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1，什么顏色代表競爭
2，為什么說綠色營銷是企業(yè)未來營銷策略的趨勢
3，富士康的綠色經(jīng)營
4，英語什么是greenfield investmentbrowninvestment
5，關(guān)于swot

1，什么顏色代表競爭

紅色流動。

紅色

什么顏色代表競爭

2，為什么說綠色營銷是企業(yè)未來營銷策略的趨勢

資源的有限性，和競爭的進一步加劇

網(wǎng)站是推廣產(chǎn)品的主要平臺

為什么說綠色營銷是企業(yè)未來營銷策略的趨勢

3，富士康的綠色經(jīng)營

富士康積極履行企業(yè)社會與環(huán)境責任，倡導綠色經(jīng)營。集團成立了許多環(huán)保機構(gòu)，為響應國家的號召及滿足國際客戶的環(huán)保要求，圍繞集團總裁郭臺銘提出的“節(jié)能、減排、綠化、循環(huán)”環(huán)保目標，在企業(yè)經(jīng)營中開展積極廣泛的環(huán)保實踐。為了提高員工的環(huán)保意識、號召全體員工參與環(huán)保，富士康向員工大力宣傳環(huán)保知識，開展環(huán)保專題演講、征文、漫畫大賽及環(huán)保義工活動、環(huán)保交流大會、環(huán)保袋推行、創(chuàng)建綠色園區(qū)等諸多活動。同時，富士康每年投入大量資金（僅2007年投資總額就逾1億元人民幣）用于園區(qū)綠化、排污減耗、廢物回收等環(huán)保工作；在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，堅持將自主研發(fā)和國際引進相結(jié)合，利用最先進的科研技術(shù)力行環(huán)保，以保證產(chǎn)品對環(huán)境的影響完全符合國際標準。節(jié)能為倡導節(jié)能，富士康成立集團節(jié)能委員會。為杜絕一切可能出現(xiàn)的能源浪費現(xiàn)象，強化全體員工的節(jié)能意識，該單位建立起切實有效的環(huán)保綜合稽查制度。除此之外，富士康還在照明、供暖、通風等多個領(lǐng)域引進先進的節(jié)能技術(shù)，推廣有效的節(jié)能措施，實現(xiàn)了單位能耗下降15%的目標。減排減少工業(yè)“三廢”的排放，是企業(yè)應盡的義務，是企業(yè)必須承擔的社會責任。富士康積極響應國家環(huán)保政策，大力實行減排措施。富士康每年的廢水、危險廢棄物、電子垃圾回收處理都達到并超過國家法律法規(guī)的相應指標。綠化富士康不僅力爭實現(xiàn)廠區(qū)工作生活環(huán)境的綠化，追求人與自然的和諧共處，還將綠化概念導入工業(yè)生產(chǎn)，要求在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段實現(xiàn)環(huán)保生態(tài)化設(shè)計，保證產(chǎn)品綠色健康、無毒無害。循環(huán)循環(huán)是富士康環(huán)保工作的一個重點。循環(huán)的最大特點是資源節(jié)約和廢棄物循環(huán)利用，既以單位產(chǎn)出資源消耗減量化為手段，實現(xiàn)廣義節(jié)能，又可以從源頭和全過程預防污染產(chǎn)生，實現(xiàn)廢棄物排放的最小化和無害化。作為國際科技制造大廠，富士康一直秉承“防治污染、持續(xù)減廢、提供符合環(huán)保產(chǎn)品、節(jié)約能源、保護地球、務實經(jīng)營綠色企業(yè)”的環(huán)境政策，嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)和客戶要求，將企業(yè)環(huán)境責任融入到企業(yè)文化和價值觀當中，有效管控原料、制程、出貨等各環(huán)節(jié)，并通過持續(xù)改善活動不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，確保所提供的產(chǎn)品不含限制使用的物質(zhì)，同時推動上游供應廠商向綠色供應鏈的轉(zhuǎn)化。富士康將成功完成RoHS、WEEE、EuP指令和無鹵要求、REACH法規(guī)等挑戰(zhàn)任務，并將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展的契機，提升企業(yè)的綠色競爭力。

沒看懂什么意思？

富士康的綠色經(jīng)營

4，英語什么是greenfield investmentbrowninvestment

綠地投資（Greenfield Investment），又稱“創(chuàng)建投資”，指跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn) 。也有譯成“全新投資項目”對于各個投資領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人員，包括基金經(jīng)理、證券分析師、財務總監(jiān)、投資顧問、投資銀行家、交易員等等，CFA非常重要；它直接證明了你的職業(yè)素養(yǎng)和能力，被投資業(yè)看成一個“黃金標準”,這一資格被認為是投資業(yè)界中具有專業(yè)技能和職業(yè)操守的承諾。考生考過CFA對自己將會有很大幫助。brown-field investment（褐地投資、跨國并購）并不都是鮮花，也存在一些挑戰(zhàn)。比如，對一國重要產(chǎn)業(yè)的并購，即俗稱的“經(jīng)濟斬首行動”，則可能觸及當事國的經(jīng)濟安全。因此，面對越來越密集的外國并購，中國政府應未雨綢繆，細化外資準入機制，規(guī)范、引導好外資流入。擴展資料：(一) 從短期角度來比較盡管并購方式和新建投資方式的FDI都為東道國帶來國外金融資源，但并購方式所提供的金融資源并不總是增加生產(chǎn)資本存量，而在新建投資的情況下則會增加。并購方式不太可能轉(zhuǎn)移新的或比新建更好的技術(shù)或技能，而且可能直接導致當?shù)厣a(chǎn)或職能活動(如研發(fā))的降級或關(guān)閉，而新建并不直接減少東道國經(jīng)濟的技術(shù)資產(chǎn)和能力。當利用并購方式進入一個國家時，不會創(chuàng)造就業(yè)，還可能導致裁員，新建在進入時必定會創(chuàng)造新的就業(yè)。并購方式能夠加強東道國的集中并導致反競爭的后果，而新建能夠增加現(xiàn)有企業(yè)的數(shù)量，并且在進入時不可能直接提高市場集中度。(二) 從長期角度來比較跨國并購常常跟隨著外國收購者的后續(xù)投資，如果被收購企業(yè)的種種關(guān)聯(lián)得以保留或加強，跨國并購就能創(chuàng)造就業(yè)。這兩種方式在就業(yè)創(chuàng)造方面的差異更多的取決于進入的動機，而不是取決于進入的方式。并購和新建FDI都能帶來東道國缺少的新的管理、生產(chǎn)和營銷等重要的互補性資源。從東道國角度看，需要FDI的原因部是FDI能夠在新領(lǐng)域中帶來資本(如工業(yè)產(chǎn)權(quán))，從而有助于當?shù)亟?jīng)濟的多樣化。

green-field investment有兩種意思：一指在原來沒有設(shè)施的地方建造工廠，辦公室，或與公司相關(guān)的設(shè)施二指某種國外直接投資的形式，即跨國公司的母公司在國外建立分公司，建造新廠房。與之相對應的，brown-field investment也有兩種意思：一指將一個原有的很臟受過污染的地方（比如原來用于做煉油廠）清理干凈，用于不太產(chǎn)生污染的商業(yè)目的，比如建造商業(yè)辦公樓或住宅區(qū)。二也是國外直接投資的形式，但母公司不自己建造新廠房，而是購買或者租賃原有設(shè)施。

其實我也不知道意思，但你可以去知網(wǎng)或萬方數(shù)據(jù)庫的主頁搜索一下關(guān)鍵詞，一般專業(yè)詞匯都可以在上面找到對應的意思，我經(jīng)常這么做。

5，關(guān)于swot

SWot是管理學中提出的一種用于協(xié)助決策者進行全方位分析的一種技術(shù)?！　∷殖伤膫€部分，分別是Srength優(yōu)勢，Weakness劣勢，Oppertinuty機會,Trap陷阱。也就是提醒決策者從這四個方面考慮整個事件。不要只覺得看到機會馬上出手，因為冒進而造成損失。伴隨任何任何機會而來的，還有陷阱。任何決策主體一定具有優(yōu)勢和劣勢，決策者必須要通盤考慮之后，才能做出有效的決定?！　〔贿^這種分析方式已經(jīng)比較舊了，他發(fā)源與1960年代。在當時確實起到非常大的作用。但是隨著社會分工的細化，人際之間的沖擊越來越激烈以及心理學的發(fā)展。1994年，德國的德。波諾醫(yī)生又提出另外一種理論，叫做6頂思考的帽子。　　6 thinking hats指的是思考時的橫向思維。而且考慮的范圍更廣泛一些。六個帽子分別是：　　白色：代表各種信息與資料。決策之前，一定要盡量收集各種信息，無論正面或負面。之后對信息進行分類，刪除重復和無用的信息。最終整理好所有能收集到的，客觀的，及時的信息?！　〖t色：代表熱情或意愿。針對要進行的工作或決策，思考投入工作的人，或者客戶市場是否歡迎這個產(chǎn)品或項目。他們是否愿意接受這些產(chǎn)品，是否愿意為他付錢。也就代表思考市場需求。　　黃色：代表利潤。有需求的東西，不見得就能賺到錢，還要看看你支付的成本和預期的道德報酬，是否合適。　　黑色：代表陷阱、害處?？紤]完正面的條件之后，也要考慮負面的問題。好處壞處同時存在的，有哪些壞處，有哪些犧牲，有哪些風險等等?！　【G色：代表創(chuàng)新或解決方案。有陷阱、有壞處、有風險，不是就此放棄。這些風險也同樣會發(fā)生在競爭對手上。如果我可以順利克服的話，那就成為別人的競爭門檻。所以，綠色代表針對沒有壞處、風險、陷阱提出各種應急預案或其他的解決方案。如果有些陷阱確實無法解決的話，這個項目也只能放棄?！　∷{色：代表管理與控制?，F(xiàn)在的各種項目，很少能一個人進行。那就必須有有效的管理或控制手段來管理，除了保證計劃的執(zhí)行之外，還要考慮人員激勵的方法和效果。　　因為他的考慮范圍比SWOT更廣泛更直接，所以，現(xiàn)代的項目決策，基本上都改用6個思考的帽子了。

swot分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做?？砂匆韵虏襟E完成這個swot分析表： (1)把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。 (2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。 (3)建構(gòu)一個表格，每個占1/4。 (4)把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。swot表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。在你的企業(yè)計劃中，一定要把以下步驟都寫出來： ①在某些領(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境中，有一種不利的趨勢，在這些領(lǐng)域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉。 ②利用那些機會，這是公司真正的優(yōu)勢。 ③某些領(lǐng)域中可能有潛在的機會，把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進。 ④對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚。