華為為什么沒上市，不懂就問華為為什么不上市

來源：整理時間：2023-06-17 23:49:53 編輯：金融知識手機版

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1，不懂就問華為為什么不上市
2，華為股票為什么不上市
3，華為為什么到現(xiàn)在還沒有上市
4，華為為什么不上市呢
5，華為為何不上市

1，不懂就問華為為什么不上市

你好！上市的目的是什么呢？答：上市目的就是為了圈錢！華為為什么不上市呢？因為不差錢，要是上市的話，還需要給股東分紅，這些錢留下來自己人分不是更好？

不懂就問華為為什么不上市

2，華為股票為什么不上市

其實這與任正非有很大關(guān)系.如果上市的話,相應(yīng)務(wù)等方面的信息都需公布,相應(yīng)的信息都要透明,或許考慮到這點兒任總不想上市,但是如果他想上市的話肯定是可以的.目前只是其公司的內(nèi)部股,在其公司內(nèi)流通,按照公司章程的規(guī)定進行管理.

華為不上市是因為華為不差錢，不需要用股民的錢來擴大經(jīng)營；華為有股票是因為華為是股份制公司，不是任老板獨家公司；上市公司必須是股份制，但股份制公司未必都可以上市，未必都愿意上市，未必都需要上市，未必都在本國家上市；上市不上市是企業(yè)的自主權(quán)限范圍，不管是國家、行業(yè)還是個人都無權(quán)干涉過問。

華為股票為什么不上市

3，華為為什么到現(xiàn)在還沒有上市

1\反問一個問題:為什么華為一定要上市?因為在目前中國，上市大體有兩個目的:融資和改變所有權(quán).這兩個華為都不需要. 2\排名?不知道你說的是哪個排名,現(xiàn)在的排名可多了去了 3\至于說名氣.這個跟華為做的產(chǎn)品有關(guān),華為基本是屬于行業(yè)品牌,行業(yè)的知名度極高.而聯(lián)想有做民用消費,當然知名度不一樣了 4\聯(lián)想從最初中科院下面的一個公司到成功轉(zhuǎn)制再到上市,上市就需要給股東信心,就要進行正面宣傳 5\華為的新聞少之又少?這個不敢茍同,我看到的華為的新聞很多啊,近來就華為接班人的事情炒得沸沸揚揚的. 聲明:我既不是華為的人,也不是IT圈的人.

華為創(chuàng)始人、總裁任正非在接受媒體采訪時明確表示，華為肯定不會上市，“資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功?！比握潜硎?，華為沒有必要通過上市的方式來提供更大的透明度。華為會向其員工授予公司股權(quán)，此舉被任正非稱作是一種“長期視角”。任正非也解釋了華為內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稱自己只持有1.4%股份，其余都是由公司員工持股。任正非認為，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)是華為能夠趕超業(yè)界同行的原因之一， “華為的員工也是公司的所有者，因此他們往往會著眼長遠，不會急于套現(xiàn)。公司的擁有者并不貪婪，因此華為也能留在所享受的位置。但是，我不可能永遠活著，也許有一天華為人也會變得貪婪。

華為為什么到現(xiàn)在還沒有上市

4，華為為什么不上市呢

華為公司創(chuàng)始人任正非在公司“藍血十杰”的表彰會上再次重申：華為不會上市。至于不會上市的原因，任正非說：“這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。但是本文作者從第三方的角度出發(fā)，認為事情遠沒有那么簡單。華為選擇不上市其實還有更深層次的考量，這其中可能觸及到華為發(fā)展的根基。華為如果上市，可能會導(dǎo)致其股權(quán)發(fā)生重大變動，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化和國美電器的動蕩就是前車之鑒。而美國，顯然是不適合華為去上市的。華為是最近10年來中國最著名又最神秘的公司。該公司在經(jīng)營上顯得高調(diào)，如其“狼性文化”、“床墊文化”名聲在外，但是內(nèi)部管理對于外界來說還是隔著面紗，尤其是其創(chuàng)始人對外界來說有神龍見首不見尾之感。因此，外界對于華為的評論，如果有掛一漏萬現(xiàn)象也是難免的。

因為總裁任正非的持股比例太低1.42%，如果上市就有可能要換總裁了，多數(shù)持股員工不愿換總裁，也不缺錢。

華為為什么不上市：華為最大股東是任正非，占股1%到2%，由于華為早期一直實行股權(quán)激勵導(dǎo)致華為股份分散到公司的早期員工身上，最大股東任正非才占不到2%。所以華為不上市。華為一旦上市很容易被其他資本（包括其競爭對手阿爾卡特、朗訊等）收購股權(quán)使任正非喪失對華為的控制，最終毀掉華為。

因為華為現(xiàn)金流充裕，不差錢，無需上市融資。相反上市后反而受到監(jiān)管，影響企業(yè)運營的靈活性。

5，華為為何不上市

華為是否會上市？這一令外界非常關(guān)注的敏感話題日前已經(jīng)有了確定性答案。在最新一次公開講話中，華為創(chuàng)始人任正非明確表示，公司董事會20多年來不僅從未研究過上市問題，而且未來5~10年內(nèi)，華為既不考慮整體上市，也不考慮分拆上市，更不考慮通過合并、兼并、收購的方式進入資本游戲。過去25年，華為不缺少與資本聯(lián)姻甚至狂歡的機會，但任正非一次又一次選擇了回避。幾年前，摩根士丹利首席經(jīng)濟學家斯蒂芬·羅奇率領(lǐng)一個機構(gòu)投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，只派了負責研發(fā)的常務(wù)副總裁接待。事后，羅奇有些失望地說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。”任正非對此事的回應(yīng)是：“羅奇又不是客戶，我為什么要見他？如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系？我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人。”這一真實故事被外界解讀為，華為并非需要親資本文化，而是要培育親客戶文化。以客戶為中心的普世價值觀，在任正非近乎癡迷的驅(qū)動之下在華為員工中得到了堅定的貫徹與認同。無論是新員工入職培訓，還是專項技能培訓，不管是各類務(wù)虛會，抑或是業(yè)務(wù)會議，任正非都會盡可能親自上陣大講特講“以客戶為中心”的價值理念。經(jīng)過一次次被“洗腦”，原本個性迥然的15萬華為員工全部被成功改造——華為肌體的每一個細胞都被“客戶化”了。追崇與堅守換來了豐厚的回報，全球700多家電信企業(yè)以及全球三分之一以上人口的消費者都成為了華為的客戶，華為擴身為僅次于愛立信的全球第二大通訊設(shè)備制造商。任正非目睹了全球化時代中資本崇拜讓許多偉大企業(yè)“上天入地”的悲壯故事。王安電腦、朗訊科技、加拿大北方電……在這個“死亡榜單”或者“病危榜單”上，可以拉出一長串的名字，至于AT&T的被肢解(一分為三)則是資本力量最冷酷與最兇猛本性的經(jīng)典寫照。昔日的微軟市值高達5000多億美元，今天正在遭遇資本市場的無情冷落；今日的蘋果，有人說就是昨日的微軟…… 保證戰(zhàn)略決策的可控性是華為遠離資本市場的獨到用心。華為能成為一家頗具競爭力的國際公司，就是因為華為總是謀定而圖遠，以10年為目標來規(guī)劃公司的未來；但是，資本是最沒有溫度的動物，自然，任正非和華為非常不愿意看到自己像其他業(yè)界同行那樣總是被資本市場的短期波動牽著鼻子走。非常重要的是，在華為全部職員中，目前有7萬名員工持有公司的股份，占全部股權(quán)的98.58%，這恐怕是全球未上市企業(yè)中股權(quán)最為分散、員工持股人數(shù)最多的公司。如此分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，任何一家資本投資者都可輕而易舉地形成相對控制權(quán)。對此，任正非不得不多一份警惕。不上市的華為是否有足夠厚實的家底支撐企業(yè)擴張與前行是外界同樣關(guān)注的話題。分析華為歷年財報，不難發(fā)現(xiàn)其手握的現(xiàn)金與短期投資都在快速增長——從2007年的190億元人民幣一路增長到2012年的670多億元人民幣；與此同時，華為在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，其中，77%來自于外資銀行，37%是來自國內(nèi)銀行；不僅如此，華為內(nèi)部的虛擬股機制也為自己提供了一種融資手段。財報顯示，截至2012年年底，員工持股計劃為華為提供的內(nèi)部融資近300億元?？磥恚A為真的不缺錢。 (作者系廣東技術(shù)師范學院經(jīng)濟學教授)

1、由于華為效益很好，有充足的活動現(xiàn)金，無需上市來融資。2、上市將遭到資本方的監(jiān)管、操控，沒法自由決策公司發(fā)展。