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1，雷曼兄弟董事長是誰
2，關于雷曼兄弟介紹
3，現(xiàn)金管理的重要性
4，為什么雷曼兄弟是投資銀行中國都是那些銀行是投資銀行
5，德國最愚蠢的銀行讀后感

1，雷曼兄弟董事長是誰

理查德富德

雷曼兄弟

應該是雷曼吧

雷曼兄弟董事長是誰

2，關于雷曼兄弟介紹

沒地位了

雷曼兄弟公司是為全球公司、機構、政府和投資者的金融需求提供服務的一家全方位、多元化投資銀行。...雷曼兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來,已在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供最佳優(yōu)質服務的良好聲譽。...

他們破產(chǎn)啦，，

關于雷曼兄弟介紹

3，現(xiàn)金管理的重要性

現(xiàn)金管理重要性空前凸顯　　綜觀本輪危機，從美國雷曼兄弟的轟然倒塌，到國內(nèi)眾多外貿(mào)企業(yè)的悄然破產(chǎn)，資金鏈斷裂都在其間扮演著奪命殺手的角色。正因為如此，"現(xiàn)金為王"已被越來越多的企業(yè)視為安度危機的不二法門。在試圖留存更多資金的同時，企業(yè)開始考慮如何提高這些流動資金的使用效率，在保證流動性的同時實現(xiàn)增值保值--現(xiàn)金管理業(yè)務因此受到了前所未有的關注。　　所謂現(xiàn)金管理業(yè)務通常是指銀行利用自身的網(wǎng)絡系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的結算業(yè)務、投融資業(yè)務、賬戶管理等系列金融產(chǎn)品和服務加以組合，為不同類型客戶設計滿足其個性化需求的綜合解決方案。簡單說來，就是由銀行及專業(yè)機構幫助企業(yè)控制和整合現(xiàn)金，了解其在全球范圍內(nèi)的頭寸，從而提高其流動資金使用效率。　　這一業(yè)務是在1999年由花旗銀行率先引入中國的，期間雖有長足增長，但始終沒能拷貝其在歐美銀行中作為支柱型中間業(yè)務之一的地位。如今，情形正在發(fā)生變化。沈漢良認為，中國企業(yè)開始重視現(xiàn)金管理與其發(fā)展周期有關。一方面，企業(yè)由小到大，對現(xiàn)金管理的需求日益復雜。從只經(jīng)營本地業(yè)務、只擁有單一賬戶的單細胞企業(yè)發(fā)展到一個在多地區(qū)運營、擁有多家子公司及多個賬戶的集團公司，其間涉及的現(xiàn)金管理復雜程度和風險控制難度往往超出企業(yè)自身精力或能力所及。另一方面，過去幾年中國企業(yè)經(jīng)歷的是快速擴張期，源源不斷的新訂單使得企業(yè)全無流動資金短缺之虞。如今伴隨金融危機的深化，市場環(huán)境江河日下，特別是外向型企業(yè)海外需求驟減，資金緊張的問題開始浮現(xiàn)，很多企業(yè)在這樣的背景下開始重視現(xiàn)金管理。

現(xiàn)金管理的重要性

4，為什么雷曼兄弟是投資銀行中國都是那些銀行是投資銀行

中國的銀行不是這樣分類的中國的銀行一般分類如下： 1、中國中央銀行：中國人民銀行。 2、中國政策性銀行：中國國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國進出口銀行。 3、十六家代表性的商業(yè)銀行：（1）十四家全國性的股份制商業(yè)銀行：（北京的6家）中國民生銀行，華夏銀行，中國光大銀行，中信實業(yè)銀行，中國銀行，中國建設銀行；（煙臺1家）恒豐銀行；（上海2家）上海浦東發(fā)展銀行，交通銀行；（杭州1家）浙商銀行；（福州1家）興業(yè)銀行；（深圳2家）深圳發(fā)展銀行，招商銀行；（廣州1家）廣東發(fā)展銀行。（2）兩家全國性的獨資商業(yè)銀行：（北京的2家）中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行。 4、其它中資銀行、信用社、郵政儲蓄所等。比如：很多的城市商業(yè)銀行，114家,住房銀行1家（中德住房儲蓄銀行）、其它等等。 5、外資銀行。比如:美國花旗銀行、英國匯豐銀行、英國渣打銀行、香港東亞銀行、香港南洋商業(yè)銀行等在華營業(yè)性外資金融機構合計191家及84家代表處

美國聯(lián)邦儲備銀行(federal reserve bank)，實際上包括十二家銀行及其分布在全美各地的二十五家地區(qū)分行。盡管它最初設立目的是為了穩(wěn)定和保護美國的銀行系統(tǒng)，但其目前的主要職責卻是控制通貨膨脹。根據(jù)美國聯(lián)邦儲備銀行的章程，它的目的是"為了幫助消除通貨膨脹和通貨緊縮的影響，并積極參與創(chuàng)造環(huán)境，促進高就業(yè)率、穩(wěn)定物價、國民經(jīng)濟增長和不斷提升的消費水平。" 雷曼兄弟公司是為全球公司、機構、政府和投資者的金融需求提供服務的一家全方位、多元化投資銀行。雷曼兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來，已在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供最佳優(yōu)質服務的良好聲譽。看了這些,應該是美國放棄雷曼兄弟投資銀行,保住美國第一聯(lián)邦銀行的一個原因,他們的只能不一樣,還是先保帥,卒子能保就保,不保就放棄.

5，德國最愚蠢的銀行讀后感

2008年9月15日，德國國家發(fā)展銀行（ KFW ）在10 點 10 分，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入了 3 億歐元。毫無疑問，3 億歐元將是肉包子打狗有去無回。在法律事務所的調查員先后詢問了銀行各個部門的數(shù)十名職員后，他們向國會和財政部遞交了一份調查報告。讓我們了解一下這些高管精英們在當時做了些什么：1、首席執(zhí)行官烏爾里奇 ? 施羅德：我知道今天要按照協(xié)議約定轉賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應該讓董事會討論決定。2、董事長保盧斯：我們還沒有得到風險評估報告，無法及時做出正確的決策.3、董事會秘書史里芬：我打電話給國際業(yè)務部催要風險評估報告，可那里總是占線，我想還是隔一會兒再4、國際業(yè)務部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準備帶上全家人去聽音樂會，我得提前打電話預訂門票。5、國際業(yè)務部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情，沒有時間去關心雷曼兄弟公司的消息5、負責處理與雷曼兄弟公司業(yè)務的高級經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。6、文員施特魯克： 10 點 03 分，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護的新聞，馬上就跑到希特霍芬的辦公室，可是他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來后會看到的。7、結算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉賬吧。8、結算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉賬操作，我什么也沒問就做了。9、信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。10、公關部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖拢蚁敫鸀鯛柪锲?? 施羅德談談這件事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。責任！只需這些高管們稍微付出哪怕是一丁點的責任，那么這件轟動世界的“愚蠢”事件就不會發(fā)生！而可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都忘了“責任”為何物，于是就創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行”。實際上，只要有一個人認真負責一點，那么這場“喜”劇就不會發(fā)生。在我們的工作和生活中演繹一場悲劇，短短十分鐘就已足夠；短短十分鐘，我們的一生可能就此改變。付原文： 2008年9月15日上午10:00，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護，消息轉瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國國家發(fā)展銀行10:10，居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入了3億歐元。毫無疑問，3億歐元將是肉包子打狗有去無回?！　∞D賬風波曝光后，德國社會各界大為震驚，輿論嘩然，普遍認為，這筆損失本不應該發(fā)生，因為此前一天，有關雷曼兄弟公司破產(chǎn)的消息已經(jīng)滿天飛，德國國家發(fā)展銀行應該知道交易的巨大風險的存在，并事先做好防范措施才對。銷量最大的《圖片報》，在9月18日頭版的標題中，指責德國國家發(fā)展銀行是迄今“德國最愚蠢的銀行”。此事驚動了德國財政部，財政部長佩爾·施泰因布呂克發(fā)誓，一定要查個水落石出并嚴厲懲罰相關責任人。