大企業(yè)為什么會失敗，導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-07-10 23:23:49 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因有哪些
2，好公司為什么會失敗
3，創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗
4，為什么大企業(yè)使用erp也會失敗
5，企業(yè)為什么會失敗

1，導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因有哪些

企業(yè)失敗只有一個(gè)原因，就是人的原因，因?yàn)樗械氖虑槎际侨俗龅慕Y(jié)果。

導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因有哪些

2，好公司為什么會失敗

公司名字叫"好"

好過頭

書名

公司的名字就是:好公司.

因?yàn)槟悴欢芾怼?/section>

過頭了當(dāng)然失敗

好公司為什么會失敗

3，創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗

創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因就非常多了。幸福的家庭大都相似，不幸的家庭各有各的不幸。有的是融資失敗，沒錢，無法撐過成長期，熬不到盈利的那一天。有的是項(xiàng)目雖然看起來美好，但是用戶習(xí)慣沒有培養(yǎng)好，大家都不買賬，沒有市場，可能十年之后再有一個(gè)人來做就成功了。再比如，被同行打壓，人家產(chǎn)業(yè)大，有錢，讓利跟你搶生意。第四，管理失誤，導(dǎo)致效率低下，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以為繼。第五，決策失誤，跑偏了，走到了一條死路。各種各樣，千奇百怪，沒辦法，社會上不止你一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人，但是成功的就那么幾個(gè)，其他人，要么被踩死，要么走錯(cuò)路

創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗

4，為什么大企業(yè)使用erp也會失敗

erp只是工具，但是不是萬能的，具體的企業(yè)有具體的情況，不能一概而論，一般上ERP要對一個(gè)企業(yè)是傷筋動(dòng)骨的，沒有徹底改變的決心很難執(zhí)行好的

大企業(yè)未必失敗，，青啤不就憑ERP，把庫存成本與送貨時(shí)間管好了嗎？往往失敗較多的都是中小企業(yè)。原因是：對ERP缺乏系統(tǒng)認(rèn)識對ERP價(jià)格敏感很高中小企業(yè)ERP系統(tǒng)太亂了

ERP 軟件只能協(xié)助企業(yè)去管理去協(xié)調(diào) 但并不能滿足每個(gè)管理者的管理方法，有些功能的確給企業(yè)帶來了很多便利，但有些功能不是軟件能監(jiān)控的，比如庫存商品期初建帳套時(shí)問某種商品有幾個(gè) 庫房管理人員都不清楚這樣就是給軟件一個(gè)數(shù) 軟件也不知道你的數(shù)據(jù)是不是對的，這樣一旦使用軟件每月去盤點(diǎn) 一定會有盤盈或盤虧也有可能被企業(yè)內(nèi)部員工私自拿走企業(yè)的商品。一個(gè)管理完善的企業(yè)用ERP都會成功不會失敗。再就就是比如一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種比較多，去庫房看1件成品或樣品，在這個(gè)企業(yè)找一些老員工或者說銷售人員，你問他這個(gè)東西叫什么名字，結(jié)果來了10個(gè)人說出8個(gè)名字，這樣的企業(yè)別說用ERP軟件，就是用簡單的進(jìn)銷存軟件都會失敗的??！

目前傳統(tǒng)ERP導(dǎo)入失敗率為80%，不管你多少錢的都一樣關(guān)鍵是以下幾點(diǎn)導(dǎo)致的第一：ERP局限性太多，彈性太小，無法分解再安裝第二：沒有哪一個(gè)工廠的管理方式是完全符合ERP設(shè)定的，每一個(gè)工廠都有自己的管理方法和模式第三：每一個(gè)成功的管理者都有自己的管理方法，他需要的是按照自己的管理方法實(shí)行的ERP軟件，ERP修改太難了，成本也高的嚇人，要修改就得改源代碼什么的如果你是廣東區(qū)域的需要一套真正自己就能修改，量身打造的管理軟件，請查詢corepress

ERP是一個(gè)“全面企業(yè)管理”軟件，必須在全體熟悉的情況下，分模塊逐一實(shí)施。當(dāng)然，比較簡便的，實(shí)施會快一些，例如：順和達(dá)e4。

ERP其實(shí)是一個(gè)好的管理工具但是這個(gè)工具也要好的管理水平來支持的好有就是整個(gè)ERP流程設(shè)計(jì)是不是適合公司這個(gè)就是erp選型

5，企業(yè)為什么會失敗

以下是證明企業(yè)失敗的幾個(gè)比較普遍的現(xiàn)象：　　疏遠(yuǎn)顧客：管理者在企業(yè)成長之初都會注意了解顧客、接近市場。但隨著企業(yè)的逐漸壯大，他們會慢慢疏遠(yuǎn)顧客并懶于傾聽顧客的聲音。建議通過咨詢中心設(shè)立一套增強(qiáng)對顧客了解的系統(tǒng)，或者利用銷售力量作為市場情報(bào)中心?！　『鲆曌兓浩髽I(yè)應(yīng)對市場變化時(shí)刻保持警覺，對新趨勢作出迅速及時(shí)的反應(yīng)。許多企業(yè)對變化反應(yīng)遲緩，以至失去了最好的顧客和利潤?！　∵^分自信：許多企業(yè)與對手競爭多年，戰(zhàn)略很少有重大變化，自以為相互之間了解透徹。一旦某個(gè)對手發(fā)掘了傳統(tǒng)競爭對手沒有滿足的市場需求，它就會在這場持久戰(zhàn)中取得勝利。因此，每時(shí)每刻都進(jìn)行細(xì)微的創(chuàng)新，才能逐漸把競爭對手甩在后面。　　過于傲慢：一些企業(yè)由于多年的成功，開始變得對顧客傲慢和苛刻。即使是新產(chǎn)品，一旦飽和，也可能在一夜之間被其他產(chǎn)品替代，這是市場規(guī)律。因此企業(yè)對顧客傲慢不得?！　∽砸暩哔F：此類企業(yè)的官僚主義產(chǎn)生在公司內(nèi)部，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)無力對市場認(rèn)真分析。70年代是大公司吞并小企業(yè)，現(xiàn)在則是反應(yīng)快的企業(yè)摧毀那些行動(dòng)慢的。　　(摘自：墨西哥馬里奧·博爾吉諾文章)

傳統(tǒng)企業(yè)依靠自有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的成熟體系，要想在電子商務(wù)領(lǐng)域占有一定的比重，其實(shí)有很多道路供我們選擇： 1、自有品牌的純電子商務(wù)模式; 2、全新品牌的網(wǎng)絡(luò)直銷模式; 3、品牌授權(quán)模式的電子商務(wù)模式; 4、特價(jià)(庫存)商品的電子商務(wù)模式; 5、全盤貨品的電子商務(wù)模式; 這么多的營銷模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)會在進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)碰壁呢?根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與理解，我可以把他總結(jié)為以下三個(gè)方面：首先，我們從企業(yè)本身開始說起：第一,傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)人才選擇存在誤區(qū) 很多老板對做電子商務(wù)有過想法，甚至規(guī)劃過、行動(dòng)過的企業(yè)老板總是嘆息找不到專業(yè)人才。其實(shí)并不是人才真的有那么稀缺，而是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)人事部門以及老板缺乏對電子商務(wù)的認(rèn)識，所以在選人方面只能憑感覺，而又不想花高薪聘請高級人才，只能請一個(gè)曾經(jīng)做過淘寶或者阿里巴巴的人作為企業(yè)電子商務(wù)部門的運(yùn)營人員。當(dāng)企業(yè)老板讓他們做一兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的電子商務(wù)沒有達(dá)到理想中的效果時(shí)，他們又會失去信心，或者覺得電子商務(wù)就是騙人的，又頻繁換人，導(dǎo)致了惡性循環(huán)，老板認(rèn)為員工能力不行，員工認(rèn)為老板不認(rèn)識電子商務(wù)。第二，缺乏對電子商務(wù)的整體規(guī)劃許多傳統(tǒng)企業(yè)包括一些成熟的知名品牌在拓展網(wǎng)絡(luò)市場時(shí)都遇會到很多阻礙，究其原因，大多數(shù)企業(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)識只局限于開一個(gè)淘寶店，在上面擺幾件東西，僅把它當(dāng)成一個(gè)新的銷售渠道或者是消化庫存的通道。這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略與那些把電子商務(wù)當(dāng)作自己命脈的企業(yè)或者像凡客成品那樣的平臺運(yùn)營商相競爭，在一開始就輸在了起跑線上。電子商務(wù)的運(yùn)作需要牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)需要從整體戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)、流程到營銷分銷平臺的搭建做出一個(gè)與之相對應(yīng)的變革，企業(yè)必須把它當(dāng)成一個(gè)當(dāng)前正在進(jìn)行的，在未來5~10年之內(nèi)能夠占到國內(nèi)零售總額的百分之三十，影響國民經(jīng)濟(jì)全面變革的產(chǎn)業(yè)革命來對待。第三，既得利益者的自我束縛所謂既得利益就是當(dāng)在某一行業(yè)做到一定程度時(shí)，就會逐漸由一個(gè)革命者轉(zhuǎn)成一個(gè)保守派。傳統(tǒng)企業(yè)尤其是一些線下做得比較成功的傳統(tǒng)企業(yè)思考問題的出發(fā)點(diǎn)通常是不要影響現(xiàn)有利益，不要影響現(xiàn)有經(jīng)銷商體系等。當(dāng)電子商務(wù)沖擊你的產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道時(shí)，總是對其抱有“恨”的態(tài)度，那么在革命過程中企業(yè)就會處在一個(gè)被革命的狀態(tài)。第四，企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏協(xié)作成規(guī)模的企業(yè)尤其是一些大的集團(tuán)公司擁有很多分公司和部門，新成立的電子商務(wù)部門與這些分公司和部門之間的協(xié)作就成為了一個(gè)大問題。企業(yè)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”，各個(gè)部各自為政，每個(gè)部門都有自己小圈子的利益，當(dāng)需要整個(gè)企業(yè)政策、人力、財(cái)力向電子商務(wù)部傾斜時(shí)，必然會引起其他部門的不平衡，當(dāng)部門之間存在利益沖突的時(shí)候，就會成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大的障礙，尤其是在電子商務(wù)的時(shí)候剛開始發(fā)展的時(shí)候，這種現(xiàn)象尤為明顯。很多大企業(yè)做電子商務(wù)最終失敗的原因就是因?yàn)楣竞芏嗥渌块T對電子商務(wù)部只是表面支持，導(dǎo)致最終企業(yè)自己打敗自己，并不是電子商務(wù)對他們不合適。解決這一問題就要讓企業(yè)的每個(gè)部門都意識到對電子商務(wù)的支持并不僅僅是在支持一個(gè)新業(yè)務(wù)而是他們是崗位職責(zé)上的一條。第五，發(fā)力方向錯(cuò)誤發(fā)力方向錯(cuò)誤是很多企業(yè)走過的一個(gè)彎路。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)是十分重要的一個(gè)戰(zhàn)略，希望成為電子商務(wù)平臺的掌控者，把它時(shí)刻牢牢把握在手中，認(rèn)為選擇成熟的電子商務(wù)平臺就會感覺受控于他人，不自由，于是選擇投入幾千萬甚至上億的資金來建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。但是目前還沒有一家品牌企業(yè)或是生產(chǎn)企業(yè)把自己的電子商務(wù)平臺做成一個(gè)銷售量非常大的網(wǎng)站。很多人在這里會想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企業(yè)而是一個(gè)平臺運(yùn)營商，它的實(shí)質(zhì)跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)是類似的，所做的不是產(chǎn)品品牌而是一個(gè)平臺，其企業(yè)員工都是對平臺非常熟悉專業(yè)人才。每個(gè)企業(yè)都會有自己的核心基因，這決定了企業(yè)在哪方面是最專業(yè)的，離開自己最專業(yè)的領(lǐng)域去做別人所擅長的東西是很難學(xué)來的。希望可以幫到你，望采納!