放棄“德才勤”考核的傳統(tǒng)，注重考核指標(biāo)的量化和評(píng)價(jià),要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的，認(rèn)真的考核態(tài)度的，嚴(yán)格的考核制度的和考核程序和方法的,公開公正原則:考核讓被采訪人知道考核過程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度，考核我們要客觀公正地對(duì)被采訪人進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià),公司實(shí)施業(yè)績(jī)考核必須結(jié)合公司的規(guī)模和發(fā)展階段。

1。公開公正原則:考核讓被采訪人知道考核過程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度，考核我們要客觀公正地對(duì)被采訪人進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)。2.客觀公正原則:考核要實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)做出評(píng)價(jià)考核避免主管的判斷和個(gè)人主觀情感因素的影響，盡量做到“用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話”。3.嚴(yán)格原則:考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式。要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的，認(rèn)真的考核態(tài)度的，嚴(yán)格的考核制度的和考核程序和方法的。4.正向激勵(lì)原則:考核旨在促進(jìn)組織和員工的共同發(fā)展和成長(zhǎng)，注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，而不僅僅是獎(jiǎng)懲。5.雙向溝通原則:績(jī)效指標(biāo)的制定應(yīng)自上而下進(jìn)行溝通，評(píng)價(jià)結(jié)果必須反饋給被評(píng)價(jià)者本人，同時(shí)與被評(píng)價(jià)者進(jìn)行績(jī)效溝通訪談，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其不足。

公司實(shí)施業(yè)績(jī)考核必須結(jié)合公司的規(guī)模和發(fā)展階段。建議考慮以下幾個(gè)維度:1。初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模小，員工少，大家的熱情，能力，對(duì)彼此工作的熱情。2、企業(yè)發(fā)展期，企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)必須提高目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，通過高目標(biāo)激勵(lì)員工努力工作。3.對(duì)于成熟的企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該重視績(jī)效考核增加學(xué)習(xí)、提升和創(chuàng)新考核引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、提高和激發(fā)活力。

Performance考核我們必須注意以下問題:1。混淆性能管理和系統(tǒng)管理。不要把考核系統(tǒng)說得太復(fù)雜，要說重點(diǎn)。2.很難改變觀念。放棄“德才勤”考核的傳統(tǒng)，注重考核指標(biāo)的量化和評(píng)價(jià)。3.重視績(jī)效考核而忽視績(jī)效管理。得分沒那么重要，重要的是達(dá)到成績(jī)提升的目的。4.考核結(jié)果反饋困難。績(jī)效溝通必須順暢才能達(dá)成目標(biāo)，否則會(huì)產(chǎn)生矛盾?？?jī)效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對(duì)員工過去的工作行為和績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并利用評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工未來的工作行為和績(jī)效進(jìn)行正向引導(dǎo)的過程和方法。

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