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1，600676后市如何

中期看漲，近期震蕩。

受重組消息影響復牌后一字漲停，但第2日就拉出高開低走的巨量長陰，形態(tài)惡劣，目前已徹底回補了前期的跳空缺口，走勢趨弱，短線已無行情，大陰線底部8元對股價將形成階段壓力。

后市不看好

主力洗籌，可以中線持有。重組揭幕集團主業(yè)將整體上市。交運股份擬以7.26元/股向交運集團、久事公司、上海地產(chǎn)集團共發(fā)行約1.285億股，收購客運業(yè)務、現(xiàn)代物流服務業(yè)務等資產(chǎn)。若下跌至7.26元/股以下可以考慮加倉。

600676后市如何

2，600741巴士股份成長機會大嗎8元買進有解套機會嗎

沒問題的，現(xiàn)在只是補跌，增發(fā)價都定在7.67元/股. 2008-06-26巴士股份(600741)重組轉(zhuǎn)型仍面臨挑戰(zhàn) 　　6月23日巴士股份(600741,)公告，上海市國資委擬將上海久事直接、間接持有本公司共計4.10億股無償劃轉(zhuǎn)給上汽集團。同時，公司擬將除民生銀行(600016,)股權(quán)之外的資產(chǎn)及負債出售給上海久事公司，并向上汽集團發(fā)行股份購買其擁有的汽車零部件業(yè)務。非公開發(fā)行價格為7.67元/股，約11.5億股。按本次重組后的公司架構(gòu)，公司2007年度模擬每股收益約0.34元，較重組前增長約100%；每股凈資產(chǎn)約4.53元，較重組前增長59%。分析人士表示，若此次巴士股份資產(chǎn)重組成功，則意味著上汽集團將整車資產(chǎn)和零部件資產(chǎn)分拆上市的戰(zhàn)略計劃得以成功實施。2006年底，上汽集團將價值190億元的整車資產(chǎn)全部注入上海汽車(600104,)，實現(xiàn)了整車及與整車密切相關(guān)零部件資產(chǎn)整體上市，其實置換出的零部件業(yè)務則留在了集團公司。

只要有信心就能解套

600741巴士股份成長機會大嗎8元買進有解套機會嗎

3，巴士股份怎么樣會暴漲嗎

巴士股份（600741）投資圈點：亮點： 1、公司是國內(nèi)最大的省際長途客運企業(yè)，上海市最大的公共汽電車企業(yè)，擁有公交車輛7000多輛，公司承擔著全市55%的公共汽電車客運量。而且還是上海市第三大出租車企業(yè)，擁有出租車6000多輛、旅游車1500多輛、長途車300多輛和租賃車2000多輛。2008年公司累計購置營運車輛2493輛，投資總額70,072萬元。 2、2009年3月31日公告，發(fā)行股份完成證券登記手續(xù)，目前重組涉及的行政劃轉(zhuǎn)股權(quán)過戶登記以及資產(chǎn)交割相關(guān)事宜正在抓緊辦理中。(09年3月11日公告，證監(jiān)會核準公司將所持有的除民生銀行及興業(yè)證券股權(quán)以外的所有資產(chǎn)和負債出售給久事公司，出售資產(chǎn)作價約24.54億元；同時，向上汽集團發(fā)行股份，購買其所擁有的汽車零部件業(yè)務，計劃發(fā)行11.11億股，發(fā)行價格為每股7.67元，購買資產(chǎn)按資產(chǎn)評估值作價約85.19億元) 3、2009年3月25日公告，有限售條件的3.4億股09年3月31日可上市流通。本次解禁股全為上海久事公司所持有。根據(jù)國資委相關(guān)文件，上海久事公司所持公司有限售條件流通股3.4億股將無償劃轉(zhuǎn)給上汽集團。上汽集團承諾：“自上述限售股份登記至我公司帳戶之日起，我公司將所持有的該等限售股份延長鎖定期限24個月”。 4、08年三季報披露，公司持有民生銀行1.98億股，初始投資成本5216萬元；持有交運股份1556萬股，初始投資成本1105萬元；持有興業(yè)證券7800萬股，最初投資成本7184萬元。負面因素影響：公司原有的客運業(yè)務盈利能力不強，受原油價格波動的影響較大，一旦原油價格再度反彈，該部分業(yè)務虧損額將增大。綜合評價：公司原有客運業(yè)務受國際油價變動的影響較大，微利狀況始終未能改變，但股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，上汽集團有望將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入公司。目前，已有定向增發(fā)方案，汽車零部件業(yè)務將就此進入公司，業(yè)績改善迎來曙光。

但不可能說會暴漲!

上漲

可以漲!但不可能說會暴漲!

一般般不會暴漲短期內(nèi)

主力已經(jīng)開始有出倉的跡象.從短線上來看目前是到頂了.回調(diào)探底在即.短線必跌！

巴士股份怎么樣會暴漲嗎

4，盜夢空間結(jié)局和我想的不太一樣最后還是回到現(xiàn)實中了

他和那個日本老頭在迷失域碰到，然后兩人拿槍自殺回到現(xiàn)實了。但是最經(jīng)典的就是在迷失域的時候主角被植入的“你身邊的世界是夢境”的暗示，也就是片頭那個老頭把他的陀螺轉(zhuǎn)起來了。所以最后那一段導演就是在表現(xiàn)他對自己身處的世界是現(xiàn)實還是夢境已經(jīng)分不清了，也就是變成了和他老婆一樣的狀況，所以可能以后也會自殺或者怎么的。這是一個開放式的結(jié)尾，但是如果仔細看片子的人就知道他沒有好結(jié)果了。。。

導演給大家留下的是開放式結(jié)局~全憑觀看者個人意愿~ TVB劇情網(wǎng) 在線觀看： http://www.tvbjq.com/

其實你不用得到一個準確的答案這是一個開放式的結(jié)尾看過禁閉島嗎？結(jié)尾也是這樣關(guān)于盜夢的故事由此你可以展開N個聯(lián)想，設定N個假設，從此得到不同的答案這就是諾蘭，說實話，其實還有很多的漏洞所以我覺得結(jié)局是你自己從還未看電影之前就已經(jīng)存在了的不必刻意追究 s

《盜夢空間》在線地址 http://www.mayav.net/view/16168.html

根據(jù)高人的說法，確實是回到現(xiàn)實中了，證據(jù)是：男主角的兩個孩子都長大了…… 但是導演的意思，是讓觀眾自己聯(lián)想，人家諾蘭大哥都說了：不要糾結(jié)于影片的細節(jié)，這不是測驗，這是娛樂!

應該是在現(xiàn)實因為在電影的最后我聽到叮的一聲，是陀螺停下來的聲音。而且以前在夢里他只能看到孩子的背影，但那次他看到了臉，說明是在現(xiàn)實里。

盜夢空間在線觀看： http://www.xinzx.com/article/840.html 盜夢空間全集下載： http://www.yldyy.com/view/view1312.html 中文名：盜夢空間外文名： Inception 其它譯名：奠基/開端/全面啟動出品公司：華納兄弟制片地區(qū)：美國導演：克里斯托弗·諾蘭編?。?克里斯托弗·諾蘭主演：萊昂納多·迪卡普里奧，瑪麗昂·歌迪亞，渡邊謙，艾倫·佩吉類型：懸疑/科幻/驚悚/動作片長： 149min imdb編碼： tt1375666 北美上映時間： 2010年7月16日中國上映時間： 2010年9月2日溫馨提示：請點擊Qvod播放地址更多最新電影更新敬請關(guān)注娛樂電影院：http://www.yldyy.com/++

5，對有困難的人要有什么心

要有一顆仁慈的心

如何更好地加強工作責任心關(guān)于責任心的定義，見仁見智。下面先講兩個故事：第一個是與近期的經(jīng)濟危機有關(guān)的。德國國家發(fā)展銀行在年9月15日上午10：10分（在雷曼兄弟破產(chǎn)傳言已經(jīng)持續(xù)數(shù)周后），向雷曼兄弟轉(zhuǎn)入3.19億歐元。當日10：00，向申請破產(chǎn)保護的消息已經(jīng)通過各種渠道向全世界發(fā)布。十分鐘的時間，3億歐元肉包子打狗了，德國國家發(fā)展銀行因此被譽為史上最愚蠢銀行。先回顧一下愚蠢十分鐘：首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應該讓董事會開會討論決定。董事長保盧斯：我們還沒有得到風險評估報告，無法及時做出正確的決策。董事會秘書史里芬：我打給國際業(yè)務部催要風險評估報告，可那里總是占線，我想還是隔一會兒再打吧。國際業(yè)務部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準備帶上全家人去聽音樂會，我得提前打預訂門票。國際業(yè)務部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情，沒有時間去關(guān)心雷曼兄弟的消息。負責處理與雷曼兄弟業(yè)務的高級經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟的消息就立即報告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。文員施特魯克：10:03，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟向申請破產(chǎn)保護的新聞，馬上就跑到希特霍芬的辦公室，可是他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來后會看到的。結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉(zhuǎn)賬吧。結(jié)算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就做了。信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?，我想跟烏爾里奇·施羅德談談這件事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。我們不懷疑德國國家發(fā)展銀行從董事長、CEO、部門經(jīng)理到文員的智商、能力。但短短十分鐘，三億納稅人財產(chǎn)的損失。是不可以用智商來衡量的。并且貌似每個人都沒有責任，問題究竟出在哪里了？德國經(jīng)濟評論家哈恩說，在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差，加在一起結(jié)果就創(chuàng)造出了“史上最愚蠢的銀行”。第二個是：書中第頁中的故事，一位實習生（這位實習生叫史蒂芬，當時主要負責打掃衛(wèi)生）到一家鋼鐵工作還不到一個月，在打掃衛(wèi)生時，發(fā)現(xiàn)很多煉鐵的礦石并沒有得到完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留著沒有被冶煉好的鐵。他想，這會給帶來很大的損失。于是他找到負責技術(shù)的工程師，說了自己看到的現(xiàn)象。工程師很自信地說，我們的技術(shù)是世界一流的，不可能會有這樣的問題。史蒂芬找到負責技術(shù)的總工程師，這一問題得到了關(guān)注。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是檢測機器的某個零件出現(xiàn)了問題，導致冶煉的不充分，這件事的原因很簡單，就是因為有員工做事不到位?？偨?jīng)理知道這件事后，不但獎勵了史蒂芬，而且還晉升他為負責技術(shù)監(jiān)督的工程師。以上的兩個故事都是真實的，大家從中應該能得到一些啟示。就我們的位置而言，作為基層機關(guān)工作者，認真做好本職工作，一切為單位利益著想，一切為社會發(fā)展服務就是我們的責任。我想，我們誰也不會從主觀上就想讓自己成為“不負責任、沒有責任感”的人。但為什么還是會有“某某很負責任”、“某某人太不負責任”的評價呢？所以我覺得“能力由責任來承載，而責任本身，其實就是一種能力” ！如果在主觀上想盡責而客觀上卻沒達到甚至是相反的結(jié)果，就要好好思考是不是沒找到如何盡責的方法，是不是要進一步加強自己的責任心。具體來說，以我的理解責任心的加強應該從如下幾個方面入手：第一，要認清自己的崗位職責。學會認清自己的崗位職責即要明白自己應該做什么不應該做什么。這是為了更好地承擔起自己應負的責任。只有當你知道了自己能夠做什么時，你才能將事情做的更好。正如卡耐基所說：“認清自己能做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責任”。“崗位就是責任”這是一句響亮的口。認清自己的崗位職責后，對自己的工作責任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，不能等著領(lǐng)導來安排。同時認清自己的崗位職責，還有一點好處就是能夠減少對責任的推諉，在責任界限模糊的時候，人們就會互相推脫責任。當然這一點上，我要做個說明，并不是讓大家不去過問份外之事，《責任比能力更重要》書中也說“盡力做些份外之事”。當然是做些有益于人、有益于單位、有益于社會的事情。每個成功者都不只是局限于做了自己分內(nèi)的事就走向成功的，還應該比自己分內(nèi)的工作多做一點，比別人期待的更多一點，如此，更能夠取得更好的成績，也更會得到大家的尊重和敬仰，更會得到領(lǐng)導的其中和組織的重用。比如上邊第一個故事，如果銀行中的相關(guān)人員有一個能稍微關(guān)注一下“份外”之事，也許3.19億的財產(chǎn)就能保住了。而第二個故事中的史蒂芬如果僅僅局限于做好分內(nèi)的打掃事宜，也不會被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并委以重任的。第二，就是端正工作態(tài)度，激發(fā)工作熱情從而激發(fā)潛能。書中引用了美國作家愛默生的名言“有史以來，沒有任何一項偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的”。一個人要想成功就需要全身心地投入到工作中去，而要真正做到全身心投入，則需要依靠自己內(nèi)心的。對成功而言，是必不可少的。一個人充滿熱情，精力旺盛地投入工作，才能將自己的潛能發(fā)揮到極致，才能讓能力得到最大的展現(xiàn)。一個人在某一個工作崗位上工作一段時間后，新鮮感就會慢慢褪掉，這時就需要對工作有一個正確的態(tài)度。任何工作都不可能每天都是新鮮的，甚至需要反復多次完成同一項任務。這個時侯就必須對此有正確的認識，因為這就是工作。特殊情況還需要模糊“上班時間”和“下班時間”之間的清晰界限。這是因為，如果一個人在工作中把意識全部集中在“上班不遲到”和“下班準時回家”上，那么他也很有可能對工作的態(tài)度慢慢變得消極起來?！澳：舷掳鄷r間”可以讓人更專注的完成任務，工作的熱情可以激發(fā)潛能，使人真正成為工作的主人，而不是奴隸，可以始終保持在“今日事今日畢”的狀態(tài)中。我認為，樹立對工作的正確態(tài)度，是具備責任心的一個重要前提。態(tài)度越積極、決心越大，對工作投入的心血越多，從工作中所獲得的回報也就相應的更為理想。第三，就是把每一件事尤其是小事都做好。在做事情時，一個人如果專心致志地拖入其中，就是高度負責的表現(xiàn)。成功與失敗、高貴與卑賤、貧窮與富有，其實只是一步之差，這一步，就是有沒有執(zhí)著的信念，高度的責任?！柏熑蚊媲盁o小事，關(guān)注細節(jié)更重要”。工作中無小事，認真對待每一件事。沒有哪一件工作是沒有意義的，整個工作是一個完整的體系，只有形成整體才是最完美的體系。而且，小事中往往能夠體現(xiàn)細節(jié)，前邊案例人物史蒂芬，就是從打掃車間內(nèi)廢鐵屑中發(fā)現(xiàn)問題，向領(lǐng)導提出改造觀點，解決了當時企業(yè)出現(xiàn)的弊病，最終成為負責生產(chǎn)技術(shù)問題的副總裁。我想：成功者都是從小事做起的，唯一的區(qū)別就是他們從不認為他們所做的事是簡單的小事。海爾集團總裁張瑞敏也說過：“什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單，什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。第四，就是沒有借口，勇于承擔責任?！爸挥胸熑?，沒有借口”。一個人開始在為自己的種種失誤尋找借口時，那么，就可以懷疑他是否是一個盡職盡責的人。因為，一個負責的人絕不會找借口來為自己開脫的。拋棄找借口的習慣，要勇于承認錯誤，錯誤，并為此承擔責任，更重要的是從錯誤中學習和成長。在工作中，借口和責任成反比關(guān)系，即當一個人一高度負責的精神投入到某項工作中去時，他就不會浪費時間去尋找借口，相反，一個人如果總是在找借口上下功夫，推脫自己的責任，雖然他會找到好的理由，但久而久之，他就會離他的目標越老越遠，工作自然也做不好。一個人若為借口裹足不前，那么，即使是最簡單的事情他也辦不好，就會因為借口而屢屢品嘗失敗的滋味。美國的西點軍校在世界上名氣很大，建校年來奉行的最重要的行為準則是“不要給自己找借口”。在這所學校里有一個久遠的傳統(tǒng)，就是學生遇到軍官問話時，只有四種回答：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！”“報告長官，沒有借口！”除此之外，不能多說一個字。這就是強化每一位學員想盡辦法去完成任何一件任務。這樣我們也就不難理解它不僅培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的軍事人才，也培養(yǎng)了無數(shù)商界的精英的原因了。所以，與其想方設法尋找借口，不如把時間花在如何更好地完成任務上面，尋找借口就會缺乏行動。第五，對單位要衷心，對事業(yè)要忠誠。書中第二章的標題就是“責任是忠誠的坐高層次”。古人也說“人無忠信，不可立于世”。“責任體現(xiàn)忠誠，責任源于忠誠”。忠誠是中華民族傳統(tǒng)的美德，是一種精神，體現(xiàn)在工作中就是一種高度的職業(yè)責任感?，F(xiàn)實生活中，不少人往往只考慮自己的利益，而漠視單位的利益。事實上，個人的利益與的利益是緊緊在一起的。就如俗語所說“大河有水小河滿”。只有對單位忠心、對事業(yè)忠誠，才能維護單位的利益。所以說對單位、對自己的事業(yè)、工作忠心忠誠，實際上就是對單位、對自己的負責。單位有了更好的發(fā)展，個人的自身價值才能得以實現(xiàn)，個人的利益才能得到有效的保障。我們要從個人的實際行動著手，體現(xiàn)在具體的行為規(guī)范上，時刻注意維護單位的形象和利益，時刻關(guān)注單位的發(fā)展和前途，時刻遵守單位的的規(guī)章制度。如果這樣的要求太高，那最起碼要做到不能讓自己成為單位的絆腳石。要及時改正自己的壞習慣和做事方式，適應單位整體前進的步伐。第六、擺脫依賴、加強溝通，體現(xiàn)完美執(zhí)行力。拿破侖說：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好”！任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然要落實到行動上，細節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實。在工作中，當我遇到困難的時候都會渴望得到別人的幫助和援助，而不是自己首先想辦法解決，這就是依賴心理。我估計這樣的想法不是我一個人獨有的。然而，不論困難大小，一味依托于被人的幫助和支持，在得不到別人幫助的時候，就會頹廢不振，就會影響前進的道路。書中說“在工作中，每位員工都應該消除依賴心理，要有信心面對困難，努力完成自己的工作，這樣，你才能得到同事的認可和上司的表揚”。比如開篇故事中的工作是盡責的一個表現(xiàn)，這并不是說什么都自己一個人解決，自己一個人默默苦干，因為“有效溝通決定責任落實的成功”。無論是工作中還是生活中，假若不能有效溝通，你就無法明白和體會對方的思想，雙方之間就會產(chǎn)生誤解，自然難以把事情做得順利圓滿。諾基亞董事長兼首席執(zhí)政官約瑪·奧里這樣認為：“我覺得有兩個技能很重要。一是溝通的能力，二是人才管理的能力。但沒有好的溝通能力，一切都無從談起”。（書中的例子：-頁）所以說再好的想法、再好的創(chuàng)意、再好的計劃，離開了有效溝通都是無法實現(xiàn)的。用一句話作為結(jié)尾，也作為我對工作責任心的理解：責任就是對別人和自己負責，責任心就是保質(zhì)保量地完成自己該做的事。

慈悲心

有愛心的話就是呃給他一些實際的幫助，給他一些鼓勵給他一些溫暖，然后給他送一些日常用品，或者是水果，蔬菜之類，讓他感受了當初楊偉這個村外不僅是那種普通的存在也是一種電視電量的一種反饋嗯，所以說隊友混男人首先是一種麻木我在兩岸一段時間才能產(chǎn)生一個機械的變化的一個效果首先的話是對有困難的人要有這種真心，愛心和恒心一定要感化他們，不光給他們以物質(zhì)上的一個幫助，還要給他們以生活中的一些自信讓他找到一份很好的固定工作，給他們一個機會來展示他們的完美和他們性格中不可或缺的那種執(zhí)著

困難看是什么原因，值得幫助的，就獻出愛心。