三大發(fā)展是什么，一起被稱(chēng)為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的三大支柱是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-03 10:18:44 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，一起被稱(chēng)為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的三大支柱是什么

能源、信息和材料

一起被稱(chēng)為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的三大支柱是什么

2，我國(guó)三大產(chǎn)業(yè)是什么

第一產(chǎn)業(yè)包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、副業(yè)和漁業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)包括制造業(yè)、采掘業(yè)、建筑業(yè)和公共工程、上下水道、煤氣、衛(wèi)生部門(mén)；第三產(chǎn)業(yè)包括商業(yè)、金融、保險(xiǎn)、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸、通訊業(yè)、服務(wù)業(yè)及其他非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)。簡(jiǎn)單的說(shuō)農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 為第一二產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)資料等第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè) 它是支柱產(chǎn)業(yè) 三大產(chǎn)業(yè)的關(guān)系——相互依賴(lài)，相互制約： ① 第一產(chǎn)業(yè)為第二三產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)； ② 第一二產(chǎn)業(yè)為第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件； ③ 第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)第一二產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步； ④ 第二三產(chǎn)業(yè)對(duì)第一產(chǎn)業(yè)有帶動(dòng)作用

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)，工業(yè)第二產(chǎn)業(yè)：上下水道第三產(chǎn)業(yè)：商業(yè)。

以下是個(gè)人觀點(diǎn)：農(nóng)林牧漁作為第一產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式依然比較傳統(tǒng)、落后，對(duì)地二三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)支撐作用不明顯。作為加工制造業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)，我國(guó)目前科技含量明顯不高，科技資源分布明顯不均衡，科研轉(zhuǎn)化率低。亟需提高加強(qiáng)。作為服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)，目前是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，集科技，人力開(kāi)發(fā)于一體，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，以及第一二產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)相當(dāng)明顯有效。應(yīng)該大力發(fā)展。我們所說(shuō)的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要目標(biāo)就是發(fā)展科技含量高的第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的智力支持，同時(shí)，第三產(chǎn)業(yè)也是世界范圍內(nèi)最有活力的產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)三大產(chǎn)業(yè)是什么

3，中央三大規(guī)劃三大工程是什么

通常一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，包括用地、人員、材料、設(shè)備、資金等投入都非常大，則可根據(jù)規(guī)劃分開(kāi)數(shù)期進(jìn)行先后建設(shè)，每一期工程完工后投入運(yùn)營(yíng)或交付使用，資金回籠后，再進(jìn)行下一期的建設(shè)，這樣各方面資源一次性投入不會(huì)太大，緩解建設(shè)壓力，又不會(huì)很大程度上影響使用功能。另外還有一種情況就是同一部分工程，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容的不同和先后順序，劃分為數(shù)期進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，如一個(gè)項(xiàng)目的主體可以列為一期工程，之后裝飾工程可列為二期工程，室外園林景觀工程可列為三期。前面那種分期工程主要是按空間區(qū)域劃分，后面那種分期工程主要按時(shí)間工序劃分。

十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃都有哪些？1.汽車(chē)、2.紡織、3.裝備制造、4.鋼鐵、5.石化、6.電子信息、7.有色金屬、8.造船、.9輕工、10.房地產(chǎn) 1月14日，汽車(chē)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)成為幾大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中率先推出調(diào)整振興規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃決定實(shí)施新能源汽車(chē)戰(zhàn)略，推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)及其關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化，中央財(cái)政安排補(bǔ)貼資金，支持節(jié)能和新能源汽車(chē)在大中城市示范推廣。2月4日，國(guó)務(wù)院通過(guò)了紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。將紡織品服裝出口退稅率由14%提高至15%。2月11日，船舶工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃獲得通過(guò)。規(guī)劃決定采取積極的支持措施，穩(wěn)定造船訂單，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。2月18日，電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃獲批通過(guò)，成為第六項(xiàng)獲批的振興規(guī)劃。規(guī)劃確定了今后3年的三大重點(diǎn)任務(wù)：一是完善產(chǎn)業(yè)體系，確保骨干產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是立足自主創(chuàng)新，突破關(guān)鍵技術(shù)，提高軟件產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力。三是以應(yīng)用帶發(fā)展，著重在通信設(shè)備、信息服務(wù)和信息技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2月19日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)輕工業(yè)和石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。輕工業(yè)振興規(guī)劃指出要積極擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)，增加國(guó)內(nèi)有效供給。改善外貿(mào)服務(wù)，保持出口市場(chǎng)份額。石化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”和抓緊落實(shí)成品油儲(chǔ)備。2月25日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議并原則通過(guò)有色金屬產(chǎn)業(yè)和物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，研究部署發(fā)揮科技支撐作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

中央三大規(guī)劃三大工程是什么

4，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中企業(yè)的三大發(fā)展戰(zhàn)略

　文化價(jià)值觀　　《科技智囊》雜志在編者前言里有這樣一段話：“一幫咨詢(xún)師在一起聊天，其中一個(gè)問(wèn)你最近搞垮了幾個(gè)企業(yè)？”我看后大感驚異，也讓我想起在90年代和一些網(wǎng)絡(luò)公司或風(fēng)險(xiǎn)投資商交流時(shí)，他們經(jīng)常以“你蒙了多少錢(qián)”這樣的話來(lái)調(diào)侃自己的工作。我曾經(jīng)非?？鄲?。我在想，是不是我與年輕的職業(yè)經(jīng)理、年輕的員工之間在價(jià)值觀上產(chǎn)生了分岐？我不能容忍對(duì)自己工作或職業(yè)采取一種輕率的、甚至是玩世不恭的態(tài)度，這是一種褻瀆！很多人說(shuō)我沒(méi)有必要這么認(rèn)真和憤慨。但我為什么要這么認(rèn)真和憤慨？我想主要原因在于我對(duì)職業(yè)操守和價(jià)值觀在職業(yè)中的作用看得非常重要。這可能與我原來(lái)的學(xué)術(shù)訓(xùn)練和背景有關(guān)。　　80年代在中國(guó)科學(xué)院研究科技政策和中國(guó)科技發(fā)展的歷史。促使我下海的主要原因是：當(dāng)時(shí)中關(guān)村有很多科學(xué)家下海，但在科學(xué)院幾乎是一片罵聲，而且科學(xué)院在政策上明確提出要批評(píng)這種下海的方向。我們政策研究所要幫助宣傳這項(xiàng)反對(duì)下海的政策。當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是我不但不能幫助宣傳，反而覺(jué)得應(yīng)該選擇離開(kāi)中科院，必須到市場(chǎng)中去，找到自己的激情和能發(fā)揮的余地。　　下海以后，文化價(jià)值觀依然是引導(dǎo)我創(chuàng)業(yè)10年整個(gè)走向的關(guān)鍵。我給自己提出的目標(biāo)就是要讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占中國(guó)的1/3天下，要讓高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在長(zhǎng)城所十年所慶的時(shí)候，我覺(jué)得最自豪的是：回顧十年，我們參與了民生銀行、希望集團(tuán)、方正、聯(lián)想、用友的發(fā)展策略。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上參與了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。也正是在這個(gè)過(guò)程中找到自己咨詢(xún)職業(yè)的定位。十年之后，我國(guó)的現(xiàn)狀是：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占有了1/3天下，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)占了20%的比例，基本上在各個(gè)城市、各個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)都是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。　　文化價(jià)值觀本身是什么？中國(guó)知識(shí)分子傳統(tǒng)上有一種使命感。五四以來(lái)，中國(guó)知識(shí)分子的這種使命感具有了現(xiàn)代意義，并且和中國(guó)人的生存尊嚴(yán)日益相關(guān)。所以，我覺(jué)得如果你有使命感，就會(huì)把自己的熱情，把自己的更大的精神投入到事業(yè)中來(lái)。我認(rèn)為，不光是咨詢(xún)業(yè)需要使命感來(lái)支撐，中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)，包括成功的民營(yíng)企業(yè)家，他們都是在改變中國(guó)的體制、機(jī)制、產(chǎn)業(yè)地位，在向這個(gè)方面不懈努力。如果與韓國(guó)、日本比較，韓國(guó)到現(xiàn)在為止對(duì)民族的尊嚴(yán)追求仍然是支撐著它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ毡疽呀?jīng)弱化了。　　我認(rèn)為，中國(guó)作為一個(gè)后發(fā)展的國(guó)家，我們的企業(yè)家、我們的咨詢(xún)師、我們的管理學(xué)家都有責(zé)任讓中國(guó)有尊嚴(yán)地在這個(gè)世界上存在。當(dāng)你的事業(yè)和人生價(jià)值高濃度地融合在一起的時(shí)候，文化價(jià)值觀就構(gòu)成了取得成功的一個(gè)先決條件。　　戰(zhàn)略選擇　　簡(jiǎn)單而言，我在這十年做了三件事：企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略。我覺(jué)得這三個(gè)事情有高度的耦合性和相關(guān)性。實(shí)際上做任何一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略都需要對(duì)那個(gè)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)，尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有個(gè)比較透徹地了解，對(duì)產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)律有深切地把握。　　我總結(jié)產(chǎn)業(yè)基本規(guī)律有三個(gè)：　　?產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律。就是說(shuō)產(chǎn)業(yè)跟人一樣，有從小到大到死亡的周期，有個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程；　　?產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈規(guī)律。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)、外部環(huán)節(jié)形成一張價(jià)值網(wǎng)，你能不能看透這張網(wǎng)，就是你能不能看清產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈未來(lái)的演變過(guò)程；　　?產(chǎn)業(yè)組織規(guī)律。相當(dāng)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)越全球化，和世界聯(lián)系越密切，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式所起的作用就越大。　　在做戰(zhàn)略選擇時(shí)，更重要的是把握規(guī)律。我的體會(huì)有(源自《易經(jīng)》)六個(gè)字：①變易；②恒易；③不易。變化是事物發(fā)展規(guī)律的核心，我們要在變化中找到持續(xù)的、穩(wěn)定的變化規(guī)律，從變化中找到不變的本質(zhì)?？梢赃@樣講，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式核心源自企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)能不能做好企業(yè)戰(zhàn)略、能不能做好產(chǎn)業(yè)選擇，從哲學(xué)意義上來(lái)說(shuō)是能不能有一套方法，把產(chǎn)業(yè)演變的主要趨勢(shì)找到，做出正確的戰(zhàn)略選擇。　　商業(yè)模式　　新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始把商業(yè)模型推到了一個(gè)非常高的位置。但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅了，商業(yè)模式是不是就隨著破滅了？我認(rèn)為不是。商業(yè)模式是引導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在新時(shí)代發(fā)展自己企業(yè)的一個(gè)根本環(huán)節(jié)。在某種意義上說(shuō)商業(yè)模式已經(jīng)取代了企業(yè)戰(zhàn)略。　　那么企業(yè)要做什么，怎么做？一般說(shuō)做什么是第一位的，怎么做是第二。但是當(dāng)你做新業(yè)務(wù)、從事新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新無(wú)窮大的時(shí)候，“怎么做”比“做什么”更重要。即商業(yè)模式比戰(zhàn)略還重要。　　在新經(jīng)濟(jì)條件下，那些基本的管理要件都有了0—100%的創(chuàng)造，可以100%外包，也可以100%自己做；所有職能都升了級(jí)，都有升了幾級(jí)的操作。那么商業(yè)模式就是指所有的要件無(wú)論在升級(jí)還是未升級(jí)的情況下都有0-100%的演變。　　對(duì)商業(yè)模式的理解中有個(gè)說(shuō)法就是講故事。講故事就要回到戰(zhàn)略，即你的人物情節(jié)、你的流程是不是能夠有邏輯地、理性地融合在一起；故事的發(fā)展要與邏輯、常識(shí)高度地融合在一起。我參與了很多商業(yè)模式的研究，從一開(kāi)始就是講故事，有一半是操作的過(guò)程

5，我國(guó)的三大發(fā)展戰(zhàn)略是什么

以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)新農(nóng)村為中心任務(wù)、圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標(biāo)，實(shí)施“轉(zhuǎn)變、拓展、提升”三大戰(zhàn)略，重點(diǎn)開(kāi)展“十大行動(dòng)”，努力做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先要求積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，有必要在管理方面對(duì)成本控制給予高度重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。盡管可能存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)作用力，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。其成本優(yōu)勢(shì)可以使公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)斗中受到保護(hù)，因?yàn)樗牡统杀疽馕吨?dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中已失去利潤(rùn)時(shí)，這個(gè)公司仍然可以獲取利潤(rùn)。低成本地位有利于公司在強(qiáng)大的買(mǎi)方威脅中保衛(wèi)自己，因?yàn)橘I(mǎi)方公司的壓力最多只能將價(jià)格壓到效率居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。低成本也構(gòu)成對(duì)強(qiáng)大供方威脅的防衛(wèi)，因?yàn)榈统杀驹趯?duì)付賣(mài)方產(chǎn)品漲價(jià)中具有較高的靈活性。導(dǎo)致低成本地位的諸因素通常也以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢(shì)的形式建立起進(jìn)入壁壘。最后，低成本地位通常使公司與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所處的地位比產(chǎn)業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)者有利。贏得總成本最低的地位通常要求具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其他優(yōu)勢(shì)，諸如良好的原材料供應(yīng)等?；蛟S也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)，保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品系列以分散成本，以及為建立起批量而對(duì)所有主要客戶(hù)群進(jìn)行服務(wù)。由此，實(shí)行低成本戰(zhàn)略就可能要有很高的購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備的前期投資、激進(jìn)的定價(jià)和承受初始虧損，以攫取市場(chǎng)份額。高市場(chǎng)份額又可進(jìn)而引起采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性而使成本進(jìn)一步降低。一旦贏得了成本領(lǐng)先地位，所獲得的較高的利潤(rùn)又可對(duì)新設(shè)備、現(xiàn)代化設(shè)施進(jìn)行再投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位。這種再投資往往是保持低成本地位的先決條件。 2 差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)或品牌形象(mercedes benz在汽車(chē)業(yè)中聲譽(yù)卓著)、技術(shù)特點(diǎn)(coleman在野營(yíng)設(shè)備業(yè)中)、外觀特點(diǎn)(jenn-air在電器領(lǐng)域中)、客戶(hù)服務(wù)(crown cork及seal在金屬罐產(chǎn)業(yè)中)、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)(caterpillar tractor在建筑設(shè)備業(yè)中)及其他方面的獨(dú)特性。最理想的情況是公司使自己在幾個(gè)方面都差異化。例如，卡特皮勒推土機(jī)公司(caterpillar tractor)不僅以其經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)服務(wù)著稱(chēng)，而且以其極為優(yōu)質(zhì)耐用的產(chǎn)品享有盛譽(yù)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時(shí)成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。如果差異化戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在產(chǎn)業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，雖然其形式與成本領(lǐng)先有所不同。差異化戰(zhàn)略利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生對(duì)價(jià)格的敏感性下降使公司得以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。它也可使利潤(rùn)增加卻不必追求低成本?？蛻?hù)的忠誠(chéng)以及某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要戰(zhàn)勝這種“獨(dú)特性”需付出的努力就構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。產(chǎn)品差異化帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買(mǎi)方壓力，當(dāng)客戶(hù)缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠(chéng)的公司，在面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更為有利。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額相矛盾。它往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備，即這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動(dòng)總是成本高昂，如：廣泛的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等，那么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本地位為代價(jià)。然而，即便全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都愿意或有能力支付公司所要求的較高價(jià)格(當(dāng)然在諸如挖土機(jī)械設(shè)備行業(yè)中，這種愿出高價(jià)的客戶(hù)占了多數(shù)，因而 caterpillar的產(chǎn)品盡管標(biāo)價(jià)很高，仍有著占統(tǒng)治地位的市場(chǎng)份額)。在其他產(chǎn)業(yè)中，差異化戰(zhàn)略與相對(duì)較低的成本和與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)?shù)膬r(jià)格之間可以不發(fā)生矛盾。 3 專(zhuān)一化戰(zhàn)略最后一類(lèi)基本戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。正如差異化戰(zhàn)略那樣，專(zhuān)一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。雖然低成本與產(chǎn)品差異化都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專(zhuān)一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特定目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所制定的每一項(xiàng)職能性方針都要考慮這一目標(biāo)。這一戰(zhàn)略的前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。結(jié)果是，公司或者通過(guò)較好滿(mǎn)足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。盡管從在整個(gè)市場(chǎng)的角度看，集中戰(zhàn)略未能取得低成本或差異化優(yōu)勢(shì)，但它的確在其狹窄的市場(chǎng)目標(biāo)中獲得了一種或兩種優(yōu)勢(shì)地位。采用專(zhuān)一化戰(zhàn)略的公司也具有贏得超過(guò)產(chǎn)業(yè)平均水平收益的潛力。它的目標(biāo)集中意味著公司對(duì)于其戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)象或者處于低成本地位，或者具有高差異化優(yōu)勢(shì)，或者兼有二者。正如我們已在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略中已經(jīng)討論過(guò)的那樣，這些優(yōu)勢(shì)保護(hù)公司不受各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)作用力的威脅。專(zhuān)一化戰(zhàn)略也可以用來(lái)選擇對(duì)替代品最具抵抗力或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最弱之處作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。專(zhuān)一化戰(zhàn)略常常意味著對(duì)獲取的整體市場(chǎng)份額的限制。專(zhuān)一化戰(zhàn)略必然地包含著利潤(rùn)率與銷(xiāo)售量之間互為代價(jià)的關(guān)系。正如差異化戰(zhàn)略那樣，專(zhuān)一化戰(zhàn)略可能會(huì)也可能不會(huì)以總成本優(yōu)勢(shì)作為代價(jià)。