迪士尼靠什么賺錢，迪士尼代購(gòu)靠什么賺錢

來源：整理時(shí)間：2023-05-16 13:07:19 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，迪士尼代購(gòu)靠什么賺錢

迪士尼每年年底都會(huì)打折的而且早上十點(diǎn)之前買還會(huì)8折優(yōu)惠呢~~~

你好！紙如此淳山方案揖僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

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2，迪士尼樂園主要是靠門票收入來盈利的嗎

其實(shí)卡通禮品占有的比例也是很高的。百樂烏不得不承認(rèn)迪士尼樂園內(nèi)門票不是最主要的收入，重要的在于大力開發(fā)衍生消費(fèi)品，讓游客尤其是女孩和家庭客們，在彌漫著歡樂童年夢(mèng)想的氣氛中，心甘情愿的為快樂買單，成全這些衍生品創(chuàng)造的無限價(jià)值。

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3，夢(mèng)幻迪士尼怎么40多級(jí)怎么升級(jí)快怎么賺錢快好裝備如何得到

找個(gè)師傅帶，在T6練級(jí)，每天師門，公會(huì)任務(wù)20次

法師就在塔練級(jí)吧，劍士去刷黑

你有三倍么，有的話，刷黑，抱你升得快。。賺錢就靠自己大殿好的東西賣給別人。。好裝自己打造，強(qiáng)化

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4，迪斯尼為什么會(huì)這么成功

歡樂=財(cái)富！這樣的等式是不是很奇怪？但它卻是世界最著名的娛樂業(yè)品牌迪斯尼的企業(yè)精神所在。　　沃特迪斯尼公司有70%的利潤(rùn)來源于4個(gè)迪斯尼樂園，因此迪斯尼公司管理的精髓，在迪斯尼樂園得到了充分體現(xiàn)。迪斯尼樂園不僅是所有孩子最向往的地方，也是許多成年人夢(mèng)想之地，而且70%的游客會(huì)故地重游。除了米老鼠、唐老鴨、白雪公主、睡美人城堡外，這個(gè)夢(mèng)幻“國(guó)度”還有什么魔力呢？　　用創(chuàng)新科技造夢(mèng)　　迪斯尼樂園的創(chuàng)辦人沃特迪斯尼先生曾說過：“我們不用考慮錢的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理論是：只要東西好，我們就可以把大眾吸引過來。”因此，在建造加州迪斯尼樂園時(shí)，為了做到盡善盡美，迪斯尼樂園的預(yù)算突破了原來的700萬美元，達(dá)到1100萬美元。不過，這也使迪斯尼樂園成為任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法超越的目標(biāo)。　　給樂園一張“人性”的臉　　沃特迪斯尼在創(chuàng)辦加州迪斯尼樂園時(shí)，再三強(qiáng)調(diào)“一切考慮，以游客為主”，迪斯尼樂園成了一個(gè)充滿人性溫情的娛樂、休閑場(chǎng)所。　　在加州樂園建造的各個(gè)階段，沃特常常仔細(xì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，有時(shí)他會(huì)蹲下來，感覺一下兒童是否也能看得見園內(nèi)的景色。有一次，沃特乘火車觀看園中各處景觀，發(fā)現(xiàn)樹木會(huì)擋住火車上游客的視線，于是下令把已經(jīng)種好的樹挖起來，后移50米，根本不考慮因此帶來的經(jīng)濟(jì)損失?！　≡谌毡镜纤鼓針穲@里，售貨員的目光必須與顧客的目光處于同一水平線上。如果客人是兒童、售貨員還必須面帶微笑地蹲下去，把商品遞到兒童手里，真正做到童叟無欺。　　迪斯尼就是一所“大學(xué)”　　迪斯尼樂園是一個(gè)大舞臺(tái)，每一位員工都是“演員”，而管理階層的任務(wù)就是“分配角色”。既然游客付了錢，每一位員工就應(yīng)該使出渾身解數(shù)，將最好的表演端上舞臺(tái)。迪斯尼公司有一個(gè)“交叉利用”計(jì)劃，每年進(jìn)行一周。它要求公司的高級(jí)經(jīng)理在這一個(gè)星期里，離開辦公室，脫下制服，換上樂園的道具服，在樂園的第一線干活，賣門票、管理停車場(chǎng)、駕駛單軌車或者小火車等。對(duì)樂園的主管而言，整個(gè)樂園就是辦公室。所有小組主管70%-80%的上班時(shí)間都在樂園內(nèi)走動(dòng)，目的不是監(jiān)督一線員工，而是觀察游人的反應(yīng)，收集有利于改善經(jīng)營(yíng)的信息?！　⌒逻M(jìn)員工開始工作的第一步是上迪斯尼大學(xué)，而且只有在“第一號(hào)傳統(tǒng)”課及格后，才能接受專業(yè)訓(xùn)練。在“第一號(hào)傳統(tǒng)”課上，新員工將觀看長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)的錄像——《你創(chuàng)造歡樂》，以便了解迪斯尼的宗旨和經(jīng)營(yíng)方法。其實(shí)對(duì)新員工來說，新人指導(dǎo)只是一個(gè)課程而已，而大量的工作是每天進(jìn)行強(qiáng)化價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)歡樂和顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過程。同時(shí)，迪斯尼大學(xué)還訓(xùn)練員工觀察每一位顧客，以便根據(jù)不同顧客對(duì)歡樂的不同感受、主動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)?！　⌒聠T工從迪斯尼大學(xué)畢業(yè)后，才能單獨(dú)接待游客。新員工到迪斯尼樂園上班的第一天，并不會(huì)被告知“你的工作是保持這條大道的清潔”，而是“你的工作就是創(chuàng)造歡樂”。任何人有改善服務(wù)的構(gòu)想都可以隨時(shí)提出，也可以通過內(nèi)部刊物與電子布告欄彼此交流。這樣的管理手法，不僅使游客的回頭率提高，員工的流失率降低，而且使有過迪斯尼工作經(jīng)歷的人應(yīng)聘其他公司的崗位時(shí)，常常獲得優(yōu)先考慮。

適者生存

因?yàn)?.理念被.迪斯尼在法國(guó)就賠了8000萬. 在日本一年賺幾億..這個(gè)就是理念..它的成功取決于營(yíng)銷理念. 一個(gè)迪斯尼的成功你知道帶動(dòng)多少種財(cái)富么?.為什么迪斯尼那么成功呢,. 迪斯尼一出..接踵而至//迪斯尼的鉛筆盒.. 迪斯尼的書包..迪斯尼的..亂七八糟.. 帶動(dòng)了它的認(rèn)可性..不用廣告.. 這么常出現(xiàn)在人們生活中的東西.. 當(dāng)然想去看看到底什么樣子.

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因?yàn)橛形疫@個(gè)超級(jí)粉絲

5，迪斯尼的經(jīng)營(yíng)模式是怎樣的

謎多圃SciencE壓蔓互l圈[迪斯尼樂園經(jīng)營(yíng)管理模式淺析郝明星長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院.湖北荊州434023【摘要】：通過對(duì)郵斯合，持之以恒的創(chuàng)新，以及科學(xué)的人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】：迪斯尼.創(chuàng)新中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A概括出了它的五個(gè)特點(diǎn)，即嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃，身臨其境的場(chǎng)景和歡樂融洽的氛圍，與游客需求的緊密結(jié)文章編號(hào)：1002—6908(2007)0220097—01目前世界上大型主題公園的數(shù)量超過460個(gè)，中小型的更是數(shù)不勝數(shù)。然而，在半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展過程中，象迪斯尼那樣如此成功，具有強(qiáng)大生命力的主題公園卻寥寥無幾。2004年.全球的五個(gè)迪斯尼樂園共接待游客7干2百多萬.”迪斯尼”已成為世界主題公園的典型代表.它獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式也成為世界上眾多主題公園學(xué)習(xí)的對(duì)象。1.迪斯尼樂園經(jīng)營(yíng)管理模式的精髓(1)嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃成功的主題公園往往選擇人們十分熟悉、親切的主題形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鴨這些家喻戶曉的卡通人物作為其主題形象，這樣，迪斯尼樂園在成立之初就樹立了獨(dú)特而又鮮明的主題形象.具有很高的知名度。主題對(duì)于市場(chǎng)的意義和產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)對(duì)主題公園的生命力具有影響。符合游客現(xiàn)實(shí)需求，能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。(2)別占其境的場(chǎng)景和歡樂融洽的彖圍迪斯尼始終貫徹著”給游客以歡樂”的服務(wù)理念.由游客和員工共同營(yíng)造迪斯尼世界的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產(chǎn)品和體驗(yàn)，也許雙方對(duì)歡樂的體驗(yàn)角度有所不同.但經(jīng)協(xié)調(diào)是可以統(tǒng)一的。逆向推論為，如果形成國(guó)區(qū)歡樂融洽的氛圍是可控的，那么游客從中可得到的歡樂也是預(yù)先可度量的。(3)與游客需求的緊密結(jié)合為了準(zhǔn)確把握游客需求，迪斯尼致力研究”游客學(xué)”(Gtaestology)。其目的是了解誰是游客。在這一理念指導(dǎo)下.迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。在迪斯尼公司的組織構(gòu)架內(nèi).準(zhǔn)確把握游客需求動(dòng)態(tài)的工作。調(diào)查統(tǒng)計(jì)部每年要開展200余項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和咨詢項(xiàng)目，管理上層則經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪.直接同游客和員工交談.以獲取第一手資料。這些都體現(xiàn)了迪斯尼樂園對(duì)游客需求的重視程度.并切實(shí)建立起一整套科學(xué)合理的游客需求研究體系。(4】持之以恒的創(chuàng)新迪斯尼樂園多年來一直貫徹”三三制”原則，即每年都要淘汰三分之一的硬件設(shè)備，新建三分之一的新概念項(xiàng)目.使產(chǎn)品永久保持吸引力。創(chuàng)新是迪斯尼樂園永遠(yuǎn)不變的主題。正如”創(chuàng)新館”的口號(hào)所說的那樣：”只要能夠夢(mèng)想，我們就能實(shí)現(xiàn)它”，”永遠(yuǎn)別說不行，想象的力量無窮無盡”。(5)科學(xué)的人力資源管理迪斯尼的管理者努力使員工們懂得.這里所做的一切.都將成為世界娛樂業(yè)的主流和里程碑。迪斯尼制定5—10年中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃.并每年更新一次。在經(jīng)營(yíng)管理中，每年都撥出足夠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行人員培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，員工被培養(yǎng)成為一個(gè)多面手，他們要學(xué)掃地、學(xué)照相、學(xué)包尿布、學(xué)辨識(shí)方向等等。員工還要遵守一些重視顧客的規(guī)定，如要蹲下與小孩說話，從不廣播找人認(rèn)領(lǐng)小孩等?！钡纤鼓針穲@”中的每一工作崗位，都有詳盡的書面職務(wù)說明。工作要求明白無誤，細(xì)致具體，環(huán)環(huán)緊扣，有規(guī)可循。同時(shí)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、認(rèn)真和努力工作。每隔一個(gè)周期嚴(yán)格進(jìn)行工作考評(píng)。員工必須遵守統(tǒng)一的服務(wù)處事原則，每一位員工要以正確行為對(duì)待顧客。2.迪斯尼樂園經(jīng)營(yíng)管理模式帶來的啟示2.1必須對(duì)主題公園的主題進(jìn)行科學(xué)簧劃主題策劃包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析和扶則惻三腳分.完善科學(xué)的挑策劃幄保證主題公園運(yùn)營(yíng)成功的前提。(1】調(diào)研和可行性分析的嚴(yán)密性大型主題公園的特點(diǎn)之一是它的經(jīng)濟(jì)型，即它是一種旅游商品.經(jīng)營(yíng)成敗取決于是否符合市場(chǎng)規(guī)律，因此.前期市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析非常重要。國(guó)外的主題公園一般要進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研.對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為以及相關(guān)軟硬件條件進(jìn)行調(diào)查，為決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。之后，國(guó)外的主題公園還要花相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行可行性研究.研究的花費(fèi)通常占總投資額的15％，研究?jī)?nèi)容包括市場(chǎng)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)及未來發(fā)展等方面。(2)主題規(guī)劃的獨(dú)特性主題獨(dú)特性包括兩個(gè)方面，一方面是利用現(xiàn)有素材。如迪斯尼樂園的題材基礎(chǔ)很多都來自于其賣座的影像和卡通形象。由于具有版權(quán)。也就形成了自己獨(dú)特的主題風(fēng)格。另一方面是充分發(fā)揮想象力。將自己的主題色彩與其他主題公園區(qū)分開來.如迪斯尼雖然在娛樂項(xiàng)目的設(shè)置上與環(huán)球影城有很多相似之處，但卻努力使自己的整體風(fēng)格與后者不同，它帶有明顯的童話和科幻色彩。這種主題的差異性使國(guó)外的迪斯尼樂園能夠保持自己獨(dú)特的吸引力。2.2給游客以切身的、真實(shí)細(xì)致的體驗(yàn)和贍受主題公園的文化有著典型的電視文明的特征一在最短的時(shí)間內(nèi)給人最強(qiáng)烈的信息沖擊，提高人們接受新鮮事物的效率。用舞臺(tái)化的方式模擬展現(xiàn)文化和社會(huì)歷史的方方面面。作為舞臺(tái)化表現(xiàn)方式，最重要的就是確保其表現(xiàn)的真實(shí)性，即“舞臺(tái)真實(shí)”，就好比一個(gè)出色的演員必須演技逼真一樣，主題公園必須營(yíng)造使游客忘卻自我的氛圍.使其完全融入到設(shè)定的情境中去。因此，迪斯尼樂園在場(chǎng)景和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上很講究真實(shí)性和參與性，要求簡(jiǎn)直達(dá)到了苛刻的程度。2.3以市場(chǎng)為導(dǎo)向。注重研究游客需求要搞好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真研究游客需求，特別是新的潛在需求?，F(xiàn)代社會(huì)中人們的消費(fèi)心理體現(xiàn)出”娛樂第一、追逐新奇、塌望參與”的特點(diǎn)。主題公園在項(xiàng)目創(chuàng)新上就要注意對(duì)這種市場(chǎng)需求要素的滿足。根據(jù)調(diào)查，主題公園的游客一般年齡主要分布在19—45歲中青年人，這一階段的人有著較強(qiáng)的旅游動(dòng)機(jī)和良好的經(jīng)濟(jì)條件，而隨著全社會(huì)教育水平的不斷提高，客源市場(chǎng)上教育水平較高的游客所占比重不斷增長(zhǎng)，這就提示主題公園在開發(fā)時(shí)更應(yīng)提高知識(shí)含量，注重參與性。把增加知識(shí)與休閑放松結(jié)合起來。2.4項(xiàng)目要不斷創(chuàng)新在項(xiàng)目創(chuàng)新上，有幾點(diǎn)值得借鑒。一是在發(fā)展依托上，”盡量用別人的錢來發(fā)展自己”。迪斯尼樂園為解決資金問題.早在1960年代就游說福特、奇異電器和百事可樂公司，掏錢來樂園建設(shè)有創(chuàng)意的娛樂項(xiàng)目。二是在盈利模式上，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，降低門票比重，增強(qiáng)招徐力。三是強(qiáng)化主柳園的文化主題，在發(fā)展模式上常變常新。旅游景區(qū)不僅是旅游觀光景點(diǎn)，更是一座生產(chǎn)精品文化的工廠。成功的主題公園，在其內(nèi)容和游樂方式上都會(huì)不斷挖掘地新。迪斯尼長(zhǎng)盛不衰的原因就在于它從初創(chuàng)到如今一直堅(jiān)持為人類建構(gòu)一個(gè)美麗的精神家園，于是，一個(gè)又一個(gè)的歡樂主題不斷被推出。2.5加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高迪斯尼把整個(gè)樂園當(dāng)作一個(gè)舞臺(tái)，而他們的員工就是演員.每一項(xiàng)服務(wù)就是一個(gè)表演，這就給看似枯燥的服務(wù)工作賦予了靈氣和活力。主題公園中能給游客留下深刻印象的不僅僅是高科技的表演.更重要的是人性化的服務(wù)。因此，必須要員工們學(xué)習(xí)怎樣對(duì)游客客氣、友好、彬彬有禮、有求必應(yīng)，要讓他們覺得他們的花費(fèi)是值得的。在整個(gè)員工培訓(xùn)的過程中，要始終重視企業(yè)文化的傳達(dá).要讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者為什么會(huì)來此消費(fèi)，使他們理解自己在吸引顧客重復(fù)光顧中所發(fā)揮的作用。其次，要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制。這樣.員工就會(huì)始終以飽滿的熱情投人到工作中，才可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。再次，應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部溝通網(wǎng)路。能夠讓員工在既定的時(shí)間內(nèi)分享到最新消息。