財(cái)務(wù)部在古代叫什么，法務(wù)部古代叫什么名稱(chēng)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-21 04:43:23 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，法務(wù)部古代叫什么名稱(chēng)
2，財(cái)會(huì)的別名叫什么
3，財(cái)務(wù)官是做什么的
4，在古代財(cái)務(wù)總監(jiān)叫什么
5，企業(yè)管理用人力資源分析的怎么樣才能管好一個(gè)企業(yè)

1，法務(wù)部古代叫什么名稱(chēng)

財(cái)務(wù)法律部 or 法律財(cái)務(wù)部

雖然有個(gè)刑部，但一般交給大理寺，大理寺卿就是提點(diǎn)全國(guó)司法刑獄的。后來(lái)大宋有個(gè)下轄的提刑衙門(mén)。

法務(wù)部古代叫什么名稱(chēng)

2，財(cái)會(huì)的別名叫什么

古代叫賬房先生，現(xiàn)在叫會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)，再也沒(méi)有什么別名，你指的具體是什么意思！

你好！財(cái)會(huì)是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的并稱(chēng)，其中財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系，也指從事財(cái)務(wù)工作的人員；會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用一系列專(zhuān)門(mén)的方法和程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)交易或事項(xiàng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地核算和監(jiān)督，提供經(jīng)濟(jì)信息，參與預(yù)測(cè)決策的一種管理活動(dòng)，也指從事會(huì)計(jì)工作的人員。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

財(cái)會(huì)的別名叫什么

3，財(cái)務(wù)官是做什么的

首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國(guó)構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類(lèi)的職位。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱(chēng)的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，如果僅僅改變稱(chēng)謂，而不調(diào)整職責(zé)、賦予權(quán)限，即使設(shè)立了CFO崗位，也不能說(shuō)中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面的任務(wù)已經(jīng)完成。首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)層面的職責(zé)（一）信息管理（二）戰(zhàn)略制定（三）風(fēng)險(xiǎn)管理（四）預(yù)警職責(zé)（五）投資者關(guān)系（六）融資管理【參考資料：MBA智庫(kù)百科“首席財(cái)務(wù)官”】

古代掌管?chē)?guó)家財(cái)務(wù)的部門(mén)叫“戶(hù)部”，總管全國(guó)各項(xiàng)財(cái)政的收入和支出，相當(dāng)于現(xiàn)在的中央人民銀行和財(cái)政部。而皇宮內(nèi)歷朝都是設(shè)內(nèi)務(wù)府，內(nèi)務(wù)府高有庫(kù)房，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)宮廷各項(xiàng)的收入和支出，內(nèi)務(wù)總管只能審批平時(shí)小的日常開(kāi)支，皇后能審批皇宮日常開(kāi)支，皇帝則是宮廷財(cái)務(wù)的最高長(zhǎng)官。

是一家綜合性保理融資服、務(wù)平臺(tái)，我們公司前段時(shí)間資金周轉(zhuǎn)困難就是通過(guò)財(cái)務(wù)官做的應(yīng)收賬款融資，速度還蠻快的

財(cái)務(wù)官是做什么的

4，在古代財(cái)務(wù)總監(jiān)叫什么

【清朝是叫內(nèi)務(wù)府】。【唐朝為戶(hù)部。】戶(hù)部起源于周代官制中的的地官，漢成帝置尚書(shū)五人，其三曰民曹，主吏人上書(shū)事。后漢以民曹兼主繕依功作，當(dāng)工官之任。三國(guó)魏置左民尚書(shū)，掌財(cái)政。晉初省之，太康中又置。惠帝時(shí)有右民尚書(shū)。東晉及宋、齊并置左民尚書(shū)，梁、陳并置左戶(hù)尚書(shū)，并掌戶(hù)籍，兼知工官之事。后魏、北齊有度支尚書(shū)，亦左民、左戶(hù)之任。后周依《周官》，置地官府大司徒卿。隋初稱(chēng)度支部，開(kāi)皇三年改為民部。唐太宗貞觀(guān)二十三年改為戶(hù)部，高宗顯慶元年改為度支，龍朔二年改為司元，咸亨元年復(fù)為戶(hù)部。光宅元年改為地官，神龍?jiān)陱?fù)故。后歷代沿稱(chēng)。　　唐代戶(hù)部一般設(shè)有尚書(shū)一人，正三品；侍郎二人，正四品下。掌天下土地、人民、錢(qián)谷之政、貢賦之差。其屬有四：一曰戶(hù)部，二曰度支，三曰金部，四曰倉(cāng)部。戶(hù)部巡官二人，主事四人；度支主事二人；金部主事三人；倉(cāng)部主事三人。龍朔年間曾改戶(hù)部曰司元，度支曰司度，金部曰司珍，倉(cāng)部曰司庾。天寶十一載改金部曰司金，倉(cāng)部曰司儲(chǔ)。【漢為治粟內(nèi)史 ,大農(nóng)令,大司農(nóng).】秦代所置掌管谷食錢(qián)貨的官吏，為九卿之一。漢初因襲?！稘h書(shū)·百官公卿表》：“治粟內(nèi)史，秦官，掌谷貨，有兩丞。”景帝(劉啟)后元元年(前143)更名大農(nóng)令，武帝 (劉徹)太初元年(前104)更名大司農(nóng)。屬官有太倉(cāng)、均輸、平準(zhǔn)、都內(nèi)、籍田五令丞，斡官、鐵市兩長(zhǎng)丞。上有丞相、御史大夫、太尉，合稱(chēng)三公。

在古代財(cái)務(wù)總監(jiān)叫戶(hù)部尚書(shū)

對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)目前我國(guó)對(duì)此尚無(wú)明確權(quán)威的解釋?zhuān)碚摻缫矝](méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是履行所有者財(cái)務(wù)職能的。從理論上說(shuō)，任何企業(yè)都可設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，因?yàn)檫@是企業(yè)的所有者為解決“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的需要。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來(lái)決定的。

5，企業(yè)管理用人力資源分析的怎么樣才能管好一個(gè)企業(yè)

上面的朋友說(shuō)的很對(duì) 做事業(yè)就和做人一樣如果你做人很糟糕的化那么你的企業(yè)也不會(huì)好到哪兒去創(chuàng)新是企業(yè)生存增加競(jìng)爭(zhēng)力的手段如果是剛創(chuàng)業(yè) 建議看看陳安之的會(huì)對(duì)你很有幫助, 先要清楚老板讓我數(shù)傷疤的目的是什么，而我又應(yīng)該數(shù)多少傷疤，數(shù)哪些傷疤是否是因?yàn)槲夜芾聿簧茖?dǎo)致了這種必須要老板幫我找機(jī)會(huì)數(shù)傷疤呢？而我以前做了很多，現(xiàn)在卻沒(méi)有新的業(yè)績(jī)?nèi)プ寗e人信服我？古代不比現(xiàn)代，古代不是總有仗打，而現(xiàn)代企業(yè)卻時(shí)時(shí)要發(fā)展，所以我建議你換個(gè)角度去分析些問(wèn)題，不要固定在老板對(duì)我好，我就要報(bào)答老板上，而是就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展去分析此問(wèn)題

充分利用“協(xié)同值報(bào)表”，經(jīng)常性地把老板的決策問(wèn)題先交給若干干部作答，讓大家先做一回老板，再把各位“老板”的意見(jiàn)匯總給老板，這些意見(jiàn)也許對(duì)老板的決策有很大幫助。老板最終決策后，決策方案要與各位干部見(jiàn)面，看看自己與老板的意見(jiàn)是否有差別。　　只有貫徹，才能執(zhí)行：　　把老板的意愿與智慧貫徹下去，這就是行政經(jīng)理的全部工作。　　誰(shuí)能與老板的意見(jiàn)保持一致？能和老板保持決策一致的給3分，非對(duì)非錯(cuò)者給1分，不一致者減1分。　　誰(shuí)能在最短的時(shí)間內(nèi)向老板提供意見(jiàn)與建議？要快，決策時(shí)間太長(zhǎng)，即使是3分鐘決策，得到協(xié)同值也沒(méi)有多少。　　可是，決策時(shí)間短必須建立在正確決策的基礎(chǔ)上，你的建議與老板的最終意見(jiàn)發(fā)生正面沖突，決策所花費(fèi)的時(shí)間越短，協(xié)同值越低。　　開(kāi)個(gè)玩笑，什么是“中層干部”，就是左右為難的干部，快也不行，慢也不行。必須先把決策搞正確，然后才能加快速度。　　行政經(jīng)理怎么才能做到最好？只有在上下協(xié)調(diào)、上下同欲的情況下才能做好。　　管好大家的策劃才是企劃：　　任何一個(gè)老板指望某個(gè)“諸葛亮”的頭腦建立偉業(yè)都是幼稚的。杰出的謀臣確實(shí)存在，但可遇不可求。過(guò)于倚重謀臣，一旦謀臣離職甚至跳槽到對(duì)手的陣營(yíng)，把你的腦圖帶走……豈不是最大的人才危機(jī)？　　作為企劃經(jīng)理，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，你不可能像諸葛亮那樣獨(dú)自應(yīng)對(duì)多變的世界，你也沒(méi)有必要把這么大的重?fù)?dān)攬到自己的身上。　　向老板要政策，獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)出謀劃策的人，集中全員智慧，構(gòu)成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，管理好這筆寶貴的資產(chǎn)，用好這筆財(cái)富，越用越增值。　　向老板要思路，把老板的思想再造成型，用投影儀在會(huì)上演示，或噴繪出來(lái)，掛在老板的辦公室，老板欣賞自己的腦圖自不用說(shuō)，他更希望下屬們都來(lái)欣賞自己的腦圖。　　不要等著老板要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求老板授權(quán)你管理大家的智慧，你做出來(lái)，讓老板品味，不要懷疑老板的鑒賞力，他的直覺(jué)比任何員工都強(qiáng)，因?yàn)樗诶习宓奈恢?。不用說(shuō)把全員的智慧管理起來(lái)就是把老板的智慧管理起來(lái)，老板也會(huì)給你不俗的評(píng)價(jià)。　　在“協(xié)同獎(jiǎng)”的誘惑下，每個(gè)人都會(huì)關(guān)心你這個(gè)行政經(jīng)理管理的《決策協(xié)同值報(bào)表》，關(guān)心的結(jié)果使大家對(duì)老板的思路倍加關(guān)注、倍加研究，使企業(yè)上下一致的協(xié)同能力越來(lái)越強(qiáng)。你堅(jiān)信，開(kāi)會(huì)時(shí)老板講話(huà)都得記錄，不用動(dòng)員，大家的精神頭兒一定是十足的，因?yàn)槔习宓闹v話(huà)是具有“含金量”的。　　充分利用“協(xié)同值報(bào)表”，經(jīng)常性地把老板的決策問(wèn)題先交給若干干部作答，讓大家先做一回老板，再把各位“老板”的意見(jiàn)匯總給老板，這些意見(jiàn)也許對(duì)老板的決策有很大幫助。老板最終決策后，決策方案要與各位干部見(jiàn)面，看看自己與老板的意見(jiàn)是否有差別。　　把死數(shù)字說(shuō)活才是硬道理：　　把活生生的企業(yè)活動(dòng)變成死數(shù)字，這是會(huì)計(jì)的工作。　　把死數(shù)字說(shuō)活，這是財(cái)務(wù)的工作。　　你若不了解總裁的思想，就永遠(yuǎn)也不可能把財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為總裁喜聞樂(lè)見(jiàn)的語(yǔ)言。　　與重點(diǎn)客戶(hù)打交道時(shí)，可能換來(lái)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；增加一筆費(fèi)用，也許會(huì)換來(lái)新的項(xiàng)目點(diǎn)；項(xiàng)目資金不足，變化一下投資順序，資金也許會(huì)變得很充足；有時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率很高，企業(yè)也許很健康……；　　資產(chǎn)是死的，人是活的，思想是飛的。只有財(cái)務(wù)人員利用網(wǎng)絡(luò)的便利，參與了市場(chǎng)第一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定，深入腦圖，才能真切地體會(huì)到哪些費(fèi)用該報(bào)銷(xiāo)，哪些花銷(xiāo)屬多余；只有財(cái)務(wù)人員與老板的腦圖同步，才能放眼企業(yè)之外，才能發(fā)現(xiàn)老板尚未啟用的優(yōu)質(zhì)資源。　　一直以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)被習(xí)慣地稱(chēng)為“計(jì)財(cái)處”，計(jì)劃——財(cái)務(wù)，看來(lái)，參與計(jì)劃是財(cái)務(wù)的天職。財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā)策劃報(bào)告，能把老板樂(lè)翻天。　　企劃，無(wú)形的工作，須有形化。　　董事長(zhǎng)——思路決定出路: 　　許多公司里老板的門(mén)口掛著“董事長(zhǎng)辦公室”的牌子。董事長(zhǎng)不能以辦公為主，而是應(yīng)以決策為主，應(yīng)當(dāng)掛牌——“董事長(zhǎng)決策室”。掛不掛這個(gè)牌子不要緊，但意識(shí)得到位。　　“心”加個(gè)“亡”，就是“忙”，把心忙死了。　　我曾在清華給房地產(chǎn)EMBA總裁班講課，我說(shuō)，董事長(zhǎng)必須拿出80％的時(shí)間來(lái)做決策前的工作，拿出20％的時(shí)間做決策后的工作。董事長(zhǎng)尤其要研究戰(zhàn)略問(wèn)題，沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)。　　這是上午講的觀(guān)點(diǎn)。下午我又講到，絕大多數(shù)的戰(zhàn)略都是虛假的，不大可能完全按戰(zhàn)略思維展開(kāi)未來(lái)。這下學(xué)員不干了——“你的觀(guān)點(diǎn)前后矛盾！既要我們重視戰(zhàn)略，又說(shuō)戰(zhàn)略多數(shù)是虛假的，這不是拿80％的精力在造假嗎？”我說(shuō)，沒(méi)有這個(gè)虛假的戰(zhàn)略，就沒(méi)有準(zhǔn)確的未來(lái)。你對(duì)未來(lái)想得越多，思想對(duì)未來(lái)覆蓋的面積就越大、越細(xì)、越廣，當(dāng)未來(lái)走到近旁的時(shí)候，你會(huì)比對(duì)手更早地覺(jué)醒、更早地逼真。　　所謂“逼真”，真實(shí)的未來(lái)是自己逼迫自己認(rèn)識(shí)的。　　再描述一下，每一次戰(zhàn)略思維都是向未來(lái)畫(huà)出一條直線(xiàn)，人的思維很少轉(zhuǎn)彎。每條直線(xiàn)開(kāi)始是真實(shí)的，越往遠(yuǎn)處越虛假。而事業(yè)的真實(shí)軌跡是圓的，每一條戰(zhàn)略直線(xiàn)都是事業(yè)生涯的切線(xiàn)，沒(méi)有虛假的切線(xiàn)就沒(méi)有真實(shí)的圓滿(mǎn)。　　我剛才講得很哲學(xué)、很數(shù)學(xué)。再形象點(diǎn)兒說(shuō)，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。　　有時(shí)，虛假的戰(zhàn)略也是具有巨大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虛無(wú)的，還是要把指向梅的戰(zhàn)略像真的似的發(fā)表。老板沒(méi)有戰(zhàn)略主張，拿什么指導(dǎo)全局？老板的辦公環(huán)境一定是具有戰(zhàn)略啟示作用的，建議裝修布局：北墻為自我，西墻為對(duì)象，南墻為環(huán)境，東墻為目標(biāo)，中央擺放著自己的腦圖。誰(shuí)有興趣，可以舉辦這個(gè)半標(biāo)準(zhǔn)化的“董事長(zhǎng)決策室”裝修產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)門(mén)為最高決策者提供思維環(huán)境服務(wù)……