麥當(dāng)勞全球領(lǐng)先市場(chǎng)是什么，麥當(dāng)勞是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-21 14:31:44 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，麥當(dāng)勞是什么

mcd

一個(gè)買油炸食品的地方

麥當(dāng)勞是什么

2，麥當(dāng)勞的簡(jiǎn)稱是MCD 關(guān)于麥當(dāng)勞RMCD 是什么意思

不知道??！你干嘛想知道這些？有什么用？沒(méi)什么意思！

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麥當(dāng)勞的簡(jiǎn)稱是MCD 關(guān)于麥當(dāng)勞RMCD 是什么意思

3，麥當(dāng)勞肯德基哪一家市場(chǎng)占有率最高

應(yīng)該是肯德基吧，很多縣城都只有肯德基，沒(méi)有麥當(dāng)勞的，麥當(dāng)勞好像只有市級(jí)才有

肯德基是快餐世界第一品牌，市場(chǎng)占有率比麥當(dāng)勞高！僅代表個(gè)人意見，謝謝！

麥當(dāng)勞肯德基哪一家市場(chǎng)占有率最高

4，為什么麥當(dāng)勞能在世界各地取得如此巨大的成功從營(yíng)銷心理學(xué)角度并

干凈整潔的就餐環(huán)境使人舒適；溫馨的室內(nèi)光及圖畫設(shè)計(jì)使人放松；快捷便利的食物符合都市節(jié)奏

麥當(dāng)勞之所以能夠成功就是因?yàn)樗菑拇蟊娍谖冻霭l(fā)的，麥當(dāng)勞宣揚(yáng)的是快餐文化，而當(dāng)今世界人們生活節(jié)奏也在不斷加快，而麥當(dāng)勞的飲食文化正好符合如今大眾的需求。其次麥當(dāng)勞將他的顧客范圍從小孩一直延伸到了老人，可以說(shuō)是老少皆宜，更重要的是他特別注重兒童的喜好，所以他們也衍生出了許多麥當(dāng)勞玩具。麥當(dāng)勞從始至終一直就是走的是全球道路，他們一直連鎖，這就像廣告一樣，隨時(shí)隨地都會(huì)出現(xiàn)在你的眼前，而你就會(huì)潛移默化中認(rèn)可了這種東西，并接受他，開始慢慢得喜歡他。麥當(dāng)勞就是如此，他們?cè)诓粩嗟馗母镏湲?dāng)勞文化和食物，抓住了一個(gè)個(gè)顧客的胃。有句話說(shuō)得好：要想抓住一個(gè)人的心，就要抓住一個(gè)人的胃”，麥當(dāng)勞之所以能夠成功，不僅是因?yàn)樽プ×舜蟊姷奈?，更重要的是抓住了大眾的心，讓大眾離不開他。更重要的是麥當(dāng)勞衍生出來(lái)了自己的文化。就行其他高端奢侈品一樣，比如香奈兒，德芙等等，他們都擁有自己的文化。最后就麥當(dāng)勞餐廳環(huán)境優(yōu)雅，干凈整潔。

5，什么是麥當(dāng)勞

是快餐連鎖店名，不妨去吃一次，呵呵

當(dāng)勞的確是由兩位叫麥當(dāng)勞的先生所創(chuàng)立的，他們是兄弟，大哥叫莫瑞斯·麥當(dāng)勞，小弟叫理查·麥當(dāng)勞，1930年莫瑞斯大哥與理查小弟在洛杉磯以東一個(gè)鳥不生蛋的地方開設(shè)了世界第一家麥當(dāng)勞。不過(guò)雖然麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立了麥當(dāng)勞，但事實(shí)上把麥當(dāng)勞“一手搞大”的卻不是他們，真正的麥當(dāng)勞之父是瑞·克羅克(RayKroc)。克羅克原來(lái)是奶昔機(jī)器的業(yè)務(wù)員，1955年一次偶然的機(jī)會(huì)，他突然發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)一個(gè)異常數(shù)字，居然有一家叫麥當(dāng)勞的餐廳一口氣跟他們公司訂購(gòu)了八臺(tái)奶昔機(jī)器(一般店面了不起買一、兩臺(tái)而已)，于是，好奇的克羅克便動(dòng)身前往洛杉磯，一睹這家訂購(gòu)了八臺(tái)奶昔機(jī)器的神奇餐廳。到了麥當(dāng)勞餐廳之后，克羅克嚇了N大跳，于是在麥當(dāng)勞餐廳的金色拱門下開始哼唱起麥當(dāng)勞小調(diào)：“歡樂(lè)口味就在麥當(dāng)勞”，同時(shí)他也立下了要擴(kuò)張麥當(dāng)勞的雄心壯志。第二天，一路哼唱著麥當(dāng)勞小調(diào)的克羅克去找這家店的老板：麥當(dāng)勞兄弟，沒(méi)想到卻踢到一塊大鐵板，因?yàn)楫?dāng)年那家僅此一家、別無(wú)分號(hào)的麥當(dāng)勞餐廳一年就可以賺上十萬(wàn)美金，已經(jīng)讓麥當(dāng)勞兄弟非常地滿足，根本不想接受克羅克那個(gè)“遍地都是麥當(dāng)勞”的瘋狂建議。不過(guò)克羅克也不是省油的燈，他發(fā)揮出業(yè)務(wù)員的精神不停地扭著麥當(dāng)勞兄弟，最后麥當(dāng)勞兄弟終于答應(yīng)克羅克幫他們販?zhǔn)埯湲?dāng)勞連鎖店的加盟權(quán)利，但是這個(gè)談判條件并不是很好，比較有利于翹著二郎腿、數(shù)鈔票的麥當(dāng)勞兄弟，而不利于當(dāng)年已經(jīng)五十三歲的克羅克。雖然“僅此一家、別無(wú)分號(hào)”的麥當(dāng)勞餐廳是相當(dāng)成功的，但是變成第二家、第三家、第N家連鎖店卻不是一件容易的事情，必須由克羅克一步一步自己來(lái)建立制度，而且根據(jù)合約的條文，連鎖店的作業(yè)費(fèi)用與行銷費(fèi)用也是由克羅克來(lái)支付，所以對(duì)于“過(guò)了五十歲才轉(zhuǎn)業(yè)”的克羅克是非常地辛苦！可想而知，克羅克的老婆也是受不了自己老公“年過(guò)半百才開始創(chuàng)業(yè)”的老顛舉動(dòng)，于是從麥當(dāng)勞連鎖店創(chuàng)業(yè)之初，克太太就不停地跟克羅克吵架，最后在克羅克五十八歲的時(shí)候，結(jié)束了為期三十九年的婚姻。不過(guò)翹著二郎腿數(shù)鈔票的麥當(dāng)勞兄弟在克羅克“賠了夫人(離婚)、又折兵(公司接近破產(chǎn))”犧牲奉獻(xiàn)的當(dāng)頭上，居然還偷偷地出售加盟權(quán)給克羅克的商場(chǎng)敵手，讓克羅克非常地生氣、實(shí)在不想再跟麥當(dāng)勞兄弟繼續(xù)玩下去。沮喪的克羅克左思右想，一直想著要如何才能擺脫討人厭的麥當(dāng)勞兄弟。是不是應(yīng)該將麥當(dāng)勞漢堡改成克羅克漢堡呢？原本的麥當(dāng)勞小調(diào)改成“歡樂(lè)口味就在克羅克”？不過(guò)克羅克忍住心中百般的賭氣，往理性的地方思考，因?yàn)楫?dāng)時(shí)麥當(dāng)勞漢堡已經(jīng)有兩百多家的規(guī)模，如果因?yàn)樽约旱馁€氣，而貿(mào)然改成克羅克漢堡，最后的下場(chǎng)一定是比現(xiàn)在的“賠了夫人、又折兵”更慘！于是克羅克做出了人生最大的賭注，向一些學(xué)?；鹋c退休基金借了270萬(wàn)美元，把麥當(dāng)勞這個(gè)商標(biāo)全部買斷(注：目前麥當(dāng)勞的商標(biāo)價(jià)值高達(dá)253億美金)，趕走了麥當(dāng)勞兄弟，并且開始成立讓麥當(dāng)勞反敗為勝的房地產(chǎn)租賃公司。就從1961年開始，克羅克冒著身敗名裂、債臺(tái)高筑的危險(xiǎn)，借錢請(qǐng)麥當(dāng)勞兄弟滾蛋之后，克羅克就成為名符其實(shí)的麥當(dāng)勞之父，而且從此之后麥當(dāng)勞的業(yè)績(jī)就開始扶搖直上，在克羅克創(chuàng)業(yè)十周年之時(shí)，美國(guó)已經(jīng)有了七百多家麥當(dāng)勞漢堡，而且麥當(dāng)勞的股票也堂堂上市，變成大家搶購(gòu)的熱門股票。麥當(dāng)勞漢堡創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的速食奇跡，而且麥當(dāng)勞如今已成為世界公認(rèn)的美國(guó)文化的象征。

洋快餐買油炸食品為主有漢堡薯?xiàng)l雞翅

吃的

快餐

就是西式快餐?。?！

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