一是新員工工資明顯高于老員工;二是一線員工工資明顯高于管理人員;第三,下屬的工資明顯高于主管,1,“薪資倒掛”是人力資源管理薪資的一種狀態(tài),2.一般來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)的工資倒掛無(wú)非是以下三種基本形式:一是新員工的工資明顯高于老員工;二是一線員工工資明顯高于管理人員;第三,下屬的工資明顯高于主管,企業(yè)的工資倒掛無(wú)非是以下三種基本形式。
1,“薪資倒掛”是人力資源管理薪資的一種狀態(tài)。這和員工的入職渠道、工作定位有很大關(guān)系,是正常現(xiàn)象。2.一般來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)的工資倒掛無(wú)非是以下三種基本形式:一是新員工的工資明顯高于老員工;二是一線員工工資明顯高于管理人員;第三,下屬的工資明顯高于主管。當(dāng)然,這三種“倒掛”是偶然現(xiàn)象還是個(gè)別現(xiàn)象并不重要。如果一個(gè)整體平均是一個(gè)長(zhǎng)期倒掛,企業(yè)一定要足夠重視,否則會(huì)吃虧。
是人力資源管理薪資的一種狀態(tài)。這和員工的入職渠道和工作定位有很大關(guān)系。企業(yè)的工資倒掛無(wú)非是以下三種基本形式。一是新員工工資明顯高于老員工;二是一線員工工資明顯高于管理人員;第三,下屬的工資明顯高于主管。當(dāng)然,如果這三種倒掛是偶然現(xiàn)象和個(gè)別現(xiàn)象也沒(méi)關(guān)系。如果一個(gè)整體平均是一個(gè)長(zhǎng)期倒掛,企業(yè)一定要足夠重視,否則會(huì)吃虧。在現(xiàn)代人力資源管理的理念中,薪酬就是勞動(dòng)報(bào)酬,體現(xiàn)了一個(gè)人的能力、業(yè)績(jī)和價(jià)值。在一個(gè)企業(yè)中,老員工由于工作時(shí)間長(zhǎng),對(duì)產(chǎn)品熟悉,肯定會(huì)比新員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。否則,企業(yè)將經(jīng)營(yíng)不善。所以新員工的工資無(wú)論如何不能比老員工高。主管的表現(xiàn)是通過(guò)下屬來(lái)體現(xiàn)的,是一種團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。否則不配做主管,下屬再優(yōu)秀再能干也只是個(gè)人表現(xiàn)?;ハ啾容^,評(píng)判。所以下屬的工資不能高于主管。
3、當(dāng)前退休金與 工資“ 倒掛”現(xiàn)象頻發(fā),對(duì)此年輕人該如何放平心態(tài)?_百度知...“另一方面,家里老人的高額養(yǎng)老金對(duì)家里的年輕人來(lái)說(shuō)也是一件好事。所以年輕人更需要解決自己工資的問(wèn)題,提升自己工資的水平,除了年輕人需要提升自己的能力,更重要的是從社會(huì)上推動(dòng)增量,讓整個(gè)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)向上的氛圍,避免陷入無(wú)效競(jìng)爭(zhēng),這需要全社會(huì)的努力。