預(yù)算處什么情況下允許指標(biāo)調(diào)劑，抄表差錯(cuò)率的允許值是多少

來源：整理時(shí)間：2023-08-04 17:24:11 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，抄表差錯(cuò)率的允許值是多少

只是一個(gè)工作質(zhì)量的衡量指標(biāo)，農(nóng)村是抄表收費(fèi)差錯(cuò)率3‰（參考值）

抄表差錯(cuò)率的允許值是多少

2，股票交易中叫買和叫賣是什么意思買到股票后可以馬上拋出嗎

叫買叫賣是在動(dòng)態(tài)分時(shí)圖上右上方顯示買盤和賣盤的一個(gè)指標(biāo)，顯示5個(gè)價(jià)位的買盤數(shù)量和5個(gè)價(jià)位的賣盤數(shù)量。目前在我國(guó)是不允許當(dāng)天買入當(dāng)天賣出股票的，因?yàn)槲覈?guó)股票實(shí)行的是T+1交易。只能到第二個(gè)交易日方可賣出. 但在我國(guó)證券市場(chǎng)也有當(dāng)天買入當(dāng)天可以賣出的產(chǎn)品，比如目前火爆的權(quán)證，這種產(chǎn)品收益大，風(fēng)險(xiǎn)也大。最好不要參與。

股票交易中叫買和叫賣是什么意思買到股票后可以馬上拋出嗎

3，同意調(diào)劑之后分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到錄取分?jǐn)?shù)線但是達(dá)到分配生分?jǐn)?shù)線了是不

假如是分配生降分到了錄取線，但是名額有限，按照高分往下錄取，還是考不上，是有這個(gè)可能。

首先解釋什么是調(diào)劑和分配。專業(yè)調(diào)劑是指某所學(xué)校在招生時(shí)，遇到熱門專業(yè)很多人報(bào)，冷門專業(yè)招不到學(xué)生的情況，在這種情況下，學(xué)校想將熱門專業(yè)的一些考生招到冷門專業(yè)學(xué)習(xí)，這就是專業(yè)調(diào)劑。南昌分配就是由高教局定下來的招生名額。調(diào)劑指標(biāo)分?jǐn)?shù)線是由學(xué)校定出來的招生分?jǐn)?shù)線。分配指標(biāo)分?jǐn)?shù)線是由上一級(jí)管理門部定出來的計(jì)劃招生分?jǐn)?shù)線。

同意調(diào)劑之后分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到錄取分?jǐn)?shù)線但是達(dá)到分配生分?jǐn)?shù)線了是不

4，試論如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核工作

工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核則是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段。通過對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題，使之更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，減少建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的資金浪費(fèi)，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核的主要方法分析（1）全面審核法全面審核法也稱為重算法，它和編制預(yù)算一樣將圖紙內(nèi)容按照預(yù)算書的順序重新計(jì)算一遍，核查每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的工程量和定額套用標(biāo)準(zhǔn)等是否有誤。這種方法實(shí)際上是審核人重新編制施工圖預(yù)算。首先，根據(jù)施工圖全面計(jì)算工程量，然后，將本人計(jì)算的工程量與審核對(duì)象的工程量一一進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)，根據(jù)定額或單位估價(jià)表逐項(xiàng)核實(shí)審核對(duì)象的單價(jià)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：審核后的工程造價(jià)準(zhǔn)確度較高；缺點(diǎn)是：工作量大，實(shí)質(zhì)是重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大、審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。（2）重點(diǎn)審核法重點(diǎn)審核法是將預(yù)算中的重點(diǎn)部位，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審核的一種方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法的區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法將主要精力用于審核影響面大的項(xiàng)目，如磚石結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ)、墻體)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)(梁、板、柱)、木結(jié)構(gòu)(門窗)、鋼結(jié)構(gòu)(屋架、檀條、支撐)以及高級(jí)裝飾等；而對(duì)其他價(jià)值較低或占投資比例較小的分項(xiàng)工程，如普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目(雨篷、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等，審核者往往有意忽略不計(jì)。這種方法在審核進(jìn)度較緊張的情況下，常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算或施工單位審核設(shè)計(jì)單位的預(yù)算。這種方法與全面審核法比較，工作量相對(duì)減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復(fù)勞動(dòng)。（3）常見病審核法由于預(yù)算人員所處地位不同，立場(chǎng)不同，則觀點(diǎn)、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見病。1)工程量計(jì)算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ)T形交接重疊處重復(fù)計(jì)算；②樓地面孔洞、溝通所占面積不扣；③墻體中的圈梁、過梁所占體積不扣；④挖地槽、地坑土方常常出現(xiàn)“挖空氣”現(xiàn)象；⑤鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；⑥梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算；⑦接地面、墻面各種抹灰重復(fù)計(jì)算。2)定額單價(jià)高套正誤差：①混凝土標(biāo)號(hào)、石子粒徑；②構(gòu)件斷面、單件體積；③砌筑、抹灰砂漿標(biāo)號(hào)及配合比；④單項(xiàng)腳手架高度界限；⑤裝飾工程的級(jí)別(普通、中級(jí)、高級(jí))；⑥地坑、地槽、土方三者之間的界限；⑦土石方的分類界限。3)項(xiàng)目重復(fù)正誤差：①塊料面層下找平層；②瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；③預(yù)制構(gòu)件的鐵件；④屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍。4)綜合費(fèi)用計(jì)算正誤差：①措施手段材料一次攤銷；②綜合費(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與定額已考慮的內(nèi)容重復(fù)；③綜合費(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與冬、雨季施工增加費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中內(nèi)容重復(fù)。而某些設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的預(yù)算人員或施工單位的初學(xué)預(yù)算者卻常犯有另一方面的常見病：工程量計(jì)算負(fù)誤差。完全按理論尺寸計(jì)算工程量；預(yù)算項(xiàng)目遺漏負(fù)誤差。缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，施工常識(shí)、圖紙說明遺漏或模糊不清處常常遺漏。由于上述常見職業(yè)病范疇，且具有普遍性。審核時(shí)，可根據(jù)這些通病，剔除其不合理部分，補(bǔ)充完善預(yù)算內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理取定定額單價(jià)，以達(dá)到合理確定工程造價(jià)之目的。（4）其他審核法對(duì)某一問題有疑問，而以上方法又都不能解決時(shí)，我們還可以采用下述幾點(diǎn)審核方法：1)市場(chǎng)調(diào)查法：針對(duì)價(jià)格高、用量多的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查測(cè)算價(jià)格，防止施工單位故意抬高材料價(jià)格。所有工程中，主材占了很大的一部分，這就要求我們及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握各種主材的價(jià)格信息。2)實(shí)地審查法：是指審核人員對(duì)與審核事項(xiàng)相關(guān)的工程量所進(jìn)行的實(shí)地視察和復(fù)核，這是審核取證最基本的方法。實(shí)地審查法有利于審核人員評(píng)價(jià)審核事項(xiàng)的真實(shí)性，確定核實(shí)結(jié)算工程量與實(shí)際是否相符。三、做好結(jié)算審核工作的一些具體體會(huì)（1）對(duì)有做招標(biāo)的項(xiàng)目結(jié)算審核前應(yīng)充分理解招標(biāo)文件的條款內(nèi)容，為開展審核工作打下基礎(chǔ)。招標(biāo)文件是一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程。其中的每一條款，每一個(gè)文字表達(dá)，都必須牢牢掌握和深刻把握，將其作為結(jié)算審核的原則。了解該工程擬采用總價(jià)合同，還是單價(jià)合同；了解該項(xiàng)目的招標(biāo)范圍，哪些施工內(nèi)容清單已包，哪些未包；了解建設(shè)方對(duì)施工單位的資質(zhì)要求如何，其他有些什么特殊要求；了解報(bào)建手續(xù)由誰辦理，相關(guān)的費(fèi)用由誰支付；了解投標(biāo)單位須注意事項(xiàng)，對(duì)招標(biāo)事項(xiàng)有何承諾；了解中介清單應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)定額及取費(fèi)文件，材料單價(jià)采用何時(shí)的信息價(jià)；了解投標(biāo)單位是否應(yīng)將臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地租用、文明趕工措施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅、臨時(shí)排水設(shè)施費(fèi)、停電、停水費(fèi)及其他不可預(yù)見費(fèi)等各種費(fèi)用考慮在投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)；了解進(jìn)度款的支付比例及工程款的支付方式；了解工程變更工程價(jià)款的確定方式，工程量及單價(jià)如何確定；了解簽證的手續(xù)，是否需要監(jiān)理及業(yè)主的簽字認(rèn)可；了解砼采用散裝砼還是商品砼；了解工程預(yù)留金的金額，如何使用該部分資金；了解工程質(zhì)量需達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，是優(yōu)良還是合格，達(dá)到優(yōu)良與否有何獎(jiǎng)罰措施；對(duì)工程工期有何要求，在哪一天一定要竣工驗(yàn)收，對(duì)提前或落后有何獎(jiǎng)罰規(guī)定；對(duì)施工安全及文明施工有何規(guī)定；了解質(zhì)量保修金預(yù)留的方式，保修期限多少。只有將招標(biāo)文件精神吃透了，在結(jié)算時(shí)才能有的放矢，不會(huì)犯原則上的錯(cuò)誤。（2）理清施工合同每一條款的精神實(shí)質(zhì)，是做好結(jié)算審核的重點(diǎn)。施工合同是建設(shè)單位與中標(biāo)單位就工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、造價(jià)簽訂的約定性文件，明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。施工合同有最高的法律解釋效力。通常地講，施工合同與招標(biāo)文件在表述上保持高度的一致性，但也有例外的情況需要特別注意

5，如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算管理

財(cái)政預(yù)算管理涉及到方方面面，我就單講我專業(yè)范圍內(nèi)的一個(gè)：差旅成本。一般來說企業(yè)都會(huì)遇到以下幾個(gè)問題：具體的機(jī)票錢酒店錢如何降下來；員工違反規(guī)定的行為如何去規(guī)避；領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項(xiàng)，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價(jià)格。低價(jià)對(duì)公司來說是好事，因?yàn)楹苤庇^，但是對(duì)于航司來說肯定不是好事，因?yàn)樗睦麧?rùn)降低了，而降低利潤(rùn)意味著在其他地方的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)同步下降，航司不是傻的，肯定不會(huì)做過分讓利的事情，只是這些下降的服務(wù)質(zhì)量一般會(huì)分?jǐn)傇诿恳粋€(gè)乘機(jī)人身上，公司普遍還感受不到，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)雙方都沒有好結(jié)果，只會(huì)跟現(xiàn)在中國(guó)滿大街低價(jià)吆喝的街市一樣。而且企業(yè)的成本真的只能通過降價(jià)實(shí)現(xiàn)嗎？之前航司的人分享過一個(gè)企業(yè)的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發(fā)上來了，應(yīng)該是真實(shí)案例。具體的數(shù)字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯(lián)手，制定嚴(yán)格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級(jí)享受不該有的差旅服務(wù)，例如無法定中午的貴價(jià)航班、以及四級(jí)員工不能享受一級(jí)員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結(jié)合航司的大客戶協(xié)議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結(jié)局才是雙贏的。以上內(nèi)容題主可以參考一下。

(一)加強(qiáng)預(yù)算編制工作。為了解決預(yù)算編制簡(jiǎn)單粗糙帶來的各種問題,給預(yù)算執(zhí)行過程創(chuàng)造良好的前提條件,首先要提早編制部門預(yù)算,延長(zhǎng)預(yù)算編制時(shí)間。提前預(yù)算編制時(shí)間,擴(kuò)大延長(zhǎng)預(yù)算編制周期,才能實(shí)現(xiàn)細(xì)化預(yù)算,提高預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,提高預(yù)算的透明度。從我區(qū)的實(shí)際情況來看,一般可適當(dāng)提前從10月起,提前編制下一年度各項(xiàng)財(cái)政收支預(yù)算。其次要確定合理的預(yù)算指標(biāo)體系和開支標(biāo)準(zhǔn)。“部門預(yù)算”、“零基預(yù)算”、“功能預(yù)算”的基本要求就是應(yīng)有合理的預(yù)算指標(biāo)體系和開支標(biāo)準(zhǔn),從當(dāng)前我區(qū)經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用過程分析,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)就好像是個(gè)大筐筐,隨便什么費(fèi)用都可往里裝,比如招商經(jīng)費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、外宣費(fèi)等,因未規(guī)定哪些費(fèi)用類型可以列支,哪些費(fèi)用類型不能列支,及可列支比例等等,這樣就出現(xiàn)只要與項(xiàng)目有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)聯(lián)就可報(bào)銷列支;還有一種情況就是發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),同一個(gè)單位有好幾項(xiàng)經(jīng)費(fèi)可列支,給具體經(jīng)辦人控制預(yù)算經(jīng)費(fèi)帶來極大的困難。因此在編制預(yù)算時(shí),要對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的指標(biāo)體系、項(xiàng)目用途、開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍等等進(jìn)行細(xì)化。第三徹底改變過去嚴(yán)預(yù)算、松追加的分配觀念,從根本上減少或杜絕預(yù)算執(zhí)行中的追加。從制度上建立預(yù)算追加機(jī)制,在單位不增加工作職能基礎(chǔ)上,規(guī)定原則上不能追加預(yù)算經(jīng)費(fèi);對(duì)確實(shí)需要追加預(yù)算經(jīng)費(fèi)的,應(yīng)區(qū)別情況,盡可能考慮從該單位的其他經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目累計(jì)結(jié)余額中調(diào)劑使用,這樣一來可以簡(jiǎn)化追加預(yù)算手續(xù),同時(shí)可以降低預(yù)算單位預(yù)算資金累計(jì)結(jié)余額,提高預(yù)算資金使用效益。 (二)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的日?？刂婆c監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督的力度,建立起規(guī)范的預(yù)算管理執(zhí)行體系,強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督職能,將預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、變更、決算、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入法制和規(guī)范化管理,建立多層次的預(yù)算監(jiān)督體系。財(cái)政部門在搞好預(yù)算編制的同時(shí),應(yīng)把更多的精力放在執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督資金使用情況和選擇確定項(xiàng)目上, 實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政資金全方位、全過程的控制。 1、加強(qiáng)對(duì)人員經(jīng)費(fèi)支出的管理。對(duì)支出的管理,要嚴(yán)格控制基本支出與項(xiàng)目支出,兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)間不得隨意擠占和移用。從基本支出的控制方面來看,基本支出主要包括人員經(jīng)費(fèi)支出和日常公用經(jīng)費(fèi)支出兩部分。目前編制預(yù)算時(shí),人員經(jīng)費(fèi)支出是按實(shí)列支,年終統(tǒng)一結(jié)算,日常公用經(jīng)費(fèi)支出是根據(jù)預(yù)算單位性質(zhì)分類分檔、定員定額。從當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況分析,人員經(jīng)費(fèi)支出上升最快,占全部經(jīng)費(fèi)支出比重較大。由此可見,要控制基本支出,關(guān)鍵在于人員經(jīng)費(fèi)支出,使預(yù)算單位從思想上重視人員增加對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)開支的影響程度。 2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的控制與監(jiān)督。從目前實(shí)際情況看,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制比較粗放,開支使用范圍不明確,使用進(jìn)度缺乏詳盡的計(jì)劃。因此要從根本上杜絕在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支與項(xiàng)目無關(guān)的費(fèi)用支出。當(dāng)前可采取以下措施,一、嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審批,從源頭上控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)數(shù)量,對(duì)確實(shí)需要追加的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)可按照相近原則先考慮納入當(dāng)前已有的項(xiàng)目之中,盡量不增加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)數(shù)量,避免陷入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)只增不減現(xiàn)狀;二、按照事權(quán)與財(cái)務(wù)相結(jié)合原則,清理當(dāng)前專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),合并或撤減業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近的項(xiàng)目,改變多頭支付、重復(fù)支付現(xiàn)象;三、按項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)細(xì)化預(yù)算后的指標(biāo)嚴(yán)格控制專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支付,特別要對(duì)餐飲、娛樂之類的業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行全方位控制;四、分析項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)余原因,視具體情況調(diào)劑結(jié)余額或用于彌補(bǔ)其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足,或結(jié)轉(zhuǎn)到下年度項(xiàng)目使用,或交回國(guó)庫(kù)等。 3、建立專項(xiàng)項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)分析制度,有效開展績(jī)效評(píng)價(jià)。建立完善的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效跟蹤反饋制度是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的有效手段。一方面是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕與項(xiàng)目無關(guān)的不合理支出,使項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按既定預(yù)算支出。二是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià),包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的評(píng)價(jià),作為以后年度安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的參考依據(jù)。 (三)進(jìn)一步完善和推進(jìn)政府采購(gòu)制度。實(shí)行政府采購(gòu)制度可以為財(cái)政支出管理和部門預(yù)算管理創(chuàng)造一種全方位、全過程管理模式,實(shí)施政府采購(gòu)后的采購(gòu)價(jià)格、預(yù)算單位設(shè)備配置等信息也為細(xì)化部門預(yù)算、制訂部門支出標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造了條件。實(shí)行政府采購(gòu)制度,可提高部門預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確性和效率。在目前政府采購(gòu)基礎(chǔ)上可進(jìn)一步對(duì)各部門消耗的共性物料支出進(jìn)行統(tǒng)一匯總,實(shí)行集中或定點(diǎn)采購(gòu)。使各單位的共性物料支出由各單位自行零星采購(gòu)轉(zhuǎn)變成通過法定的集中大額采購(gòu),充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大幅度節(jié)約財(cái)政資金。加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過程的管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它必須以合理、完善的預(yù)算為基礎(chǔ),以多項(xiàng)配套措施為依托,采取內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合的多種監(jiān)督管理手段,對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)行全方位、全過程的控制。隨著部門預(yù)算制度、國(guó)庫(kù)集中收付制度與政府采購(gòu)制度的全面推廣與日益完善,行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行必將得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。