tcl為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，TCL的渠道創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

來源：整理時(shí)間：2023-06-09 17:05:28 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，TCL的渠道創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
2，TCL分拆業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型
3，準(zhǔn)備參加TCL校招想問下這家企業(yè)的發(fā)展前景怎么樣呀
4，TCL空調(diào)未來發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在哪里1000萬家庭選擇TCL空調(diào)的理由是
5，傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是什么
6，智能家居的到來驚醒了哪些傳統(tǒng)家電企業(yè)

1，TCL的渠道創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

自建渠道能有效控制，管理，但要花費(fèi)很多人力，財(cái)力，物力等，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的；要從產(chǎn)品，行業(yè)等的特點(diǎn)來分析應(yīng)渠道的適應(yīng)與開拓性；從渠道的特性來看，是可行的，渠道的創(chuàng)新能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效應(yīng)，企業(yè)效應(yīng)，而且能應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，找到新出路，提高競(jìng)爭(zhēng)力；

TCL的渠道創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

2，TCL分拆業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型

TCL控股的成立，標(biāo)志著TCL集團(tuán)正式完成資產(chǎn)重組。TCL集團(tuán)認(rèn)為，多元化業(yè)務(wù)架構(gòu)在帶來更大發(fā)展空間的同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)管理難度增大。重組有助于集團(tuán)改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)冗余、資源投入分散、行業(yè)發(fā)展階段和周期不均衡等現(xiàn)狀，讓核心業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，從而有效推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 近日，TCL實(shí)業(yè)控股(廣東)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“TCL控股”)成立，標(biāo)志著TCL集團(tuán)正式完成資產(chǎn)重組。未來，TCL集團(tuán)將集中資源專注于兩大方向，其一為以深圳華星光電有限公司為核心的半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)；其二為產(chǎn)業(yè)金融與創(chuàng)投，以期加快構(gòu)建集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向創(chuàng)新高科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)介紹，新成立的TCL控股將圍繞家庭、個(gè)人、旅宿、社區(qū)4個(gè)核心應(yīng)用場(chǎng)景，致力于為用戶提供智慧生活產(chǎn)品及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“全球領(lǐng)先的智慧科技集團(tuán)”企業(yè)愿景。資產(chǎn)重組破解管理難題當(dāng)前，TCL集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋了電視、手機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)、半導(dǎo)體顯示等多個(gè)領(lǐng)域，多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)在帶來更大發(fā)展空間的同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)管理難度增大。TCL集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書廖騫表示，半導(dǎo)體顯示行業(yè)資本需求大、技術(shù)要求高，與智能終端業(yè)務(wù)的商業(yè)模式有較大區(qū)別。為提升智能終端業(yè)務(wù)效率，推動(dòng)相關(guān)資源整合，TCL集團(tuán)將所持有的TCL實(shí)業(yè)、惠州家電等8家公司股權(quán)以47.6億元的價(jià)格出售給TCL控股，正式剝離家電、電子通信等業(yè)務(wù)。據(jù)了解，截至目前，TCL集團(tuán)已投資了納晶科技、寧德時(shí)代、敦泰電子、寒武紀(jì)等一批科技企業(yè)，此類創(chuàng)投業(yè)務(wù)將為集團(tuán)在半導(dǎo)體、芯片等高科技產(chǎn)業(yè)布局提供戰(zhàn)略支持。此外，重組完成后，TCL品牌權(quán)屬仍然歸TCL集團(tuán)所有，TCL集團(tuán)和TCL控股會(huì)共同使用，不涉及任何商標(biāo)權(quán)屬的變更?！按饲案髯庸景凑崭髯援a(chǎn)品銷售收入比例繳納品牌基金，用于整個(gè)品牌形象的維護(hù)與推廣。品牌基金按照實(shí)收實(shí)支原則管理。重組以后，TCL控股仍按照目前管理方式繳納品牌維護(hù)費(fèi)，但新增產(chǎn)品若想使用TCL品牌必須得到集團(tuán)同意。”廖騫補(bǔ)充道。匯集資源攻克關(guān)鍵技術(shù) 作為電子信息行業(yè)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，近年來我國新型顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，我國正在成為全球最大的顯示面板生產(chǎn)基地。工業(yè)和信息化部電子信息司副司長(zhǎng)吳勝武表示，將持續(xù)支持企業(yè)在超高清、柔性面板等量產(chǎn)技術(shù)上的研發(fā)，加強(qiáng)AMOLED微顯示、量子點(diǎn)、印刷OLED顯示等前瞻性顯示技術(shù)儲(chǔ)備，完成新技術(shù)路線的探索及布局。 TCL集團(tuán)此次資產(chǎn)重組正是要把握住半導(dǎo)體顯示行業(yè)快速發(fā)展以及技術(shù)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，匯集資源全力推動(dòng)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“華星光電具有良好的生產(chǎn)制造能力，經(jīng)營效益和營利能力也處于行業(yè)領(lǐng)先水平。此次資產(chǎn)重組完成后，我們將把更多資金投入到下一代顯示技術(shù)研發(fā)中去，從而提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。”李東生說。資料顯示，華星光電目前已建成和在建的生產(chǎn)線共6條，合計(jì)投資金額近2000億元。其中，已建成的“t1”“t2”“t3”“t6”4條生產(chǎn)線已覆蓋從手機(jī)用中小尺寸到電視用大尺寸顯示面板。截至2018年第三季度，華星光電大尺寸液晶面板出貨量居全球第五位，55英寸產(chǎn)品市場(chǎng)份額居國內(nèi)第一。隨著華星光電t6項(xiàng)目和t7項(xiàng)目建成投產(chǎn)，華星光電在大尺寸產(chǎn)品上的市場(chǎng)占有率將提升至全球前三名。 “隨著消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大、新型技術(shù)迭代升級(jí)，我國顯示行業(yè)正迎來新一輪蓬勃發(fā)展期?！痹诶顤|生看來，企業(yè)必須以自主創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將技術(shù)能力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，TCL集團(tuán)以華星光電產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)新型顯示技術(shù)、材料和工藝的研發(fā)與應(yīng)用，并取得了一批技術(shù)專利成果。目前，華星光電和TCL集團(tuán)工業(yè)研究院已擁有半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料授權(quán)專利7714件，海外申請(qǐng)專利10212件，PCT(專利合作協(xié)定)申請(qǐng)專利9802件。與此同時(shí)，作為我國顯示行業(yè)唯一一家國家級(jí)創(chuàng)新中心，TCL集團(tuán)發(fā)起成立的“印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”已完成31英寸OLED及5英寸量子點(diǎn)顯示樣機(jī)制造；集團(tuán)自主研發(fā)的蒸鍍式OLED材料已開始向客戶送樣，電致發(fā)光的QLED材料也已在材料效率及壽命上取得關(guān)鍵性突破。重組完成后，TCL集團(tuán)將以華星光電產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，積極布局大尺寸觸控模組、電子白板、拼接墻、車載、電競(jìng)等高端專用顯示器等新的顯示應(yīng)用領(lǐng)域，提升高附加值產(chǎn)品的營利占比，努力支撐業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。戰(zhàn)略升級(jí)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)前，個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求對(duì)我國家電行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了新要求，TCL控股智能終端業(yè)務(wù)也面臨著不小的考驗(yàn)。一方面，家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)率整體偏低；另一方面，手機(jī)產(chǎn)品銷售未達(dá)預(yù)期也給公司運(yùn)營帶來了一定壓力。因此，重組后的TCL控股必須加快由傳統(tǒng)家電制造商向科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。同時(shí)，即將到來的5G時(shí)代將為家電企業(yè)帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)此，李東生對(duì)新團(tuán)隊(duì)提出的要求是：“加快變革轉(zhuǎn)型，形成智能科技與物聯(lián)網(wǎng)的新能力；加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升技術(shù)創(chuàng)新、智能制造以及工業(yè)基礎(chǔ)能力?！? 然而，僅從目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，智能家居產(chǎn)品普遍存在應(yīng)用場(chǎng)景單一、設(shè)備兼容性不強(qiáng)、連接不穩(wěn)定等問題。“僅生產(chǎn)單一品類的家電企業(yè)很難在技術(shù)更新如此之快的當(dāng)下生存下來，不能提供連接融合服務(wù)的廠家也將面臨被時(shí)代淘汰的危局?！盩CL實(shí)業(yè)控股(廣東)股份有限公司CEO王成表示，為應(yīng)對(duì)這些問題，TCL控股提出“AI×IOT”戰(zhàn)略，旨在利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等各類終端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有效連通，進(jìn)一步構(gòu)建日常生活全場(chǎng)景下的智能硬件生態(tài)。 “TCL集團(tuán)有眾多家電和消費(fèi)電子產(chǎn)品，這是硬件優(yōu)勢(shì)。目前，他們正在努力把所有硬件以最便捷的方式連接起來，提供包括家庭生活、社區(qū)、酒店等在內(nèi)的解決方案，補(bǔ)足軟件短板。既有物可聯(lián)，又有交互能力，這種探索將為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒?！碑a(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示。

TCL分拆業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型

3，準(zhǔn)備參加TCL校招想問下這家企業(yè)的發(fā)展前景怎么樣呀

很多小朋友會(huì)擔(dān)心本土民企不如外企高大上，一提制造業(yè)聯(lián)想到生產(chǎn)線搬磚，其實(shí)今天的本土制造業(yè)越來越走信息化、高端路線了。無論是全球還是國內(nèi)市場(chǎng)，中國品牌已全面崛起，在彩電業(yè)目前中國品牌銷售量占比達(dá)到85%，家電業(yè)的高端轉(zhuǎn)型也達(dá)到了前所未有的規(guī)模。就拿TCL來說吧，TCL2014年就提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)施技術(shù)與經(jīng)營轉(zhuǎn)型，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式，應(yīng)屆生的成長(zhǎng)空間會(huì)超乎一般制造業(yè)的想象。

你問我滋不滋磁，我想我是滋磁的。

超~~~~~級(jí)大的集團(tuán)，子公司眾多，業(yè)務(wù)差異很大。

TCL產(chǎn)品覆蓋智能家居、智能校園、智能酒店、智能監(jiān)控等多個(gè)領(lǐng)域，移動(dòng)、家庭、商用三大應(yīng)用場(chǎng)景可以說是全面包圍了?；旧线M(jìn)去了，你想做什么都行啊。

近年來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)曾一度出現(xiàn)“脫實(shí)向虛”的趨勢(shì)，作為經(jīng)濟(jì)基石的實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；而整個(gè)制造業(yè)的成本持續(xù)上升，大企業(yè)所面臨的高稅費(fèi)，使得實(shí)體產(chǎn)業(yè)盈利越來越困難；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式的沖擊，也給中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出新的課題。TCL的高層在這種形式下，選擇率先布局物聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)，顯而易見，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略背后少不了人才戰(zhàn)略的支撐，智能制造、物聯(lián)網(wǎng)也無先例可循，照目前態(tài)勢(shì)，這個(gè)領(lǐng)域里高層次人才不僅現(xiàn)在稀缺，往后10年都將是非常稀缺的。所以，有理想有技術(shù)的騷年么，不妨考慮一下回歸實(shí)業(yè)。

準(zhǔn)備參加TCL校招想問下這家企業(yè)的發(fā)展前景怎么樣呀

4，TCL空調(diào)未來發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在哪里1000萬家庭選擇TCL空調(diào)的理由是

TCL的“空調(diào)+”戰(zhàn)略是TCL空調(diào)對(duì)過去數(shù)十年積累的高度總結(jié)，也是對(duì)未來發(fā)展方向的探索，是TCL空調(diào)突破傳統(tǒng)通過結(jié)合用戶價(jià)值，促進(jìn)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新方向，“+”是以用戶體驗(yàn)為中心，由過往單品智能，向產(chǎn)品智能化、應(yīng)用場(chǎng)景化升級(jí)。“空調(diào)+”是TCL空調(diào)對(duì)空調(diào)產(chǎn)品使用場(chǎng)景的全新理解，通過“智能+”、“功能+”、“場(chǎng)景+”、“受眾+”等，滿足不同年齡不同習(xí)慣的消費(fèi)者對(duì)空調(diào)產(chǎn)品的個(gè)性化需求。

請(qǐng)問您是在哪里買到的呢，如果是在專賣店買的應(yīng)該不會(huì)有太大的問題。以本人之見，查不到很可能的原因應(yīng)該是tcl品牌的空調(diào)并沒有太大的名氣，或者說tcl牌子的空調(diào)品牌還沒有做大，所以可能網(wǎng)上有些事查不到的。它有保修卡的話，就不會(huì)有太大的問題。希望我的回答可以解決您的疑惑。

以“節(jié)能環(huán)保、健康時(shí)尚、智能互聯(lián)”為方向，TCL空調(diào)全面將產(chǎn)品重點(diǎn)轉(zhuǎn)向智能化。建立在智能化的基礎(chǔ)上，TCL空調(diào)針對(duì)三個(gè)方向進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，分別為細(xì)分市場(chǎng)的差異化產(chǎn)品、個(gè)性化的高附加值產(chǎn)品以及圍繞解決空氣質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)新。

TCL空調(diào)致力于為用戶營造健康環(huán)保的生活空間，在“健康+”時(shí)代，給予消費(fèi)者安心生活。隨著信息時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，“信息”滲透到生活中的各個(gè)角落，家居環(huán)境中信息交互的實(shí)現(xiàn)，正是這個(gè)時(shí)代賦予現(xiàn)代人的能力。TCL空調(diào)突破傳統(tǒng)空調(diào)的基本功效，呈現(xiàn)出豐富的“信息+”體驗(yàn)。

TCL秉承集團(tuán)“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能+互聯(lián)”的雙“+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和“國際化”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以工業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力、品牌和全球化運(yùn)營能力，及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)能力的提升為抓手，通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

5，傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是什么

傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重重挑戰(zhàn) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的定位：企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式以線下銷售為主，其長(zhǎng)期以來積累的穩(wěn)定的渠道、客戶資源以及供應(yīng)鏈管理能力等要素共同塑造了企業(yè)自身成熟的業(yè)務(wù)模式。這種模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間里為企業(yè)帶來了可觀的收益，在保證現(xiàn)在渠道、客戶利益下，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)重新部署互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，重新規(guī)劃商業(yè)模式，制定行之有效的運(yùn)營體系，部署戰(zhàn)略需要考慮五要素：價(jià)格、服務(wù)、庫存、速度和體驗(yàn)。如何整合線上和線下資源：傳統(tǒng)渠道都是依賴于線下渠道進(jìn)行銷售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型做線上收入，怎么樣減少對(duì)你線下渠道沖擊，可能是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略課題，也就是做到1+1大于2，戰(zhàn)略目標(biāo)通過搭建網(wǎng)購商場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線上線下互補(bǔ)，產(chǎn)品互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)放大效應(yīng)，增加整體銷售量和客戶滿意度，開辟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海，打造新的戰(zhàn)略支柱。營銷推廣的策略及落地方案：越來越多的年輕人不看電視、報(bào)紙，獲取外部信息的主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在避免互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)渠道之間的沖突，相應(yīng)的調(diào)整營銷推廣的策略，同時(shí)也需要不斷摸索和求證，確定可行的落地方案，培養(yǎng)和引進(jìn)電商人才，使策略全面落實(shí)執(zhí)行。互聯(lián)網(wǎng)+帶來機(jī)遇無限在我國傳統(tǒng)行業(yè)，不同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度也不同，比如餐飲OTO的外賣平臺(tái)如火如荼，家裝建材OTO平臺(tái)的初露新芽；TCL的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展，市值翻了一倍有余，成為全球手機(jī)出貨量第五的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷模式已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)該納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 2014年9月王老吉發(fā)起“點(diǎn)亮廣州塔，贏《親愛的》電影票”活動(dòng)爆紅微信，通過掃描罐身?xiàng)l形碼進(jìn)入品牌展示頁面進(jìn)行互動(dòng)，并承諾點(diǎn)亮廣州塔的小伙伴超過100萬，就讓廣州塔真的亮起來。這次營銷活動(dòng)通過線上互動(dòng)線下爆紅形成OTO閉環(huán)。王老吉通過廣大粉絲參與互動(dòng)，自媒體式傳播，簡(jiǎn)單又有趣的活動(dòng)很快引起爆點(diǎn)，將活動(dòng)效果放大了數(shù)十倍，提升品牌影響力。同樣的，小微企業(yè)更容易成為“互聯(lián)網(wǎng)＋”的受益者。四川馬厚德羊肉湯餐飲有限公司成立之初是由3人組成的傳統(tǒng)家庭式公司。2009年開始“觸網(wǎng)”做起羊肉食品電商，短短幾年，該公司營業(yè)收入從幾百萬元躥升至2700萬元，其中網(wǎng)絡(luò)銷售收入每年都以近100%的速度增長(zhǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)生業(yè)務(wù)700多萬元，2015年一季度同比增長(zhǎng)70%。“運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售，打破了傳統(tǒng)實(shí)體店曾經(jīng)嚴(yán)重缺乏銷路的窘境，是我們快速發(fā)展的訣竅，今年將繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷售的規(guī)模?！?/section>

6，智能家居的到來驚醒了哪些傳統(tǒng)家電企業(yè)

題主，我來答吧。智能家居行業(yè)最近兩年發(fā)展一片火熱，廣闊的發(fā)展前景也一向被人們看好。所以最近兩年，不論是傳統(tǒng)家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司還是手機(jī)行業(yè)、硬件廠商都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能家居行業(yè)，快速搭乘物聯(lián)網(wǎng)這乘高速列車。這其中傳統(tǒng)家電企業(yè)更是感受明顯，要說都有哪些，倒不如說是只要是家電制造、銷售企業(yè)都感受到了明顯的沖擊，尤其是自身擁有技術(shù)研發(fā)實(shí)力的公司推出的產(chǎn)品，像《Ohh智能家居》,直接微信聊天說話就可以控制家里一切，主要針對(duì)的都是尋常百姓家，價(jià)格親民，不管老人小孩會(huì)說話就會(huì)用，題主可以關(guān)注了解。

以深圳德諾邁斯德諾邁斯為代表的智能家居公司的迅速崛起，動(dòng)搖了傳統(tǒng)家電企業(yè)的地位，它們紛紛急迫的轉(zhuǎn)型布局，代表公司表現(xiàn)為如下：　　1、傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型布局　　一雷驚醒夢(mèng)中人，也許是智能家居時(shí)代真的到來，雷聲轟鳴驚喜了科技企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)跨界與傳統(tǒng)家電的轉(zhuǎn)型給智能家居產(chǎn)業(yè)注入了一針興奮劑，今年以來，多家傳統(tǒng)家電企業(yè)都紛紛宣布轉(zhuǎn)型。從春節(jié)期間開始，就有多家“老字號(hào)”家電企業(yè)陸續(xù)公布智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。包括長(zhǎng)虹、海爾、美的、格力等家電巨頭皆期望可以成為未來的智能家庭的中心?！　?1)2013年10月，長(zhǎng)虹發(fā)布智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化新三坐標(biāo)戰(zhàn)略。其中主要是通過各類智能化終端、網(wǎng)絡(luò)化云服務(wù)平臺(tái)和相應(yīng)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，再引入?yún)f(xié)同一體化解決方案，最終在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激活長(zhǎng)虹原有家電、手機(jī)、通訊、信息等各類家電業(yè)務(wù)，從而在消費(fèi)市場(chǎng)上釋放新的競(jìng)爭(zhēng)力?！　?2)2月25日，TCL集團(tuán)發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。其中TCL集團(tuán)“雙+”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵主要是施行“搶奪入口與經(jīng)營用戶”、“建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式”、“以O(shè)2O公司重構(gòu)線上線下業(yè)務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒”的轉(zhuǎn)型舉措，并將在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“全球智能終端主流廠商，智能電視、智能手機(jī)全球前3；1億家庭用戶+1億移動(dòng)用戶；來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)各占50%；公司價(jià)值增長(zhǎng)超越銷售收入增長(zhǎng)，5年實(shí)現(xiàn)市值超千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。充分表明了TCL集團(tuán)此次轉(zhuǎn)型對(duì)公司下一輪發(fā)展布局的重大性和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的決心和信心。TCL集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建轉(zhuǎn)型和新商業(yè)模式，重新定義了TCL集團(tuán)以用戶為中心的新價(jià)值觀和愿景?！　?3)3月10日美的集團(tuán)發(fā)布智能化發(fā)展戰(zhàn)略?！?+1+1”戰(zhàn)略布局：今年3月10日，美的集團(tuán)在總部佛山召開M-Smart智慧家居戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，對(duì)外公布了美的在智慧家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略構(gòu)想和行動(dòng)規(guī)劃，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，美的將由一家傳統(tǒng)家電制造商，變?yōu)橐患抑腔奂揖觿?chuàng)造商。美的的“1+1+1”戰(zhàn)略，即“一個(gè)智慧管家系統(tǒng)+一個(gè)M-Smart互動(dòng)社區(qū)+一個(gè)M-BOX管理中心”，其主要基于全球最齊全的產(chǎn)品群優(yōu)勢(shì)，致力于給消費(fèi)者提供最專業(yè)的智慧家居體驗(yàn)，通過打造“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服務(wù)板塊，加速布局物聯(lián)網(wǎng)家居市場(chǎng)?！　?4)6月22日小天鵝發(fā)布智能洗衣機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略。小天鵝的智能化發(fā)展戰(zhàn)略將會(huì)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一改低調(diào)行事的作風(fēng)，借”i智能精準(zhǔn)投放“新品發(fā)布的契機(jī)對(duì)家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新洗牌，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)洗衣機(jī)行業(yè)的智能化升級(jí)，重新定義家用洗衣機(jī)的智能化標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)到2016年六成洗衣機(jī)將實(shí)現(xiàn)智能化?！　?、傳統(tǒng)家電企業(yè)和智能終端企業(yè)聯(lián)姻　　單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在各行各業(yè)之間，1+1>2的模式已成為企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，科技廠商之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案例更是多不勝數(shù)，很多實(shí)力較小或資源不夠豐富的企業(yè)也想借勢(shì)上位，而最近的小米入股美的，一個(gè)傳統(tǒng)家電制造商與一家智能終端生態(tài)企業(yè)聯(lián)姻，再次引發(fā)全各界對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的高度關(guān)注。但從年初開始，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電聯(lián)姻早就早已成為行業(yè)風(fēng)潮