完善投資者保護(hù)組織體系什么意思，一道言語(yǔ)理解題求解

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-25 15:48:46 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，一道言語(yǔ)理解題求解

答案是DA：是錯(cuò)誤的，上述并沒(méi)有討論必須保護(hù)的問(wèn)題。B：引入市值考核制度僅是一種保護(hù)中小股東合法權(quán)益的一種方式，并不是討論的中心核心問(wèn)題。C：此回答的力度還不如B，所以也可以排除。D：上述文字一直圍繞著如何保障中小股東的合法權(quán)益問(wèn)題，既要加強(qiáng)立法和執(zhí)法，還要……換句話說(shuō)，現(xiàn)在這些措施都沒(méi)有實(shí)施，所以目前中小股東的利益都得不到保護(hù)。

不懂幫頂額

謝謝了，雖然我也知道主體是考核機(jī)制，就是現(xiàn)在犯糾結(jié)了。而且B貌似也是肯定答案啊

謝謝啦還有沒(méi)有人回答呢，試試@天字一號(hào)

應(yīng)該選D 話題類(lèi)言語(yǔ) 討論的話題是什么 1.一般不能定性各種意見(jiàn)都有2.關(guān)鍵詞是“有效保護(hù)” 主體是“中小股東的合法權(quán)益”要是有不同意見(jiàn) 懇請(qǐng)大家指教

比較糾結(jié)的一道題啊

一道言語(yǔ)理解題求解

2，常亮集團(tuán)商機(jī)在線是做什么的

常亮集團(tuán)是一個(gè)綜合性的餐飲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，具有互聯(lián)網(wǎng)公司的特性。公司的“時(shí)機(jī)在線”商業(yè)信息平臺(tái)，專(zhuān)注于第三產(chǎn)業(yè)投資者，為相關(guān)利益者及時(shí)傳遞信息?；谶@個(gè)基礎(chǔ)信息平臺(tái)，進(jìn)一步完善商業(yè)的規(guī)模化，做到快、準(zhǔn)、精的投資性合作目的。正是基于網(wǎng)絡(luò)的管理功能和全輻射性，讓常亮集團(tuán)在最短的時(shí)間里快速、高效地將招商推廣、渠道建設(shè)完全產(chǎn)品化、速率化，讓客戶(hù)在合作當(dāng)月就可以收獲成果?！　〕Ａ良瘓F(tuán)傾心打造至高品味的美食，不斷追求卓越創(chuàng)新，以綠色健康飲食為主導(dǎo)，堅(jiān)持以規(guī)范運(yùn)營(yíng)、互利共贏的理念不斷健全其經(jīng)營(yíng)體系，逐步完善自身的管理系統(tǒng)，同時(shí)建立了醬汁原料加工配送中心，從而確保各連鎖加盟店的出品品質(zhì)。憑著先進(jìn)的管理方式，應(yīng)用先進(jìn)的行銷(xiāo)理念，常亮集團(tuán)旗下的美食得到了廣大消費(fèi)者和合作伙伴的滿(mǎn)意和肯定。作為一家從實(shí)踐中一路走來(lái)，成為企業(yè)托管渠道營(yíng)銷(xiāo)值得依靠的餐飲大平臺(tái)——常亮集團(tuán)，在過(guò)去的七年里，公司不斷優(yōu)化、完善渠道建設(shè)中的所有環(huán)節(jié)，歷練團(tuán)隊(duì)，讓他們成為各自領(lǐng)域中的精英，以確保整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中的井然、規(guī)范和高效運(yùn)作。

常亮集團(tuán)商機(jī)在線是做什么的

3，名詞解釋iso14000是什么意思

ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）繼ISO9000標(biāo)準(zhǔn)之后推出的又一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是由ISO/TC207的環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)制定，有14001到14100共100個(gè)號(hào)，統(tǒng)稱(chēng)為ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)。　　該系列標(biāo)準(zhǔn)融合了世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在環(huán)境管理方面的經(jīng)驗(yàn)，是一種完整的、操作性很強(qiáng)的體系標(biāo)準(zhǔn)，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序過(guò)程和資源。其中ISO14001是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主干標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)建立和實(shí)施環(huán)境管理體系并通過(guò)認(rèn)證的依據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，目的是規(guī)范企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體等所有組織的環(huán)境行為，以達(dá)到節(jié)省資源、減少環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的目的。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的用戶(hù)是全球商業(yè)、工業(yè)、政府、非贏利性組織和其他用戶(hù)，其目的是用來(lái)約束組織的環(huán)境行為，達(dá)到持續(xù)改善的目的，與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)一樣，對(duì)消除非關(guān)稅貿(mào)易壁壘即"綠色壁壘"，促進(jìn)世界貿(mào)易具有重大作用. 　　企業(yè)建立環(huán)境管理體系，以減少各項(xiàng)活動(dòng)所造成的環(huán)境污染，節(jié)約資源，改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。　　1、實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是貿(mào)易的“綠色通行證”。　　目前國(guó)際貿(mào)易中對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的要求越來(lái)越多。我國(guó)由于不符合相關(guān)國(guó)家的環(huán)保要求，95年外貿(mào)損失高達(dá)2000億元人民幣。　　2、提高企業(yè)形象，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造商機(jī)。　　3、提高管理能力，形成系統(tǒng)的管理機(jī)制，完善企業(yè)的整體管理水平。　　4、掌握環(huán)境狀況，減少污染，體現(xiàn)“清潔生產(chǎn)”的思想。　　5、節(jié)能降耗，降低成本，減少各項(xiàng)環(huán)境費(fèi)用，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。　　6、符合“可持續(xù)發(fā)展”的國(guó)策，不受?chē)?guó)內(nèi)外環(huán)保方面的制約，享受?chē)?guó)內(nèi)外環(huán)保方面的優(yōu)惠政策和待遇，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。ISO14000五大部分　?、侪h(huán)境方針　?、谝?guī)劃　?、蹖?shí)施與運(yùn)行　?、軝z查與糾正措施　?、莨芾碓u(píng)審　　這五個(gè)基本部分包含了環(huán)境管理體系的建立過(guò)程和建立后有計(jì)劃地評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，以保證組織內(nèi)部環(huán)境管理體系的不斷完善和提高。ISO14001的17個(gè)要素　　1、環(huán)境方針　　2、環(huán)境因素　　3、法律與其他要求　　4、目標(biāo)和指標(biāo) 　　5、環(huán)境管理方案　　6、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 　　7、培訓(xùn)、意識(shí)與能力　　8、信息交流　　9、環(huán)境管理體系文件　　10、文件管理　　11、運(yùn)行控制　　12、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 　　13、監(jiān)測(cè) 　　14、不符合、糾正與預(yù)防措施　　15、記錄　　16、環(huán)境管理體系審核　　17、管理評(píng)審

名詞解釋iso14000是什么意思

4，營(yíng)商環(huán)境指什么

營(yíng)商環(huán)境是指企業(yè)在開(kāi)設(shè)、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易活動(dòng)、納稅、關(guān)閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時(shí)間和成本等條件?！盃I(yíng)商環(huán)境”是當(dāng)前的高頻熱詞，從中央到地方，它被屢屢提及。為了營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，我市相關(guān)部門(mén)也一直在行動(dòng)。那么，營(yíng)商環(huán)境到底是什么?包括哪些內(nèi)容，與企業(yè)、與個(gè)人有什么關(guān)系呢?一起來(lái)了解一下。營(yíng)商環(huán)境是指伴隨企業(yè)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程的各種周?chē)硾r和條件的總和。包括企業(yè)在開(kāi)設(shè)、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易活動(dòng)、納稅、關(guān)閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時(shí)間和成本等條件。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境勢(shì)在必行世界銀行發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告表明：良好的營(yíng)商環(huán)境會(huì)使投資率增長(zhǎng)0.3%，GDP增長(zhǎng)率增加0.36%。目前，我省正在實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，迫切需要一個(gè)穩(wěn)定公開(kāi)透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境，因此，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要性和緊迫性更加凸顯。根據(jù)世界銀行每年發(fā)布的《全球營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》顯示，我國(guó)營(yíng)商環(huán)境的國(guó)際排名由2006年的第91名，提升到2017年的第78名。瑞士洛桑管理學(xué)院發(fā)布的世界競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告也表明中國(guó)在經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)和政府效率、營(yíng)商效率方面，得分均有明顯提升。以開(kāi)辦企業(yè)為例，2004年中國(guó)內(nèi)地開(kāi)辦企業(yè)平均需要12個(gè)流程耗時(shí)46天花費(fèi)135美元，經(jīng)過(guò)改革，到2017年只需 7個(gè)流程耗時(shí)22.9天。今年國(guó)務(wù)院將第一次對(duì)各省、設(shè)(區(qū))市營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。國(guó)家發(fā)改委承接具體評(píng)價(jià)工作。目前的指標(biāo)體系中，涉稅指標(biāo)不分國(guó)地稅，共有開(kāi)辦企業(yè)、繳納稅費(fèi)、要素成本、注銷(xiāo)企業(yè)4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和若干二級(jí)指標(biāo)。有的指標(biāo)是對(duì)接世界銀行營(yíng)商環(huán)境涉稅評(píng)價(jià)指標(biāo)，有的是新增指標(biāo)。開(kāi)辦企業(yè)包括開(kāi)辦程序、時(shí)間、成本3個(gè)二級(jí)指標(biāo)，涉及稅務(wù)部門(mén)的是“稅務(wù)補(bǔ)采信息”和“申領(lǐng)發(fā)票”兩個(gè)調(diào)查項(xiàng)目。繳納稅費(fèi)包括納稅次數(shù)、納稅時(shí)間、總稅率和社會(huì)繳納費(fèi)率、報(bào)稅后程序指數(shù)、稅收?qǐng)?zhí)法規(guī)范水平和稅外負(fù)擔(dān)6個(gè)二級(jí)指標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)商環(huán)境的治理和規(guī)范，不但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益成熟的標(biāo)志，也是構(gòu)建面向未來(lái)可持續(xù)的國(guó)際商業(yè)合作的基礎(chǔ)。可以預(yù)見(jiàn)，通過(guò)不斷升級(jí)對(duì)外引資政策，提高投資便利化程度，我國(guó)仍將繼續(xù)成為外商投資企業(yè)青睞的目的地。營(yíng)商環(huán)境的模式新加坡：法治優(yōu)先模式新加坡的法規(guī)體系較為完善，擁有健全和公正的司法審判系統(tǒng)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、吸引人才、勞動(dòng)者權(quán)利保護(hù)、鼓勵(lì)移民等提供了有力的制度保障。通過(guò)健全公正的司法審判系統(tǒng)、完善企業(yè)糾紛解決渠道推動(dòng)市場(chǎng)秩序的完善。其《競(jìng)爭(zhēng)法案》通過(guò)禁止某些約束市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)行為來(lái)促進(jìn)健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。同時(shí)，新加坡具有世界上最好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(IMD世界競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告)法制，主要法律有《專(zhuān)利法案》、《商標(biāo)法案》、《注冊(cè)商標(biāo)設(shè)計(jì)法》和《版權(quán)法》。香港：國(guó)際化優(yōu)先模式香港優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境得益于高度的開(kāi)放，主要體現(xiàn)在政治文化交流、經(jīng)貿(mào)投資往來(lái)和城市管理水平方面的國(guó)際化高標(biāo)準(zhǔn)，扎堆的各國(guó)領(lǐng)事館、便捷的國(guó)際航線與航班，與國(guó)際接軌的高等教育體系和良好國(guó)際語(yǔ)言環(huán)境、便捷舒適的公交服務(wù)讓香港成為了高水平的國(guó)際化政治文化交流中心;國(guó)際金融服務(wù)的便利化、簡(jiǎn)單低稅制和國(guó)際性的金融人才的聚集推動(dòng)了香港現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)繁榮，且高標(biāo)準(zhǔn)的城市規(guī)劃、市政建設(shè)、交通管理、公共服務(wù)等讓香港成為便捷、宜居的國(guó)際現(xiàn)代都市。深圳：效率優(yōu)先模式深圳率先提出“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，著力打造高效的便利營(yíng)商環(huán)境。深圳市通過(guò)整合內(nèi)部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化審批程序，實(shí)現(xiàn)了審批環(huán)節(jié)做“減法”、審批效率做“加法”，各單位充分利用大廳集中辦理行政審批業(yè)務(wù)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)窗口業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打破部門(mén)邊界，加強(qiáng)單位間橫向業(yè)務(wù)協(xié)同，建立多層次橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促成審批業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，提升一體化程度。前海e站通服務(wù)中心率先在全國(guó)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的理念，前海局法定機(jī)構(gòu)實(shí)行服務(wù)人員企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制成為深圳重效率、重法治、重服務(wù)的重要體現(xiàn)。天津：便利優(yōu)先模式天津?yàn)I海新區(qū)以貿(mào)易自由、投資便利、金融服務(wù)完善、高端產(chǎn)業(yè)聚集、法制運(yùn)行規(guī)范、監(jiān)管透明高效、輻射帶動(dòng)效應(yīng)明顯等為內(nèi)容核心和總方向，探索投資便利和貿(mào)易便利的措施。通過(guò)成立行政審批局和綜合執(zhí)法局，幅度減少、取消審批事項(xiàng)，加快推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)便利化;通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)對(duì)民營(yíng)資本和外資的開(kāi)放領(lǐng)域，對(duì)于外商投資率先實(shí)行準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單的管理模式;創(chuàng)造條件推動(dòng)人民幣資本項(xiàng)目可兌換、利率市場(chǎng)化、人民幣跨境使用、外匯管理體制等方面創(chuàng)新，加快金融領(lǐng)域改革創(chuàng)新;依托“一線放開(kāi)”實(shí)現(xiàn)通關(guān)便利化。

5，什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

把新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等，一起整合在一起。創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無(wú)論是要素資源還是環(huán)境資源，無(wú)論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。擴(kuò)展資料創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無(wú)論是要素資源還是環(huán)境資源，無(wú)論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。1、要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)2、環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)。參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。擴(kuò)展資料企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時(shí)間、人才、市場(chǎng)等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容：1、資金管理。這是因?yàn)橘蹣I(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來(lái)支撐，所以資金來(lái)源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒(méi)有收益，反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損”。因此，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，特別是當(dāng)企業(yè)從專(zhuān)業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時(shí)更是如此。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法有：對(duì)新項(xiàng)目使用種子支助資金，采取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。2、人才分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)問(wèn)題是人才支持。當(dāng)項(xiàng)目處于種子階段時(shí)，主要由少數(shù)幾個(gè)人在運(yùn)作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來(lái)進(jìn)行規(guī)劃管理。因此，這里也存在一個(gè)新、舊項(xiàng)目爭(zhēng)奪人才的問(wèn)題。為了使新、舊項(xiàng)目的發(fā)展不受人才問(wèn)題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門(mén)的人才密度，給人才加壓力。3、工作時(shí)間分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對(duì)首創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)大問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者的工作時(shí)間和精力難有保障。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作，又要進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，因此，工作時(shí)間分配經(jīng)常顧此失彼。為了保障員工有充足的時(shí)間來(lái)孵化創(chuàng)新性的想法，組織應(yīng)該從制度上給他們以保證，同時(shí)調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān)，避免對(duì)員工各方面施加過(guò)多的時(shí)問(wèn)壓力，允許他們長(zhǎng)時(shí)間解決創(chuàng)新問(wèn)題。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時(shí)問(wèn)用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想；如果設(shè)想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開(kāi)原崗位。4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源管理，主要是指營(yíng)銷(xiāo)資源的分配和新市場(chǎng)的開(kāi)拓。企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的活動(dòng)，市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開(kāi)始時(shí)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷(xiāo)售資源，致力于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。這里也存在新、舊項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)資源競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須加大營(yíng)銷(xiāo)投入。參考資料來(lái)源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源

比如我只是一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就算一開(kāi)始籌集到了一筆創(chuàng)業(yè)資金，但是我這里用一點(diǎn)，那里投資一點(diǎn)，計(jì)劃雖有但卻不能按部就班的實(shí)施，浪費(fèi)了不少財(cái)力精力，但是如果騰訊眾創(chuàng)空間是你進(jìn)入的對(duì)象，什么叫保障，整合資源的能力可以避免一些無(wú)意義的浪費(fèi)，規(guī)劃你資金的用處和各方面需要投入的多少，誰(shuí)不想少走一些彎路呢？

創(chuàng)業(yè)者能否成功地開(kāi)發(fā)出機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對(duì)資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會(huì)關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類(lèi)戰(zhàn)略資源。善用資源整合技巧創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀點(diǎn)：缺少資金、設(shè)備、雇員等資源，實(shí)際上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@會(huì)迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷(xiāo)售，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在每個(gè)階段都要問(wèn)自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價(jià)值創(chuàng)造？學(xué)會(huì)拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過(guò)加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而可能帶來(lái)意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有些資源對(duì)他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專(zhuān)業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個(gè)略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，并迅速實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的整合。整合已有的資源，快速應(yīng)對(duì)新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來(lái)。這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過(guò)河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。步步為營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限的資源，這種做法被稱(chēng)為“步步為營(yíng)”.步步為營(yíng)的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。但過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本，會(huì)影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù)，或者盜用別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)盡管短期可能賺取利潤(rùn)，但長(zhǎng)期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖Ｋ?，需要“有原則地保持節(jié)儉”.步步為營(yíng)策略表現(xiàn)為自力更生，減少對(duì)外部資源的依賴(lài)，目的是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時(shí)候，步步為營(yíng)不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿(mǎn)意收益的方法。習(xí)慣于步步為營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念，這對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過(guò)渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長(zhǎng)于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源，主要包括人力資本和社會(huì)資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)業(yè)背景）。調(diào)查顯示，特殊人力資本會(huì)直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場(chǎng)交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識(shí)、技能、資格認(rèn)證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會(huì)資本。相比之下，社會(huì)資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會(huì)成員從各種不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。在個(gè)體分析層面，社會(huì)資本是嵌入、來(lái)自于并浮現(xiàn)在個(gè)體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的真實(shí)或潛在資源的總和，它有助于個(gè)體開(kāi)展目的性行動(dòng)，并為個(gè)體帶來(lái)行為優(yōu)勢(shì)。外部聯(lián)系人之間社會(huì)交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對(duì)特定商業(yè)活動(dòng)的深入認(rèn)識(shí)和理解，使創(chuàng)業(yè)者更容易識(shí)別出常規(guī)商業(yè)活動(dòng)中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求，進(jìn)而更容易獲得財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。設(shè)置合理利益機(jī)制資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái)，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。利益關(guān)系者之間的利益關(guān)系有時(shí)是直接的，有時(shí)是間接的，有時(shí)是顯性的，有時(shí)是隱形的，有時(shí)甚至還需要在沒(méi)有的情況下創(chuàng)造出來(lái)。另外，有利益關(guān)系也并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說(shuō)利益共同點(diǎn)。為此，識(shí)別到利益相關(guān)者后，逐一認(rèn)真分析每一個(gè)利益相關(guān)者所關(guān)注的利益非常重要，多數(shù)情況下，將相對(duì)弱的利益關(guān)系變強(qiáng)，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點(diǎn)，并不意味著就可以順利實(shí)現(xiàn)資源整合。資源整合是多方面的合作，切實(shí)的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計(jì)出多方共贏的機(jī)制。對(duì)于在長(zhǎng)期合作中獲益、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難。但對(duì)于首次合作，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對(duì)方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)共贏機(jī)制時(shí)，既要幫助對(duì)方擴(kuò)大收益，也要幫助對(duì)方降低風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)本身也是擴(kuò)大收益。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關(guān)系，并加以維護(hù)、管理。當(dāng)然了，首先是要處理好一些不得不做的流程性工作，像注冊(cè)公司，注冊(cè)商標(biāo)，合同制定，銀行開(kāi)戶(hù)，辦理公章。又瑣碎又耗費(fèi)時(shí)間，可以交給像這種的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。http://www.quanzhihui.com.cn/