如何進行-3網點-1網點-1/內容(1)推廣網點硬件設施/以銀行 網點為例。如何在網點 轉型過程中充分發(fā)揮邊緣計算等新技術的價值，引領行業(yè)數字化新趨勢轉型成為銀行行業(yè)面臨的共同課題，論如何提升-3網點競爭力-3網點-1/及競爭力提升2017年11月10日周經濟新常態(tài)、利率市場化。

以銀行 網點為例。對傳統(tǒng)的網點進行智能化改造，成為新形勢下銀行創(chuàng)新商業(yè)服務模式和產品、優(yōu)化客戶體驗、提質增效的主要陣地。如何在網點 轉型過程中充分發(fā)揮邊緣計算等新技術的價值，引領行業(yè)數字化新趨勢轉型成為銀行行業(yè)面臨的共同課題。在傳統(tǒng)-3 網點翔智網點轉型、邊緣計算與5G、云計算、人工智能等技術的深度融合過程中。，勢必會爆發(fā)出巨大的創(chuàng)新潛力，催生出新的服務模式和金融產品，并全面推廣。

效率低。合規(guī)、安全等自動化、智能化程度低；人工方式存在效率低、漏檢率高、人力成本高等問題。壓力很大。網點大，攝像頭等設備產生的數據量大；數據直接上云，造成網絡帶寬壓力大，云中心處理壓力大。低值。音頻、視頻等非結構化數據沒有得到充分利用，價值較低。圍繞網點Intelligent轉型，可以實現(xiàn)“兩增一減”，為銀行Digital轉型提供更加高效、智能、安全的支持。

XX 銀行股份制改革的實施，既是體制機制的創(chuàng)新，也是員工觀念的更新和提升。不僅要面對風險股改的資本、效益、績效三個指標的考驗，更重要的是還要接受市場的考驗。因此，這就要求我們改變管理模式、行為和理念，不斷拓展新的利潤增長點。(一)實行扁平化管理，構建大營銷架構扁平化管理，構建大營銷架構，是股改上市的必然要求。

1、人事制度改革，提高效率，為構建大營銷格局創(chuàng)造條件。全行要精簡機構，調整減少人員，努力實現(xiàn)一人多崗或一崗多能。首先要堅持網點后辦原則，保證一線人員配齊。其次，根據業(yè)務發(fā)展和需求情況，本著凡事有人管有人做，不要求上下對口的原則來配備辦公室人員，做到上下呼應，有效執(zhí)行，提高辦公室效率。

[摘要]幾年前，銀保渠道給保險業(yè)帶來了發(fā)展。但近年來銀保發(fā)展有所下滑。為促進銀?？沙掷m(xù)發(fā)展，保監(jiān)會表示將加強保險監(jiān)管部門的監(jiān)管。現(xiàn)在征求意見稿提出有條件放寬保險公司人員。根據征求意見稿的規(guī)定，有條件是指在代理合作期間，郵政代理機構與省級代理機構連續(xù)兩個季度辦理同一家保險公司的業(yè)務，且省級代理機構繳納的保費達到或超過保險公司總保費收入的30%的，保險公司人員可以在相關省級代理機構-0進行輔助咨詢。

此外，征求意見稿還要求保險公司加大風險保障和長期儲蓄型保險產品的開發(fā)力度，規(guī)定意外傷害保險、健康保險、定期壽險、終身壽險、養(yǎng)老保險的保費收入之和不得低于郵政代理總保費收入的20%。“看起來這是行業(yè)的利好消息，但其實早就有人做了(保險公司人員進駐)；銀監(jiān)會只是順應了客觀情況，這是很自然的結果?！盤ICC人壽保險公司的一位人士說。

Discussion銀行網點轉型及競爭力的提升2017年11月10日周、經濟新常態(tài)、利率市場化、互聯(lián)網金融快速崛起、同業(yè)競爭加劇給商業(yè)-3。面對這種沖擊，commerce 銀行應該積極實施網點strategy轉型，通過智能、輕盈、體驗來定義網點。

按照自助網點、輕量網點、全功能網點、新概念網點四種模式進行規(guī)劃。自助服務網點，以各大商場、交通樞紐等營業(yè)額較大的場所為部署點，主要為客戶提供日常賬戶管理功能；輕量級網點，占地面積小，從業(yè)人員綜合素質高，業(yè)務辦理自動化程度高，以銷售為主；功能齊全的網點，接近網點的傳統(tǒng)構成，提供全面的業(yè)務銷售和服務；新概念網點在市中心和地理位置優(yōu)越的地方不多見。主要是向客戶展示最新的產品和技術，向客戶傳遞銀行的業(yè)務能力和發(fā)展理念，起到銀行品牌文化傳播的作用。

在同行業(yè)和跨行業(yè)競爭越來越激烈的今天，很多銀行都想盡辦法去吸引、拉攏、占領客戶。隨著銀行和網點 -1/之間的規(guī)劃、服務設施、產品體系、服務流程等硬實力的同化，優(yōu)質服務的轉化和提供變成了。一時間，發(fā)展社區(qū)銀行的呼聲日益高漲，成為金融改革的熱點話題之一。各家銀行逐步探索適合自身發(fā)展的社區(qū)建設之路銀行 轉型為客戶提供更好的金融服務。

當地任何小企業(yè)銀行資產規(guī)模小，主要服務于經營區(qū)域內的小企業(yè)、個體商戶、住戶，均可稱為社區(qū)銀行。在中國，社區(qū)銀行是嚴格按照市場機制運作的。如果單純模仿國外商家的成功經驗銀行來建立社群銀行，肯定會遇到更大的阻力。但根據我國目前的經濟發(fā)展水平和現(xiàn)狀，結合農業(yè)金融機構立足農村、服務三農的經營特點，探索具有自身發(fā)展特色的社區(qū)-3轉型修路是可行的。

黨建將成為農商行業(yè)務提升的重要驅動力。兼并重組將加速農村商業(yè)銀行的抗風險能力，不斷加強監(jiān)管常態(tài)化，公司治理將提上重要日程，不良資產處置將面臨諸多挑戰(zhàn)。“消費金融”將成為拓展新業(yè)務、新客戶的突破口。數字化轉型成功將成為競爭力的決定性因素。網點-1/推進下沉服務和強差異化競爭銀行品牌。-3/，簡稱:農商銀行(農村商業(yè)銀行)，是由所轄農戶、農村工商戶、企業(yè)法人及其他經濟組織組成的股份制地方金融機構。

最近的招商銀行再次成為媒體和公眾關注的焦點:以“中國最好的散戶銀行”為最大“賣點”，招商銀行于9月22日完成了史無前例的成功h股發(fā)行并在香港上市，其在全球市場尤其是亞洲市場的搶購行為顯示了各方投資者對其的興趣。緊接著，10月7日，招商銀行攜手世界著名鋼琴表演藝術家郎朗奏響藝術篇章，打造“招商銀行為你改變”品牌形象。名氣與日俱增的郎朗欣然受邀成為商家銀行的形象大使和品牌代言人。

簡單來說，不僅僅是利差單一的盈利渠道，而是中間業(yè)務收入占比的提升。平安銀行商務零售轉型表示在此之后銀行 網點主要辦理零售業(yè)務，逐漸無法辦理公司業(yè)務或只能辦理部分公司業(yè)務，公司業(yè)務將移至其他-回復時間:0608，2020。最新業(yè)務變動請參考平安銀行官網。

網點轉型內容(1)推廣網點硬件設施轉型。包括網點標準化改造、網點選址裝修、網點形象打造、門牌更換、文明規(guī)范服務的推出等，，全部開始網點 -1。需要將網點的六大職能區(qū)域劃分到位，五類營銷崗位配備到位，以及網點設備和硬件配備到位，第二，網點布局和結構的調整。業(yè)務發(fā)展少，效率低的網點調整，就要合并；應主動作為，緊跟城市發(fā)展脈搏，在市級商業(yè)中心、新經濟增長區(qū)、大型專業(yè)市場、大型居住區(qū)、重點村鎮(zhèn)、地下商場、火車站、機場、大型停車場、地鐵出入口等交通樞紐進行線下自助銀行和實體網點布局。