三菱為什么退出中國，3菱帕杰羅v97為何退出中國市場

來源：整理時(shí)間：2023-07-05 03:56:18 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，3菱帕杰羅v97為何退出中國市場
2，為什么三菱不做轎車了
3，斯巴魯三菱為什么退出國際拉力賽
4，日本手機(jī)為什么會全線退出中國市場
5，為什么NEC 要退出中國市場

1，3菱帕杰羅v97為何退出中國市場

銷路不順暢唄，市場認(rèn)知度小的緣由。

3菱帕杰羅v97為何退出中國市場

2，為什么三菱不做轎車了

因?yàn)檗I車市場不掙錢，三菱也拿不出像樣的產(chǎn)品，最近在中國純靠歐藍(lán)德?lián)螆雒?，沒有了歐藍(lán)德，三菱基本就要退出中國了。

三菱已經(jīng)不生產(chǎn)轎車了，轎車全部給臺灣三菱??！廣汽三菱是suv公司，三菱以后只做suv

為什么三菱不做轎車了

3，斯巴魯三菱為什么退出國際拉力賽

不止退出WRC，還有達(dá)喀爾，都是金融危機(jī)的影響

這就是WRC吧

因?yàn)橘Y金問題

規(guī)則改的太厲害?。?/section>

斯巴魯三菱為什么退出國際拉力賽

4，日本手機(jī)為什么會全線退出中國市場

11月22日上午，NEC宣布將退出2G及2.5G手機(jī)市場，這意味著繼夏普、松下、東芝、三菱、三洋之后又一家日本手機(jī)廠商退出中國市場，日系手機(jī)除京瓷外幾乎全部退出中國2G手機(jī)市場的爭奪。早有征兆NEC此舉其實(shí)早有征兆。今年4月初，4月3日，NEC通訊(中國)有限公司(下稱NEC通訊)正式宣布任命魯敢為公司總裁，全面責(zé)NEC在中國的移動通信業(yè)務(wù)，盧雷則在掌舵NEC通訊近兩年之后正式離職。當(dāng)時(shí)，傳盧雷下課的原因有二，一是NEC通訊近兩年來的業(yè)績不佳；二是NEC日本總部對手機(jī)業(yè)務(wù)的重組?？陀^來說，盧雷時(shí)代NEC手機(jī)的在華表現(xiàn)是不差的，在2005年，NEC手機(jī)在華的市場排名從24位上升至11位。但這仍然不能得到NEC日本的完全認(rèn)可，所以，因此，其總部對手機(jī)業(yè)務(wù)的重組目前來看是導(dǎo)致其下課的真正原因，也是此次NEC宣布退出2G及2.5G手機(jī)市場的真正原因。另一個(gè)征兆是接任的魯敢上臺之后也從未提到過要大做NEC手機(jī)業(yè)務(wù)，所以，很顯然，NEC的2G手機(jī)業(yè)務(wù)在盧雷職位變動時(shí)間就已經(jīng)確定了方向。NEC手機(jī)業(yè)務(wù)全球調(diào)整的結(jié)果事實(shí)上，NEC日本總部一直對手機(jī)業(yè)務(wù)重組態(tài)度明確。據(jù)悉，NEC去年11月新上任的總裁Toshio Nakajima提出，NEC首要任務(wù)是在下個(gè)財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利，而將手機(jī)及半導(dǎo)體業(yè)務(wù)扭虧為盈成了NEC的當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。在這種情況下，2G手機(jī)業(yè)務(wù)被砍掉是顯然的。據(jù)外電曾報(bào)道，NEC日本總部約有20多位高管進(jìn)行了職位調(diào)整，盧雷的上級――NEC日本總部負(fù) 責(zé)全球手機(jī)業(yè)務(wù)的中村勉也被調(diào)離手機(jī)部門。人們一直期盼NEC手機(jī)的在華策略會與其全球策略有不同之處，但是，從實(shí)際來看，NEC與所有日本企業(yè)一樣，研發(fā)能力很強(qiáng)，不重視市場營銷和宣傳，所以，NEC在全球手機(jī)市場及中國市場一直不溫不火，落后于歐美和韓國企業(yè)，在中國甚至拼不過國內(nèi)廠商。所以，此次調(diào)整顯示的結(jié)果是，NEC同樣對在華手機(jī)業(yè)務(wù)也沒有信心。日系手機(jī)幾乎全線潰敗NEC此舉已意味著日系手機(jī)廠商已全部退出中國2G手機(jī)市場。此前，三菱在華走細(xì)分市場精品戰(zhàn)略，松下則在中低端市場搖旗吶喊，大力推行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，三洋，東芝與京瓷則與中國聯(lián)通緊密合作，但這兩年，東芝在長期扭虧無望下從普天東芝公司撤資，三菱數(shù)源移動通信有限公司已經(jīng)終止了GSM手機(jī)在中國所有的開發(fā)、銷售，關(guān)掉了位于北京、上海、廣州的相關(guān)部門；松下宣布退出GSM手機(jī)市場；京瓷和三洋主要靠中方合作伙伴。對于日系手機(jī)敗退的原因，早有分析指出，一是，日系企業(yè)主要管理人員都是日本人，不懂變通，管理體制僵硬化；二是市場營銷能力弱，品牌上做不過諾基亞、摩托羅拉；銷售上主要為代理制，而代理制在國產(chǎn)手機(jī)的人海戰(zhàn)術(shù)上上幾乎沒有還手之力；三是所研發(fā)出來的手機(jī)與中國消費(fèi)者的需求相脫節(jié)，無法滿足中國市場的低價(jià)手機(jī)需求，只能生產(chǎn)中檔以上的手機(jī)，而中檔以上的手機(jī)又拼不過韓系手機(jī)。而對于NEC手機(jī)來說，其當(dāng)前就是想扭虧為盈，因此完全寄托希望于3G手機(jī)，對于2G手機(jī)則完全放棄。

海關(guān)關(guān)稅的問題是日產(chǎn)手機(jī)在中國的競爭力受到影響（價(jià)格方面），國產(chǎn)手機(jī)技術(shù)上的更新和大幅的降價(jià)也打擊了日產(chǎn)手機(jī)。傲慢與偏見：潰敗主因“最大的敗因是沒有尊重中國市場?！痹谥袊l(fā)展的日本企業(yè)失敗的原因在于日本式的經(jīng)營方式進(jìn)入中國后，未能及時(shí)調(diào)整適應(yīng)中國。敗因一：不信任中國本土經(jīng)理人日企在華投資仍然大量倚重日本員工，對中方員工缺乏信任。從松下、三菱到東芝，近乎所有的日本手機(jī)企業(yè)的中國公司高管都是清一色的日本人。敗因二：對中國市場傲慢追根溯源，面對中國市場的傲慢態(tài)度才是日本管理團(tuán)隊(duì)決策失當(dāng)?shù)闹匾颉Ｈ毡酒髽I(yè)沒有歐美企業(yè)開放，心胸也沒有歐美企業(yè)寬闊。敗因三：技術(shù)保守之罪本田、東芝、松下和索尼等大公司都紛紛重新回日本總部建設(shè)新廠。此舉除了提高各公司在日本本土的競爭能力之外，防止核心技術(shù)外流是主要原因。由于過度的技術(shù)封鎖，日企在華生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新被歐美、韓國企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，落后好幾年時(shí)間。即使在空間不多的情況下，保守而過于脆弱敏感的日本人仍然在暗地里將已經(jīng)外移的部分所謂高端產(chǎn)品制造線從中國又轉(zhuǎn)回日本。敗因四：競爭加劇的犧牲品對市場反應(yīng)慢三拍，注定了日本手機(jī)難以逃脫在中國市場上的失敗命運(yùn)。在中國市場打拼10年，擅長精耕細(xì)作的日本企業(yè)，疏于對中國消費(fèi)者心理的把握，導(dǎo)致在產(chǎn)品定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上屢屢受挫，始終未能在商家必爭的中國手機(jī)市場上有所建樹。由于大部分日本手機(jī)廠商的核心研發(fā)中心遠(yuǎn)離中國市場，導(dǎo)致與中國消費(fèi)群體需求脫節(jié)，嚴(yán)重影響了手機(jī)銷售業(yè)績。有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)即便設(shè)在中國，但所有的設(shè)計(jì)方案都必須得到總部批準(zhǔn)，等到所有繁瑣的程序進(jìn)行完畢，手機(jī)生產(chǎn)出來卻早已錯(cuò)失市場先機(jī)。

沒有哦現(xiàn)在又開始?xì)⑷胫袊袌龅?！?夏普為老大

本手機(jī)當(dāng)年在國內(nèi)還是十分的輝煌的,例如最早期的三菱和松下,到后期高端的NEC,就日本手機(jī)退出中國市場,網(wǎng)上有很多評論,個(gè)人認(rèn)為是本土化失敗和產(chǎn)品銷售的策略的錯(cuò)誤,還有就是技術(shù)保護(hù)意識過于嚴(yán)重. 松下的翻蓋有最后的VS系列,現(xiàn)在TAOBAO上都有賣,但是因?yàn)橐呀?jīng)停產(chǎn)長時(shí)間,翻新機(jī)很多,買的時(shí)候要注意.沒有人去買，銷售不出去，只有被迫退出中國市場。去電器城看看，也許那里應(yīng)該沒準(zhǔn)有

對于日系手機(jī)在中國市場屢屢潰敗，分析人士認(rèn)為，本地化策略不佳、手機(jī)市場反應(yīng)緩慢是日系潰敗的原因，而這些原因又屬于宏觀戰(zhàn)略水平和價(jià)值鏈運(yùn)作水平有問題，這屬于文化層次的，是沒辦法解決的

5，為什么NEC 要退出中國市場

公司確實(shí)要在中國市場進(jìn)行調(diào)整?！弊蛱欤琋EC通訊中國區(qū)總裁魯敢向記者證實(shí)了退出中國手機(jī)爭奪戰(zhàn)的傳聞。曾在中國市場風(fēng)光無限的日系手機(jī)，最終沒能逃脫敗走麥城的命運(yùn)。NEC成為了繼松下、東芝和三菱之后，最后一家撤離中國手機(jī)市場的日系廠商。魯敢昨天告訴記者，公司只是退出中國2G和2.5G市場，在3G方面的研發(fā)仍將持續(xù)。按照計(jì)劃，NEC將暫停推廣2G和2.5G手機(jī)，這意味著其位于武漢的工廠也將暫時(shí)停產(chǎn)，但NEC承諾將繼續(xù)做好已售出產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)。當(dāng)被問及退市是否會對中國公司進(jìn)行裁員時(shí)，魯敢僅表示將根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整，并否認(rèn)了裁員200人的傳言。在4月初魯敢接任NEC中國區(qū)總裁之前，原公司副總裁王善齊和盧雷已相繼轉(zhuǎn)投索愛和蘋果。業(yè)內(nèi)人士分析，這與NEC業(yè)績不佳不無關(guān)系。當(dāng)被問及下一步的打算時(shí)，魯敢表示，自己將繼續(xù)擔(dān)任中國區(qū)總裁一職。由于對中國市場水土不服，日系手機(jī)去年起在中國節(jié)節(jié)敗退。今年2月，三菱宣布裁減位于北京和上海的手機(jī)部門，并退出中國手機(jī)市場。一個(gè)排名在十名左右的持續(xù)虧損的業(yè)務(wù) 退出在情理中，而同時(shí)這也說明NEC等日系手機(jī)企業(yè)無法適應(yīng)快速變化的競爭形勢，其在3G市場的前景也難有改觀 ——IT評論員：馬健 ·NEC終于步上了松下、三菱曾經(jīng)走過的路。在他們看來，或許3G才是他們卷土重來的時(shí)候。但是在TD逐漸走向強(qiáng)勢的時(shí)候，他們能否在中國市場的3G時(shí)代東山再起，依舊是一個(gè)疑問。 ——IT評論員：小捷 ·NEC手機(jī)退市折射出日系手機(jī)在國內(nèi)手機(jī)市場戰(zhàn)略的失敗，這同時(shí)也警醒著國內(nèi)手機(jī)廠商。只有不斷進(jìn)取，才能立于不敗之地 ——IT評論員：賈敬華 ·日企在海外發(fā)展，總體來說心態(tài)一直處于較為浮躁的狀態(tài)，不敢下大功夫投入，同時(shí)也難于面對失敗和危難。在2G手機(jī)中，日系手機(jī)因本土沒有GSM，投入的研發(fā)力量小?？傮w而言沒有形成競爭力。在2G的時(shí)代，相對于歐美的技術(shù)實(shí)力和中國企業(yè)的低成本，均無優(yōu)勢，所以很難成功?，F(xiàn)在的收縮是要將力量集中起來；面向3G市場，對于度過短時(shí)間的難關(guān)，謀求在3G市場更大發(fā)展具有戰(zhàn)略意義 ——《通信世界》總編：項(xiàng)立剛 ·NEC給中國手機(jī)商們上了一堂危機(jī)教育課，中國手機(jī)商面對手機(jī)市場競爭的洗牌,也該做出一個(gè)"生死抉擇"，是做出明智的選擇?還是"按兵不動"? ——網(wǎng)絡(luò)觀察人士：蘇湘迅 ·NEC放棄2G和2.5G手機(jī)市場，也沒有什么不好.但他們沒有放棄在3G方面的研發(fā)和手機(jī)終端,這是意料中的事.因?yàn)镹EC在3G方面做的很出色,在國際上的影響很大.他們能針對我國的實(shí)際情況來研究中國的3G市場并對手機(jī)終端報(bào)有很大的希望 ——IT評論員：程京生 ·日系手機(jī)的集體淪落，只是中國手機(jī)市場經(jīng)歷洗牌后的一個(gè)縮影。無論是愛立信，或是日系手機(jī)，還是我們引頸以待的國產(chǎn)手機(jī)，都沒有成為改變市場格局的推動者。除了傳統(tǒng)的兩極爭霸，加上市場新貴索愛，誰還能主宰當(dāng)今中國市場的浮沉？ ——IT評論員：滄浪客 ·日本手機(jī)在中國的遭遇是必然的：一是本土化問題沒有解決，看似有本土人事組織，但實(shí)際上管理架構(gòu)是日本總部集權(quán)的；二是渠道建設(shè)問題嚴(yán)重，把日本的一套搬到中國，其實(shí)在歐洲也是如此；三是中國人民的抵觸情緒，說這個(gè)原因的時(shí)候，其實(shí)偶也是又情緒的…… ——IT評論員：江江 ·由于中國的手機(jī)市場競爭激烈程度超乎想象，日本手機(jī)的轉(zhuǎn)型滯后，讓韓國企業(yè)搶得了先鋒，再加上本土企業(yè)的競爭，日本企業(yè)的全面潰退也再自然不過了 ——資深I(lǐng)T評論員：小刀馬 ·NEC手機(jī)在中國市場犯下了三大錯(cuò)誤:價(jià)格太高,質(zhì)量太差,售服太劣,都是消費(fèi)者最擔(dān)心最不滿意的毛病，集中在一個(gè)品牌身上，NEC手機(jī)在心目中的形象也就可想而知了。NEC手機(jī)退出中國，再一次證明了那個(gè)古老的真理:打敗自己的敵人往往正是自己 ——IT評論員：阿祥 ·NEC手機(jī)退出中國市場，再次說明了手機(jī)市場競爭的殘酷性和激烈程度，并且退出了中國2G和2.5G市場，要想在3G市場有所作為，難度也不小。 ——IT評論員：亦子劍 ·目前中國3G商用已箭在弦上，NEC手機(jī)退出中國2G和2.5G市場，只是市場策略上的一種調(diào)整和過渡。當(dāng)中國3G應(yīng)用正?；?，相信包括NEC在內(nèi)的日系手機(jī)還會卷土重來。 ——IT評論員：彭行洋

這是在年初險(xiǎn)被納斯達(dá)克摘牌的壓力下，NEC總部對其海外業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整的一部分，以挽回其全球業(yè)績下滑造成的影響、重拾投資者信心。連年虧損導(dǎo)致退出　華碩產(chǎn)品成都經(jīng)銷商羅文指出，日系筆記本電腦品牌進(jìn)入中國市場大多以高端產(chǎn)品示人，產(chǎn)品的種類和數(shù)量都不夠豐富，讓顧客的選擇機(jī)會很少，與歐美及中國本土品牌相比，性價(jià)比不高。　　中國IT市場競爭非常慘烈，日系既要和歐美巨頭抗?fàn)?，又要面對中國國?nèi)品牌競爭。在利潤越來越低的市場，最先淘汰的就是不能應(yīng)變的企業(yè)。恒昌電子工作人員向記者透露，NEC筆記本電腦產(chǎn)品本身在國內(nèi)市場的渠道覆蓋上就不夠廣，再加上不能根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)銷商政策，成為產(chǎn)品銷售的最大瓶頸。　　大多數(shù)NEC經(jīng)銷商表示，自從NEC筆記本電腦傳出“抗靜電能力不足”的問題后，很多消費(fèi)者擔(dān)心NEC筆記本買了之后沒法維修，因此銷量銳減、口碑大壞，致使其在市場上一潰千里。但NEC并沒有針對此做出相應(yīng)的調(diào)整及說明。另外，去年業(yè)界CPU價(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，NEC的應(yīng)變速度過慢，本地化策略明顯不足，進(jìn)一步導(dǎo)致其頹勢難挽。　　對于NEC在中國的市場應(yīng)變能力，恒昌的工作人員還舉了個(gè)例子：“在日本市場，物流體系規(guī)范高效，在大的賣場庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間通常在一至兩天，廠家可以據(jù)此及時(shí)供貨。而在中國由于壓貨現(xiàn)象的普遍存在，日系企業(yè)往往就搞不明白該如何供貨了。” 　　“不論是富士通、三菱還是NEC，一個(gè)共性問題就是中國公司的管理混亂、執(zhí)行效率低下。日系企業(yè)在中國往往都是由日本總部派遣人員領(lǐng)導(dǎo)，中國本土管理人才根本無法真正進(jìn)入日系企業(yè)中，即使能擠進(jìn)去，最終也是在復(fù)雜的斗爭中淪為犧牲品。” PC營銷專家王徽談起NEC潰敗時(shí)深有感觸。2006年，NEC從神州數(shù)碼挖來筆記本事業(yè)部副總經(jīng)理馬黎陽任NEC個(gè)人電腦事業(yè)部總經(jīng)理。但僅僅半年之后，馬黎陽悄然離開，NEC筆記本中國區(qū)操盤手位置一度出現(xiàn)空缺。　　“兩年以后，NEC筆記本用戶在中國內(nèi)地可能連維修的地方都找不到”。恒昌電子成都公司的蓋俊強(qiáng)經(jīng)理稱，“我們一直花大力來推動NEC的銷售，甚至還取得了2006年7月1日~2007年6月30日期間四川省政府的定點(diǎn)采購資格，無奈在連年虧損的情況下，NEC最終選擇了放棄”。而且，NEC筆記本在中國市場的尷尬位置也表明：繼續(xù)投入的話很可能是“竹籃打水”。小羊毛專業(yè)回答~ 多多采納撒~

nec有些東西不是很適應(yīng)中國消費(fèi)者的日常使用習(xí)慣,銷量不是很好,所以要退出我國的手機(jī)市場

06年8月退出中國的企業(yè)不能很好的適應(yīng)國內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣，所以退出