美團(tuán)大眾 點(diǎn)評(píng)合并了，但是對(duì)于大眾 點(diǎn)評(píng)，從名字公司中消失了。2015年10月8日，-2點(diǎn)評(píng)Net與Meituan.com聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布戰(zhàn)略合作并成立新的公司美團(tuán)大眾，兩家，大眾 點(diǎn)評(píng)為什么與騰訊戰(zhàn)略合作大眾 點(diǎn)評(píng) Net正式宣布與騰訊戰(zhàn)略合作，騰訊戰(zhàn)略入股20%大眾。

餓了么成立于2008年，原名樊吉松。四年后，花了很多錢才買到這個(gè)名字。幾乎所有的大學(xué)生餐飲生意都集中在高校。餓了么他們立足交大。早期的時(shí)候，只有幾個(gè)人。融資后分職能部門，有點(diǎn)公司影子，2010。2014年騰訊大眾 點(diǎn)評(píng)融資很重要，幾乎是瘋狂和夸張的前奏。商業(yè)部門的戰(zhàn)區(qū)和戰(zhàn)斗營(yíng)地有一個(gè)五級(jí)的細(xì)胞組織系統(tǒng)。2015年年中E輪之后，有架構(gòu)發(fā)改委，創(chuàng)新事業(yè)部，白領(lǐng)部，大學(xué)部，等等。

對(duì)了，如果你是餓了么，15年前進(jìn)入的人數(shù)是參差不齊的。誰都可以去，但凡是有點(diǎn)本事的，不管是真本事還是拍馬屁的，都升得很快。據(jù)說有人一年升了6級(jí)，但實(shí)際水平?，F(xiàn)在人數(shù)已經(jīng)超過15000人，組織架構(gòu)已經(jīng)基本固定。發(fā)展歷程:“餓了么”是一家創(chuàng)立于2008年的本地生活平臺(tái)，主要從事線上外賣、新零售、即時(shí)配送、餐飲供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。

美團(tuán)這次架構(gòu)明確，最突出的一點(diǎn)是:新零售和出租車事業(yè)群的成立。眾所周知，美團(tuán)是以團(tuán)購起家的，現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)來自外賣。上半年，美團(tuán)和阿里巴巴矛盾加劇。2017年4月，阿里巴巴以4億美元投資餓了么。之后，餓了么買了百度外賣，得到了口碑、支付寶等阿里系的流量支持。外賣領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局越來越差，美團(tuán)不會(huì)滿足于外賣業(yè)務(wù)，正在不斷拓展邊界。

2017年7月，美團(tuán)開了一家名為“掌魚鮮”的超市，以此來標(biāo)記阿里盒子馬鮮生。該店涵蓋了普通生鮮超市的大部分品類。網(wǎng)上下單，5公里內(nèi)1小時(shí)送到你家門口。進(jìn)入掌魚生鮮，更像是在一個(gè)傳統(tǒng)超市里賣肉禽、水產(chǎn)、蔬菜、零食等商品。盒馬設(shè)置了食品加工區(qū)，購買后可以選擇在餐廳吃到好吃的，美團(tuán)沒有。在水產(chǎn)品領(lǐng)域，掌魚沒有像盒馬一樣設(shè)置大型水族箱供應(yīng)新鮮水產(chǎn)品，全部是冷凍的。

general。2015年10月8日，-2點(diǎn)評(píng)Net與Meituan.com聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布戰(zhàn)略合作并成立新的公司美團(tuán)大眾，兩家。合并后，雙方人員架構(gòu)保持不變，各自品牌和業(yè)務(wù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。新的公司將實(shí)行CoCEO制度，美團(tuán)CEO王興合/大眾點(diǎn)評(píng)CEO-1/CEO張濤將擔(dān)任聯(lián)席CEO兼聯(lián)席董事長(zhǎng)。在美團(tuán)大眾 點(diǎn)評(píng)商家，可以直接去美團(tuán)外賣。

我?guī)湍銖木W(wǎng)上找了一些答案，1 1>2，這是肯定的，因?yàn)槟阋獣r(shí)刻抵御百度糯米的進(jìn)攻。可以肯定的是，合并后的美團(tuán) 點(diǎn)評(píng)必須開始新一輪融資，所謂150的價(jià)格其實(shí)是在70 40的基礎(chǔ)上略有上調(diào)，但這種上調(diào)很大程度上可能是“一廂情愿”；最終的成交價(jià)可能不會(huì)那么理想。當(dāng)然，這新一輪融資也很有可能由兩位老投資人(財(cái)務(wù)投資人和戰(zhàn)略投資人)領(lǐng)投，交易可能會(huì)比預(yù)期來得更快。

合并后，對(duì)美團(tuán)和-2點(diǎn)評(píng)均有投資的紅杉資本將成為新的公司、美團(tuán)和大眾的最大股東。紅杉資本于1972年在硅谷成立。在成立的30多年里，紅杉作為第一批機(jī)構(gòu)投資者，投資了蘋果、谷歌、思科、甲骨文、雅虎、LinkedIn等眾多創(chuàng)新領(lǐng)先趨勢(shì)。在中國，紅杉資本的中國團(tuán)隊(duì)目前管理著約20億美元的海外資產(chǎn)和近40億元人民幣的國內(nèi)資產(chǎn)，投資于中國的高增長(zhǎng)企業(yè)。

大眾點(diǎn)評(píng)Net正式宣布與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，騰訊戰(zhàn)略持股20%大眾點(diǎn)評(píng)獨(dú)立發(fā)展。大眾 點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容和線下商家資源將與騰訊旗下的QQ、微信等社交平臺(tái)進(jìn)行深度合作。張濤說，這種合作不僅僅是一加一等于二，而是乘法效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)。所以在這樣的背景下，大眾 點(diǎn)評(píng)為什么是騰訊？一年前，我和-2點(diǎn)評(píng)CEO張濤聊起-2點(diǎn)評(píng)被一家巨頭合并或分享的可能性，他的話讓我印象特別深刻。

顯然，似乎騰訊在移動(dòng)時(shí)代超強(qiáng)的“連接能力”加上點(diǎn)評(píng)，在服務(wù)行業(yè)十年的系統(tǒng)積累，比點(diǎn)評(píng)，與百度、阿里聯(lián)手更“合理”。這一次騰訊的參股大眾 點(diǎn)評(píng)確實(shí)不是“容量購買、領(lǐng)域拼接或規(guī)模疊加”的目的。其實(shí)這更像是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

種種跡象表明-2點(diǎn)評(píng)對(duì)美團(tuán)來說已經(jīng)不再重要。10月9日，美團(tuán)官方發(fā)布公告，將“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”更名為“美團(tuán)”，并作為公司的雙外文名稱。至此，大眾 點(diǎn)評(píng)徹底名存實(shí)亡。然而，這并不奇怪。刪除“點(diǎn)評(píng)”這個(gè)詞是遲早的事。BBK創(chuàng)始人段永平曾經(jīng)說過，如果名字里多一個(gè)字，就要多花1000萬廣告費(fèi)。按照這種說法，美團(tuán)改名，盈利了。

但是對(duì)于大眾 點(diǎn)評(píng)，就從公司這個(gè)名字中消失了。對(duì)于美團(tuán)改名的動(dòng)機(jī)，眾說紛紜，美團(tuán)給出的回應(yīng)是，美團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道，美團(tuán)將是一個(gè)簡(jiǎn)化的公司品牌，此外還有一系列產(chǎn)品品牌，包括大眾 點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)外賣、美團(tuán)單車、美團(tuán)酒店、美團(tuán)游喧、貓眼。雖然美團(tuán)一開始還是聲明大眾 點(diǎn)評(píng)會(huì)保持獨(dú)立發(fā)展，但是不難看出大眾 點(diǎn)評(píng)在美團(tuán)體系中的重要性越來越小。