馬云說到高管漲工資了，為什么馬云不把高管的位置讓給他的家人？馬云卸任后，馬云曾在《贏在中國》節(jié)目中夸贊自己的CFO?！跋癫坛缧胚@種人，在公司里面是培養(yǎng)不出來的，只能在公司外面找，此外，馬云還擁有自己的創(chuàng)業(yè)基金馬云公益基金會，致力于全球文化教育、慈善和環(huán)保事業(yè)，為人類健康和幸福做出更多貢獻(xiàn)。

阿里巴巴超級牛逼的人不是馬云。阿里巴巴是一個群公司。就是總經(jīng)理公司有董事會，他是董事長。他的很多下屬公司和公司都有自己的CEO。你問為什么不是CEO，一定是指現(xiàn)在阿里巴巴B2B的部分，因?yàn)锽2B上市了，CEO是衛(wèi)哲！誒，但是他昨天辭職了，淘寶的CEO陸兆禧是兼任的！這么說，明白。馬云是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO。

他是董事會主席。馬云1999年創(chuàng)辦阿里巴巴，并擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官兼董事局主席。2013年5月10日，辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。2018年9月10日上午，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)表題為《教師節(jié)快樂》的公開信，宣布將于一年后的2019年9月10日不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，由現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇接任。

馬云卸任后，阿里巴巴董事局主席由47歲的張勇先生接任，他見證了阿里巴巴從天貓到淘寶再到移動端的第一次發(fā)展，也見證了各領(lǐng)域的深度合作。馬云卸任董事局主席后，張勇現(xiàn)為阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。馬云卸任后，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇接任馬云董事局主席一職，出任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO。阿里巴巴前CEO張勇。

1、蔡崇信:蔡崇信是除馬云之外唯一的永久合伙人，是阿里早期團(tuán)隊(duì)中唯一的“海歸”精英。他出生在臺灣省，在美國受教育。1999年，聽到馬云“芝麻開門”的夢想后，蔡崇信主動放棄了年薪70萬美金的工作，加入了阿里?！霸谧鲞@輩子的重大決定時，我沒有非常理性的依據(jù)，更多的是來自內(nèi)心強(qiáng)烈的沖動！”蔡崇信曾經(jīng)說過。蔡崇信加入后不久，阿里巴巴就拿到了第一筆風(fēng)險投資。

馬云曾在《贏在中國》節(jié)目中夸過他的CFO“像蔡崇信這樣的人，內(nèi)部是培養(yǎng)不出來的公司，只能在外部公司，但大部分已經(jīng)在找了。但早期的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)犯下了所有應(yīng)該犯的錯誤，付出了沉重的代價，有些投資錯誤根本不可逆轉(zhuǎn)?！币蚤_盤價92.7美元計(jì)算，阿里巴巴IPO讓蔡崇信身價73.46億美元，一次性套現(xiàn)2.89億美元。

馬云是阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人，目前擔(dān)任軟銀董事、中國大自然保護(hù)協(xié)會理事長兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎基金會理事。馬云你現(xiàn)在的職位是什么馬云他是中國最具代表性的商業(yè)領(lǐng)袖之一，也是世界知名的商業(yè)巨擘。他創(chuàng)辦的阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的電子商務(wù)公司之一公司。但自2019年9月10日起，馬云已辭去阿里巴巴集團(tuán)董事局主席職務(wù)，不再直接管理阿里巴巴公司。

馬云雖然馬云的新身份已辭任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，但仍擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)永久名譽(yù)主席。作為公司的文化大使，他將關(guān)注阿里巴巴公益事業(yè)的發(fā)展，為公司建功立業(yè)。此外，馬云還擁有自己的創(chuàng)業(yè)基金馬云公益基金會，致力于全球文化教育、慈善和環(huán)保事業(yè)，為人類健康和幸福做出更多貢獻(xiàn)。馬云勵志人生馬云出生于浙江杭州的一個普通家庭，在求學(xué)的過程中非常努力。他高考三次，三次落榜。

用兩個字回答你的問題:“套路”。因?yàn)轳R云認(rèn)為員工是這個企業(yè)最基本的勞動力，只有讓員工發(fā)揮更大的作用，體驗(yàn)才能更好。我覺得給高管漲工資比給員工漲工資更實(shí)際，更有特色，但是高管更少，老板給員工漲工資的花費(fèi)更多。馬云非常熟悉a 公司的操作。高層給出方向性的決策，員工實(shí)際執(zhí)行。只有給員工加薪，事情才能做得更完美，才會用心去做。

馬云在之前的一次演講中，我提到了員工薪酬的問題，就是給員工加薪比給員工加薪高管更有用，因?yàn)閱T工是有目標(biāo)導(dǎo)向的。如果你給我更多的錢，讓我覺得值得為我的公司工作，我會付出更多，如果你給員工加薪，員工會獲得更大的幸福體驗(yàn)。高管正常情況下，他的工資會比較高，年薪至少幾十萬。比如他年薪80萬。你覺得加10萬到90萬對他影響會不會太大？

一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開戰(zhàn)略的統(tǒng)一，而統(tǒng)一的最大挑戰(zhàn)往往來自于領(lǐng)導(dǎo)者的變革期。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生變化，相應(yīng)的戰(zhàn)略思維可能會發(fā)生變化，相應(yīng)的業(yè)務(wù)也會進(jìn)行調(diào)整，所以每一個優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)始人都會把接班人計(jì)劃放在非常關(guān)鍵的位置，但對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，是把自己的位置讓給家人，還是讓給職業(yè)經(jīng)理人，這是一個艱難的選擇。