美國(guó)預(yù)備役有什么好處，肚子餓抽煙好嗎

來源：整理時(shí)間：2023-05-04 17:49:35 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，肚子餓抽煙好嗎

當(dāng)然不好、而且還會(huì)傷肺！餓了當(dāng)然得吃飯

抽煙怎么可能頂?shù)牧硕亲羽I呢？何況抽煙有害又餓肚子就更不好了！

肚子餓抽煙好嗎

2，國(guó)產(chǎn)100mm高炮穿甲能力好么

是的，這邊的民兵和預(yù)備役防空火力還是這類高炮，由于正規(guī)軍的防空裝備限制不能交給民兵預(yù)備役使用，所以地方的非正規(guī)區(qū)域防空部隊(duì)只能使用老式武器作為防空補(bǔ)充，但現(xiàn)實(shí)中也是可有可無的

不好，能穿到120毫米頂天了59式100MM高炮只有AP-T,APC-T,FRAG-HE這些彈種請(qǐng)參考我們的公開資料，裴勇的AP的穿甲能力是最大穿甲深度120毫米你怎么能指望憑這些彈種去擼現(xiàn)在的那些烏龜殼

國(guó)產(chǎn)100mm高炮穿甲能力好么

3，你好問您一下就是這個(gè)預(yù)備役平時(shí)訓(xùn)練嗎訓(xùn)練什么謝謝

按規(guī)定每年要進(jìn)行一定時(shí)間的訓(xùn)練，但大多數(shù)是不用訓(xùn)練的，訓(xùn)練由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道抽調(diào)部分人員參加，一般都發(fā)錢的

當(dāng)然要訓(xùn)練了，只有定期訓(xùn)練才能保持軍隊(duì)時(shí)那些專業(yè)技術(shù)，體能不會(huì)下降不過現(xiàn)在這些都管得松了，回到地方之后都要埋頭賺錢，誰還有那個(gè)美國(guó)時(shí)間去訓(xùn)練啊，慢慢的，訓(xùn)練時(shí)間都是簽個(gè)名就走了，到后來直接也不去了，反正不扣錢，也不發(fā)錢

你好問您一下就是這個(gè)預(yù)備役平時(shí)訓(xùn)練嗎訓(xùn)練什么謝謝

4，XM8有什么優(yōu)點(diǎn)

準(zhǔn)確性高威力較大重量較輕

XM-8項(xiàng)目已經(jīng)下馬了

XM8采用模塊化設(shè)計(jì)，本生是一款不錯(cuò)的單兵制式武器。發(fā)射槍彈威力大，但本生有一定的缺陷，就是可靠性不怎么好，不然，就不回遲遲不被美軍裝備。

準(zhǔn)確，彈道穩(wěn)

XM29由于重量超標(biāo)，把裝備時(shí)間推后到2010年。美國(guó)陸軍武器研究發(fā)展與工程中心（Armament Research, Development and Engineering Center，簡(jiǎn)稱ARDEC）的單兵武器規(guī)劃管理辦公室的馬太·克拉克中校（Mathew T. Clarke）坦承，他們必須等技術(shù)進(jìn)一步提高，才有可能滿足剩下的指標(biāo)。美國(guó)陸軍仍然對(duì)XM29充滿希望，但由于XM29計(jì)劃的延遲，克拉克中校在2002年中期就開始著手一個(gè)新的計(jì)劃，逐漸代替研制中的XM29。OICW的發(fā)展模式是，首先構(gòu)建一個(gè)完整的系統(tǒng)，然后在此基礎(chǔ)上減重和提升性能建立第二個(gè)系統(tǒng)，再進(jìn)一步減重和提升性能建立第三個(gè)系統(tǒng)。而現(xiàn)在克拉克決定使用另一種方案，先把各個(gè)小系統(tǒng)分開進(jìn)行研制，當(dāng)小系統(tǒng)成熟后再把它們組合在一起成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。因此，XM29的動(dòng)能武器模塊被發(fā)展成XM8輕型突擊步槍，而空爆彈武器模塊則被改為XM25空爆彈武器系統(tǒng)。等到這兩個(gè)系統(tǒng)都發(fā)展成熟后再重新結(jié)合起來研制XM29。　　經(jīng)過對(duì)阿富汗戰(zhàn)場(chǎng)上美軍武器表現(xiàn)的研究，美國(guó)國(guó)防部希望能夠盡快獲得新武器，于是武器研究發(fā)展與工程中心很快就作出了決定，在2002年10月與ATK和HK防務(wù)公司簽訂了一項(xiàng)500萬美元的研制合同，由HK防務(wù)公司負(fù)責(zé)研制XM8輕型突擊步槍，所限定的開發(fā)周期也非常短，只有3年時(shí)間。HK防務(wù)公司位于弗吉尼亞州的斯特林（Sterling），是德國(guó)HK公司的一個(gè)子公司，在XM29的研制集團(tuán)中負(fù)責(zé)武器本身的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。積極參與該項(xiàng)目研究的中心位于新澤西州的皮卡汀尼兵工廠（Picatinny Arsenal），它也是ARDEC的所在地，而位于本寧堡的陸軍步兵中心（Army Infantry Center）也是該計(jì)劃的熱心支持者。　　XM8本質(zhì)上是經(jīng)過改進(jìn)的G36突擊步槍，通過模塊化組合使它成為單個(gè)機(jī)構(gòu)，并可以根據(jù)不同的任務(wù)需要和作戰(zhàn)地域，轉(zhuǎn)換成不同的槍型或發(fā)射不同口徑的彈藥。由于采用了XM29的先進(jìn)技術(shù)，XM8的基本型（卡賓槍型）重量將比M4/M4A1輕20%。XM8的最終發(fā)展目標(biāo)，不僅是作為代替M16系列的一種輕型卡賓槍，而是可以轉(zhuǎn)換成多種不同型號(hào)的模塊化步槍系統(tǒng)，不同長(zhǎng)度的槍管及其他配件賦予其不同的角色，甚至可以更換機(jī)匣以發(fā)射不同口徑的彈藥，例如俄制的7.62×39mm中間威力步槍彈。如果通過試驗(yàn)，XM8在2005年開始裝備部隊(duì)，取代從越戰(zhàn)時(shí)期裝備部隊(duì)至今的M16系列步槍，成為美國(guó)陸軍、國(guó)民警衛(wèi)隊(duì)和預(yù)備役的制式武器。當(dāng)然，首先它必須通過陸軍的嚴(yán)格試驗(yàn)，而XM8如果獲得美國(guó)陸軍的采用，估計(jì)將需要超過一百萬支步槍。

5，什么是效費(fèi)比

衛(wèi)生裝備效費(fèi)比，簡(jiǎn)稱“效費(fèi)比”。在規(guī)定條件下，衛(wèi)生裝備能夠?qū)崿F(xiàn)的衛(wèi)勤保障效能與其在壽命期內(nèi)消耗的總費(fèi)用之比。衛(wèi)生裝備的效能是裝備的可用性、可信性和固有能力的綜合反映；總費(fèi)用包括研制費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、使用和技術(shù)保障費(fèi)、退役處理費(fèi)等。效費(fèi)比是衛(wèi)生裝備論證的重要內(nèi)容，也是評(píng)定衛(wèi)生裝備的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。衛(wèi)生裝備發(fā)展歷史公元前5世紀(jì)，中國(guó)采用砭石、針灸等簡(jiǎn)單醫(yī)療器具治療傷病。前3世紀(jì)，希臘軍隊(duì)的醫(yī)官配有隨身攜帶的急救器材。前1世紀(jì)，羅馬帝國(guó)的士兵配有個(gè)人裹傷包。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模的擴(kuò)大、戰(zhàn)傷種類的增多，衛(wèi)生裝備品種也逐漸增多。公元3世紀(jì)，中國(guó)東漢末年的華佗已使用刮骨療毒的外科器具。7世紀(jì)，唐代軍隊(duì)有裹傷的竹夾板及簡(jiǎn)易擔(dān)架。11世紀(jì)，宋代軍隊(duì)已開始應(yīng)用與近代外科手術(shù)器械相似的刀、剪、鉗等醫(yī)療器具。以上內(nèi)容參考：百度百科-衛(wèi)生裝備效費(fèi)比

效費(fèi)比就是“效用/費(fèi)用“的比例。效費(fèi)比高就是“少花錢多辦事。

效費(fèi)比是效益理論的核心概念。軍隊(duì)建設(shè)效益雖然具有綜合性、多重性和難以量化的特點(diǎn)，但也必須講求效費(fèi)比、計(jì)算效費(fèi)比。發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)很早就重視對(duì)軍事領(lǐng)域效費(fèi)比的研究和計(jì)算。一戰(zhàn)時(shí)，英軍首創(chuàng)“蘭徹斯特方程”，用于優(yōu)選步兵作戰(zhàn)兵力的投放；二戰(zhàn)期間，美英軍隊(duì)又運(yùn)用軍事運(yùn)籌學(xué)進(jìn)行防空兵力部署和指導(dǎo)海上運(yùn)輸；戰(zhàn)后他們將這種效費(fèi)比分析計(jì)算，用于選擇國(guó)家安全戰(zhàn)略、武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略、兵力規(guī)模結(jié)構(gòu)優(yōu)化、軍隊(duì)人事政策制度改革等多個(gè)方面。據(jù)美國(guó)計(jì)算：在裝備發(fā)展上，如果單純追求高性能，高端武器成本會(huì)增加30～50%；如果采用“高／低結(jié)構(gòu)”設(shè)計(jì)，就能既提高武器性能又不過分增加成本；如果采用商用部件，總成本可降低1／2～7／8。在完成作戰(zhàn)支援和保障任務(wù)上，使用預(yù)備役部隊(duì)的成本僅為現(xiàn)役部隊(duì)的1／10左右。在人力資源上，依托地方院校培養(yǎng)一名軍事技術(shù)人才的費(fèi)用僅為軍隊(duì)自我培養(yǎng)的1／6，使用文職人員的成本比使用現(xiàn)役軍官要低30～40%，基層職位使用士官的成本要比使用軍官低1／3以上。在后勤保障上，使用社會(huì)保障力量的成本要比使用現(xiàn)役保障力量低一半左右。大量的數(shù)據(jù)表明，在國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行效費(fèi)比的量化分析，不僅必要而且完全可以做到。效費(fèi)比不光是簡(jiǎn)單的數(shù)字，它體現(xiàn)了成本核算、過程控制、細(xì)節(jié)管理、量化分析等科學(xué)管理理念，是從投入與產(chǎn)出的全過程精確管理中提高軍隊(duì)建設(shè)效益的可靠方法。

效費(fèi)比一般指費(fèi)效比費(fèi)效比就是投入費(fèi)用和產(chǎn)出效益的比值。費(fèi)效比，或者投入產(chǎn)出比（英文簡(jiǎn)稱ROI），可以用來衡量營(yíng)銷活動(dòng)的效果，很直觀的一個(gè)指標(biāo)。通常將投資的費(fèi)用與系統(tǒng)的效能之比稱為費(fèi)效比。效費(fèi)比是效益理論的核心概念軍隊(duì)建設(shè)效益雖然具有綜合性、多重性和難以量化的特點(diǎn)，但也必須講求效費(fèi)比、計(jì)算效費(fèi)比。發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)很早就重視對(duì)軍事領(lǐng)域效費(fèi)比的研究和計(jì)算一戰(zhàn)時(shí)期，英軍首創(chuàng)“蘭徹斯特方程”，用于優(yōu)選步兵作戰(zhàn)兵力的投放二戰(zhàn)期間，美英軍隊(duì)又運(yùn)用軍事運(yùn)籌學(xué)進(jìn)行防空兵力部署和指導(dǎo)海上運(yùn)輸戰(zhàn)后他們將這種效費(fèi)比分析計(jì)算，用于選擇國(guó)家安全戰(zhàn)略、武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略、兵力規(guī)模結(jié)構(gòu)優(yōu)化、軍隊(duì)人事政策制度改革等多個(gè)方面據(jù)美國(guó)計(jì)算：在裝備發(fā)展上，如果單純追求高性能，高端武器成本會(huì)增加30～50%如果采用“高/低結(jié)構(gòu)”設(shè)計(jì)，就能既提高武器性能又不過分增加成本如果采用商用部件，總成本可降低1/2～7/8在完成作戰(zhàn)支援和保障任務(wù)上，使用預(yù)備役部隊(duì)的成本僅為現(xiàn)役部隊(duì)的1/10左右在人力資源上，依托地方院校培養(yǎng)一名軍事技術(shù)人才的費(fèi)用僅為軍隊(duì)自我培養(yǎng)的1/6使用文職人員的成本比使用現(xiàn)役軍官要低30～40%基層職位使用士官的成本要比使用軍官低1/3以上在后勤保障上，使用社會(huì)保障力量的成本要比使用現(xiàn)役保障力量低50%左右大量的數(shù)據(jù)表明，在國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行效費(fèi)比的量化分析，不僅必要而且完全可以做到。效費(fèi)比不光是簡(jiǎn)單的數(shù)字，它體現(xiàn)了成本核算、過程控制、細(xì)節(jié)管理、量化分析等科學(xué)管理理念，是從投入與產(chǎn)出的全過程精確管理中提高軍隊(duì)建設(shè)效益的可靠方法