物流案例分析:聯(lián)想供應(yīng)鏈-3/作為國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，聯(lián)想的供應(yīng)鏈-4/包含了很多新的理念。供應(yīng)鏈分析從采購(gòu)、庫(kù)存管理、訂單管理、倉(cāng)庫(kù)管理、績(jī)效、運(yùn)輸管理等運(yùn)營(yíng)應(yīng)用中提取的數(shù)據(jù)，以便組織可。1、游供應(yīng)鏈深度整合,國(guó)內(nèi)有哪些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和案例供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程和策略供應(yīng)鏈生產(chǎn)和庫(kù)存的視角供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)和流程架構(gòu)供應(yīng)鏈。SCM的簡(jiǎn)稱(chēng)):是指供應(yīng)鏈有效組織供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和分銷(xiāo)商制造、轉(zhuǎn)移、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，以便在滿(mǎn)足一定客戶(hù)服務(wù)水平的條件下，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小化的方法。計(jì)劃:這是供應(yīng)鏈...