什么是硬管理，什么是軟管理和硬管理

來源：整理時間：2023-08-03 22:36:14 編輯：金融知識手機(jī)版

1，什么是軟管理和硬管理

軟管理主要靠人員溝通，良好的人際關(guān)系，硬管理主要是靠制度

什么是軟管理和硬管理

2，責(zé)商管理是什么

責(zé)商管理是運(yùn)用責(zé)商理論中的1+2管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。所謂的1+2管理模式。即一個信念，兩個管理方式。一個信念，即員工的信念與企業(yè)文化相契合。兩個管理方式，即軟管理和硬管理。軟管理分為內(nèi)激勵與內(nèi)約束，而硬管理則分為外激勵與外約束。內(nèi)激勵與內(nèi)約束是員工自身要求自己這樣做，而外激勵與外約束則是規(guī)章制度要求員工這樣做。一個高責(zé)商的員工，他人格責(zé)商與角色責(zé)商相重合，只會感到內(nèi)在的激勵而不會因?yàn)橐?guī)章的存在而感到不適應(yīng)。

人格責(zé)任就是一個社會責(zé)任，角色責(zé)任就是你所處在的地位責(zé)任。聯(lián)系是基本責(zé)任

責(zé)商管理是什么

3，軟管理與硬管理有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

硬管理是通過體制規(guī)范來約束員工，軟管理是通過協(xié)調(diào)關(guān)系來解決。現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的，對于傳統(tǒng)的大家取得共識的部分，比如規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動關(guān)系等等，也就是常說的人力資源六大模塊，它常常體現(xiàn)為事務(wù)性管理，我們通常稱之為人力資源硬管理，側(cè)重方法與技術(shù)研究和實(shí)踐，相對成熟。　　而對于新興的尚未形成共識的溝通、協(xié)調(diào)、激勵、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)與咨詢等等人力資源管理活動，我們稱之為軟管理。這部分管理活動注重人本化，具有動態(tài)靈活性，所謂仁者見仁、智者見智，還需要進(jìn)一步的研究。　　人力資源硬管理和軟管理是一體兩面，綜合統(tǒng)一的，既要做好事務(wù)管理，更要做好人本溝通管理?，F(xiàn)在中小企業(yè)人力資源管理面臨的困境主要還是軟管理。

軟管理與硬管理有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

4，什么是軟式和硬式的人力資源管理他們的區(qū)別是什么

我用十幾年的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)告訴你：沒有任何閃光點(diǎn)。如果你還要問，那么我只能說“這個證書給了你一件《皇帝的新裝》”。當(dāng) 你穿上這新裝以后，你會忘卻所以然，飄飄的，在廣庭大眾下說“我是學(xué)人力資源專業(yè)的”，但給內(nèi)行的人看來，狗屁不是。你可以去關(guān)注一下這個套工具，淘寶上有的。名稱:《教您學(xué)會操作人力資源管理六大模塊》（實(shí)用、系統(tǒng)、全面）目錄第一章組織設(shè)計(jì)（有視頻講座）第二章崗位分析（有視頻講座）第三章勝任力素質(zhì)模型（有視頻講座）第四章人力資源規(guī)劃第五章企業(yè)培訓(xùn)（有視頻講座）第六章績效管理（有視頻講座）第七章薪酬管理（有視頻講座）第八章人事制度手冊第九章企業(yè)文化建設(shè)第十章任職資格第十一章招聘與人才測試（有視頻講座）第十二章職業(yè)生涯規(guī)劃第十三章員工手冊第十四章滿意度調(diào)研第十五章勞動法（有視頻講座）第十六章報(bào)表與人事分析工具

同問。。。

5，人文管理的真諦是什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化與人文管理進(jìn)入80年代以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，使得國際間競爭加劇，國內(nèi)市場與國際市場的差距逐漸變小。因此，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的管理方法與手段已不能適應(yīng)市場多變的需要。企業(yè)文化與人文管理悄然興起，成為企業(yè)管理的新模式。一、人文管理是人本管理的升華人本管理，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要以人為本，管理的對象主要不是物，而是人，管理者也是人。因此，企業(yè)管理主要是處理好人與人之間的關(guān)系，調(diào)動人的一切積極性、主動性和創(chuàng)造性，特別是處理好經(jīng)理人員和生產(chǎn)人員之間、高中層經(jīng)理人員之間，以及不同工序、崗位的生產(chǎn)人員之間的關(guān)系。無論管理現(xiàn)代化還是管理科學(xué)化，都是用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法、管理手段、管理制度，通過對人的管理和培訓(xùn)，最大限度地調(diào)動人力資源的主動性、創(chuàng)造性和積極性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在社會主義企業(yè)里，人，無論是決策人員、高中層管理人員，還是生產(chǎn)人員，都是企業(yè)的主人，是有意識、有理想、有道德、有精神的人，是在一定文化熏陶下成長起來的人。因而，企業(yè)管理不僅要以人為本，而且要以德育人，要依據(jù)人的倫理道德、文化修養(yǎng)來調(diào)劑人際關(guān)系，培育人的靈魂，提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛力。因而，企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，應(yīng)該是以人為本、以德育人的人文管理。人文管理是知識經(jīng)濟(jì)時代對人本管理理論的超越，它不僅重視人，把人作為管理的核心，而且強(qiáng)調(diào)用文化(包括文化知識、科學(xué)技術(shù)、思想觀念)來開發(fā)人力資源，不僅把人看作生產(chǎn)的中心、管理的中心，而且把人看作企業(yè)的主人、管理的主人；不僅重視人力，更重視人才；不僅重視人的體力，尤其重視人的智力、靈魂、首創(chuàng)精神。人文管理體現(xiàn)的是對人的重視和激勵，因而能夠充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和能動性。人文管理力圖塑造協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，從而創(chuàng)造出極大的群體合力。協(xié)調(diào)的人際關(guān)系能夠增強(qiáng)企業(yè)成員之間的親和力，促進(jìn)他們的集體主義合作精神，從而有效地消除企業(yè)內(nèi)部的相互沖突和系統(tǒng)內(nèi)耗。人文管理突破了傳統(tǒng)管理模式中那種以解決現(xiàn)實(shí)問題為著眼點(diǎn)的短視行為，更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，因而是企業(yè)存在和發(fā)展的重要條件。與傳統(tǒng)管理方式相比，人文管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）是軟管理。軟管理是相對于硬管理而言的。硬管理是指在一套科學(xué)的原則和方法的指導(dǎo)下，制定嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立嚴(yán)格的符合工作生產(chǎn)要求的規(guī)章制度，然后由管理者去監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，維護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障規(guī)章的遵守。軟管理恰恰相反，它注重對人的管理，注重寬松和諧的氣氛，注重靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式。人文管理由于是以“人”為中心，因而必然是軟管理。在硬件因素相同的條件下，企業(yè)成功的秘訣就在于軟件因素的優(yōu)越。（二）重視人文資源。人是管理的資源，由于這種資源是通過文化積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因而確切地說是人文資源。人文資源與人力資源不同，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富、最重要的資源。（三）管理手段兼容、協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)的管理方式中，一般是根據(jù)不同的管理對象來選擇不同的管理手段。各種管理手段可能有關(guān)聯(lián)，也可能毫不相關(guān)。而人文管理，由于強(qiáng)調(diào)集體的整合放大功能，因而各種管理手段之間必須保持相互協(xié)調(diào)、相互兼容的關(guān)系，以便使管理對象有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到優(yōu)化效應(yīng)。二、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人文管理企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代社會條件下企業(yè)管理的新模式，它確立的是以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式；它主要是通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，人性、人的價值、人的自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展真正得到企業(yè)管理的高度重視。所以，它實(shí)質(zhì)上是一個企業(yè)的人文管理問題。