什么是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)是什么意思常聽說什么頂層

來源：整理時(shí)間：2023-06-28 13:45:21 編輯：金融知識手機(jī)版

本文目錄一覽

1，頂層設(shè)計(jì)是什么意思常聽說什么頂層
2，什么叫頂層設(shè)計(jì)
3，什么是商業(yè)頂層設(shè)計(jì)
4，用一句話說明企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)是什么
5，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是干什么的

1，頂層設(shè)計(jì)是什么意思常聽說什么頂層

是指企業(yè)發(fā)展必要的戰(zhàn)略路線

不可以的，你不蓋地基怎么能蓋上面的呢

頂層設(shè)計(jì)是什么意思常聽說什么頂層

2，什么叫頂層設(shè)計(jì)

一般公寓樓的最頂層的性質(zhì)是“閣樓”，即樓房頂層的附屬建筑，它不同于下面的房子，是不能辦理產(chǎn)權(quán)證的。比如開發(fā)商申請建設(shè)一個(gè)六層的樓房，它的閣樓就是第七層，但原則上該樓房還是一棟六層的建筑。一至六層是有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的，第七層（閣樓）不能辦理獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，如此一來單獨(dú)出售閣樓就變得不合法或不穩(wěn)妥。所以，開發(fā)商便把第六層和閣樓連成一體，變成兩層的復(fù)式樓，或是買六樓送閣樓或是打折購買閣樓。這樣一來開發(fā)商就可以多賣一層房了。

什么叫頂層設(shè)計(jì)

3，什么是商業(yè)頂層設(shè)計(jì)

什么是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)?企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的突破口,因?yàn)橛辛恕捌髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)”,才能讓中國企業(yè)少走彎路,少繳學(xué)費(fèi),逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營,從后知后覺到先知先覺,才會涌現(xiàn)一大批具有國際競爭力的中國企業(yè),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！捌髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)概念由中國商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家危正龍先生提出,其實(shí)并不是什么新鮮事物,只是過去大家忙于低頭拉車,而忘了抬頭看路,更不愿意花時(shí)間做基礎(chǔ)性的工作,什么“大魚吃小魚”,什么“快魚吃慢魚”,大家把關(guān)注點(diǎn)都放在了速度指標(biāo)上,而忽視了質(zhì)量指標(biāo),結(jié)果必然是欲速則不達(dá),付出了沉重的代價(jià)。

其實(shí)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)比較系統(tǒng)的東西。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就走不動了，發(fā)展緩慢，無法突破。首先你必須清楚所在行業(yè)的本質(zhì)和運(yùn)行規(guī)則。然后再重新思考你企業(yè)的邊界問題，打破舊的傳統(tǒng)。尋求到一個(gè)新的行業(yè)杠桿支點(diǎn)。思考完這些，你的企業(yè)變革出新的利潤來源，利用這些新的利潤來源來放大你企業(yè)的價(jià)值。這個(gè)過程就叫商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)。

什么是商業(yè)頂層設(shè)計(jì)

4，用一句話說明企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)是什么

“頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)源于工程學(xué)的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過“頂層設(shè)計(jì)”這樣一個(gè)系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯(cuò)綜復(fù)雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 “企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)概念由中國商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家危正龍先生提出的，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的突破口，因?yàn)橛辛恕捌髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)”，才能讓中國企業(yè)少走彎路，少繳學(xué)費(fèi)，逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營，從后知后覺到先知先覺，才會涌現(xiàn)一大批具有國際競爭力的中國企業(yè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。簡單的講：“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

5，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是干什么的

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的突破口，因?yàn)橛辛恕捌髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)”，才能讓中國企業(yè)少走彎路，少繳學(xué)費(fèi)，逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營，從后知后覺到先知先覺，才會涌現(xiàn)一大批具有國際競爭力的中國企業(yè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)概念由中國商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家危正龍先生提出,其實(shí)并不是什么新鮮事物，只是過去大家忙于低頭拉車，而忘了抬頭看路，更不愿意花時(shí)間做基礎(chǔ)性的工作，什么“大魚吃小魚”，什么“快魚吃慢魚”，大家把關(guān)注點(diǎn)都放在了速度指標(biāo)上，而忽視了質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)果必然是欲速則不達(dá)，付出了沉重的代價(jià)。 “頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)源于工程學(xué)的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過“頂層設(shè)計(jì)”這樣一個(gè)系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯(cuò)綜復(fù)雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。簡單說來，“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本 ”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。當(dāng)然，僅僅意識到“頂層設(shè)計(jì)”的重要性還不行，必須讓更多的中國企業(yè)掌握進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”的方法論，通過“頂層設(shè)計(jì)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型意味著中國企業(yè)不得不經(jīng)歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中最艱難的時(shí)刻，因?yàn)樵谀承┓矫嫔踔烈穸ㄗ约哼^去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，需要企業(yè)家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強(qiáng)的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學(xué)的方法論。危正龍先生提出,企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”分成三個(gè)層面：企業(yè)商業(yè)模式、組織模式、資本模式。這是一個(gè)有先后順序和邏輯關(guān)系的系統(tǒng)，其中商業(yè)模式是頂層設(shè)計(jì)的源點(diǎn)，也就是說，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要解決企業(yè)的商業(yè)模式問題，將企業(yè)的成長路徑和成長方式設(shè)計(jì)好，落地執(zhí)行才有依據(jù)和保障。接下來，是企業(yè)組織模式設(shè)計(jì)，根據(jù)公司組織戰(zhàn)略確定各個(gè)職能部門的定位和工作重點(diǎn)。最后是資本模式的運(yùn)作，通過資本的運(yùn)作快速推動企業(yè)的成長和價(jià)值倍增。

文章TAG：什么是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)什么企業(yè)頂層設(shè)計(jì)