1. 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度范本圖片

公司運(yùn)營過程中為了管理需要可以制定各種基本管理制度，主要包括：

1、有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的基本制度，如股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、法定代表人職責(zé)、總經(jīng)理職責(zé)等等；

2、有關(guān)公司財(cái)務(wù)的管理制度；

3、有關(guān)公司業(yè)務(wù)合同的管理制度；

4、有關(guān)公司人力資源管理的制度；

5、有關(guān)公司的投融資制度；

6、公司保密制度；

7、檔案管理制度；

8、安全生產(chǎn)管理制度等等。

制度一般指要求大家共同遵守的辦事 規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。在不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則，目的都是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。

制度是一種人們有目的建構(gòu)的存在物。建制的存在，都會帶有價值判斷在里面，從而規(guī)范、影響建制內(nèi)人們的行為。例如如果我們把選舉制度看成是 建制的話，不同地方的選舉制度，規(guī)則都有不同，制度主義者便會解釋這是不同社會對選舉價值觀理解不同所造成的結(jié)果。倘若一個社會認(rèn)為應(yīng)該表達(dá)多元聲音，重于執(zhí)政效率等其他價值觀的話，那么選舉制度便會傾向設(shè)定于有利表達(dá)多元聲音（例如：代表制），多個黨派都能借助此制度得到相應(yīng) 民意支持而被選出。

制度的概念有一個 盲點(diǎn)，就是難以解釋制度改變的原因。多年來不同學(xué)者均嘗試加以解釋，如社會上規(guī)范性價值觀的改變、人們的行為互動、歷史的因素會導(dǎo)致制度得到改革，可是始終難以充分解釋政治現(xiàn)象。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本

公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度制定的方式：

1、經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的財(cái)務(wù)問題，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；

2、經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃外的財(cái)務(wù)問題，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)，再按照前述程序辦理。

法律依據(jù)：

《中華人民共和國會計(jì)法》第二十七條

各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度。單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（一）記帳人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；

（二）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；

（三）財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；

（四）對會計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。

3. 公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度范本

（1）會計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)。

（2）會計(jì)憑證、會計(jì)賬戶、賬簿、會計(jì)記賬程序和結(jié)賬程序及會計(jì)報表。

（3）按經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)特點(diǎn)分類的會計(jì)處理程序。

4. 財(cái)務(wù)室管理制度圖片

財(cái)務(wù)管理制度主要是公司對企業(yè)資金籌集和運(yùn)用，資產(chǎn)管理、利潤分配等方面制訂的管理制度。主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化或利潤最大化，主要內(nèi)容是投資、籌資、利潤分配，具體包括財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、資金籌集與使用，資金成本管理等。

內(nèi)部控制，其中心還是控制，也就是以防止差錯和舞弊為主，規(guī)定一系列相互制約、相互聯(lián)系綿業(yè)務(wù)處理程序，以達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高效率等目的。

財(cái)務(wù)管理制度主要在經(jīng)濟(jì)方面，財(cái)務(wù)重點(diǎn)；內(nèi)部控制主要是在內(nèi)部生產(chǎn)流程，各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉，個人以為以后的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，主要以分析預(yù)測、防范風(fēng)險，以最小的投入獲取最大的收益為主。而內(nèi)部控制主要是建立一套適合本單位的牽制制度，防止錯誤和舞弊的發(fā)生。