國(guó)電155戰(zhàn)略是什么，國(guó)家電網(wǎng)公司十一五電動(dòng)車(chē)推廣方案網(wǎng)上公開(kāi)嗎

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-03 03:08:53 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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2，南充市人民政府提出155計(jì)劃指的是什么155計(jì)劃是什么意思

一、南充市人民政府提出155計(jì)劃指的是圍繞建設(shè)“成渝第二城”這個(gè)總體目標(biāo)，培育汽車(chē)汽配、油氣化工、絲紡服裝、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大千億產(chǎn)業(yè)集群”，實(shí)施城市建設(shè)、交通樞紐、教科文衛(wèi)、旅游三產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)“五大板塊重大工程項(xiàng)目”，五年初見(jiàn)成效、十年大見(jiàn)成效，重振川北重鎮(zhèn)雄風(fēng)。二、155計(jì)劃是是隨著“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、川陜革命老區(qū)振興發(fā)展、新一輪西部大開(kāi)發(fā)和成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等國(guó)家重大戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，南充有了比肩競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)、彎道超車(chē)的契機(jī)、變革重塑的動(dòng)力。在這變革與創(chuàng)新的時(shí)代，全市各級(jí)黨政部門(mén)緊緊扭住“155”戰(zhàn)略，以“精準(zhǔn)之策”應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，用“定向發(fā)力”促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。擴(kuò)展資料：南充市委成立了“155發(fā)展戰(zhàn)略”系列重大課題調(diào)研組，由相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，市直相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，圍繞建設(shè)“南充新未來(lái)·成渝第二城”這個(gè)總課題及培育“五大千億產(chǎn)業(yè)集群”和實(shí)施“五大板塊重大工程項(xiàng)目”10個(gè)子課題開(kāi)展深入調(diào)研。各相關(guān)部門(mén)通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研，多次協(xié)商座談，謀劃了一大批具有前瞻性、操作性強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。課題調(diào)研組認(rèn)為，建設(shè)“成渝第二城”，就是要把南充打造成為以“南西蓬”一體化為基礎(chǔ)、沿江融合發(fā)展的城市共同體，通過(guò)5到10年的努力，建成集聚度高、輻射帶動(dòng)大、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的成渝城市群一大增長(zhǎng)極。市第六次黨代會(huì)進(jìn)一步提出了推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施“十大建設(shè)”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大項(xiàng)目”、民生改善“十大工程”共30個(gè)重大項(xiàng)目。這30個(gè)重大項(xiàng)目的實(shí)施，是支撐南充新發(fā)展、新跨越的重要基礎(chǔ)。市發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，市第六次黨代會(huì)提出的30個(gè)重大項(xiàng)目目前正在抓緊編制規(guī)劃和推進(jìn)實(shí)施，部分重點(diǎn)項(xiàng)目如南充第二繞城高速各項(xiàng)前期工作已掃尾，項(xiàng)目可研報(bào)告及相關(guān)專(zhuān)題報(bào)告已編制完成；南充國(guó)際高中建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)，即將啟動(dòng)建設(shè)，力爭(zhēng)2018年秋季實(shí)現(xiàn)招生。投資160億元的南充現(xiàn)代物流園是南充現(xiàn)代物流千億產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心，目前，浙江傳化、南鑫物流、友信龍、中國(guó)物流、中儲(chǔ)糧等企業(yè)入駐。從高處眺望整個(gè)南充現(xiàn)代物流園，一艘“物流航母”的身姿正徐徐展開(kāi)，只見(jiàn)11.6平方公里的土地上，廠(chǎng)房林立、道路縱橫，公路港、保稅中心、建材物流區(qū)、糧食倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、儲(chǔ)油區(qū)、電子商務(wù)區(qū)等功能區(qū)一目了然。參考資料來(lái)源：南充市人民政府-南充：“155”戰(zhàn)略重振川北重鎮(zhèn)雄風(fēng)參考資料來(lái)源：南充市高坪區(qū)人民政府 -各地各部門(mén)貫徹落實(shí)“155發(fā)展戰(zhàn)略”紀(jì)實(shí)

南充市人民政府提出155計(jì)劃指的是什么155計(jì)劃是什么意思

3，如何打贏(yíng)信息化條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)

一般局部戰(zhàn)爭(zhēng)都是不對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)爭(zhēng)~例如巴以沖突。在這種戰(zhàn)爭(zhēng)中，一般弱國(guó)都是采取守勢(shì)，或者襲擊等手段去打擊強(qiáng)國(guó)。而強(qiáng)國(guó)一般都是通過(guò)衛(wèi)星實(shí)施精準(zhǔn)打擊，破壞敵國(guó)的通訊，交通，電力系統(tǒng)。

一、下定決心走信息化道路！打贏(yíng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)是靠打出來(lái)的，不是喊出來(lái)的！只有下定了決心，部隊(duì)建設(shè)才有方向，做事情才有干勁！二、以外國(guó)為師，發(fā)展我國(guó)的信息化戰(zhàn)略。目前，信息化建設(shè)最好的就是美國(guó)，我們可以以美國(guó)為師，看他在信息化建設(shè)中取得什么經(jīng)驗(yàn)，得到什么教訓(xùn)，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。三，以信息化技術(shù)改造現(xiàn)有裝備，使之能與信息化戰(zhàn)爭(zhēng)相適應(yīng)。如通過(guò)數(shù)據(jù)鏈把衛(wèi)星、飛機(jī)、導(dǎo)彈系統(tǒng)、戰(zhàn)艦、雷達(dá)……鏈接起來(lái)，整合到C4IDR系統(tǒng)中去，使各軍兵種間、上下級(jí)間達(dá)到信息共享，互聯(lián)互通！將普通彈藥進(jìn)行升級(jí)，加裝制導(dǎo)裝置，使這些“笨彈”變得聰明，提高命中率!加強(qiáng)官兵軍事、文化素質(zhì)培養(yǎng)，再好的武器，也需要人來(lái)掌握！如果沒(méi)人會(huì)用，和廢物沒(méi)什么兩樣！四、改革部隊(duì)編制體制，應(yīng)該裁撤的就裁撤，應(yīng)該加強(qiáng)的就加強(qiáng)！優(yōu)先發(fā)展海空軍、遠(yuǎn)程打擊力量，組建電腦網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)和天軍，壓縮陸軍編制，提高特種部隊(duì)規(guī)模，使其能適應(yīng)信息化作戰(zhàn)需要；五、改革部隊(duì)指揮體制。目前我軍的那種自上而下，逐級(jí)指揮，自下而上，逐級(jí)上報(bào)，逐級(jí)請(qǐng)示的指揮體制已經(jīng)不能適應(yīng)信息化作戰(zhàn)的要求，應(yīng)該改成網(wǎng)絡(luò)化、平面化的指揮體制！給予中下級(jí)指揮人員更大的自由！以阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)為例，美國(guó)的四星上將可以直接指揮到前線(xiàn)的單兵，而前線(xiàn)的士兵也可以直接找國(guó)防部、參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)戰(zhàn)況，這種指揮方式省去了不必要的中間環(huán)節(jié)，提高了效率！有什么事，該誰(shuí)管，直接找誰(shuí)就成了，沒(méi)必要逐級(jí)上報(bào)，逐級(jí)傳達(dá)。六、加強(qiáng)官兵軍事理論的培養(yǎng)，讓他們能適應(yīng)未來(lái)的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。如果官兵不懂得什么是信息化，什么是信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，那就會(huì)發(fā)生“裝備信息化，作戰(zhàn)騾馬化”這樣荒唐的事情！七，整合民間力量，使之能適應(yīng)未來(lái)的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。如建設(shè)高速公路，就要考慮到將來(lái)在公路起降戰(zhàn)機(jī)的問(wèn)題，建飛機(jī)、艦船，就要考慮到將來(lái)能將其快速改裝成軍事裝備的問(wèn)題，委托民間高校，培養(yǎng)我軍需要的各種高科技人才，也可以從民間直招高技術(shù)、高理論人才入伍；移軍于民，軍民一體！八，改變武器研發(fā)思路，吸引民間企業(yè)、科研單位、外資企業(yè)等更多的參與武器系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)，這樣可以達(dá)到集思廣益、投資少，見(jiàn)效快，效率高，將武器系統(tǒng)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降到最低！有人說(shuō)，這樣做可能會(huì)對(duì)我國(guó)的安全不利，其實(shí)沒(méi)那么嚴(yán)重！以歐洲的EF2000“臺(tái)風(fēng)”戰(zhàn)機(jī)為例。EF2000“臺(tái)風(fēng)”是歐洲十幾個(gè)國(guó)家聯(lián)合起來(lái)做的，他們買(mǎi)回去的，只是一架飛機(jī)，至于里面的雷達(dá)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、武器控制系統(tǒng)……都是各家搞各家的，回去將這些家伙往機(jī)體上一裝就了事了，沒(méi)有泄密的問(wèn)題。我們也可以這樣做！以我國(guó)的“兩彈一星”為例，當(dāng)時(shí)參與研發(fā)兩彈一星的科研機(jī)構(gòu)數(shù)百家，涉及的工廠(chǎng)企業(yè)上萬(wàn)個(gè)，但發(fā)生泄密的事了嗎？沒(méi)有！他們都是做兩彈一星這個(gè)大系統(tǒng)中的很小的一部分，各做各的，國(guó)家只是派人去協(xié)調(diào)了一下，到最后各個(gè)零件組裝起來(lái)才是一個(gè)整體。

如何打贏(yíng)信息化條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)

4，面對(duì)自然災(zāi)害該怎么做

面對(duì)自然災(zāi)害要科學(xué)應(yīng)對(duì)、積極防御，學(xué)習(xí)各種災(zāi)害知識(shí)和減災(zāi)知識(shí)、注意觀(guān)察研究周?chē)淖匀蛔儺惉F(xiàn)象、做好應(yīng)急安排、學(xué)習(xí)一定的醫(yī)救知識(shí)。1、學(xué)習(xí)有關(guān)各種災(zāi)害知識(shí)和減災(zāi)知識(shí)經(jīng)常注意收聽(tīng)國(guó)家或地方政府和主管災(zāi)害部門(mén) 發(fā)布的災(zāi)害信息，不聽(tīng)信謠傳。根據(jù)面臨災(zāi)害的發(fā)展，做好個(gè)人、家庭的各種行動(dòng)準(zhǔn)備和物質(zhì)、技術(shù)準(zhǔn)備，保護(hù)災(zāi)害監(jiān)測(cè)、防護(hù)設(shè)施。2、注意觀(guān)察研究周?chē)淖匀蛔儺惉F(xiàn)象一旦發(fā)現(xiàn)某種異常的自然現(xiàn)象，不必驚恐。但要盡快向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)判斷。災(zāi)害一旦發(fā)生，首先應(yīng)該發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏精神，召喚群眾，組織大家和個(gè)人自衛(wèi)。3、做好應(yīng)急安排災(zāi)前作好個(gè)人和家庭躲避和抗御災(zāi)害的行動(dòng)安排，選好避災(zāi)的安全地方，一旦災(zāi)害發(fā)生，個(gè)人和組織大家進(jìn)行避災(zāi)。在救災(zāi)行動(dòng)中，首先要切斷可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的電、火、煤氣等災(zāi)源。4、學(xué)習(xí)一定的醫(yī)救知識(shí)準(zhǔn)備一些必備藥品，以在災(zāi)害期間，醫(yī)療系統(tǒng)不能正常工作的情況下，及時(shí)自救和救治他人

自然災(zāi)害主要包括水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、海洋災(zāi)害、生物災(zāi)害和森林草原火災(zāi)等。這些災(zāi)害隨時(shí)可能發(fā)生，所以我們要科學(xué)應(yīng)對(duì)、積極防御，必須堅(jiān)持走人與自然和諧相處的可持續(xù)發(fā)展道路。我們必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，保護(hù)自然環(huán)境，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，節(jié)約資源能源。要尊重自然規(guī)律，調(diào)整工業(yè)特別是對(duì)自然環(huán)境具有較大影響的工程建設(shè)布局。然而，我們應(yīng)該如何提升自我防護(hù)和生存能力呢？例如：地震了，你被壓在廢墟的底下，這時(shí)候，你不要盲目亂動(dòng)，要冷靜，先把手抽出來(lái)，慢慢地挪動(dòng)廢墟，先保持呼吸順暢，再想辦法呼吸，喊人員來(lái)救你。如果發(fā)生地震時(shí)你在家里，必須馬上鉆到堅(jiān)硬、并且沒(méi)有倒塌的小房間中躲避，要貼著堅(jiān)固的墻壁或在門(mén)口蹲著，在房子倒塌后，再求生，要避免被弄傷。如果在學(xué)校，一定要聽(tīng)從老師的指揮，躲到課桌下，注意保護(hù)頭部，如果在上體育課，要避免高大的建筑物，不要被砸傷等。平時(shí)我們也要多看看有關(guān)急救方面的知識(shí)，了解在發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，哪些應(yīng)該做，哪些不該做。其中有許多自然災(zāi)害是人類(lèi)自己的“杰作”。所以，我們要有這方面的知識(shí)，不要自己害了自己。不止自然災(zāi)害，還有人造災(zāi)害。如火災(zāi)、泥石流、水土流失等，都是人類(lèi)自己砍伐樹(shù)木而造成了不必要的損失。所以，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、保護(hù)森林，保護(hù)水土。二、減少汽車(chē)尾氣三、小心用火，不亂丟煙頭。四、要多學(xué)防震、防災(zāi)方面的知識(shí)，有防范意識(shí)。五、節(jié)約用水，珍惜每一滴水。如果我們做好了這幾點(diǎn)，不僅會(huì)減少災(zāi)害的發(fā)生，或者一旦災(zāi)難發(fā)生時(shí)會(huì)挽回不少人的生命。保護(hù)我們的家園——地球，便是保護(hù)自己。讓我們行動(dòng)起來(lái)，做好防災(zāi)、減災(zāi)，提升自我防護(hù)和生存能力，共同防止災(zāi)害的發(fā)生，讓明天的地球更加光明，更加燦爛！

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生態(tài)不平衡

5，國(guó)家電網(wǎng)的十三五規(guī)劃怎樣

我國(guó)從1953年開(kāi)始制以五年一個(gè)時(shí)間段來(lái)做國(guó)家的中短期規(guī)劃的，第一個(gè)“五年計(jì)劃”，我們就簡(jiǎn)稱(chēng)為“一五”，然后以此類(lèi)推?！笆濉币?guī)劃的全稱(chēng)是：中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要?！笆濉币?guī)劃的起止時(shí)間：2016--2020年。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)?！　　笆晃濉钡健笆濉钡氖迥晔菄?guó)家電網(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)過(guò)“十一五”的發(fā)展，我們站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。展望“十二五”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破?！　默F(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期?！笆濉逼陂g，我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展將帶動(dòng)電力需求持續(xù)增長(zhǎng)，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)增加近5億千瓦，全社會(huì)用電量增加2萬(wàn)億千瓦時(shí)。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，著力解決過(guò)度依賴(lài)輸煤的能源配置方式；轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力解決就地平衡的電力發(fā)展方式；轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，著力實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，盡快形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)布局合理的特高壓骨干網(wǎng)架，適應(yīng)大型能源基地建設(shè)和大量清潔能源外送消納的要求，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運(yùn)緊張矛盾，保障能源與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展?！　默F(xiàn)在起的五年是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期。隨著特高壓工程的建設(shè)和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級(jí)最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強(qiáng)的交直流混合電網(wǎng)，電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。公司現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制與電網(wǎng)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾日益凸顯。創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的一場(chǎng)深刻變革，對(duì)公司工作提出了很高的要求?！　默F(xiàn)在起的五年是把公司全面建成國(guó)際化企業(yè)的機(jī)遇期。國(guó)家加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工中的比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持出口和進(jìn)口并重、吸收外資和對(duì)外投資并重，支持各類(lèi)有條件的企業(yè)開(kāi)展國(guó)際并購(gòu)。國(guó)資委對(duì)培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提出了明確要求。經(jīng)過(guò)“十一五”發(fā)展，公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力大幅提升，利用國(guó)際資源加快發(fā)展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機(jī)遇，在國(guó)際電網(wǎng)運(yùn)行管理、資源并購(gòu)、工程總包、招標(biāo)采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面取得重大突破，加快建設(shè)具有海外電力投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)能力的國(guó)際化公司?！　默F(xiàn)在起的五年是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。國(guó)家支持培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)深化金融體制改革、健全多層次的資本市場(chǎng)體系，金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨有利的環(huán)境。公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的加快建設(shè)、國(guó)際業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)等，迫切需要進(jìn)一步提升金融和直屬產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的能力。目前，公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)，“十二五”將迎來(lái)大發(fā)展的新時(shí)期。　　“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是：把國(guó)家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)?！　?shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展，形成推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。　?。ㄒ唬┥钊胪七M(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變　　“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)。　?。ǘ┥钊胪七M(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變　　“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財(cái)、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系）管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，加快國(guó)際化步伐，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，初步建成國(guó)際一流企業(yè)?！　。ㄈ┤嫣嵘?duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)　　建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過(guò)程，本質(zhì)上就是提升企業(yè)素質(zhì)的過(guò)程。企業(yè)素質(zhì)是隊(duì)伍素質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會(huì)價(jià)值的集中體現(xiàn)。提升企業(yè)素質(zhì)，必須以“三個(gè)建設(shè)”為保證，統(tǒng)籌公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和員工發(fā)展，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍、干事業(yè)、謀發(fā)展的能力，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

6，電力員工如何踐行四種形態(tài)

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)軟實(shí)力的集中反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化可為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，按照以人為本、全員參與、重在建設(shè)的要求，全面建設(shè)以四統(tǒng)一（統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，是進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是?一強(qiáng)三優(yōu)?發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的不斷豐富。在踐行企業(yè)文化過(guò)程中員工是踐行的主體，在企業(yè)文化的建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，無(wú)論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，如果沒(méi)有員工切實(shí)有效的踐行，就不能將其真正貫徹落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中。那么我們員工如何才能有效踐行國(guó)家電網(wǎng)公司提出的以四統(tǒng)一為基礎(chǔ)的企業(yè)文化？一、員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并從其現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)解決問(wèn)題，這是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)依據(jù) 企業(yè)文化的內(nèi)容雖然豐富多彩，但仔細(xì)分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征，特性反映了企業(yè)文化的特色。決定特色的因素是自身所處企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并從其現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，是解決企業(yè)一切問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)。踐行企業(yè)文化，這一實(shí)踐活動(dòng)的本身就具有高難度、高復(fù)雜、高目的、高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，而這些都是以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況為基本依據(jù)。因此，員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，并從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)踐行企業(yè)文化，是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領(lǐng)會(huì)其精髓，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提 1/3頁(yè) 企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)，而是蘊(yùn)含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)，員工如果不能正確認(rèn)識(shí)和深刻理解其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無(wú)法融會(huì)貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當(dāng)中，就不可能有效踐行企業(yè)文化。因此，員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在企業(yè)文化宣傳部門(mén)的大力宣傳引導(dǎo)下，通過(guò)自己的認(rèn)真努力，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面深入地學(xué)習(xí)和思考，做到對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有誤解、偏解、錯(cuò)解和淺解，要達(dá)到正確解讀和深刻理解，充分領(lǐng)會(huì)其精髓。這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提。三、員工要做到充分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工有效踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力員工要有效踐行企業(yè)文化，必須充分認(rèn)識(shí)其在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，相當(dāng)多的員工認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去踐行，與自身的關(guān)系微乎其微，只要他們把本職工作做好，拿到應(yīng)該屬于自己的薪酬就夠了，這種不能充分認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位的現(xiàn)象非常普遍，是造成員工不能有效踐行企業(yè)文化的一個(gè)重要原因。作為企業(yè)的主體和最重要的資源，員工是建設(shè)企業(yè)文化的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)艱難、復(fù)雜、細(xì)致、繁瑣的系統(tǒng)工程，在此工程進(jìn)行當(dāng)中，如果沒(méi)有廣大員工的熱情參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、有力配合和有效執(zhí)行，就不能充分調(diào)動(dòng)他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，就會(huì)使企業(yè)文化的建設(shè)遇到更多的困難和阻力，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程變得更加艱難和緩慢。因此，員工只有充分認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要地位，才能全身心地投入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，有效踐行企業(yè)文化，并積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。四、員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，真正做到內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內(nèi)容員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。在思想上，員工要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核 2/3頁(yè) 心和靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。在實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，員工要認(rèn)真、踏實(shí)地踐行企業(yè)文化。不僅對(duì)本職工作勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，還要不斷追求創(chuàng)新和卓越；不僅關(guān)心個(gè)人利益，還要關(guān)心企業(yè)利益；不僅關(guān)注個(gè)人發(fā)展，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展；不僅知曉本人從事的領(lǐng)域知識(shí)，還要知曉其他領(lǐng)域的知識(shí)；不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動(dòng)他人追求精益求精；不僅熱心參與小集體事業(yè)，還要熱心參與大集體事業(yè)以及公眾事業(yè)等等。員工只有將企業(yè)文化內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，才能真正有效地踐行企業(yè)文化。內(nèi)化于思，是指企業(yè)文化要融入到頭腦和思想當(dāng)中；外化于形，是指企業(yè)文化要融入到言和行當(dāng)中；固化于體，是指企業(yè)文化要形成自己做人做事的習(xí)慣和準(zhǔn)則。在踐行企業(yè)文化的過(guò)程中，員工要起到繼承和發(fā)揚(yáng)的雙重作用。已有的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工集體智慧的結(jié)晶，是鼓舞和激勵(lì)員工最大的精神動(dòng)力，是企業(yè)精神和文化內(nèi)涵的精華，也是企業(yè)最寶貴的思想財(cái)富。因此，員工要正確對(duì)待這筆屬于本企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，一方面，要把它完整地繼承下來(lái)，另一方面，要隨著時(shí)代、社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為其增添新的內(nèi)容。員工要積極發(fā)揮自己的聰明才智，不斷創(chuàng)造符合時(shí)代發(fā)展需要的新的企業(yè)文化。五、員工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個(gè)人素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來(lái)，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。員工具備踐行企業(yè)文化的能力與員工素質(zhì)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的員工一定具備踐行企業(yè)文化的能力，而具備踐行企業(yè)文化能力的員工是作為優(yōu)秀員工的必要條件。只有具備踐行企業(yè)文化能力的員工才能成為優(yōu)秀員工，而優(yōu)秀員工必然要求具備踐行企業(yè)文化的能力。因此，員工能否把具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個(gè)人素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，踐行企業(yè)文化，每位員工都要從我做起，增強(qiáng)大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神和服務(wù)精神，將個(gè)人的追求統(tǒng)一到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)上來(lái)，提高對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)、利益觀(guān)的認(rèn)同程度，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益，積極踐行四統(tǒng)一的企業(yè)文化，為又好又快地建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。