采取輕資產戰(zhàn)略時應注意什么問題，耐克在輕資產運營模式的成功優(yōu)勢和面臨問題

來源：整理時間：2023-01-28 13:32:58 編輯：金融知識手機版

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1，耐克在輕資產運營模式的成功優(yōu)勢和面臨問題
2，什么是輕資產模式
3，什么是輕資產戰(zhàn)略
4，如何輕資產創(chuàng)業(yè)
5，制定公司的戰(zhàn)略有哪些注意事項

1，耐克在輕資產運營模式的成功優(yōu)勢和面臨問題

優(yōu)勢：品牌認知度、客戶滿意度、面臨問題：廣告投放率過高，利潤率降低

所謂“輕資產運營(asset-light strategy)”模式，就是將產品制造和零售分銷業(yè)務外包，自身則集中于設計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務；市場推廣主要采用產品明星代言和廣告的方式?！拜p資產運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。

耐克在輕資產運營模式的成功優(yōu)勢和面臨問題

2，什么是輕資產模式

輕資產主要是最少的站用自己的資金，以達到利潤最大化．如某些服裝品牌只負責設計，品牌管理，以及營銷渠道，將物流，生產外報給其他公司做．由于他不用自己出錢建廠，不需要占用自己太多的資金，這種就是請資產

“輕資產運營(asset-light strategy)”模式，就是將產品制造和零售分銷業(yè)務外包，自身則集中于設計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務；市場推廣主要采用產品明星代言和廣告的方式?！拜p資產運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。智力資本以知識及其管理為核心，構成了企業(yè)的輕資產。輕資產運營是一種以價值為驅動的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡時代與知識經濟時代企業(yè)戰(zhàn)略的新結構。輕資產運營必須根據(jù)知識管理的內容和要求，以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統(tǒng)平臺，促進企業(yè)的生存和發(fā)展?！拜p資產運營”是國際著名管理顧問公司麥肯錫特別推崇的戰(zhàn)略,以輕資產模式擴張,與以自有資本經營相比,可以獲得更強的盈利能力.更快的速度與更持續(xù)的增長力。

什么是輕資產模式

3，什么是輕資產戰(zhàn)略

1、“輕資產”戰(zhàn)略的核心思想在于以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產業(yè)鏈利潤最高的階段，以提高企業(yè)的盈利能力。2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般存在三個維度：規(guī)模增長、盈利能力、風險管控。此前，太多的企業(yè)都認為規(guī)模增長應放在戰(zhàn)略規(guī)劃的首位。但在不確定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須把風險管控放在第一位。以前對于投資，我們企業(yè)重點關注投資回報率的高低。而現(xiàn)在的投資決策必須首先考慮和評估投資的退出機制與具體路徑，也即“投資退路”。企業(yè)需要打造一個極具“彈性”的商業(yè)模式。企業(yè)要致力于從由“重資產”戰(zhàn)略向“輕資產”戰(zhàn)略轉變。3、企業(yè)經營戰(zhàn)略由“重”到“輕”轉型，需要具備多方面的條件，會遇到方方面面的挑戰(zhàn)。一方面，輕資產需要有發(fā)達的資本市場做后盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業(yè)一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業(yè)研發(fā)、廣告需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發(fā)展，為之提供投融資平臺。所以，輕資產企業(yè)必須懂得如何進行資本運作。4、一個公司想要建立輕資產必須首先做出品牌，輕資產的基礎是品牌。企業(yè)網(wǎng)絡、客戶關系信任與管理模式都基于品牌。

“輕資產”戰(zhàn)略的核心思想在于以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產業(yè)鏈利潤最高的階段，以提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般存在三個維度：規(guī)模增長、盈利能力、風險管控。此前，太多的企業(yè)都認為規(guī)模增長應放在戰(zhàn)略規(guī)劃的首位。但在不確定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須把風險管控放在第一位。以前對于投資，我們企業(yè)重點關注投資回報率的高低。而現(xiàn)在的投資決策必須首先考慮和評估投資的退出機制與具體路徑，也即“投資退路”。企業(yè)需要打造一個極具“彈性”的商業(yè)模式。企業(yè)要致力于從由“重資產”戰(zhàn)略向“輕資產”戰(zhàn)略轉變。企業(yè)經營戰(zhàn)略由“重”到“輕”轉型，需要具備多方面的條件，會遇到方方面面的挑戰(zhàn)。一方面，輕資產需要有發(fā)達的資本市場做后盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業(yè)一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業(yè)研發(fā)、廣告需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發(fā)展，為之提供投融資平臺。所以，輕資產企業(yè)必須懂得如何進行資本運作。一個公司想要建立輕資產必須首先做出品牌，輕資產的基礎是品牌。企業(yè)網(wǎng)絡、客戶關系信任與管理模式都基于品牌。依靠品牌輸出做輕資產的企業(yè)國外有很多，例如：希爾頓、洲際酒店、香格里拉都是比較典型的例子，這些企業(yè)并不投資開發(fā)酒店樓盤，只負責品牌、管理和服務輸出。

什么是輕資產戰(zhàn)略

4，如何輕資產創(chuàng)業(yè)

要注意以下幾個方面:一注重創(chuàng)業(yè)項目的選擇,有些項目是輕資產無法實現(xiàn)的,對于一些固定資產投入過大的項目要避開。二,做好創(chuàng)業(yè)項目的設計,在經營模式和投資周期方面進行優(yōu)化,在經營模式上可以采取合伙,租賃,承包,分期等多種方案,投資周期可以長線選擇。

在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經濟的發(fā)展，輕資產創(chuàng)業(yè)是一個好的選擇，以小博大的目標就顯得相對容易一些，但是也要選對創(chuàng)業(yè)方向，那么對于普通人，有哪些方向可以選擇呢？1. 粉絲經濟移動互聯(lián)網(wǎng)時代，粉絲早就已經不是一個新鮮詞了，不但名人明星可以擁有粉絲，就連普通人現(xiàn)在也可以擁有粉絲。粉絲在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)里是一個非常龐大的群體，并且發(fā)展十分迅猛。人們在滿足了自己的物質需求后，也在不斷追求精神層面的享受。他們漸漸從一開始的只關注影視、音樂方面的明星偶像，發(fā)展到關注網(wǎng)紅、名人、知識、博主等，關注的內容也不斷擴大，美食娛樂、穿衣打扮、搞笑視頻、文化輸出等，于是粉絲就越來越流行。有需求就會有產業(yè)，粉絲經濟隨之出現(xiàn)。這種架構在粉絲與被關注者關系之間的經濟性創(chuàng)收行為，是一種新型的來通過提高用戶粘性獲取經濟收益的商業(yè)運作模式。比如說，音樂領域，粉絲購買專輯、音樂曲目、演唱會門票、明星代言等，都是粉絲經濟的衍生?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)突破發(fā)展，粉絲經濟不拘泥于以前的形式，他們開始自己制作應援、自發(fā)組織應援，于是，很多有想法的創(chuàng)業(yè)者就發(fā)現(xiàn)了商機。創(chuàng)業(yè)者救助平臺，通過某個興趣點或者名人名事聚焦粉絲圈，給粉絲提供多樣化的商品與服務，最終實現(xiàn)盈利。粉絲經濟的發(fā)展是必然，也絕對有利可圖的創(chuàng)業(yè)方向。2. 分享經濟移動互聯(lián)網(wǎng)不僅帶動了產業(yè)發(fā)展，人與人之間的聯(lián)系變得更加簡單，每個人都可以通過手機、電腦與他人建立一種網(wǎng)上的連接關系?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的支撐，人與人的連接也更加密切與精準，網(wǎng)絡平臺層出不窮，將每個人的傷亡數(shù)據(jù)經過云計算匯總，準確判斷每個人的商品需求與服務需要。于是，分享經濟應運而生。每個人都可以將自己的資源通過社交平臺分享給有需要的人，來從中獲益，比如二手買賣，文化資源、影視資源、知識付費等等。社交電商作為分享經濟發(fā)展的一種商業(yè)模式，也是輕資產創(chuàng)業(yè)的典型，每個人都可以通過分享的鏈接購買自己想要的商品，而分享者也可以賺錢收益。分享經濟依托于社交媒體，卻不僅限于社交媒體，這個創(chuàng)業(yè)方向本就是一本萬利。3. 私域流量市場很大，創(chuàng)業(yè)項目很多，但是流量卻越來越貴，每個人都意識到擁有自己的私域流量是一件價值千萬的事，因此，每個創(chuàng)業(yè)者都頂進了私域流量這個方向與風口。只要你有自己的私域流量吃，你就擁有了千萬資產與資源，不用投資一分錢，就能輕松獲取收益。別人想要從你這兒借用流量，也是需要付費，這種賺錢方式何樂而不為？私域流量的創(chuàng)建方式有很多，但要真正實現(xiàn)變現(xiàn)收益，必定要費很大力氣，網(wǎng)絡空間的獲取，內容的輸出，都要有一定深意與角度，才能打造自己的流量池。有了流量池，就可以慢慢變現(xiàn)，這是長久的過程，卻能賺不少錢，所以私域流量這個方向一定要牢牢把握。輕資產創(chuàng)業(yè)，不是說不用花一分錢，但是要有頭腦就可以從無到有，只要找對發(fā)展方向并且牢牢把握，就能打造自己的商業(yè)帝國。

可以打造品牌，最好就是會忽悠，不然一般沒資金誰信

這是還是比較多，就看你擅長哪一類，喜歡一種？短期經營還是長期打算？

5，制定公司的戰(zhàn)略有哪些注意事項

給你發(fā)篇文章吧,更多這方面的文章歡迎到中國管理會計網(wǎng)www.cma-china.org的戰(zhàn)略管理專欄下查看. SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。 SWOT分析的步驟： 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。 2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 SWOT矩陣：優(yōu)勢劣勢機會so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉型戰(zhàn)略）威脅st戰(zhàn)略（多種經營戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面： ●技術技能優(yōu)勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能 ●有形資產優(yōu)勢：先進的生產流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息 ●無形資產優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化 ●人力資源優(yōu)勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗 ●組織體系優(yōu)勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力 ●競爭能力優(yōu)勢：產品開發(fā)周期短，強大的經銷商網(wǎng)絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失公司面臨的潛在機會(O)：市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。潛在的發(fā)展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業(yè)務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會危及公司的外部威脅(T)：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。公司的外部威脅可能是： ●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧Ｒ驗橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試： 1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 2、這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。 3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現(xiàn)有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。