什么是戰(zhàn)略策劃，什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問題

來源：整理時間：2023-06-13 06:32:31 編輯：金融知識手機版

1，什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問題

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問題有:1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有明確的、長遠的發(fā)展目標;2.企業(yè)缺乏持續(xù)的、長期的計劃;3.對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹?shù)姆治?4.企業(yè)找不到新的業(yè)務(wù)增長點，盲目追逐擴大規(guī)模，投資過度，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;5.企業(yè)目標市場萎縮，產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，幸福云就做得很不錯，樓主有興趣可以去了解看看

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問題

2，什么是戰(zhàn)略計劃和策略計劃

戰(zhàn)略計劃是企業(yè)根據(jù)外部市場營銷環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括生產(chǎn)管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理等）的帶有全局性的重大計劃。策略計劃是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規(guī)范計劃達成該組織目標所需的資源使用目的。

戰(zhàn)略是軍事家面臨戰(zhàn)場時制定的作戰(zhàn)計劃。策略就說是運籌帷幄，決勝于千里之外。

大小從屬關(guān)系大方向的總體概括的是戰(zhàn)略具體的詳細實施的是策略

什么是戰(zhàn)略計劃和策略計劃

3，什么叫企業(yè)戰(zhàn)略策劃它對企業(yè)生存與發(fā)展有何關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向也是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針戰(zhàn)略到底有沒有用業(yè)界說法不一有的人支持戰(zhàn)略制定有的人說這個東西作用不大如果我沒有記錯的話海爾的張瑞敏同志就認為戰(zhàn)略的作用不怎么因為疾患不如變化快現(xiàn)在的市場變化可以說是瞬息萬變所以做不做戰(zhàn)略做個長期的戰(zhàn)略沒什么必要日本的經(jīng)營之神松下幸之助同志在臨死的時候為他的松下公司做了250年的戰(zhàn)略都是大家級的人物這個不好說我認為戰(zhàn)略么還是要有的但是不能太仔細了有個方向指導(dǎo)下就好了企業(yè)在發(fā)展中要隨機應(yīng)變這樣企業(yè)才能長久不息

什么叫企業(yè)戰(zhàn)略策劃它對企業(yè)生存與發(fā)展有何關(guān)系

4，企業(yè)戰(zhàn)略策劃

企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，核心是做生意的點子，或者由若干個點子組成一個環(huán)環(huán)相扣的完整的思路。只是這個思路是否對頭，需要用一個系統(tǒng)的，能驗證的方法去論證。這就是通常講的戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)在，很多教科書或?qū)Ｖ荚谥v這個規(guī)劃的原理和方法，需要結(jié)合企業(yè)實際去用。難在活學活用。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。 http://www.px101.com/specailqyzl/

請問是什么類型的企業(yè)呢？最好把這些講清楚，可以去萬能網(wǎng)發(fā)個策劃類任務(wù)試試的。

5，什么叫做企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩項基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。什么是企業(yè)經(jīng)營目標　　企業(yè)經(jīng)營目標是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)。是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體，在其全部經(jīng)營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。這一定義的特點是：1.整體性。 2．終極性。3．客觀性。　　企業(yè)經(jīng)營目標,是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。　　企業(yè)經(jīng)營目標不止一個，其中既有經(jīng)濟目標又有非經(jīng)濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯(lián)系，形成一個目標體系。其主要內(nèi)容為：經(jīng)濟收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業(yè)個方面活動提供基本方向。它使企業(yè)能在一定的時期、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢，有能使企業(yè)的經(jīng)營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。企業(yè)經(jīng)營目標的實際意義　　1、企業(yè)經(jīng)營目標是價值評估的基礎(chǔ)之一。　　不同的企業(yè)其經(jīng)營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標就是能完成上級主管部門下達的經(jīng)營任務(wù)；承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標即可（不管是怎么完成的）。不同經(jīng)營目標的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。　　2、企業(yè)經(jīng)營目標是戰(zhàn)略體現(xiàn) 　　企業(yè)長期經(jīng)營目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標等。 [編輯本段]企業(yè)經(jīng)營目標的三大理念　　1、客戶利益至上　　日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕藢?dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個方面。　?。?）市場營銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷（Product，Place， Price，Promotion）以來，主導(dǎo)了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企業(yè)經(jīng)營徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者導(dǎo)向。　?。?）深度為客戶服務(wù)。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標準化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個性化服務(wù)。在計算機領(lǐng)域，戴爾公司開了個性化服務(wù)先河，目前國內(nèi)海爾集團已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開始按顧客要求定制；美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標準定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產(chǎn)。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè)，吸收客戶直接參加產(chǎn)品開發(fā)，深度滿足客戶要求。企業(yè)主動為客戶排憂解難，從注重提供一種種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供完整的解決方案；　?。?）企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應(yīng)；據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調(diào)查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69％，歐洲124家的75％已經(jīng)進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩項基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。企業(yè)經(jīng)營目標，是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)。是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體，在其全部經(jīng)營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。

經(jīng)營戰(zhàn)略是事業(yè)發(fā)展扭曲的方法。發(fā)展目標是事業(yè)前進的方向。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來前景的描述。做到適應(yīng)以上三點的企業(yè)會有遠大的前景和發(fā)展前途！