什么是創(chuàng)新與變革，什么是社會制度變革與創(chuàng)新的根源

來源：整理時間：2023-06-24 03:54:01 編輯：金融知識手機版

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1，什么是社會制度變革與創(chuàng)新的根源
2，什么是改革什么是創(chuàng)新如何通過改革創(chuàng)新使國家發(fā)展達到新的高度
3，什么是創(chuàng)新
4，何為創(chuàng)新如何改變
5，企業(yè)創(chuàng)新與變革的意義

1，什么是社會制度變革與創(chuàng)新的根源

生產力的發(fā)展，是社會變革與創(chuàng)新的根源。生產力的發(fā)展帶動生產模式的發(fā)展。就是生產力決定生產關系的變化。經濟基礎決定上層建筑。

社會制度的生命周期,就是指一種具體的社會制度從產生、發(fā)展.成熟、消失,最后被新的制度替代的過程.任何一種社會制度都不是永恒的,而是處于不斷的變革與創(chuàng)新之中.社會制度的變革與創(chuàng)新,主要受三方面因素的影響：其一,社會生產方式的變更,是社會制度變革與創(chuàng)新的根源.如前所述,任何一種社會制度都建立在一定的社會生產方式上,生產方式的變革,即生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑的矛盾運動,必然導致社會制度的相應變革與創(chuàng)新.其二,人類社會生活需要的變化,是社會制度變革與創(chuàng)新的直接原因.隨著社會生產力的發(fā)展和社會的進步,人類的需要無論從廣度還是從深度上都會發(fā)生深刻的變化.社會制度作為人類需要的產物,作為滿足人類需要的手段,無疑也會隨著人類需要的發(fā)展而變化.其三,自然和社會環(huán)境的變化,也是社會制度變革與創(chuàng)新的一個重要原因.

什么是社會制度變革與創(chuàng)新的根源

2，什么是改革什么是創(chuàng)新如何通過改革創(chuàng)新使國家發(fā)展達到新的高度

科技是解決生產力的最佳途徑，由科技開路，你不想富起來都不行，一些大國和發(fā)達國家重視科技你還會奇怪嗎？

改革，漢語詞語，現(xiàn)常指改變舊制度、舊事物。對舊有的生產關系、上層建筑作局部或根本性的調整，改革是社會發(fā)展的強大動力。改革一般指各種包括政治、社會、文化、經濟、宗教組織作出的改良革新，相較于革命是以極端的方式推翻原有政權以達成改變現(xiàn)狀的目的，改革是指在現(xiàn)有的政治體制之內實行變革。通常一個改革是否能成功會影響一個國家的命運，若成功可讓該國走向穩(wěn)定局勢，若失敗可能遭致內亂或沖突。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向,利用現(xiàn)有的知識和物質,在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。其起源于拉丁語，有三層含義:第一，更新;第二，創(chuàng)造新的東西;第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創(chuàng)新思維，一刻也不能停止各種創(chuàng)新。創(chuàng)新在經濟、技術、社會學以及建筑學等領域的研究中舉足輕重。從本質上說，創(chuàng)新是創(chuàng)新思維藍圖的外化、物化。

什么是改革什么是創(chuàng)新如何通過改革創(chuàng)新使國家發(fā)展達到新的高度

3，什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經濟，商業(yè)，技術，社會學以及建筑學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結果。既然改革被視為經濟發(fā)展的主要推動力，促進創(chuàng)新的因素也被視為至關重要。

什么是創(chuàng)新?簡單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段。創(chuàng)新概念的起源可追溯到1912年美籍經濟學家熊彼特的《經濟發(fā)展概論》。熊彼特在其著作中提出:創(chuàng)新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。它包括五種情況:引入一種新產品,引入一種新的生產方法,開辟一個新的市場,獲得原材料或半成品的一種新的供應來源。熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣,如涉及到技術性變化的創(chuàng)新及非技術性變化的組織創(chuàng)新。那么科技創(chuàng)新就很明顯了科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學研究和技術創(chuàng)新的總稱。原創(chuàng)性科學研究是提出新觀點(包括新概念、新思想、新理論等)、新方法、新發(fā)現(xiàn)和新假設的科學研究活動,并涵蓋開辟新的研究領域、以新的視角來重新認識已知事物等。原創(chuàng)性的科學研究與技術創(chuàng)新結合在一起,使人類知識系統(tǒng)不斷豐富和完善,認識能力不斷提高,產品不斷更新。科技創(chuàng)新效率是科技創(chuàng)新能力和動力的綜合反映,是指一定時期內科技創(chuàng)新投入與科技創(chuàng)新產出之比,以及一定時期內一定量的科技創(chuàng)新資源對經濟增長,尤其是高新技術產業(yè)的拉動作用。由于科學和技術是關于人認知和改造自然的知識,技術還包含著技藝,而且人的參與程度越大、越多,則科學和技術知識的含量、密度和水平就越高,這些特點決定了科學和技術的人文價值和科學價值,因此我們說科學和技術及它們的創(chuàng)新也是創(chuàng)新文化的重要組成部分。

什么是創(chuàng)新

4，何為創(chuàng)新如何改變

具有創(chuàng)新能力的企業(yè)不僅擅長生產適銷對路的新產品，而且尤其擅長對周圍環(huán)境的任何變化做出適當?shù)姆磻?。在當今世界上，惟一不變的就是變化?！耙圆蛔儜f變”，那是死路一條。　　什么是管理創(chuàng)新？創(chuàng)新（Innovation）,含義為創(chuàng)新（Innovate）行為、發(fā)明(invent)行為或者創(chuàng)造(create)某種新事物的行為，即將原有的東西加以改變或引入新的東西?！　?chuàng)新是“形成創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業(yè)方法的過程，即富有創(chuàng)新力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果?！　≈芾韺W家彼得"德魯克認為：創(chuàng)新的含義是有系統(tǒng)地拋棄昨天，有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會?！　?chuàng)新是賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為。任何使現(xiàn)有資源的財富創(chuàng)造潛力，發(fā)生改變的行為，都可以稱之為創(chuàng)新?！　南到y(tǒng)論的角度看，創(chuàng)新實質上就是要建立一個創(chuàng)造性的“生產要素集成系統(tǒng)”，追求最佳“系統(tǒng)組合效應”所帶來的經濟效益?！　」芾韯?chuàng)新對創(chuàng)新者來說是改變資源的產出效率，不是只有以前世界上不存在的東西我們發(fā)明出來了才叫創(chuàng)新。以前沒有建立完善扎實的管理基礎(如管理規(guī)章制度的完善與制定)，現(xiàn)在意識到這個問題，建立了完善的管理基礎，同樣屬于創(chuàng)新。　　創(chuàng)新不一定是發(fā)明一個全新的創(chuàng)造物，創(chuàng)新也可能是改進和衍生。模仿往往是創(chuàng)新開始的第一步。　　創(chuàng)新需要審視內外部環(huán)境，處理、搜集有關變革威脅和機遇的相關信號，決定組織需要關注的關鍵信號(以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎)?！　∧ν辛_拉公司銥星計劃的案例說明：企業(yè)經營處處存在風險，只有通過創(chuàng)新(在這里是通過“風險投資”降低風險)才能避免企業(yè)的滅頂之災?！　o數(shù)企業(yè)的經驗告訴我們：創(chuàng)新必須從上到下。決策者和執(zhí)行人必須得到授權，基層員工必須有理解力、責任心和足夠的能力，兩者缺一都會造成災難?！　∷^“以人為本”，就是要把管理活動的動機和原則建立在千方百計調動并保護人們自我管理的自覺性和工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性上。　　創(chuàng)新要抓住自己企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)?！　∪魏我粋€系統(tǒng)都至少存在一種局限(否則企業(yè)都可以賺取無限多的利潤)，企業(yè)發(fā)展的關鍵是要把重點放在各種局限上，即把重點放在鏈條的薄弱環(huán)節(jié)上，在絕大多數(shù)企業(yè)里，最薄弱的環(huán)節(jié)不是客觀因素，而是已根植于行為方式中的某種做法?！　τ谖覈髽I(yè)來說，管理是最短的一塊板。創(chuàng)新就是最有效的加長短板的手段?！　∵^于現(xiàn)實主義往往意味著不求進取。推動社會、歷史進步的一般都是理想主義者?！　嵺`證明，成功的企業(yè)，必將是具有個性化、活力化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的產品和獨具特色的經營方式的企業(yè)

5，企業(yè)創(chuàng)新與變革的意義

企業(yè)要適應互聯(lián)網時代下新的市場、新的商業(yè)環(huán)境，要轉型發(fā)展，離不開創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產生突變，才具備“應萬變”的適應能力，以應對快速變化的市場。從宏觀層面來看，創(chuàng)新可分為基礎技術型創(chuàng)新、工程技術型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅動型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅動型創(chuàng)新成為焦點。所謂效率驅動型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運營方式，借助互聯(lián)網新技術將想法落地實現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。云視訊技術的應用能優(yōu)化企業(yè)內各個溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對提高運營效率大有幫助。云視頻會議系統(tǒng)具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優(yōu)點。組織架構靈活化以往企業(yè)為保證部門間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經濟全球化浪潮沖擊國內市場，為適應業(yè)務分散化趨勢，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會議系統(tǒng)完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領先的編解碼技術保證互聯(lián)網或移動互聯(lián)網環(huán)境下實現(xiàn)高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網絡就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會議系統(tǒng)發(fā)起遠程面試，將邀請卡通過郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。培訓體系完善化新員工入職培訓、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業(yè)建立核心競爭力的必要措施。云視訊技術未普及前，企業(yè)培訓多采用線下組會、文字材料自學、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓系統(tǒng)在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯(lián)網環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業(yè)培訓更高效?？蛻舴站毣瘡娬{以客戶為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務落到實處的并不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓云會議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束后還能在云文件夾內回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節(jié)?；ヂ?lián)網是效率的代名詞，推動了經濟的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時刻緊盯業(yè)務流程和環(huán)節(jié)，利用新技術不斷優(yōu)化不合理之處，從而實現(xiàn)以效率驅動企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強力有的抓手。未來，以小魚易連云視頻會議系統(tǒng)為基礎開發(fā)的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用于企業(yè)和政府機構。

企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來自于變革管理。有這樣一句話：變革可能失敗，但不變肯定失敗。企業(yè)變革的產生源自于全球競爭的環(huán)境，源自于領導自身變革模型的影響。企業(yè)組織成長緩慢，內部問題層出不窮，外部經營環(huán)境變化（全球競爭、環(huán)境保護主義、政府管制、機器人在產業(yè)鏈中突出作用、太空技術等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應。 “變”是：適者生存，物競天擇。 “變”是：理所當然，情勢所迫。 CEO們只有真正理解變革管理的重要性與緊迫性后，才會掀起一場影響深遠的“革命”。

提綱：當今世界市場經濟風云變幻-內容（可分三段）：可以以創(chuàng)新的重要意義切題，再展開敘述回顧一下企業(yè)的轉型歷史，說明任何企業(yè)能否創(chuàng)新的兩種后果，來強調創(chuàng)新的重要意義創(chuàng)新離不開變革，一個企業(yè)的與時俱進需要從很多方面進行革新-內容（可分至少3段）：創(chuàng)新需要分別從哪些方面變革，如管理適度變革，生產技術變革，營銷策略變革等等方面，可也據很多例子來論證（手機電腦等電子產業(yè)等）然后展開說明論證其現(xiàn)實意義變革又會反過來促進企業(yè)各領域的創(chuàng)新，最終兩者會給企業(yè)的發(fā)展形成一個不斷進化的良性循環(huán)-內容：舉例進行事實論證和對比論證，盡可能找到更多的立足點來系統(tǒng)充分的論證自己的。（如果想寫一篇不錯的論文，建議多關注搜索一下蘋果啊，騰訊啊，智能手機的發(fā)展歷程，結合他們不斷創(chuàng)新的歷程來反饋企業(yè)的發(fā)展，多論證為企業(yè)什么是這樣，為什么會這樣，怎樣更卓越等等問題）

1，可以提高產品競爭力，增加企業(yè)利潤2，創(chuàng)新不可替代，可以擺脫對手模仿

第一章對現(xiàn)有企業(yè)變革理論進行了回顧，在對變革理論初步了解的基礎上，也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有變革理論的不足：企業(yè)變革動因研究的貧瘠——現(xiàn)有的變革動因理論仍然停留在對因果關系的“果”這表現(xiàn)形式的分析上，并沒有真正觸及企業(yè)變革之“因”。在對變革需求及驅動力分析的基礎上，筆者提出了自身對變革動因的理解——價值重構?！　〉诙聞t從企業(yè)價值視角分析價值重構的基礎，闡述了企業(yè)價值重構的必要性及實證研究結果，并以此為依據，對利益相關者進行了界定。最后，通過對價值重構內在機理的剖析，進一步奠定了理論基礎。　　第三章是對企業(yè)變革的外部環(huán)境要素分析。通過運用系統(tǒng)理論對企業(yè)變革進行描述分析，指出企業(yè)變革研究范式轉變的必要性：企業(yè)變革是一個非線性的系統(tǒng)，具有高風險和高度的不確定性。因此，借助系統(tǒng)混沌理論，建立了企業(yè)變革的價值重構模型，指出企業(yè)變革的核心——價值重構以及企業(yè)變革順利實施的保障：組織學習和打破認知障礙。同時，由于非線性系統(tǒng)的影響，企業(yè)變革的動態(tài)化也成為了必然。結合企業(yè)競爭理論，本書對企業(yè)動態(tài)化變革進行了階段劃分，為企業(yè)動態(tài)化變革提供了指導?！　〉谒恼履康脑谟诜治銎髽I(yè)變革成功的要素，因為相對于外部環(huán)境而言，企業(yè)內部環(huán)境更為可控，為企業(yè)變革實施提供理論指導，主要從企業(yè)文化與企業(yè)變革的關系、企業(yè)組織學習與企業(yè)的變革能力以及企業(yè)變革的制度分析三個方面進行闡述?！　〉谖逭峦ㄟ^建立數(shù)理模型并結合實證案例分析，指出企業(yè)變革取向的決定因素，為企業(yè)變革把握正確的方向提供工具。　　第六章則結合理論分析，為企業(yè)變革實施提供實踐指導。在對企業(yè)自組織現(xiàn)象分析的基礎上，指出團隊自發(fā)性的轉變，主要是基于共同認知系統(tǒng)的建立，這是對企業(yè)正式制度空白的強有力的補充。并針對企業(yè)認知障礙，對企業(yè)如何突破認知障礙，順利實現(xiàn)與利益相關者雙向互動進行了深入分析，對企業(yè)變革實施具有指導意義。