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陳歐為什么不被抓,為什么陳歐不參加非你莫屬

來源:整理 時間:2023-05-18 12:08:53 編輯:金融知識 手機版

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1,為什么陳歐不參加非你莫屬

因為劉什么的代替了他。原來世紀佳緣的那個,后來不去聚美了嗎,然后陳歐把非你的座位給了他,但他倆偶爾輪流一下。

為什么陳歐不參加非你莫屬

2,電商產(chǎn)業(yè)越來越火為自己代言的陳歐現(xiàn)狀如何

被傳聞影響,但是公司沒有倒閉,以一個過氣網(wǎng)紅的身份待在直播間。。陳歐曾經(jīng)有一句讓人耳熟能詳?shù)脑?,相信大家一定都不陌生,這句話就是“我是陳歐,我為自己代言?!边@句話我相信大家肯定都聽過,當(dāng)年陳歐就是憑借這句話而在網(wǎng)絡(luò)上迅速躥紅,一躍成為萬眾矚目的新時代網(wǎng)紅。當(dāng)時正好是電商行業(yè)飛速發(fā)展的時代,陳歐看準時機,抓住了這個機會,利用自己的名氣,迅速退出了自己創(chuàng)立的美妝平臺聚美優(yōu)品。果然一經(jīng)推出,就在業(yè)界掀起了驚濤駭浪,聚美優(yōu)品吸引了大批年輕女性的青睞。在那個時候,聚美優(yōu)品可謂是電商界的新秀。就這樣,陳歐帶領(lǐng)著自己的品牌走向了巔峰,更是在短短三年時間里就創(chuàng)下了全年銷售額突破六十億的好成績。這種成就對一個新生的電商品牌來說,無疑是一塊閃耀的榮譽獎牌,聚美優(yōu)品的名聲開始越來越大。它的創(chuàng)始人陳歐也是從一個無名網(wǎng)紅,一躍成為青年創(chuàng)業(yè)者的楷模。但是就在這個事業(yè)的上升期,陳歐卻沒有好好抓住這個機會,在一個電商行業(yè)永遠不該碰的禁區(qū)栽了跟頭,從此的生活跌落到了谷底。當(dāng)時的聚美優(yōu)品已經(jīng)獲得了不少年輕女性的青睞,但是沒過多久就有不少用戶反映自己收到了假貨。而對于這一情況陳歐選擇的應(yīng)對方式也是令人咋舌。在這一事情被揭露的時候,陳歐并沒有選擇在第一時間向用戶道歉,而是死不承認自己的產(chǎn)品有假,并非??隙ǖ恼f自己一直都是在和國外品牌合作。但是消息放出去不久,陳歐就被自己的這番話狠狠打臉,因為外國品牌說和聚美優(yōu)品并沒有合作。這下聚美優(yōu)品一下就垮了下來,而如今的陳歐也是以一個過氣網(wǎng)紅的身份繼續(xù)待在直播間,人氣也是低到了谷底?!‖F(xiàn)在被不好的傳聞影響,也確實有一些假貨風(fēng)波影響,導(dǎo)致聚美優(yōu)品的支持度下降了,很多消費者都轉(zhuǎn)向支持其他平臺。但是,現(xiàn)在聚美優(yōu)品繼續(xù)經(jīng)營著,并沒有倒閉。至于陳歐,其實他并不慘。畢竟,作為上市公司的CEO,有能力,有資本,即使不加大投資聚美優(yōu)品,還有很多項目可以做,所以陳歐過得依然很好。

電商產(chǎn)業(yè)越來越火為自己代言的陳歐現(xiàn)狀如何

3,陳歐自從在非你莫屬的舞臺上和沈東軍吵過一架之后就再也沒

駁了陳歐的面子唄,陳歐這個人不說話看著就像有修養(yǎng)的人,但是一講話整個人的氣勢就掉下來了。
被沈東軍氣走了唄
男人就是應(yīng)該有點血性,不過還是年輕氣盛,在過幾年應(yīng)該就不會這么沖動了!

陳歐自從在非你莫屬的舞臺上和沈東軍吵過一架之后就再也沒

4,陳歐怎么消失了

臨近雙十一,公司里的小姐妹們都很焦慮。每天幾個購物app輪番著刷,反正一點虧都不能吃。昨天,我看著手機里一排購物app,突然陷入恍惚,然后問了大家一句:你們還記得「聚美優(yōu)品」嗎?霎時間,辦公室陷入一片寂靜,然后姐妹突然大喊了一句:“我是陳歐,我為自己代言。”一句話,把全辦公室的人都拉回了那個年代。突然被提及的名字,讓所有人都陷入疑慮中:“陳歐去哪了?”這個當(dāng)初被譽為“最耀眼的80后企業(yè)家”,包年掛在熱搜、新聞、節(jié)目上的“明星”,不知從什么時候開始消失了。擁有4000多萬粉絲的他,清空了微博里所有的印記。跟著消失的還有他的聚美優(yōu)品,在如今遍地開花的網(wǎng)購圈子里,市場份額僅剩0.1%。時間穿梭在陳歐身上留下了很多故事。他是一個能一次次抓住風(fēng)口,卻總是守不住江山的男人。他怎么成功?為什么失???前路又在何方?今天我們「消失的boss」第一期,就用他來做開端。01每次寫企業(yè)家,都要先把雷軍的那句話拿出來打個底:“站在風(fēng)口,豬都可以飛起來?!必i都能飛起來,但為什么成功的人只有少數(shù)?因為大部分人沒有敏銳的商業(yè)嗅覺,總是后知后覺。但你不得不承認:陳歐是自帶商業(yè)頭腦的。他可以在大四玩《魔獸爭霸》時覺得游戲平臺做的太爛,就和朋友搞了一個在線游戲平臺GGgame。他在美國讀書的時候,發(fā)現(xiàn)國外游戲都開始植入廣告了,但國內(nèi)還沒有,又做了家Reemake公司做廣告植入。而在電商興起后,他又敏銳的發(fā)現(xiàn)電商中,大眾沒有可信賴的專業(yè)美妝平臺,就創(chuàng)辦了聚美優(yōu)品。你不得不承認,陳歐是一個非常善于“觀察”的人:他善于觀察生活中的細節(jié),尋找空白市場。他也是一個執(zhí)行力非常強的人,找到了風(fēng)口之后,立刻就大膽的做第一人。但是,創(chuàng)業(yè)容易,守業(yè)難。你會發(fā)現(xiàn),他的幾番創(chuàng)業(yè)似乎都有點“虎頭蛇尾”了。GGgame剛上線的時候異?;鸨?,迅速成長為全球數(shù)一數(shù)二的游戲平臺。但在這樣關(guān)鍵的時刻,他選擇把平臺交給職業(yè)經(jīng)理人打理,自己去斯坦福大學(xué)讀MBA了。書是讀完了,但GGgame在資本注入后,控制權(quán)也沒了。賣掉了手里的股份,他開始做Reemake公司,但事實證明廣告植入這個模式在國內(nèi)行不通,所以又飛速的以失敗告終。拿著剩下不多的錢,他又迅速的投入了電商平臺的建設(shè)。但他的電商不一樣。2010年,淘寶已經(jīng)成為了中國最大的綜合賣場,京東正在從3C零售向綜合網(wǎng)絡(luò)零售商轉(zhuǎn)型,兩大巨頭都在往綜合賣場轉(zhuǎn)型,但陳歐偏偏在此時要搞單一的垂直電商。他力排眾議,就是要做美妝,幾天搞出了一個叫“團美網(wǎng)”的網(wǎng)站,然后屯了一堆化妝品,開始在團美網(wǎng)上以低于專柜很多的價格搞促銷。事實證明,誰不貪便宜呢?團美網(wǎng)迅速崛起,幾個月注冊用戶超過百萬,第一年銷售額就突破5億,陳歐的倉庫越來越大,也被資本市場所看到,團美網(wǎng)還改了一個更“文藝”的名字:聚美優(yōu)品。但這還不夠,還需要更“火爆”。于是那時,那句經(jīng)典的廣告語:“我是陳歐,我為自己代言”出現(xiàn)了,徹底的引爆網(wǎng)絡(luò)。男人做美妝,高學(xué)歷長得帥還年輕,陳歐迅速成為了輿論尖尖上的偶像企業(yè)家,眾多女性的夢中情人。他開始在各種新聞、節(jié)目中出現(xiàn),“陳歐體”也成為了當(dāng)年的年度最熱網(wǎng)絡(luò)詞匯之一。沒有一家企業(yè)不需要流量,聚美優(yōu)品在陳歐的賣力包裝下,僅僅用了三年,年銷售額就達到了60億,然后風(fēng)風(fēng)火火的去了紐交所上市。2014年,陳歐31歲,成為了紐交所200多年歷史上最年輕的上市公司CEO,2015年他又以11億美元的身家成為了亞洲十大年輕富豪榜的第六名。但是,上市是爆點也是轉(zhuǎn)折點。年少成功,又是一位享受著“明星”待遇的企業(yè)家,那時開始,聚美優(yōu)品也走向了衰敗。02后來我曾仔細研究了一下聚美優(yōu)品為什么會失敗。總結(jié)了一下硬性因素就是兩方面:信任危機、單一領(lǐng)域“聚美優(yōu)品”,重點就在那個“優(yōu)”,但是最后毀掉他的,恰恰就是因為假貨。在聚美最火的那些年,先是有自稱前員工的人爆料:聚美優(yōu)品真假摻賣,90%都是假貨。沒過多久,又有網(wǎng)友出來直接貼出了和專柜產(chǎn)品的對比,直指假貨屬性非常明顯。緊接著,一眾一線大牌,直接出來打臉陳歐:從來沒有和聚美優(yōu)品合作過,不知道為什么這個平臺在賣自己的貨。之后的聚美就和假貨分不開了,聚美供貨商祎鵬恒業(yè)賣假貨的新聞登上頭條,陳歐又和網(wǎng)紅留幾手在網(wǎng)上因為假貨撕逼。為了挽救公司形象,陳歐后來只好將假貨的鍋都甩給“第三方商家“,怒砍掉聚美的第三方項目,改為只自營。但是,對于那時的聚美優(yōu)品來說,從第三方商家處得來的盈利已經(jīng)占很大的比重了,這一切割,再加上已經(jīng)深入人心的假貨危機,聚美的股價最誠實:2015年12月底,聚美優(yōu)品股價從最巔峰時期的39美元跌到了5美元,跌幅接近90%。其實,歸根結(jié)底來看,聚美的失敗關(guān)鍵點就在于,他們的產(chǎn)品制度出現(xiàn)了問題:一是沒有和品牌商打好關(guān)系,品牌商既不入駐還當(dāng)眾打臉。二是無法保障正品和質(zhì)量。三是在出現(xiàn)假貨后,售后服務(wù)和公關(guān)都非常的消極。一直是不承認,不是我,都是假的,死不認錯的態(tài)度。說白了,購物平臺賣的就是信任,口碑太重要了。而事情鬧到了輿論上,無論是真是假,最后都會給大眾留下一個假貨的印象。陳歐其實當(dāng)時該選擇的是低調(diào)處理然后嚴肅審查,而不是再用自己的流量給自己點火。另外,垂直領(lǐng)域也是他的一道“硬傷”。陳歐當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的時候是想要做“?!?,但是,事實證明劉強東比他有遠見多了,京東早早的就開始瘋狂轉(zhuǎn)型就能證明:想賺大錢,單一的垂直領(lǐng)域真的不行。其實陳歐后來也想過轉(zhuǎn)型:上市后聚美優(yōu)品曾試圖轉(zhuǎn)海外購,還曾想跨界母嬰,但是,淘寶的海淘和京東的海外購,瞬間就將他的路堵死了。另外,一直抓住風(fēng)口的陳歐還錯過了一個關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型,那就是PC端到移動端的轉(zhuǎn)型。手機淘寶可以說救了阿里,但聚美優(yōu)品卻沒有可以救他的app。就這樣,幾番重擊之后,2016年,陳歐的財富直接暴跌64%,那年也是他第一次提出私有化。但是因為給出了遠低于發(fā)行價的7塊錢收購價,被小股民瘋狂怒噴,最終失敗。但在今年,聚美優(yōu)品還是最終私有化后退市了,陳歐的上市之旅終于結(jié)束了。而除了兩個“硬性因素“之外,其實還有一個”隱形因素“,那就是陳歐本人。不知道你是否和我有同樣的感覺:相比較一位企業(yè)家來說,陳歐更享受做一個被光環(huán)所籠罩,被眾人所崇拜的“偶像”。從他為自己做代言廣告開始,到出入各種節(jié)目,還去演電視劇,你就會發(fā)現(xiàn),他很享受站在舞臺中間,立人設(shè),輸出自己的觀點,被崇拜。確實,創(chuàng)始人的流量真的可以反哺自己的公司,但是,當(dāng)這個天平太過傾斜時,就陷入了“網(wǎng)紅化”的趨勢。他會下意識的開始更關(guān)心自己的流量人設(shè),而忽視企業(yè)的管理了。

5,聚美優(yōu)品陳歐劉惠璞怎么不來非你莫屬了

一種可能是和節(jié)目組鬧矛盾了,另外一種可能就是近期工作量比較大,沒時間。
你好!看某個節(jié)目的人群基本是固定的 他倆已經(jīng)成為非你莫屬節(jié)目中最火老板中的兩個了 沒必要來這個節(jié)目造勢了。雖然母公司都屬于聚美,但他倆現(xiàn)在分屬于兩個公司,看他們在忙什么就知道了,陳歐忙著抓業(yè)務(wù),河馬忙著搞宣傳。 盡管在非你莫屬看不到他倆了,但他倆沒少去別的節(jié)目吧,網(wǎng)上一搜一大堆啊。。。我的回答你還滿意嗎~~
一種可能是和節(jié)目組鬧矛盾了,另外一種可能就是近期工作量比較大,沒時間。

6,陳歐資料

陳歐,80后創(chuàng)業(yè)新貴,聚美優(yōu)品CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人。16歲留學(xué)新加坡就讀南洋理工大學(xué),大學(xué)期間曾成功創(chuàng)辦在線游戲平臺Garena,并曾在Google等公司任職,26歲獲得美國斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位。其一手創(chuàng)辦的化妝品B2C網(wǎng)站聚美優(yōu)品先后獲得徐小平天使投資,險峰華興創(chuàng)投,及紅杉資本千萬投資,在短短一年的時間內(nèi)注冊用戶超300萬,總營業(yè)額突破4億,書寫了80后創(chuàng)業(yè)傳奇。 2001-2005 新加坡南洋理工大學(xué) 計算機學(xué)士   2007-2009 美國斯坦福大學(xué) MBA   2005年創(chuàng)始Garena,成為世界上最大的游戲平臺之一   2009年7月 美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)后回國創(chuàng)業(yè)   2010年3月 聚美優(yōu)品上線

7,陳歐的故事

我是陳歐,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人。蝸居,裸婚,都讓我們撞上了。別擔(dān)心,奮斗才剛剛開始,80后的我們一直在路上。不管壓力有多大,也要活出自己的色彩。做最漂亮的自己,相信我們,相信聚美。我是陳歐,我為自己代言。” “我們?nèi)齻€人有一個共同的特點——不是特別看重錢?!眲⑤x曾經(jīng)說過一句讓陳歐很感動的話:“我寧可錯過擁有金錢的機會,也不能錯過和陳歐一起創(chuàng)立偉大公司的機會?!? 這個社會沒有那么多公平。 比金錢更重要的是那份可以激勵你一直向上的正面力量。 為了一起創(chuàng)業(yè),劉輝放棄了在新加坡的高薪和期權(quán),戴雨森從斯坦福退學(xué)?!皠e人沒法理解,覺得我們瘋了。但我們知道,這樣的選擇才會每天快樂,因為我們做的是自己,為了夢想而奮斗。只要努力、自信,每個人都可以是自己的代言人”。 當(dāng)身邊的朋友說你是瘋子的時候,成功離你不遠了。
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