什么是逆向激勵，什么是正向激勵和反向激勵

來源：整理時間：2023-08-04 13:31:09 編輯：金融知識手機版

1，什么是正向激勵和反向激勵

正向激勵就是下面表揚鼓勵,反向激勵就是激將法

什么是正向激勵和反向激勵

2，什么是正向激勵和反向激勵定義是什么請幫忙解釋

正向激勵是對人的行為進行正面強化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進一步調(diào)動其積極性。而反向激勵指領(lǐng)導(dǎo)者通過向下屬的心理施加反向的負刺激，來激發(fā)他們的自尊心和榮譽感的方法。正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而反向激勵的通常做法，是領(lǐng)導(dǎo)者針對下屬爭強好勝的心理狀態(tài)，有意識地直接或間接地向下屬表達諸如懷疑、否定之類的信息，來適度地刺激他們的自尊心，使他們從內(nèi)心產(chǎn)生一種保持自尊的強烈意念，驅(qū)動他們用自己的富有積極性和創(chuàng)造性的行動來否定外來的負面信息。

正負激勵法，顧名思義即正激勵和負激勵。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續(xù)進行下去；負激勵是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續(xù)，這兩者同等重要。獎要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時，如果員工的錯誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯誤。處罰是對于公司內(nèi)部法律的維護，是必須的，千萬不可在人情面前打折，否則處罰的價值就永遠不能升值了。為什么強調(diào)正激勵與負激勵相結(jié)合所謂正激就是對職工的符合組織目標的期望行為進行獎勵, 以使得這種行為更多的出現(xiàn), 即職工積極性更高；所謂負激就是對職工的違背組織目的的非期望行為進行懲罰, 以使得這種行為不再發(fā)生,積極性向正確方向轉(zhuǎn)移.正激和負激都是必要而有效的,不僅作用于當事人,而且會間接地影響周圍其他人.但鑒于負激具有一定的消極作用,容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行為,應(yīng)該慎用.因此,領(lǐng)導(dǎo)者在激勵時因該把正激與負激巧妙地結(jié)合起來,而堅持以正激為主,負激為輔.負激勵制度違反勞動法嗎？要看負激勵的具體措施了：1、負激勵措施，如果是拳打腳踢、限制人身自由，辱罵、毆打、體罰、罰款等，那肯定違反勞動法的。2、如果不是上面這些侵犯人權(quán)的措施，而只是基于真實情況的內(nèi)部通報批評、降低獎金、教育等負激勵措施，那當然是合法的。如何解決負激勵來的影響你如果有一個很理性的生活目標，你就會發(fā)現(xiàn)生命其實是我們一項暫時的任務(wù)，我們還有很多未盡的事等著去做，我信仰上帝，我給你的答案很簡單，就是在你還沒有遇到更多苦難的時候，要有一個正確的信仰人生。

正向激勵是指夸贊、獎勵或升遷員工。有人會說：“既然負向激勵那么不好，我們就不要用它，只做正向激勵就好了?！痹谖以L談過的采購領(lǐng)導(dǎo)者中，持有此觀點的人不在少數(shù)。我的看法是，除非你想借用公司的資源拉起自己的隊伍，否則這么做就是錯的。負向激勵是指辱罵、罰款、警告甚至開除員工。喜歡負向激勵的領(lǐng)導(dǎo)者往往生性多疑，害怕別人質(zhì)疑他的決定，擔(dān)心別人的失誤會毀了自己的前途，所以與員工保持距離，始終用懷疑的眼光看待員工。一不小心就認為自己受到冒犯，于是大發(fā)雷霆，不顧一切的辱罵甚至懲罰員工。負向激勵并不是一無是處。對于不要求進步的員工，因為擔(dān)心丟掉飯碗，在受到威脅之后會行動起來，看起來整個企業(yè)的效率會提升。

正向激勵機制是對人的行為進行正面強化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進一步調(diào)動其積極性。正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而反向激勵的目的在于使員工產(chǎn)生危機感，督促員工始終保持良好的職業(yè)道德與行為習(xí)慣，主要形式有批評、罰款、降職、淘汰等。正向激勵、反向激勵均是激勵機制的組成部分。根據(jù)“權(quán)責(zé)利對等”的原則，在實際工作中，正向激勵、反向激勵應(yīng)有機配合使用，不可偏廢。過度強調(diào)正向激勵的作用而忽視反向激勵的約束作用，與過分注重反向激勵的威懾力，不注重發(fā)揮正向激勵的積極效應(yīng)一樣，都是不正確的和片面的管理方法，不利于團隊執(zhí)行力的有效發(fā)揮。