中國(guó)企業(yè)國(guó)際化作者將國(guó)際前沿理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化，總結(jié)出六個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)向。作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的代表，華為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，策略對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌進(jìn)入和發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)有著重要的影響，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，有哪些驅(qū)動(dòng)因素。1、“寧八坊”八寶茶品牌國(guó)際化之路策略研究摘要中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體系，越來越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的代表，華為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，策略對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌進(jìn)入和發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)有著重要的影響。在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過程中，華為能夠抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)。其發(fā)展思路和處理方法對(duì)中...