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1，什么叫托外又采購
2，什么叫托外采購
3，什么是第三方采購呀
4，股票中什么叫委托啊跟直接買入不同么
5，什么是采購流程

1，什么叫托外又采購

托外采購是個不上詞條的名詞公司不同導致的叫法不同：大致意思是委托外部協(xié)作加工－－－采購的意思。如果不是上述釋義，請參考以下定義：委托采購:是指通過中間商實施采購行為的方式，也稱中介采購。主要包括委托流通企業(yè)采購，調(diào)撥采購。希望以上解釋能幫助到你！

不是自己的公司或者關(guān)聯(lián)企業(yè)去采購，而是委托專門的采購企業(yè)完成采購任務。我是這么理解的?；卮鸸﹨⒖?。

什么叫托外又采購

2，什么叫托外采購

不是自己的公司或者關(guān)聯(lián)企業(yè)去采購，而是委托專門的采購企業(yè)完成采購任務。我是這么理解的。回答供參考。

原則上進行這樣控制也確實有它的不合理性，但是想將一些情況控制在最初狀態(tài)，否則現(xiàn)在是靠事后去查核，而且因為托工（委外)的量和物料都不少，查核起來很費力，而且核到了就要去沖銷銷原有的憑證，如果料已發(fā)給供應商的可能還要拉回來，而且有的可能還會漏核到的，從而造成多發(fā)料給供應商，而托工(委外）這種原材料的賬本來就較難對賬，從目前情況看這種因采購人員失誤也好，故意也好一個月算也來多發(fā)給供應商的料可能金額會達到10w以上，所以相采取這樣的控制也是覺得不是辦法中的辦法。

什么叫托外采購

3，什么是第三方采購呀

第三方采購服務(TPP,Third Party Purchase)的基本概念,源于管理學的外包(outsourcing),是指企業(yè)將非核心資源外包,從而專注自身的競爭優(yōu)勢。第三方采購指供方和需方為專注于其競爭優(yōu)勢,將產(chǎn)品和服務的采購外包給第三方公司的采購方式。第三方采購服務在歐美等國家已有發(fā)展,如美國地方政府采購聯(lián)盟、Amerinet等,即為第三方采購服務機構(gòu)。在中國, CALIS(China Academic Library & Information System, 中國高等教育文獻保障系統(tǒng))作為中國電子數(shù)據(jù)庫的第三方采購平臺,通過聯(lián)盟采購的方式,引進了一些重要的國外電子文獻數(shù)據(jù)庫;另外,在醫(yī)藥行業(yè),第三方采購服務的企業(yè)和機構(gòu)有較大發(fā)展。但總體而言,第三方采購服務無論是從理論上,還是在實踐上,都尚處于發(fā)展階段。第三方采購可以獲取集中采購優(yōu)勢。在第三方采購下,企業(yè)往往可以服務于多家客戶,從而可以克服傳統(tǒng)的單個企業(yè)孤立采購的劣勢, 降低采購成本, 增強采購方的勢力, 以保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量。集中采購不僅可以擴大采購規(guī)模, 實現(xiàn)批量采購, 降低交易次數(shù), 并可享受折扣, 從而降低采購成本;同時,可以形成一定的買方壟斷勢力, 促使供應商之間的價格競爭、質(zhì)量競爭。集中采購可以取得采購價格、采購效率、采購質(zhì)量和服務等多方優(yōu)勢。集中采購優(yōu)勢,是第三方采購平臺的核心優(yōu)勢之一。特別是對中小企業(yè)而言,采購批量影響企業(yè)在采購管理中的談判地位和談判能力;MOQ和MPQ是困擾企業(yè)庫存管理的難題之一,導致庫存的增加。而第三方采購企業(yè)通過綜合多家企業(yè)的采購批量,并利用自身的物流能力(包裝等),可以有效地為企業(yè)解決這些問題。同時,作為集中采購主體方的第三方采購企業(yè),通過協(xié)調(diào)和調(diào)配各客戶之間的需求和庫存,可以進一步協(xié)助客戶增強采購反應能力,減少不必要的庫存。

三方采購與第三方物流有著極為類似的地方。一般的觀念定義為，企業(yè)將屬于自己處理的采購活動，以合同方式委托給專業(yè)的采購公司進行。實際上，第三方采購的概念遠不只于此。

第三方采購的最新定義：突破行業(yè)和產(chǎn)品的限制，不管您需要什么，我們將以最專業(yè)的采購渠道，立足于全面徹底的服務理念給您提供您需要的物品！您想開個店鋪卻因?qū)┓绞袌龅纳瓒也坏截浽磫?？您在為買不到想要的東西發(fā)愁嗎？深圳市第三方采購有限公司將為您提供最專業(yè)和最有效的服務，通過專業(yè)的采購渠道找到您想要的東西！企業(yè)還在為不成熟的工業(yè)必需品供方市場頭痛嗎？當您在常規(guī)市場上不能及時找到您需要的產(chǎn)品或配件時，請來找深圳市第三方采購有限公司！您想簡化您的采購程序而節(jié)省您的市場投入嗎？摒棄您去不同的市場找不同東西的忙碌，告訴深圳市第三方采購有限公司您的需要，我們直接送貨上門！參考資料： http://www.caigoo.com.cn/us.asp

什么是第三方采購呀

4，股票中什么叫委托啊跟直接買入不同么

委托買賣股票又稱為代理買賣股票，是專營經(jīng)紀人或兼營自營與經(jīng)紀的證券商接受股票投資者（委托人）買進或賣出股票的委托，依據(jù)買賣雙方各自提出的條件，代其買賣股票的交易活動。代理買賣的經(jīng)紀人即為充當股票買賣雙方的中介者?！　〈砘蛭匈I賣股票的具體方式有：　　當面委托　　當面委托是客戶到證券商的營業(yè)所，當面辦理委托手續(xù)，提出委托買賣有價證券的要求。這是一種傳統(tǒng)的委托方式，具有穩(wěn)定可靠的特點，中小額投資者通常采用這種方式。但對遠距離客戶和時間觀念強的客戶不方便?！　‰娫捨小　∈强蛻羰褂秒娫挼入娪嵤侄?，通知證券商的營業(yè)所，由營業(yè)員按電話內(nèi)容填制委托書，據(jù)以辦理委托業(yè)務。這種方式具有方便、分散和保密的特點，大數(shù)額的投資者通常采用這種方式?！　‰妶蠡蛐偶小　‰妶笪锌梢匝杆倜鞔_地向證券公司發(fā)出指示，但電報內(nèi)容往往過于簡單，可能產(chǎn)生理解上的錯誤。信件委托，可以詳細指示買賣內(nèi)容，并可作必要說明，但這樣做較費時間，等信件到達證券公司時，股票價格可能已發(fā)生變化，會貽誤有利時機。　　經(jīng)紀人從事代理買賣的特點是：　　1、一般不需要太多的營運資金。在我國，代理商為客戶代理買賣股票，一般不需為客戶墊付資金，故只需少量營運資金即可?！　?、買賣股票的業(yè)務收入主要來源于向買賣雙方收取的手續(xù)費，即傭金。傭金的標準可以按成交額的一定比例收取?！　?、股票買賣的風險由客戶自負，代理商的代理買賣業(yè)務不存在風險。代理商接受客戶委托代理買賣股票對委托人的名冊登記和委托事項負有保密的責任，未經(jīng)委托者許可不得泄露，證券商須按客戶委托的具體要求辦理買賣交易，不得超越客戶委托的范圍和權(quán)限?！　〈砩檀砜蛻粑匈I賣股票的手續(xù)是：接受客戶的正式委托，明確委托事項的具體內(nèi)容和要求，按具體規(guī)定要求客戶開立資金或股票專戶，按客戶的委托要求辦理股票的買賣業(yè)務，成交后填具成交單，通知客戶辦理交割清算手續(xù)，交付股票或現(xiàn)金。

因為你所使用的軟件!你所使用的軟件的開發(fā)商和股票交易大廳之間有協(xié)議,每次使用都要經(jīng)過軟件開發(fā)商提供的交易平臺.交易所也不一定保證能按照你的價格賣入你要買股票所以在你委托是還有時間限制.所以叫委托.中國石油可以逢低買入,但要有長期持股的思想.

股票委托交易介紹投資者進行證券交易時，首先要進行委托，在投資者所辦理的證券買賣委托中，應詳細說明以下內(nèi)容：投資者的姓名及股東卡號；投資者買賣的是上海還是深圳的證券；買入還是賣出；證券的名稱及代碼；買賣證券的價格及數(shù)量；委托的有效期限。證券公司將投資者的委托按時間優(yōu)先的原則向交易所進行申報。交易所主機電腦撮合系統(tǒng)在接受由券商申報的投資者的委托時，首先要確認該筆委托是否有效，如果是有效委托，則進入系統(tǒng)進行撮合；如果是無效的，則將被電腦主機所拒絕，作為無效委托處理，不能進行正常的撮合成交。根據(jù)上海、深圳證券交易所的交易規(guī)則和制度，以下幾種情況將被視為無效委托： 1、超過漲跌幅限制的委托。除首日上市證券外，其委托價格不能超過上一交易日收盤價的±10％，ST股票為±5％，PT股票漲幅限制為5％，跌幅沒有限制。 2、深圳證券交易所新股首日上市時，集合競價成交漲跌幅不能超過15元，如果超過則在集合競價中被視為無效委托。 3、．因刊登公告、股東大會或其他情況被停牌的股票，在停牌期間進行委托買入或賣出該股票的委托。 4、未辦理上海賬戶指定交易的投資者進行滬股買賣的委托。交易所對無效委托的處理方法是： 1、超過漲跌幅限制的無效委托，交易所主機自動作場內(nèi)撤單處理。 2、對深市新股上市集合競價超過發(fā)行價15元的無效委托，交易所主機在集合競價時作無效委托處理，不參與集合競價，但不影響其進入連續(xù)競價。 3、對停牌股票進行的委托被視為無效委托，而且該筆委托當日不能進行撤單。即使該股當日下午復牌，該委托也仍然無效，且不能撤單。全日收盤后，該委托失效，造成凍結(jié)的資金和股票將在第二天返回投資者的賬戶中。 4、對于未辦理指定交易的滬市買賣委托，上交所會作撤單處理，而投資者只需在券商處辦理指定交易后，即可進行滬股買賣就接下來的日子，在技術(shù)面提示反抽后，高度和時間均十分有限！同時也是筆者反復提示，反抽按照個股輪動的次序減倉操作！如果缺乏政策面的推動，因連續(xù)超跌后的惜售心理加上對政策面的保底預期，還會有短暫的平臺震蕩過度，為下一輪的繼續(xù)挖坑和恐慌積蓄動能！所以目前建議只賣不買，拿住資金等待利好出現(xiàn)抄底！祝你好運！^_^

夢幻股票就是仿照現(xiàn)實股票的。但是夢幻股票的波動全部在于網(wǎng)易的意愿，他的目的不是讓你一夜暴富。而是把每個服務器多余的夢幻幣套牢。從而達到控制物價的作用。買入賣出和現(xiàn)實差不多，只是時間是不一樣的。

5，什么是采購流程

采購是指取得所需之物料、工具、機械……..等物質(zhì)，以利生產(chǎn)工廠營運所應負擔之職責與采取之行為。因此采購活動必須考慮以最適當?shù)目偝杀?，于最適當?shù)臅r間，以高度之效率，獲得最適當質(zhì)量、最適當數(shù)量之物料、工具、機器…等物質(zhì)，并能保持料源連續(xù)性之一種采購技術(shù)。一般采購流程包括：采購計劃---采購洽談----合同的簽訂----交貨（物流）---質(zhì)檢---進倉通常采購業(yè)務內(nèi)容最主要的有下列幾項：（1）尋找物料供應來源，并分析零件市場。（2）與供貨商洽談，并安排工廠參觀、建立供貨商之數(shù)據(jù)。（3）要求報價與進行議價。（4）獲取所需之物料。（5）查證進廠物料之數(shù)量與質(zhì)量。（6）建立采購業(yè)務進行順遂所需要之數(shù)據(jù)。（7）了解市場趨勢，搜集市場供給與需求價格等適切數(shù)據(jù)加以成本分析。（8）呆料與廢料之預防與處理。采購方法采購方法種類很多，可從中選取最方便最有利的方法進行采購，然而采購對象不同，所采用之采購方法亦不相同。以采購地區(qū)分類－采購可分為國內(nèi)采購（簡稱內(nèi)購）與國外采購（簡稱外購）。所謂外購系指向國外之供貨商或外國供貨商在本國境內(nèi)之代理商進行采購之行為。所謂內(nèi)購系指向國內(nèi)廠商進行采購行為。一般來說物料之采購以內(nèi)購較為方便與經(jīng)濟。采購方式有下列方法：（一）公開采購（Open Purchasing）系指采購行為公開化；而秘密采購(Secret Purchasing)系指采購行為在秘密中進行著。大量采購系指采購數(shù)量多之采購行為；而零星采購系指采購數(shù)量零星化之采購行為。特殊采購（Special Purchasing）指采項目特殊，采購人員事先必須花很多時間從事采購情報搜集之采購行為。如采購特殊規(guī)格特種用途之機器；普通采購（Ordinary Purchasing）系指采購項目極為普通之采購行為。（二）正常性采購（Normal Purchasing）系指采購行為正常化而不帶投機性；而投機性采購（Speculative Purchasing）系指物料價格低廉時大量買進以期漲價時轉(zhuǎn)手圖利之采購行為。（三）計劃性采購（Scheduled Purchasing）系指依據(jù)材料計劃或采購計劃之采購行為；而市場性采購（Marketing Purchasing）系指依據(jù)市場之情況、價格之波動而從事之采購行為，此種采購行為并非根據(jù)材料計劃而進行的。采購分類（一）以采購方式分類采購分為直接采購，委托采購與調(diào)撥采購。直接采購系指直接向物料供應廠商從事采購之行為。調(diào)撥采購系指將過剩物料互相支持調(diào)撥使用之行為。（二）以采購性質(zhì)分類采購分為公開采購與秘密采購，大量采購與零星采購，特殊采購與普通采購，正常性采購與投機性采購，計劃性采購與市場性采購。

如何學好采購？采購的基本流程是？采購招標——選擇供應商——采購談價——簽訂采購合同——下采購訂單——跟蹤到貨準時否——跟進貨物質(zhì)量合格否——跟進財務付款完整的詳細采購管理流程 4.1采購質(zhì)量管理 4.1.1.制訂采購質(zhì)量依據(jù)： a) 有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；b) 本公司質(zhì)量目標要求。 4.1.2 采購質(zhì)量政策的原則： a) “擇優(yōu)、擇廉、先優(yōu)后廉”原則。選擇合格供方，做到“貨比三家”，擇優(yōu)、擇廉購買； b) “防范”原則。 c) “就近”原則。在質(zhì)量、價格相同的情況下，就近采購，先市內(nèi)后市外，先省內(nèi)后省外，先國內(nèi)后國外； d) “誠信、共榮”原則。堅持信守合同，建立平等互利、共存共榮的供方關(guān)系； e) 采購貨品必須在合格供方中采購。除經(jīng)批準，任何人無權(quán)決定在非合格供方中進行采購（低值易耗品除外）。 4.3采購文件和資料 4.3.1 采購文件和資料的范圍： a）國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)標準； d）圖樣和技術(shù)條件； e）采購計劃、采購訂單和供方質(zhì)量檔案； f）采購手冊； g）經(jīng)認可的供方產(chǎn)品規(guī)格書； h）特殊合同要求的質(zhì)量保證標準。 4.3.2 采購文件和資料的作用 a) 明確外購件貨品質(zhì)量要求，質(zhì)量要求有書面文件和資料可依； b) 為供方通過工藝設(shè)計轉(zhuǎn)化貨品技術(shù)要求提供書面明確的依據(jù)； c) 交貨驗收和檢驗時，有明確的判定基準； d) 處理外購貨品質(zhì)量問題和質(zhì)量爭端有文件依據(jù)。 4.3.4采購文件的接收 4.3.4.1采購部負責接收設(shè)計部下發(fā)的各類采購文件, 并做好文件接收登記。 4.3.4.2采購部負責將需換版的產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件, 及時收回并移交產(chǎn)品開發(fā)部處理。 4.4采購貨品的訂貨或招標、簽訂合同和/或質(zhì)量保證協(xié)議、采購實施（有關(guān)“材料定價”內(nèi)容詳見《物資采購定價管理辦法》（經(jīng)營zd-004）） 4.4.1 當采購貨品采用談判議價的方式，必需經(jīng)過以下步驟： ● 對供方質(zhì)量保證能力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、服務水平、合作年限及前景等的綜合評價； ● 應提供完整的采購文件； ● 與供方談判，達成質(zhì)量（質(zhì)量要求、驗收方法、檢驗手段等）、交貨期、價格、質(zhì)量保證能力要求、技術(shù)服務要求、質(zhì)量責任處理、環(huán)保、安全等方面的協(xié)議； ● 達成協(xié)議后，簽定合同和各種協(xié)議。 4.4.2當采購貨品采用招標定價的方式，必須包含以下內(nèi)容（詳見《競價招標管理制度》（經(jīng)營zd-001）執(zhí)行）： ● 提供采購文件和采購貨品的數(shù)量； ● 擬定招標標書，標書應包括貨品的質(zhì)量要求、質(zhì)量保證能力（qms）、供方對企業(yè)的貢獻、價格等因素；堅決防止單純以價格作為中標的條件； ● 與中標單位簽訂供貨合同、質(zhì)量保證協(xié)議等各種協(xié)議。 4.4.3采購合同的簽訂 ●采購部負責外購貨品價格談判、會審。 ●設(shè)計部起草外購貨品技術(shù)協(xié)議書（必要時），采購部擬定外單位送貨安全協(xié)議書作為附件與供方簽訂采購合同。 ●采購部負責組織和供方簽訂采購合同，合同范本按公司合同管理規(guī)定定稿。簽訂合同前必須收集以下合同附件資料： *公司原材料價格審批表； * 質(zhì)量保證協(xié)議； * 技術(shù)協(xié)議或產(chǎn)品規(guī)格書（必要時）； * 保證供貨協(xié)議； *外單位送貨安全協(xié)議； * 其它必要時的協(xié)議。 4.4.4公司各部門在與供方簽訂合同前必須填寫“合同簽約申請表”由經(jīng)辦人簽名，本部門部長、財務部部長、總經(jīng)理批準后實施。 4.4.5采購部在相應的手續(xù)和合同、協(xié)議簽定后按采購計劃及采購合同實施采購。 4.5采購的實施 4.5.1采購部負責下達《采購訂單）給供應商，并要求供應商確認供貨日期。 4.5.2《采購訂單》必須注明生產(chǎn)訂單號、數(shù)量（含預損量）、送貨數(shù)量及時間分配等情況，并送一聯(lián)《采購訂單》到相關(guān)倉管員，以便倉管員按計劃數(shù)量（日期）安排收貨和倉儲布置。 4.5.3 《采購訂單》發(fā)出后，采購業(yè)務員密切與供方聯(lián)系跟蹤，出現(xiàn)異常情況及時協(xié)調(diào)處理。（如果供應商不及時供貨，采購必須提出警告，要求盡早送貨到倉庫） 4.5.4 貨品到倉后，倉管員應在1個小時內(nèi)通知進貨檢驗進行檢驗,檢驗結(jié)果及時傳遞相關(guān)部門的人員。 4.5.6 倉管員根據(jù)進貨檢驗報告結(jié)果對合格貨品進行入庫，不合格品通知相關(guān)采購員協(xié)廠家退貨或辦理回用手續(xù)（填寫回用申請單），經(jīng)相關(guān)部門確認簽名后交倉管員對物料辦理入庫。 4.6貨款支付 4.6.1供方5號前把上月對帳單交事業(yè)物控部和財務部對賬，確認上月的送貨數(shù)量、金額無誤后，25號前根據(jù)確認金額的對帳單開具“增值稅專用發(fā)票”或“普通發(fā)票”。 4.6.2采購部成本核算主辦，每月的5號和15號根據(jù)已確認的對帳單、供方發(fā)票和入庫單，按采購合同規(guī)定辦理“用款申請單”： a) 附倉庫倉管員確認的入倉單和財務部成本會計主辦確認的對帳單； b) 送財務部成本會計主辦審核(輔料部份送材料會計主辦審核)。 c) 部門領(lǐng)導審簽； d) 生產(chǎn)總監(jiān)審簽； e) 財務部部長審簽； 4.6.3 采購部把經(jīng)審批后的用款單送交財務部資金計劃主管支付貨款給供應商。 4.7供方管理物控部對供方采購合同、采購訂單執(zhí)行情況進行有效管理，對違反采購合同、采購訂單的供應商按相關(guān)合同、協(xié)議進行考核，考核結(jié)果填入《供方考核通知單》經(jīng)物控部部長批準，相關(guān)方確認后，交財務部執(zhí)行考核。

采購工作程序 3.1合格供方名錄 3.1.1供應部負責組織各相關(guān)部門按《供方評審控制程序》對供方進行評審，從中選取質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時的供方經(jīng)批準后做為合格供方，并按此程序要求更新供方名單。 3.1.2當相關(guān)人員準備和批準公司采購文件時，合格供方名錄應隨時可得到。用于本程序上述范圍中規(guī)定公司產(chǎn)品和相關(guān)服務的原材料、部件以及其他各項，可從合格供方名錄中的“合格”或“候選”的供方處購買。 3.2采購資料 3.2.1供應部負責準備采購文件 3.2.2采購文件須清楚完整地描述所訂購的產(chǎn)品，可包括：（1）設(shè)備的標識方法，包括名稱、部件號、類型、型號、等級、供貨數(shù)量、到貨時間等；（2）相關(guān)標準、規(guī)范、圖紙、過程要求及其他此類技術(shù)要求的名稱和修訂次數(shù)。 3.2.3適用時，與質(zhì)量記錄相關(guān)的要求可規(guī)定在采購訂單上，與采購產(chǎn)品一同提交的質(zhì)量記錄對于確定進貨檢驗的質(zhì)量十分重要，適用時，可以要求下列質(zhì)量記錄：（1）供方質(zhì)量體系經(jīng)過評審結(jié)果或證書；（2）產(chǎn)品檢驗和測試結(jié)果；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的統(tǒng)計過程控制圖； 3.3限制性物資如果已知，或有足夠的理由說明所訂購的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的、或有害的物資，由采購訂單應要求供方提供保證或證明，說明其在包裝、標識、存儲和搬運方法以及急救方法等方面符合政府法規(guī)和安全條例。 3.4制定要求的評審 3.4.1采購文件在發(fā)放前，應由供應部審批，對于按公司圖紙要求設(shè)計或生產(chǎn)的產(chǎn)品，其采購文件必須附有經(jīng)過技術(shù)部審批的圖紙 3.4.2評審及驗證范圍：（1）確認產(chǎn)品標識清楚、完整；（2）所有規(guī)定產(chǎn)品的技術(shù)文件，如：標準、規(guī)范、圖紙等已標識清楚、版本正確，并在需要時可附在采購文件后。（3）采購訂單已明確要求適當?shù)馁|(zhì)量記孫，如試驗、檢驗證書、統(tǒng)計過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量體系證書、擔保書等；（4）當所訂購的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的或有害的物資時，訂單應明確要求供方提供保證以說明其與政府法令法規(guī)一致。 4、客戶對采購產(chǎn)品的驗證 4.1適當和必要時，客戶可以根據(jù)合同中特定的要求驗證相應的采購產(chǎn)品。 4.2如果驗證在供方處進行，供應部應至少在驗證的一周前得到通知，以便進行必要的安排4.3顧客驗證不能排除我司交付合格產(chǎn)品的責任

下面是我們公司的操作流程：1. 目的對采購過程進行控制，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。2. 適用范圍適用于公司原材料、包材及輔助材料的采購控制。3. 定義