該死的馬云搞什么雙十一，馬云創(chuàng)辦的什么網(wǎng)站做雙11的活動(dòng)很牛逼

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-13 18:18:59 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，馬云創(chuàng)辦的什么網(wǎng)站做雙11的活動(dòng)很牛逼

淘寶

您好！您別看淘寶開(kāi)店是免費(fèi)的，你要想把店長(zhǎng)期開(kāi)下去必須得花錢的，比如店鋪的保證金，店家后臺(tái)使用的工具，比如什么直通車，購(gòu)買旺鋪，購(gòu)買的后臺(tái)軟件，等等都是要收費(fèi)的。當(dāng)然淘寶還有其他的也比較賺錢，不光是這些。當(dāng)然不光是淘寶網(wǎng)，包括京東，淘寶(天貓)，拍拍，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等等，都有類似的賺錢的東西，天下沒(méi)有白吃的午餐，都給你免費(fèi)了平臺(tái)都跨了。以上僅供參考！謝謝

馬云創(chuàng)辦的什么網(wǎng)站做雙11的活動(dòng)很牛逼

2，2012年馬云借助光棍節(jié)推出雙十一購(gòu)物節(jié)現(xiàn)已風(fēng)靡全球請(qǐng)分析

您好，很好解釋的原因：這是中國(guó)的傳統(tǒng)，中國(guó)人喜歡跟風(fēng)，再加上淘寶的炒作和廣告投入，就達(dá)到了這樣瘋狂的效果，原因就這么簡(jiǎn)單。如果我的回答對(duì)您有幫助，請(qǐng)您及時(shí)采納！您的認(rèn)可是我答題最大的動(dòng)力！提問(wèn)容易，打字不易，且問(wèn)且珍惜！謝謝！

你好，不去淘寶。不去天貓。斷掉網(wǎng)絡(luò)，不看支付寶。看他還賺錢。話說(shuō)不是馬云賺錢啊。商家要裝修店鋪，推廣商品才要交錢。而且馬云可以吃商家保證金的利息。一個(gè)商鋪1000那么淘寶有多少商鋪？？？

2012年馬云借助光棍節(jié)推出雙十一購(gòu)物節(jié)現(xiàn)已風(fēng)靡全球請(qǐng)分析

3，雙11馬云靠什么賺錢的能有幾百億

這是銷量不是馬云賺了幾百億

賺大錢的就是看怎樣把錢給盤活起來(lái)，就是走的資金流，你要想，570億都在他的支付寶里面流動(dòng)，是多么的驚人，保守估計(jì)這個(gè)5天可以賺5億！

銷量大，肯定賺錢就多

淘寶交易不是有從買東西到確認(rèn)收貨有七天，這七天錢都是經(jīng)過(guò)淘寶的，又賺了多少利息，還有余額寶一年1000億拿去投放，利息又可以賺好多億了，還有淘寶一些服務(wù)費(fèi)

都認(rèn)準(zhǔn)了天貓，電子商務(wù)的品牌效應(yīng)

雙11馬云靠什么賺錢的能有幾百億

4，淘寶網(wǎng)天貓馬云為什么選擇雙11促銷

雙十一是光棍節(jié)，馬云剛好抓住消費(fèi)者的心理光棍為了擺脫光棍就會(huì)買禮物送給異性

光棍節(jié)啊，后來(lái)火了之后不是還搞雙12了么？

張勇：?jiǎn)?dòng)雙十一的原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)我是天貓的總裁，我創(chuàng)建雙十一的原因是希望推廣天貓的品牌。在2009年，天貓的業(yè)務(wù)在阿里巴巴家庭中還是一個(gè)新業(yè)務(wù)，淘寶作為C2C平臺(tái)當(dāng)時(shí)在中國(guó)已經(jīng)家喻戶曉，我看到美國(guó)的“黑色星期五”，我和團(tuán)隊(duì)說(shuō)，為什么不開(kāi)創(chuàng)一個(gè)我們自己的“黑色星期五”，我記得當(dāng)時(shí)美國(guó)沒(méi)有“網(wǎng)絡(luò)星期一”。為什么我們選擇11月？這背后是有分析的，我的團(tuán)隊(duì)回去研究一番以后說(shuō)，Daniel，我們要把這個(gè)消費(fèi)節(jié)日放在第四季度，因?yàn)?1月是最好的窗口期。因?yàn)榈谒募径扔肋h(yuǎn)是零售銷售的黃金期，在中國(guó)第四季度，我們十月初有了國(guó)慶假期，這是購(gòu)物的高峰期，第二個(gè)高峰期是圣誕購(gòu)物季，而非常驚訝的是我們?cè)?1月有個(gè)窗口，而且在11月正是季節(jié)劇烈變化的時(shí)候，從深秋到初冬，人們需要買很多東西為冬天準(zhǔn)備，這是一個(gè)我們做一場(chǎng)大促銷的極好時(shí)機(jī)。我和團(tuán)隊(duì)說(shuō)，為我們挑一個(gè)好日期吧，找個(gè)節(jié)日，因?yàn)楣?jié)日很好記，可惜我們?cè)?1月在中國(guó)找不到一個(gè)節(jié)日，然后人們告訴我，有個(gè)“光棍節(jié)”，這是我第一次聽(tīng)說(shuō)“光棍節(jié)”，但是11月11日，在中文中有四個(gè)一，這很好記，是優(yōu)勢(shì)，這就是雙十一的源起。

一般人們?cè)诠?jié)日都會(huì)購(gòu)買東西為了慶祝也為便宜

日期比較喜慶

5，雙十一馬云弄垮了哪些行業(yè)

洗腦大師馬云　　世界上最難的事就是把自己的想法放到別人的腦子里，把別人口袋里的錢放到自己的口袋里，這兩者在當(dāng)今中國(guó)能同時(shí)做到的人，就是馬云。　　互聯(lián)網(wǎng)思維只要放到風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。其實(shí)馬云的成功不僅僅是搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，主要在于他是一個(gè)洗腦大師。洗腦分為政治洗腦、經(jīng)濟(jì)洗腦和宗教洗腦。最高級(jí)別的洗腦，是輸入讓人膜拜的信仰，變?yōu)槿后w的信仰，沒(méi)有人會(huì)拒絕信仰，除非他不明白什么是信仰。　　世界其實(shí)只有兩種人：一種人負(fù)責(zé)制造信仰，另一種人負(fù)責(zé)消化信仰。而馬云就是負(fù)責(zé)制造信仰的人。制造信仰，通過(guò)宗教洗腦方式將信仰植入員工、客戶、消費(fèi)者的大腦，最后變?yōu)槿后w的信仰。這,就是馬云的成功秘訣。

馬云創(chuàng)辦的天貓商務(wù)平臺(tái)如今已經(jīng)進(jìn)入鼎盛時(shí)期，但是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不示弱。并且一些觀眾也對(duì)馬云的這個(gè)商務(wù)平臺(tái)爭(zhēng)議多多。當(dāng)然，爭(zhēng)議歸爭(zhēng)議，馬云如今的氣勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，消費(fèi)者也趨之若鶩。如今的馬云可謂是春風(fēng)得意的最佳時(shí)期。借著雙11這個(gè)時(shí)機(jī)，拉著更多人跟自己一起樂(lè)一樂(lè)，也是很不錯(cuò)的。這里不禁要問(wèn)：馬云會(huì)給觀眾發(fā)紅包嗎？其實(shí)，紅包這類小事兒早已在馬云的策劃之中。這類事很像過(guò)去的地主等著窮人拜年，紅包準(zhǔn)備了一兜子，就等著有人來(lái)領(lǐng)呢。領(lǐng)紅包的人越多，他越高興，更會(huì)找到自己期待的感覺(jué)。說(shuō)一圈走幾步，馬云請(qǐng)馮小剛導(dǎo)演雙11狂歡夜，請(qǐng)明星歌手唱歌跳舞，給觀眾發(fā)紅包，就是一個(gè)樂(lè)子。組織者、導(dǎo)演、演員和各路觀眾臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)，大家一起找的就是一個(gè)感覺(jué)。即使坐在電視機(jī)前觀看雙11狂歡夜節(jié)目的那些老者，根本不會(huì)搶紅包，但也會(huì)跟著傻笑，他們有什么感覺(jué)？這個(gè)數(shù)字還真的無(wú)法統(tǒng)計(jì)。

看到馬云請(qǐng)來(lái)馮小剛導(dǎo)演雙11狂歡夜，估計(jì)很多觀眾都會(huì)偷著樂(lè)：馬云真的很有點(diǎn)子：這一次又可以讓小鋼炮馮小剛爽一把了。其實(shí)，馬云籌辦雙11狂歡夜，主要還是為天貓?jiān)靹?shì)擴(kuò)大影響力，給自己找感覺(jué)。

給員工洗腦，改變其價(jià)值觀　　馬云首先給員工洗腦。馬云早在1999年同18羅漢(包括其自己共18人)在杭州創(chuàng)業(yè)阿里的時(shí)候，描繪了一個(gè)阿里未來(lái)發(fā)展的宏大愿景，并告訴眾人2002年阿里巴巴要上市。最后，馬云的阿里巴巴如愿上市了，雖據(jù)他的承諾晚了12年，但終歸是上市了?！●R云對(duì)員工特別強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀認(rèn)同。阿里的獨(dú)特價(jià)值主張共同創(chuàng)業(yè)、一起改變歷史、一起創(chuàng)造財(cái)富、一起分享財(cái)富。招聘新員工時(shí)，主要看他們本身是否誠(chéng)信，是否能融入企業(yè)，能否接受企業(yè)的使命感和價(jià)值觀，業(yè)務(wù)問(wèn)題并不是最重要的。取化名的是馬云給員工洗腦的第一步，對(duì)新入職的員工，阿里會(huì)提供一系列企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。　　馬云除了在招聘和培訓(xùn)上下功夫外，在每個(gè)季度審核員工業(yè)績(jī)的時(shí)候，價(jià)值觀考核也占到50%的比例。有的員工雖然工作業(yè)績(jī)出色，但他如果不符合阿里的價(jià)值觀，依然無(wú)法通過(guò)考核。不僅不能獲得加薪、獎(jiǎng)金、晉升，甚至有可能被辭退。

給商家洗腦，改變其商業(yè)模式　　馬云的另一個(gè)絕招是：給商家洗腦。馬云提出“天下沒(méi)有難做的生意”，成功洗腦千萬(wàn)商人的傳統(tǒng)商業(yè)思維模式，并引導(dǎo)其從線下轉(zhuǎn)移到線上售賣。馬云是如何給商家洗腦的? 　　傳統(tǒng)渠道讓品牌商既愛(ài)又恨，馬云新商業(yè)文明的立腳點(diǎn)正好建立在傳統(tǒng)品牌商的痛點(diǎn)上。馬云提出新型商業(yè)模式：“小而美”理論。馬云依靠草根經(jīng)濟(jì)給商人洗腦，告訴大家天下沒(méi)有難做的生意，人人都是創(chuàng)業(yè)家。與其在淘寶網(wǎng)上做大很難，不如專心做“小而美”。此言一出，不少商家如吃了定心丸一般，不再求大，專心發(fā)展“小而美”。這一盛舉也更加穩(wěn)固了馬云的江湖地位，現(xiàn)如今馬云可謂是一呼百應(yīng)。