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創(chuàng)業(yè)應該注意什么,創(chuàng)業(yè)應注意什么

來源:整理 時間:2023-06-13 17:20:38 編輯:金融知識 手機版

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1,創(chuàng)業(yè)應注意什么

創(chuàng)業(yè)首先要有良好的心態(tài),其中有角色轉變的心態(tài) ,歷經磨難的心態(tài),快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài),一定會成功的心態(tài),這只是創(chuàng)業(yè)的基本前提,具備了這些心態(tài),就是選擇什么項目,首先你要分析下你擅長什么,適合做什么,做自己感興趣的最重要,當然了還要結合你們的市場情況、你的資金情況而定,如果說你理不清這些,說明你還不完全具備創(chuàng)業(yè)的能力,假如資金允許可以嘗試一下品牌加盟,比如美特斯邦威、森馬這樣的店,還都不錯,如果你是年輕人,還可以嘗試開個比較特色一點的,比如AA國際動漫這樣的知名動漫品牌,年輕人是忠實的消費群體,投資小回收快,也是二十一世紀國家重點倡導發(fā)展行業(yè),很有前景。 具體要怎樣創(chuàng)業(yè),選擇什么項目,還要把各方面都分析透徹了,不要盲目投資。
要注意 不要把沖動當作動力不要把幻想當作夢想 在前期投資不要過大 如果投資后發(fā)現(xiàn) 銷路不好或有問題要即使停下整改或不要盲目追加投資
1:首先要做自己熟悉的事情:這點非常重要,任何創(chuàng)業(yè)項目任何創(chuàng)業(yè)行業(yè)都不是三天兩天可以摸透的,不要把一個創(chuàng)業(yè)行業(yè)想得太簡單,相關的行業(yè)經驗非常重要,如果你對某個領域不熟悉,無論別人賺多少錢都不要去跟風,你跟風可能就是做別人的墊腳石。 2:客觀評價自己:不要一味的覺得自己真的很能干,似乎什么東西自己都清楚,其實一個人的優(yōu)勢和特長是有限的,并且常常被自己欺騙,你要客觀評價自己,就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨立做事?適合有依賴性?是否是個樂觀的人?是否有很強的自控力?等等。只有把這些調查清楚了,才明白自己是個什么樣的人。 3:不要做高新技術和市場不成熟的行業(yè)創(chuàng)業(yè):這些行業(yè)往往看起來利潤可觀,實際上門檻也很高,小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。 4:最好不要合伙:小本創(chuàng)業(yè)千萬不要合伙(親人除外),理論上講團隊精神也好,合作也好,都是聽起來有道理,小本創(chuàng)業(yè)無須合作,最好是自己單獨做,否則,你的很多精力都會花在業(yè)務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的,但是實際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙。 5:非常強的執(zhí)行力:創(chuàng)業(yè)點子及策劃只是一個短暫的過程,之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段,這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情,相反,都是非常煩瑣的事情,需要堅持不泄的去做。 6:讓你的親人支持你創(chuàng)業(yè):這點也很重要,創(chuàng)業(yè)其實不是你一個人的事情,是你一家人的事情,是你所有朋友圈的事情,因為你創(chuàng)業(yè)必將影響到他們的生活,如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。 這個是我復制過來的 希望對你有幫助

創(chuàng)業(yè)應注意什么

2,新手創(chuàng)業(yè)該注意什么

①一心多用的誤區(qū)有的人在創(chuàng)業(yè)中把自己忙死,也有的人采取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè),將創(chuàng)業(yè)視為我的副業(yè),然而這些嘗試從來沒有成功過。我并不是說利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創(chuàng)業(yè)的時候,你應該非常認真,做一些值得你去投資的事情,當你看到了創(chuàng)業(yè)的價值,并且愛上了它,很快你就會開始全職創(chuàng)業(yè)的。無論你的創(chuàng)意和理念有多好,如果你自己不認真對待它,那么其他人也不會對你和你的企業(yè)進行投資的。②切忌浮躁一個投資人表達了對你的興趣,但是在接下來的幾周里他始終沒跟你聯(lián)系過。這樣的事情經常出現(xiàn)。投資人表達了興趣并不意味著你已經將資金放在自己的銀行賬戶里了。你仍然需要努力去促成這筆瘦子。同樣,一個消費者認為你的產品很有意思,并不意味著他會購買你的產品,你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前,你沒有停止努力的資本。③要定義好服務的客戶誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產品同時匹配兩個市場。當新的機遇出現(xiàn)的時候,我們總是會被它吸引,但是你不能欺騙自己。在同一時間內,你無法拆分自己的注意力,讓自己專注于兩個完全不同的市場戰(zhàn)略。拆分自己的經歷最好的結果,是讓兩個工作都變的平庸,而最常見的情況是兩個工作做的都很糟。如果你真的覺得新機遇很好,那你就進行轉型,全新投入到新機遇當中去。④直面終端消費者你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了?你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通?你與他們對話不是為了賣給他們東西,也不是為了為他們提供幫助,而是為了聆聽,是為了與他們建立關系,是為了向他們提問。不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個創(chuàng)業(yè)者,尤其是CEO,應該要不斷的與客戶進行溝通,在這件事情上,你沒有任何逃避的借口。你現(xiàn)在還沒有客戶?那就給你的潛在客戶打電話。⑤自己不是萬能的一個領導人并不需要有多完美,不要假裝自己哪方面都很好,更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你也許覺得這樣做會讓自己看上去非常堅毅果敢,或是會讓別人仰慕你。但是實際上,人們會覺得你不真實、不可靠。你當然沒有必要炫耀你的失敗,同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談論你的失敗,然后問問別人有什么意見能讓你改進自己。⑥營銷要點在你發(fā)布產品之前,你就應該開始市場營銷工作了。我所說的市場營銷部僅僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場營銷渠道是用戶的口口相傳。你要讓人們談論你和你的產品。只有在培養(yǎng)了真正的粉絲的情況下,你猜能夠進行有效的口碑營銷。如何培養(yǎng)粉絲?你要為他們的生活添加真正的價值。除了產品和服務之外,你還可以用許多其他的方式為人們的生活添加價值。例如你可以撰寫指導文章,然后在你的博客中為讀者提供有用的內容,這些內容可以與你的企業(yè)無關,但是必須要和你所在的產業(yè)息息相關。你要為自己培養(yǎng)粉絲,而不僅僅是用戶。大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)甚至從來沒有試過這種方法。⑦要重視單位成本單位成本,就是為單一客戶提供服務所需要消耗的成本。所有企業(yè)都有單位成本。你有沒有客戶?你有沒有服務賬單?先找到你的固定成本,然后用剩下的服務賬單除以客戶數(shù)量。找到你為單一客戶所提供服務的成本的平均值。除非你經營的是一家慈善機構,否則你就必須了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤率。
新手創(chuàng)業(yè)要看你干嘛,現(xiàn)在很多新手會選擇品牌加盟,對于小白創(chuàng)業(yè)來說加盟是一個很明智的選擇,加盟店就是掏錢買經驗、買信譽、買口碑!從顧客的角度來說,品牌具有口碑客戶的認可度會更高;再從產品層面來說,加盟商可以確保商品的品質和價格優(yōu)勢。芊肌美是中國專注于“亞健康肌膚調理”的肌膚管理品牌。
第一,你要學會去觀察每個人的性格和喜歡與不喜歡的東西。 第二,在家看些綜藝節(jié)目學著那些外向的人們一舉一動,當然要適合氛圍。 第三,利用課余時間去讀一些書,像格言啊意林之類的,里面有些小笑話和經典語句你可以學學來講給你身邊的人。 第四,朋友不愛聽的話不要說,這樣朋友心情又不會高興你也不會得到太好的人緣,等你們關系非常鐵的時候可以偶爾給他/她一些小建議就可以了。 不知道我說的這些你明不明白,你要相信只要用心去交朋友就可以了。 多與朋友交流,走出自己的世界來分享別人的快樂,這樣你會變得活潑開朗的。

新手創(chuàng)業(yè)該注意什么

3,創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題

我們都知道一個成功人士的背后都經歷很多事情,他們有可能是對創(chuàng)業(yè)者有好處的,有可能是對創(chuàng)業(yè)者沒什么好處的,但是我認為不管是好處還是壞處,從心底里出發(fā),對一個剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說都是有益的,因為這些利弊對于他們以后的成功積攢了很多經驗。對于一個老教師而言,在他身上沒什么發(fā)光的點,但是在他身上最可貴的就是他教書的幾十年經驗。所以創(chuàng)業(yè)者也是如此。作為一個初始創(chuàng)業(yè)者基本的條件必須得有,比如,硬朗的心理素質,身體素質,知識條件等。時代在進步,社會在發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者必須與時俱進才能跟上社會的腳步,才能取得成功。這就需要根據(jù)他們多年來的經驗來推斷出他們需要創(chuàng)造什么項目?并且知道該如何創(chuàng)造?創(chuàng)造出來是否符合人們的需求。總的來說,金錢誠可貴,但經驗價更高。金錢能帶給你一時的財富,但是我更認為經驗是你無形的財富,并且是你一生中最重要的財富。所以,擁有以下四種經驗,你離你的成功創(chuàng)業(yè)就不會遠了。1 待人的基本技巧卡耐基說過,讓一個人心甘情愿的去做任何事情的唯一方法,就是把他所需要的給他。人類天性中最深層次的沖動是渴望被重視。所以當一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候他應該心理清楚別人需要的是什么,而不是自己想要什么。想想身邊的人需要什么,就比如你一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴。在團隊中,往往會遇到挫折,但有些人卻一味地去指責評判他們,從不想他們的需求什么。所以作為一個有經驗的創(chuàng)業(yè)者遇到這些事,應該不斷用贊賞的話鼓勵小伙伴,激發(fā)他們潛在的能力,把損失降到最低。2 讓別人覺得自己很重要這個法則在人類行為中是一項很重要的,如果我們始終都遵守這個法則的話,我們將永遠都不會陷入困境和麻煩中,還會擁有更多的商業(yè)朋友。他們覺得你很重要以后,會對你恭恭敬敬的,甚至會從你的角度出發(fā)去想問題,會對你友好。因為對自己覺得重要的人好,其實是一個雙贏的問題,你對他們好,會讓商家很高興,高興之后就會投你的項目,無形之中你就把其他創(chuàng)業(yè)者給比了下去。同樣的道理,他們對你好,會讓你更加有信心的錢做這個項目,從而事半功倍。3 根據(jù)實際情況出發(fā)在創(chuàng)業(yè)前,我們應該都會做一個創(chuàng)業(yè)前的分析及創(chuàng)業(yè)前的準備。根據(jù)這些準備來找好目標,該向哪種企業(yè)尋求資金,覺得自身的哪些條件會吸引別人投你的項目。找好之后,不能好高騖遠,眼高手低。要根據(jù)自己的實際情況出發(fā),腳踏實地的做好每一件事,雖然不能一步走向大企業(yè),但其實大企業(yè)都是一步一步走過來的,所以創(chuàng)業(yè)應該走好每一步,最終走向大企業(yè)。4 不忘初心方得始終走得越遠,請記住當時為什么出發(fā)。在創(chuàng)業(yè)過程走向成功之時應該問問自己當初的目的是什么。當你成功的時候,不能忘記曾經幫助過你的人,要是當初沒有他們,你也不可能有現(xiàn)在的今天。而且要對他們好,就如有位名人說,上坡的時候對遇見的人好些,萬一你哪天走下坡路了呢。當然,成功創(chuàng)業(yè)者的經驗永不止這些,就比如要有好的創(chuàng)業(yè)伙伴,得到你身邊的人支持啊,等等。不管怎么樣,更多的是需要我們去體驗,并積累好經驗。說不定哪天站在舞臺上分享創(chuàng)業(yè)經驗的就是你。
創(chuàng)業(yè)者首先需要定一個創(chuàng)業(yè)目標,也就是說,一個創(chuàng)業(yè)者必須要有一個創(chuàng)業(yè)夢想。那有些人為什么有創(chuàng)業(yè)夢想,它沒有成功呢?那他有可能沒有為實現(xiàn)夢想而制定創(chuàng)業(yè)計劃,那有了創(chuàng)業(yè)計劃以后,我們就應該付出行動,落地實施。實際上在創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到很多復雜的問題和困難,創(chuàng)業(yè)者還要學會堅持,注意不能輕言放棄,一定要咬住青山不放松,這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。
創(chuàng)業(yè)是一個煎熬的過程,特別在如今空白市場越來越少,硬件成本越來越高的年代,首先創(chuàng)業(yè)之前最大的準備是耐心仔細客觀的選擇一個方向。因為方向錯了,后面的所有準備都是無用的。不要聽信大多數(shù)所謂的【項目】,好的方向未必是要付費的。特別在前期資金不充足的情況下,更加要仔細的選擇一個適合自己的方向。所有的創(chuàng)業(yè)就是基于買賣。你能提供的,和別人需要的,同時還要考慮,你能提供的,是不是大多數(shù)人也能做。門檻低,無技術含量的創(chuàng)業(yè),也意味著和你同時在做同一件事的人,也是大把在;還有一個行業(yè),一個產品,必須瞄準前期進入,前期進入也證明空白市場多,如果等到市場成熟了,空白市場少了,紅利期過了,也很難發(fā)展。正如15年前做淘寶,和現(xiàn)在做淘寶,是一種不同的概念。歡迎交流,有感而發(fā)
第一 自己恒心很重要,因為創(chuàng)業(yè)初期會遇到各種問題,心態(tài)很重要第二 創(chuàng)業(yè)團隊很重要,一個凝聚力且解決問題的團隊會讓你的創(chuàng)業(yè)之路事半功倍
如果要創(chuàng)業(yè),就要先做好決定,不要半吊子,而且現(xiàn)在機會多,小紅象就可以。

創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題

4,創(chuàng)業(yè)中應該注意什么

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面: 業(yè)務資源:賺錢的模式是什么; 客戶資源:誰來購買; 技術資源:憑什么贏取客戶的信賴? 經營管理資源:經營能力如何; 財務資源:是否有足夠的啟動資金; 行業(yè)經驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累; 行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件; 人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經驗?客戶資源?技術創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢? 二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。 第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄? 第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長? 第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經驗?客戶資源?技術創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢? 第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準備。 第五,創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,最壞的結果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準備不足,條件不具備,晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務,再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費,行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。 四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力,特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。 在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,事無巨細,都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力,開發(fā)客戶能力,綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的,經營能力修煉到家,成功自然到來。 對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始,是一個好辦法,當能力有了,創(chuàng)業(yè)機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。 五、 內部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術與他人合作成功者,在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。

5,創(chuàng)業(yè)注意事項

在高速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化中,要想在社會中站穩(wěn)腳跟,不被這個發(fā)展的社會所淘汰,當代青年必須擁有創(chuàng)業(yè)的本領。所謂行行出狀元,創(chuàng)業(yè)又是一個很大的出路。倘若創(chuàng)業(yè)一旦成功,必將碩果累累,但成功并非易事。那么問題來了,當代青年創(chuàng)業(yè)成功需要注意哪些事項?那就讓我為大家簡要概括一番。 1、勇于實踐,敢于創(chuàng)新。所謂的創(chuàng)新不是一味地異想天開、天馬行空,也并非是一切的想當然,而是要有創(chuàng)新意識,認識到自己的創(chuàng)新點有哪些,認清在這個競爭的時代中自己的優(yōu)勢,還要明白假如讓你去創(chuàng)業(yè),你會選擇從哪個方面入手,還要認清你與你的競爭對手有哪些差異。最后還要結合人們所屬的社會需求、以及當今時代的需求、再加上人們生活的大需求,但在市場所缺少。最后看自己所生產的東西是否對人們有益、有用。想好了作戰(zhàn)計劃,要勇于克服一切的艱難險阻,勇于實踐,不做行動的矮人。 2、腳踏實地,切勿好高騖遠。不管是做人還是創(chuàng)業(yè),我們都離不開腳踏實地,一步一個腳印。道理大家都懂,可到真正實踐起來,有的人可能一時的誘惑迷惑了自己的心智。正如那被金錢沖昏了頭腦的人,相信比別人少一些努力而得到更多等豐厚的回報,甚至相信突然的一夜暴富,或者偶然得到意外之財,這就使得有一些人誤入轉銷,販賣非法物品等等。最終不僅創(chuàng)業(yè)不如意,反到也把自己的前途搭進去。要相信天上不會掉餡餅,所有的努力要是一步一個腳印來的,最重要不要輕易相信別人的話,要取其精華,去其糟粕。人貴有自知之明,不要一開始就給自己定下一個難以實現(xiàn)的目標,要懂得評估自己的資金問題,計算其中是否能夠滿足創(chuàng)業(yè)的需求。若自己不能保證資金鏈的完整,那必須慎重考慮創(chuàng)業(yè)了。 3、切勿盲目創(chuàng)業(yè)。在現(xiàn)今社會,創(chuàng)業(yè)已經成為了年輕人追求的一種潮流,當然也成為最熱門的話題,更是XDD引導年輕人發(fā)展的方向。從而許多人見面不難會聊一些成功的創(chuàng)業(yè)人士,并想向他們看齊,久而久之使得越來越多的人覺得創(chuàng)業(yè)不難,盲目選擇一些熱門的行業(yè),而不考慮創(chuàng)業(yè)必須準備的事項、自身是否適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)從來都不是很隨意的,它需要制訂完備的計劃。要明白多多少少個創(chuàng)業(yè)成功人士,在成功的背后付出了多少努力,總而言之創(chuàng)業(yè)并非輕而易舉的成功。不要盲目的去創(chuàng)業(yè),看是否天時地利人和。 4、不忘初心,堅定自己得信念。創(chuàng)業(yè)是一個需要長期堅持,努力奮斗的過程。一步登天的創(chuàng)業(yè)者是不存在的,成功的創(chuàng)業(yè)者從來都是堅定自己的信念一步一步來的。 只有堅持了這個幾個注意事項,再加上日后的堅持不懈,不忘初心,努力奮斗,創(chuàng)業(yè)的成功率會大大提升。
創(chuàng)業(yè)如何進行?思考十步曲要創(chuàng)辦一個公司,創(chuàng)業(yè)首先要有一個好的創(chuàng)業(yè)構想和創(chuàng)業(yè)理想,然后再從構想開始,考慮怎么樣組成一個團隊,怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司,怎樣預見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)如何進行?創(chuàng)業(yè)如何構想? 1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)如何進行,創(chuàng)辦一個公司,:創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想,然后再從構想開始,考慮怎么樣組成一個團隊,怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司,怎樣預見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。 2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標 賺錢是重要的目標,但并不是惟一的目標,因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念,理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。 3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則 在創(chuàng)立公司的時候,你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高,第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。 4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟 這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了,你會不會還想做?如此周而復始。 5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件 創(chuàng)業(yè)時,不一定要有一個很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。 6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限 一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時間太長,風險也大,因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好。 7、怎樣處理與投資人關系 很多創(chuàng)業(yè)者覺得,自己占這個公司的股份應該是99%,投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資,一半的股權要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值會越來越高。 8、怎樣產生好創(chuàng)意 一個很好的創(chuàng)意,在市場上并不一定有價值。在我的經驗里,任何好創(chuàng)意都已經有很多人想過了,重要的是在好創(chuàng)意里面,是否包含著市場需求。 9、怎樣組織好的團隊 在組建團隊時,很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點,樸素一點,每個人不一定都很強,只要能凝聚起來,就是一個非常好的團隊。 10、怎樣選擇風險投資商 第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商,第三要找有很大影響力的風險投資商,借助他們的經驗和力量。
您好!很高興為你服務,如果覺得我的回答滿意,請采納,謝謝!~o(∩_∩)o~ . 創(chuàng)業(yè)肯定是要資金的,資源不足,是很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候遇到的問題。條件欠缺,使創(chuàng)業(yè)成功率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進入一個行業(yè)的基本條件,這樣你才能立足行業(yè);另一方面是具備獨特性資源,這樣你可以和同行,有一定的差異化。 . 創(chuàng)業(yè)的注意問題主要包括幾個方面: . 1:資金:是否在滿足生活所需之外,有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。 . 2:關系及業(yè)務渠道:有什么關系,現(xiàn)有哪些渠道和便利,靠什么模式賺錢? . 3:經驗:你對所要做的行業(yè),是否很了解。是否在市場上能獲得優(yōu)勢?是否有獨立經營的能力; . 4:潛在客戶:估計一下,立足什么樣的市場,有多少人會成為我的客戶; . 5:行業(yè)性質:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件;也有一些事情,是非法的,不可以從事。 . 6:人力資源:是否能招募到合適的專業(yè)人才。 并不是說,以上幾個方面,需要100%的具備,很多東西,可以通過發(fā)展積累的方式來獲取。首要的,應該是資金,和渠道,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的潛在客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。 . 細心的分析自己和市場??梢杂行У慕档惋L險。首先你要分析自己能不能做這事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你還要了解市場,有沒有條件去成功。 1:需要有一定的經驗及市場的觀察能力。 . 2:需要有承擔一定風險的能力。 . 3:需要有長遠思考問題的閱歷。 . 4:需要有面對挫折的勇氣。 . 5:需要一定的支持和和關系網(wǎng)。 . 6:需要有一個謙虛好學的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè),需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動,不做半路出家的和尚: 想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險,怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:“做熟不做生”,創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑,行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步沒等邁出,就被風險絆倒了。 二、你有豐富的資源嗎? 資源是一個企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源:人乃萬物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動,就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來“指點江山”,而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質疑,沒有資金(自有、融資等),還是不要沖動的好。 公共關系:中國現(xiàn)有的政治、經濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好(極個別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開個小商店,工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放,什么時候“喝”夠了你的油水,什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊,只能用兩個字表達——復雜。 三、創(chuàng)業(yè)者,你行嗎? 首先,創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質嗎?懂得經營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在于教育,只要肯學習,每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門“藝術”,這門“藝術”中,重要的是經營者是否能玩轉各種資源,當然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關系,經營者只要聽報告、做決策就可以“運籌帷幄之中,決勝千里之外”了。比如三國時期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術,但尊重專家和技術人員的意見,所以有今日之成就。 四、給創(chuàng)業(yè)者的幾點建議(切忌): 1、對員工(特別是初期的追隨者)過多不切實際的承諾,將來兌現(xiàn)不了,可能導致嚴重的人事危機,更甚者可能威脅到企業(yè)的生存。 2、事必親躬,企業(yè)沒做起來,人先倒下了。 3、盲目投資,沒有對市場進行詳細的研究分析,與賭錢沒什么區(qū)別(有誰想跟錢過不去可以找筆者)。 4、不要過于“囂張”(驕傲),有很多創(chuàng)業(yè)者在取得一點成績之后,便開始“享受”,或者是性情的完全轉變,特別是在對待員工的態(tài)度問題上,總是擺出一副土皇帝的面孔,對員工是呼之即來,揮之即去,最后的結果——哭都找不到北。
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