什么是股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)，股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)是什么

來源：整理時間：2023-07-19 12:40:11 編輯：金融知識手機版

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1，股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)是什么
2，補一補什么叫上市公司股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)
3，股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)的參與條件
4，股權(quán)激勵是什么意思
5，什么叫股權(quán)激勵

1，股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)是什么

股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)，是指符合條件的上市公司激勵計劃對象向廣發(fā)證券融入資金以完成股權(quán)激勵行權(quán)，再以行權(quán)獲得的所有股票等資產(chǎn)作為融資負(fù)債的履約擔(dān)保，并約定在未來返還資金、解除擔(dān)保的業(yè)務(wù)。融資到期前，激勵對象應(yīng)通過現(xiàn)金還款或賣券還款了結(jié)債務(wù)。

股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)是什么

2，補一補什么叫上市公司股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)

?是指上市公司激勵對象（融入方）在行使股票期權(quán)（即行權(quán)）時，向海通證券（融出方）融入行權(quán)所需的部分資金，并在約定時間內(nèi)歸還融入資金的本金和息費的行為。激勵對象于行權(quán)當(dāng)日獲得融入資金，下一交易日行權(quán)所得股票到達激勵對象證券賬戶后即將該等股票質(zhì)押給海通證券，從而構(gòu)成股票質(zhì)押式回購交易業(yè)務(wù)。

是利好消息，一般基金會將上市公司是否實行股權(quán)激勵作為衡量其投資價值的一個標(biāo)準(zhǔn)，股權(quán)激勵的目的就是將公司的發(fā)展與管理層的利益掛鉤，但具體要看行權(quán)條件的設(shè)置了。

補一補什么叫上市公司股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)

3，股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)的參與條件

您好，股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)的參與條件：1、年滿18周歲，非證券市場禁入人員；2、上市公司股權(quán)激勵對象，且A股證券賬戶已托管或指定交易至我司；3、符合法律法規(guī)、交易規(guī)則和其他相關(guān)規(guī)定，不存在法律、行政法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件禁止或限制參與激勵融資業(yè)務(wù)的情形；4、不屬于我司黑名單客戶；5、非我司股東（不含持股5%以下的流通股股東）或關(guān)聯(lián)人；6、我司規(guī)定的其他條件。因該業(yè)務(wù)規(guī)則涉及較多的細(xì)節(jié)，具體的要求建議您聯(lián)系營業(yè)部工作人員。

您好，股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)，是指符合條件的上市公司激勵計劃對象向廣發(fā)證券融入資金以完成股權(quán)激勵行權(quán)，再以行權(quán)獲得的所有股票等資產(chǎn)作為融資負(fù)債的履約擔(dān)保，并約定在未來返還資金、解除擔(dān)保的業(yè)務(wù)。融資到期前，激勵對象應(yīng)通過現(xiàn)金還款或賣券還款了結(jié)債務(wù)。

股權(quán)激勵行權(quán)融資業(yè)務(wù)的參與條件

4，股權(quán)激勵是什么意思

http://finance.sina.com.cn/stock/t/20060104/1710479017.shtml 股權(quán)激勵計劃的激勵對象必須是公司員工，具體對象由公司根據(jù)實際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工（其中，為保證獨立董事的獨立性，在正式頒布的《辦法》中明確規(guī)定激勵對象不應(yīng)包括獨立董事），但是有污點記錄的人員不能成為激勵對象，以督促高管人員勤勉盡責(zé)。結(jié)合前一條規(guī)定，我們發(fā)現(xiàn)凡違法違規(guī)的公司和個人都得不到股權(quán)激勵機制的照顧，這說明股權(quán)激勵機制所要達到的目的就是要促優(yōu)汰劣，從微觀的角度來講，對公司高管個人或群體實施股權(quán)激勵，是使其全心全意把心思放在生產(chǎn)經(jīng)營上，使得公司經(jīng)營業(yè)績得到實實在在的提高。每個上市公司質(zhì)量得到提高，自然股市的整體質(zhì)量也就得到提高。在股票來源方面，《辦法》明確了向激勵對象發(fā)行股份、回購本公司股份以及采取法律、行政法規(guī)允許的其他方式等三個來源。一直以來，股票來源是困擾上市公司實施股權(quán)激勵的最大問題，隨著新《公司法》的修訂，在資本制度、回購公司股票等方面進行了突破，最終使得上市公司實施股權(quán)激勵的法律障礙得以消除。這幾個來源簡單明了，既利于管理層監(jiān)管又利于股民們監(jiān)督，不給動歪腦筋的人以空子可鉆。在股票數(shù)量方面，參考了國際上的一些通行做法，規(guī)定上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的股票總數(shù)不得超過已發(fā)行股本總額的10%；其中個人獲授部分原則上不得超過股本總額的1%，超過1%的需要獲得股東大會特別批準(zhǔn)。從這里可以看出，管理層的意思還是著眼于激勵，但具體公司規(guī)模大小的不同，可能還是會造成一些問題。比如一些國有大盤股，即使10％那也將是一個天文數(shù)字，而對于一些規(guī)模較小的公司來說，10％還很可能不夠分。在實施股權(quán)激勵的條件方面，明確了股權(quán)激勵不是無條件實施的，對于董事、監(jiān)事、高級管理人員，上市公司應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標(biāo)為實施股權(quán)激勵計劃的條件。此外，《辦法》還針對股權(quán)激勵計劃中應(yīng)該包括的事項和內(nèi)容做出了較為詳細(xì)規(guī)定或說明，此舉給上市公司就如何進行股權(quán)激勵計劃信息披露提供了規(guī)范。 2、限制性股票限制性股票一般以業(yè)績或時間為條件，上市公司向激勵對象授予的股票，只有在激勵對象達到業(yè)績目標(biāo)或服務(wù)達到一定期限時才能出售。《辦法》對董事和高級管理人員的業(yè)績條件作了強制性的規(guī)定。對于其他激勵對象，激勵是否與業(yè)績掛鉤由上市公司自行安排。在時間方面，《辦法》也對董事和高級管理人員所獲授的股票規(guī)定了禁售期，要求在本屆任職期內(nèi)和離職后一個完整的會計年度內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，以鼓勵董事和高級管理人員長期持股，將個人收益與公司業(yè)績掛鉤，克服任職期內(nèi)的短期行為。對其他激勵對象獲授股票的禁售期由上市公司自行規(guī)定。 3、股票期權(quán)激勵計劃股票期權(quán)激勵計劃是發(fā)達國家證券市場通常采用的一種股權(quán)激勵方式，由于具有“公司請客，市場買單”的優(yōu)點，一直受到上市公司特別是人力資本密集、股價增長潛力比較大的公司的青睞。《辦法》在制訂過程中參考了國際上有關(guān)股票期權(quán)激勵的一些通行做法：股票期權(quán)的授出可以考慮一次性授出或分次授出。股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計算不得超過10年。為了避免激勵對象有短期套現(xiàn)行為，《辦法》要求權(quán)利授予日與首次可行權(quán)日之間應(yīng)保證至少1年的等待期，并且在股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵對象分期按比例行權(quán)。對于股票期權(quán)的行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法，以股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日的平均市價與公布前一日的市價孰高原則確定，不應(yīng)低于其高者，以避免股價操縱。考慮到激勵對象，尤其是高管人員屬于公司內(nèi)幕信息知情人，易出現(xiàn)內(nèi)幕交易和操縱股價行為，《辦法》以定期報告的公布和重大事件的披露為時點，設(shè)立了授予和行權(quán)窗口期，激勵對象只有在窗口期內(nèi)才能被授予股票期權(quán)或者是行權(quán)。 4、實施程序和信息披露股權(quán)激勵計劃的實施程序為薪酬委員會擬定股權(quán)激勵計劃草案后，提交董事會審議，最后由股東大會批準(zhǔn)。為了讓中小股東盡可能參加表決，獨立董事應(yīng)當(dāng)向所有股東征集投票權(quán)。公司應(yīng)當(dāng)聘請律師，并且在二分之一以上獨立董事認(rèn)為必要時，可以要求上市公司聘請獨立財務(wù)顧問，就股權(quán)激勵計劃的可行性、合法合規(guī)性發(fā)表意見，以充分發(fā)揮中介機構(gòu)的專業(yè)顧問和市場監(jiān)督作用。在股東大會批準(zhǔn)之后，還需向證監(jiān)會報備，無異議后方可實施。具體實施時，上市公司還應(yīng)當(dāng)為激勵對象在證券登記結(jié)算機構(gòu)開設(shè)或指定由證券交易所監(jiān)控的專用賬戶，并經(jīng)證券交易所確認(rèn)其行權(quán)申請后，由證券登記結(jié)算機構(gòu)辦理登記結(jié)算事宜。此外，為了增加透明度，保障廣大中小股東的知情權(quán)，《辦法》規(guī)定了嚴(yán)格的信息披露制度，不僅要求上市公司在董事會、股東大會形成決議后及時披露，還要求在定期報告中詳細(xì)披露報告期內(nèi)股權(quán)激勵計劃的實施情況。 5、監(jiān)管和處罰對于違法違規(guī)行為，《辦法》制訂了嚴(yán)格的監(jiān)管和處罰措施，包括責(zé)令改正、權(quán)益返還、沒收違法所得、市場禁入等；情節(jié)嚴(yán)重的，還將處以警告、罰款等處罰；構(gòu)成違法犯罪的，將移交司法機關(guān)，依法追究法律責(zé)任。三、上市公司實施股權(quán)激勵還需進一步解決的難點問題可以預(yù)見，隨著《辦法》的出臺以及股權(quán)分置改革的深入，必將有越來越多的上市公司實施股權(quán)激勵。然而在具體實施過程中，仍然會存在著許多障礙和難點問題：首先是經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾卧u價。在《辦法》中規(guī)定了對于董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)以績效考核指標(biāo)為實施股權(quán)激勵計劃的條件。因此，上市公司績效考核體系和考核辦法應(yīng)當(dāng)如何建立，具體又怎樣計算，怎樣與期權(quán)激勵掛鉤，有待進一步完善?，F(xiàn)行高級管理人員業(yè)績評價大多以職務(wù)和崗位來考核。由于我國至今還沒有完全形成經(jīng)理人員市場化的選擇環(huán)境，經(jīng)理職務(wù)不能完整、準(zhǔn)確地反映其貢獻的大小和能力的高低；同時，業(yè)績考核體系也不規(guī)范，尤其是對公司的管理部門的業(yè)績評價更難得出一個比較公正的結(jié)論。因此，業(yè)績評價成為整個期權(quán)計劃中難度最大、分歧最多的部分。此外，對于其他激勵人員而言，其激勵條件就更為模糊，可能會存在比較大的爭議。其次是期權(quán)或獲授股票的流動性問題。經(jīng)營者任期屆滿，或因經(jīng)營不善被辭退，或因調(diào)離、退休等原因離開企業(yè)，那么經(jīng)營者在企業(yè)的股份如何兌現(xiàn)，是由繼任者購買，還是由離去的經(jīng)營者繼續(xù)持股享受分紅？即使由后繼的經(jīng)營者購買，能否按原價購買，退出的期股價格如何評估等等，都應(yīng)有原則性的規(guī)定。再次是還缺少法律層面的保障。無論是《公司法》或是《證券法》，對于股權(quán)激勵都沒有明確的法律規(guī)定和保障。在《公司法》中，只是提到了高管人員的報酬事項，并且董事、監(jiān)事的報酬事項由公司股東大會決定，而經(jīng)理、副經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人的報酬事項由公司董事會即可決定。這與股權(quán)激勵的審批程序并非完全一致。此外是缺少財務(wù)、稅收等制度上的配套。比如，激勵對象持股所獲紅利以及增值收益等是否能享受稅收方面的優(yōu)惠？個人所得稅如何繳納，是作一次性收入繳納，還是按月攤薄繳納，這也是必須解決的問題。又比如，上市公司對于股權(quán)激勵如何進行財務(wù)上的處理，也需要財政部、證監(jiān)會等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制訂相應(yīng)的會計處理準(zhǔn)則。即使在美國這樣股權(quán)激勵較為成熟的國家，其對于股權(quán)激勵的會計處理也進行了長時間的爭論。最后，社會觀念對此仍有不同的看法。許多已實施MBO，或股權(quán)激勵計劃的上市公司，其中長期表現(xiàn)仍然欠佳。最典型的非TCL集團莫屬，其股價從上市后最高的8.52元，一路跌至現(xiàn)在最低的1.72元。讓人對股權(quán)激勵是否會成為只是高管個人財富增長的一種工具產(chǎn)生了懷疑。

股權(quán)激勵對其股票是利空,還是利好市場現(xiàn)在都把這個當(dāng)做利好做了。其實和增發(fā)一樣是中性消息。你可以想象一支現(xiàn)價50元的股票，股權(quán)激勵給內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的股價是15元，而這個沒有其他股東的任何事，這在一定程度上也有利益轉(zhuǎn)移的嫌疑。從大多數(shù)人身上轉(zhuǎn)移到少數(shù)人身上，當(dāng)然也你也可以理解為上面朋友的解釋可以刺激管理層管理好公司。對公司好。在實際的盤面上可能短期會是利好走勢，你就當(dāng)做是一個短線機會就行了。個人觀點僅供參考。

股權(quán)激勵是公司對管理層實施的一種獎勵制度;是約定時間內(nèi)公司發(fā)展達到預(yù)期目標(biāo)后，給管理層優(yōu)惠價購買公司股票的一種特權(quán)；有股權(quán)激勵的股票肯定漲的快些！望采納

不一定，有利好成分存在而已。

1、股票期權(quán)激勵也就是一股權(quán)作為獎勵手段激勵骨干員工。由于與業(yè)績掛鉤才能享受，相當(dāng)于內(nèi)在機制驅(qū)動業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)出業(yè)績，這對投資股民帶來了潛在的效益提升希望和前景。 2、但激勵機制與運行效果、希望與實際之間還有很多影響的因素，所以最多也就是間接性的好處。股權(quán)激勵可以驅(qū)動經(jīng)營效益，應(yīng)該關(guān)注今后激勵政策的具體內(nèi)容對股價的驅(qū)動點。對股價沒有直接好處，間接會有。

是的，股權(quán)激勵的話一般來說是對股價上漲有幫助的

5，什么叫股權(quán)激勵

股權(quán)激勵是指以股票作為手段對經(jīng)營者進行激勵的一種制度.所謂股權(quán)激勵是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)(restrictedstockownership)和股票期權(quán)(stockoption) 　　股權(quán)激勵方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對經(jīng)營者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進行激勵的一種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長遠利益有效結(jié)合起來使經(jīng)營者站在所有者的立場思考問題達到企業(yè)所有者和經(jīng)營者收益共同發(fā)展的雙贏目的。簡言之，股權(quán)激勵,是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為. 　　股權(quán)激勵的定義　　隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員,創(chuàng)新激勵方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。　　股權(quán)激勵的原理　　經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。　　在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎金一般以財務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關(guān)心的是公司長期價值的增加。尤其是對于成長型的公司來說，經(jīng)理人的價值更多地在于實現(xiàn)公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。　　為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權(quán)激勵是一個較好的解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值。股權(quán)激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵和約束作用。　　股權(quán)激勵的模式　?。?）業(yè)績股票　　是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。　　（2）股票期權(quán) 　　是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。　?。?）虛擬股票　　是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。　?。?）股票增值權(quán) 　　是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。　?。?）限制性股票　　是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵對象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。　?。?）延期支付　　是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。　?。?）經(jīng)營者/員工持股　　是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。　?。?）管理層/員工收購　　是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。（9）帳面價值增值權(quán) 　　具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。　　以上第一至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價無關(guān)。　　股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場　　股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機制的影響，經(jīng)理人的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環(huán)境。　　1．市場選擇機制　　充分的市場選擇機制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟和有效的。　　2. 市場評價機制　　沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價。在市場過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權(quán)激勵的方式來評價和激勵經(jīng)理人。沒有合理公正的市場評價機制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。　　3. 控制約束機制　　控制約束機制是對經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題，不僅僅是激勵問題，很大程度上是約束的問題，加強法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機制的效率。　　4. 綜合激勵機制　　綜合激勵機制是通過綜合的手段對經(jīng)理人行為進行引導(dǎo)，具體包括工資、獎金、股權(quán)激勵、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵方式其激勵導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對應(yīng)的最佳激勵方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計激勵組合。其中股權(quán)激勵的形式、大小均取決于關(guān)于激勵成本和收益的綜合考慮。　　5. 政策環(huán)境　　政府有義務(wù)通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機制發(fā)揮作用。目前國內(nèi)的股權(quán)激勵中，在操作方面主要面臨股票來源、股票出售途徑等具體的法律適用問題，在市場環(huán)境方面，政府也需要通過加強資本市場監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護、政企分開、改革經(jīng)營者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員,創(chuàng)新激勵方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。

就是把給管理人才的工資和獎金，轉(zhuǎn)換成股份。只有管理人員經(jīng)營的好，股價漲收獲才更多,和公司共進退。詳細(xì)的點連接:

所謂股權(quán)激勵，即是一種職業(yè)經(jīng)理人通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長期性激勵制度，使經(jīng)理人能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。 ?? 在國際上，股權(quán)激勵計劃是上市公司比較普遍的做法。一般觀點認(rèn)為，股權(quán)激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度防止經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，以及防范“內(nèi)部人控制”等侵害股東利益的行為。 ?? 此外，現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。舉一個例子:萬科A在05年股改后06年就啟動股權(quán)激勵效果已經(jīng)非常明顯,看到是萬科的團隊是積極性是非常高,投資這種公司才可以讓投資者放心

股權(quán)激勵就是說激勵你的機制....本身你持有公司的股份,就是股東,風(fēng)險和收益,公司中都有你的份.....而公司呢為了留住你給你些甜頭一個方面是保持你對公司的信任度還有一點是對外界的形象問題.....好比說國家給咱人民福利待遇一樣的......他只是做為管理者,管理的是咱的錢,所以說賺了多少也分給咱一點賠了至少也給點保持下風(fēng)度...這樣,我們才會更信任你拿走我們的錢

做的好，可以分公司賺的錢