財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并非適合所有企業(yè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要適用于大型跨國(guó)企業(yè)、跨地域企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)。具體而言，衡量一個(gè)企業(yè)是否具備實(shí)施共享服務(wù)的條件，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面入手，一方面是實(shí)施共享服務(wù)的收益性分析，另一方面是可行性分析。

能從共享服務(wù)中獲益的企業(yè)一般都具有下述特征：企業(yè)在多個(gè)不同地點(diǎn)的業(yè)務(wù)單元都有彼此獨(dú)立且完整的后臺(tái)職能團(tuán)隊(duì)支持；業(yè)務(wù)規(guī)模交易量較大；企業(yè)為滿足整體管控要求，需要投入大量的人員和精力；日常業(yè)務(wù)流程處理成本高于市場(chǎng)平均水平；企業(yè)希望通過(guò)兼并收購(gòu)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的增長(zhǎng)；在與支持性職能相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)上投入大量資金等。

財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)及弊端

1.共享邊界擴(kuò)展對(duì)內(nèi)：共享服務(wù)中心要和企業(yè)的各種系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等進(jìn)行集成；對(duì)外：共享服務(wù)中心可以和銀行、商旅、管局，甚至是稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成。

2.終端應(yīng)用多元化企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)候，必須盡可能考慮到企業(yè)內(nèi)外部用戶使用的便捷和不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，使用戶能夠即時(shí)即地向財(cái)務(wù)共享中心提交請(qǐng)求。

3.“步入云端”財(cái)務(wù)共享中心建立后，將產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和分析，都需要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)。

財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

在會(huì)計(jì)的眼中，企業(yè)一年到頭就做了三件事，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)。

但是資源是有限的，為了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行更合理的計(jì)劃、管理，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身需要，上相應(yīng)的模塊，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。那這里會(huì)有財(cái)務(wù)模塊、供應(yīng)鏈模塊、報(bào)銷模塊、資金模塊、預(yù)算模塊等等。財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展建設(shè)和日常工作，不僅是財(cái)務(wù)部的事情，也與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工息息相關(guān)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)通過(guò)連接企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)大量交易業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，沉淀了大量的經(jīng)營(yíng)信息，這些信息通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，為數(shù)據(jù)中臺(tái)提供海量數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，就在于把我們企業(yè)日常繁雜的經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)行了集成化、模塊化處理，

財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)缺點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

有前途啦！ 一般來(lái)說(shuō)，總賬會(huì)計(jì)涉及的業(yè)務(wù)范圍廣，有利于財(cái)務(wù)人員全面學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)，也有利于內(nèi)部控制，防范漏洞。對(duì)于有心學(xué)習(xí)的人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于小企業(yè)或基層企業(yè)。所以在財(cái)務(wù)中心工作能夠更快更多更好地全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，快速提高專業(yè)水平。

財(cái)務(wù)共享中心的缺點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步創(chuàng)新出來(lái)的管理模式，是整合和改造業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，籍以提高管理效率、壓縮成本，提升服務(wù)水平；解決了大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)單元重復(fù)構(gòu)建和效率低下等問(wèn)題，恰好順應(yīng)了當(dāng)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，在企業(yè)集團(tuán)全球化的趨勢(shì)下，為企業(yè)進(jìn)行 全球化資源配置提供了更好的支持。

行業(yè)未來(lái)前景看好，建立財(cái)務(wù)共享中心是未來(lái)集團(tuán)化公司賬務(wù)處理的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享中心建立后，賬務(wù)處理會(huì)呈現(xiàn)出兩個(gè)趨勢(shì)：一是片段化，分工越來(lái)越細(xì)；二是人工智能化，系統(tǒng)生成替代手工錄入。因?yàn)橛羞@兩個(gè)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)人的要求體現(xiàn)為黏性化和非專業(yè)化。