聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，增加了聯(lián)想在全球PC市場的份額，從而增加了聯(lián)想對PC市場的控制力。關(guān)于聯(lián)想集團.計劃在科技創(chuàng)新板上市，但市場份額差不多，排名03:聯(lián)想的銷量在國際上沒有市場，國內(nèi)價格比國外高，排名04:宏碁歐洲市場占有率第一。
1、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務的動機可以由哪些理論解釋?
1.1)效率論。這可以用效率理論中的規(guī)模效益理論來解釋。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，可以給聯(lián)想帶來規(guī)模經(jīng)濟。2)市場力量理論。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，增加了聯(lián)想在全球PC市場的份額，從而增加了聯(lián)想對PC市場的控制力。3)戰(zhàn)略發(fā)展理論。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，有助于聯(lián)想實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，有助于聯(lián)想掌握核心技術(shù)和國際營銷渠道，走國際化道路，促進公司發(fā)展，提高核心競爭力。
2、物流案例分析:新聯(lián)想在全球復制供應鏈
把聯(lián)想的“黃金供應鏈”復制到印度市場，是不是聯(lián)想在IBMPC品牌和渠道上運作的預熱？“我們準備在印度建廠，因為現(xiàn)在新聯(lián)想的業(yè)務不再局限于中國，而是全球?！?月中旬，聯(lián)想集團一位物流管理部人士告訴記者。收購IBM個人電腦業(yè)務已經(jīng)一年多了。新聯(lián)想兩個品牌的供應鏈整合行動尚未見成效，卻以另一種方式移師印度，不僅讓人“聯(lián)想”。
然而，數(shù)字顯示，聯(lián)想2007財年第一季度的利潤僅為500萬美元，比2006財年同期的4590萬美元下降了近90%。聯(lián)想正在為重組付出巨大成本。楊所說的“最困難時期”是指聯(lián)想已經(jīng)解決了客戶流失、員工流失、整合文化沖突等潛在問題。但是，這顯然不是聯(lián)想的最終目的。相比柳傳志在合并前“聯(lián)想可以通過供應鏈管理讓IBM個人電腦盈利”的判斷，事情才剛剛開始。
3、全球電腦市場份額排名?
按銷量前10排名全球第01:惠普(HP)全球銷量排名第一，超過戴爾，占據(jù)全球市場約30%的份額。排名第02:戴爾全球銷量排名第2，雖然落后于惠普，但市場份額差不多。排名第03:聯(lián)想在全球沒有市場。而且國內(nèi)價格比國外高。排名04:宏碁歐洲市場占有率第一，收購GATEWAY。排名05:東芝，老牌巨頭，銷量不容小覷。排名06:索尼靠屏幕和外觀吸引人。
主要市場是歐美，中國政府不允許好東西進入。排名第09:松下R
