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1，什么是同業(yè)對標

同業(yè)對標就是用指標評價企業(yè)、用業(yè)績考核企業(yè)，主要從安全管理、資產經(jīng)營、營銷服務、電網(wǎng)運行、人力資源等五類評價指標。通過不斷與先進指標對照，用切實的數(shù)據(jù)來對企業(yè)各項指標進行評價，尋找、確認、跟蹤從而超越自己的競爭目標，努力在管理上實現(xiàn)新的突破，在指標上達到新的水平，在發(fā)展上取得新的業(yè)績公司在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，要求各職能部門和基層單位的一把手作為同業(yè)對標工作的第一責任人，每位員工都應積極參與到這項工作中來，切實把同業(yè)對標變成廣大員工的自覺行動。認真對照同業(yè)對標實施方案，在對比中找出差距，尋找工作中的不足，有針對性地進行整改，全面提升自身的素質。通過同業(yè)對標工作，迅速掀起單位之間比指標、找差距、學先進、爭上游的熱潮，公司將認真落實考核制度，對同業(yè)對標工作閉環(huán)過程進行考核，重點是看對標過程中所采取的改進措施，看關鍵績效指標是否有提高，對比上年度和同行兄弟單位，全面提高公司的綜合實力。

什么是同業(yè)對標

2，解釋一下什么是對標

對標解釋這是標準化精細管理流程的一個環(huán)節(jié)。標準化精細管理流程是:定標—認標—貫標—兌標—調標—對標—升標。通俗講，對標就是通過“比（行業(yè)比對）、學（標桿學習）、趕（尋找差距、追趕目標）、幫（對標伙伴）、超（追求卓越）”，以幫助企業(yè)適應迅速變化的環(huán)境中，建立全新的競爭優(yōu)勢的工作方法。對標中的“對”有動詞含義，“標”是個名詞，動名結構的“對標”一詞表達了一個“動作”、“動態(tài)”的含義。結合我國的實踐，對標就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內外、行業(yè)內外的最佳理念或實踐，不斷解析卓越績效產生的重要因子，將本企業(yè)結果指標、過程指標，與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內外的一流企業(yè)，持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。是把先進標準作為基準標桿，與自己現(xiàn)有的正在執(zhí)行的標準進行對比對照。對標不是一般性的標準的量的高低輕重、大小多少的機械式比較，而是要對照分析這些基準標桿創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因。在此基礎上，發(fā)現(xiàn)自己的差距，學習基準標桿的經(jīng)驗，選取改進的最優(yōu)策略。

解釋一下什么是對標

3，對標什么意思

效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“十一五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。企業(yè)能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設三個體系。確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

在招投標過程中，用到對標，對標書核對，審核

對標什么意思

4，如何進行競品對標

對標分析中文名對標分析外文名benchmarking別稱標桿管理用于企業(yè)管理對標分析又叫標桿管理(benchmarking)，也稱基準管理。是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，組織創(chuàng)新和流程再造的過程。對標因素的確立，主要考慮三個方面的因素：目標企業(yè)所處行業(yè)特性；目標企業(yè)的主要特點（即文化中存在的主要問題）；文化普遍性質。文化對標，主要包括以下四個基本步驟：對標因素的確立；對標企業(yè)的選擇；對標因素比較研究；對標因素結果分析。通過與企業(yè)的對標分析后，量化獲得與其績效更高組織進行的比較值，稱之為“對標值”。

首先要明白，對標學什么？我們一般要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找到企業(yè)內部的問題以及急需改善的地方。對標學習，往往要學習標桿企業(yè)的戰(zhàn)略決策、標桿企業(yè)的運營流程、標桿企業(yè)的管理理念以及方法。其次，要選擇合適的標桿企業(yè)。對標分為行業(yè)對標和管理對標，不同的對象決定了我們選擇標桿企業(yè)的不同。行業(yè)對標，自然就要選擇本行業(yè)內業(yè)績最好的企業(yè)最為標桿企業(yè)；而若是管理對標，則選擇范圍不僅局限于本行業(yè)內，可以更廣泛的尋找管理優(yōu)秀的企業(yè)。而且，擁有共識是對標的前提，如果理念不合，一切都無從融合。第三、選擇合適的學習主題。找到自身的問題，按照輕重緩急，尋找需要對標學習的重點內容，例如生產流程、顧客服務、庫存管理、營銷管理、質量管理、采購與調配等等。第四，再看一下對標學習的兩種方式： 1、請進來。邀請對標企業(yè)的管理人員，到我們企業(yè)內部，與本企業(yè)人員共同組成聯(lián)合工作團隊，參與項目實施和開展相關的咨詢。在此過程中，要求選取的人員必須非常熟悉本企業(yè)和標桿企業(yè)的異同。 2、走出去。組建學習團隊，深入到標桿企業(yè)內部，切身感受其業(yè)務流程、管理規(guī)范，通過高管面對面交流，耳濡目染、親身求教，將學習成果帶回并進行變革。最后，學回來了，更要注重如何采取變革行動。對標學習的目的，還是在于找到差距，改善自身，以提升業(yè)績。我們要分析對標管理指標值，設定周密的行動計劃并嚴格執(zhí)行。同時要不斷檢查跟蹤，持續(xù)循環(huán)改善。

5，什么是對標管理

對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法?，F(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球對標網(wǎng)絡》的調查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業(yè)內部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業(yè)務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優(yōu)點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。第二種，競爭性對標。對企業(yè)來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。第三種，行業(yè)或功能對標。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

是不是標桿的意思？

對標管理，是標桿管理的一方面，主要是指的是標桿管理的內部工作結果指標的應用管理，而其管理的過程中主要是把員工的結果同這些標準對比，審視本企業(yè)的工作質量，揚長避短，保持先進。主要是三方面內容：1.標準的制定。這些標準可以是企業(yè)內部優(yōu)秀員工的工作結果的特點，也可借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的工作服務處理事務的標注，也可以跨行業(yè)尋找借鑒的標準。2.對標的實施。3.實施結果的分析。