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首頁(yè) > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) > 培訓(xùn) > 萬(wàn)科副總裁王蘊(yùn)分管什么，請(qǐng)問(wèn)有哪位知道萬(wàn)科是否在貴陽(yáng)成立分公司沒(méi)成立的話(huà)屬于哪個(gè)分公

萬(wàn)科副總裁王蘊(yùn)分管什么，請(qǐng)問(wèn)有哪位知道萬(wàn)科是否在貴陽(yáng)成立分公司沒(méi)成立的話(huà)屬于哪個(gè)分公

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-22 09:49:19 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，請(qǐng)問(wèn)有哪位知道萬(wàn)科是否在貴陽(yáng)成立分公司沒(méi)成立的話(huà)屬于哪個(gè)分公
2，來(lái)推薦幾首絕版歌曲聽(tīng)聽(tīng)
3，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析
4，16歲男孩能經(jīng)常獨(dú)自乘出租車(chē)嗎
5，幫我找找萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程

1，請(qǐng)問(wèn)有哪位知道萬(wàn)科是否在貴陽(yáng)成立分公司沒(méi)成立的話(huà)屬于哪個(gè)分公

有分公司第一個(gè)樓盤(pán)在小河叫金域華府總經(jīng)理是蔡平

也許是的。

請(qǐng)問(wèn)有哪位知道萬(wàn)科是否在貴陽(yáng)成立分公司沒(méi)成立的話(huà)屬于哪個(gè)分公

2，來(lái)推薦幾首絕版歌曲聽(tīng)聽(tīng)

城市過(guò)客(伊凝) 曾經(jīng)(韓磊.王蘊(yùn)) 翁美玲：為了明天邁克爾杰克遜:Fall Again

來(lái)推薦幾首絕版歌曲聽(tīng)聽(tīng)

3，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及執(zhí)行層高管團(tuán)隊(duì)或想成為企業(yè)未來(lái)高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理型專(zhuān)業(yè)人才；各級(jí)政府中分管經(jīng)濟(jì)工作的各級(jí)官員。

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析

4，16歲男孩能經(jīng)常獨(dú)自乘出租車(chē)嗎

行啊……不過(guò)不太安全而已

好命都做老爸了！

能啊完全可以

可以〉

恩

5，幫我找找萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程

四、工作程序d http://hi.baidu.com/vanke_group/blog/item/cb8f77985249b3a7c8eaf420.html gf4.1 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)收集室內(nèi)裝修所需設(shè)計(jì)資料4.1.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工。4.1.2裝修所需部位建筑施工全套圖紙。4.1.3營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)向開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部提供經(jīng)審批的《室內(nèi)裝修建議書(shū)》，提出、裝修風(fēng)格、項(xiàng)目定位、客戶(hù)需求、功能要求、風(fēng)格取向、裝修成本建議以及銷(xiāo)售示范單位的選址、數(shù)量、啟用時(shí)間等建議。4.1.4成本部參照營(yíng)銷(xiāo)部的《室內(nèi)裝修建議書(shū)》，提出室內(nèi)設(shè)計(jì)限額。4.2 編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》4.2.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)收集資料和室內(nèi)設(shè)計(jì)要求編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。4.2.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部組織《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》評(píng)審。營(yíng)銷(xiāo)部、成本部、工程部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、地區(qū)公司副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、集團(tuán)設(shè)計(jì)分管副總裁參與評(píng)審并形成決議。4.2.3開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表》，相關(guān)人員會(huì)簽。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中。4.3 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)4.3.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。并將審批后的《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》提交設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)。4.3.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)單位的溝通和管理。重要交流事項(xiàng)保留記錄（參見(jiàn)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》），保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4.3.3設(shè)計(jì)單位根據(jù)《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和設(shè)計(jì)計(jì)劃要求完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交設(shè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審和簽收。4.3.4成本部根據(jù)完成的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行造價(jià)概算和預(yù)算。 4.4 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖評(píng)審4.4.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部組織對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案和施工圖的評(píng)審。營(yíng)銷(xiāo)部、成本部、工程部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、地區(qū)公司副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、集團(tuán)設(shè)計(jì)分管副總裁參與評(píng)審并形成決議。4.4.2施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，成本部要反饋造價(jià)預(yù)算結(jié)果。如果超出設(shè)計(jì)限額，則評(píng)審是否增加設(shè)計(jì)限額或調(diào)整設(shè)計(jì)方案。4.4.3開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，相關(guān)部門(mén)人員會(huì)簽。4.4.4開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審意見(jiàn)，向設(shè)計(jì)單位提交書(shū)面修改意見(jiàn)，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審意見(jiàn)在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。4.4.5設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，修改設(shè)計(jì)方案和施工圖，完成后提交開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部。4.4.6開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部接收調(diào)整的設(shè)計(jì)成果，再次組織公司內(nèi)部評(píng)審，重復(fù)4.4.1條的工作內(nèi)容。4.4.7如參與評(píng)審人員認(rèn)為達(dá)到定稿條件，由地區(qū)公司總經(jīng)理審批確定為最終設(shè)計(jì)成果。如未達(dá)到定稿條件，則繼續(xù)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，并組織評(píng)審，直到滿(mǎn)足定稿條件為止。4.5 施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審4.5.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目部、工程部、成本部、營(yíng)銷(xiāo)部參與。4.5.2項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行施工圖會(huì)審。4.5.3開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成材料及家具飾品等選樣定版。4.6 施工準(zhǔn)備4.6.1項(xiàng)目部根據(jù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部要求的《裝修進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)表》提供現(xiàn)場(chǎng)條件，在室內(nèi)裝修進(jìn)場(chǎng)前完成相應(yīng)工程，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)檢查。4.6.2項(xiàng)目部配合室內(nèi)的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準(zhǔn)備。4.7 施工管理4.7.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)室內(nèi)施工監(jiān)理并控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本。 4.7.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部配合室內(nèi)裝修施工，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。4.7.3室內(nèi)裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修，在防火門(mén)選擇等方面應(yīng)征得全裝修施工單位的認(rèn)可。4.7.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)4.7.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線(xiàn)、空調(diào)等工程的改造。4.7.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修施工與相關(guān)的土建、水電等專(zhuān)業(yè)的配合工作4.7.7項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部召開(kāi)銷(xiāo)售通道和包裝協(xié)調(diào)會(huì)并落實(shí)施工情況4.7.8項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)等事宜4.8 銷(xiāo)售示范單位（樣板房）的家具、飾品購(gòu)置4.8.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出銷(xiāo)售示范單位家具、飾品購(gòu)置計(jì)劃，列出需采購(gòu)《家具飾品清單》。4.8.2室內(nèi)飾品、家具由開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部組織采購(gòu)，工程部配合。4.8.3開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的清點(diǎn)、驗(yàn)收（產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、外觀(guān)完整），并向總經(jīng)理辦公室登記入帳，工程部配合。4.9 工程竣工、驗(yàn)收4.9.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)部、工程部、成本部、地區(qū)公司副總經(jīng)理參與，項(xiàng)目部組織填寫(xiě)《裝修工程竣工驗(yàn)收單》確認(rèn)。4.9.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝修工程竣工結(jié)算，交接工作手續(xù)等辦理。4.10 銷(xiāo)售示范單位（樣板房）家具、飾品擺設(shè)4.10.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售示范單位的家具飾品擺設(shè)。4.10.2項(xiàng)目部協(xié)助進(jìn)行家具、飾品擺設(shè)過(guò)程中的清點(diǎn)、運(yùn)輸及保管。4.11 室內(nèi)移交4.11.1項(xiàng)目部組織工程移交。銷(xiāo)售大廳向營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行工程移交。銷(xiāo)售示范單位硬裝部分直接向物業(yè)公司移交。4.11.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售示范單位家具、飾品向物業(yè)公司進(jìn)行實(shí)物移交，工程部配合。4.11.3物業(yè)公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售示范單位的日常管理。

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