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1，股東無償配股方式有哪些
2，毒丸計劃求通俗解釋百度百科有一段沒看懂以下為沒太懂的段落毒
3，公司戰(zhàn)略管理
4，什么是毒丸計劃
5，智商與智商的較量評新浪毒丸計劃擊退盛大

1，股東無償配股方式有哪些

配股一般都不是無償?shù)模挥邢嚓P(guān)公司進行分紅的方式是送股或轉(zhuǎn)增的形式進行，相關(guān)送股或轉(zhuǎn)增的股票才會實現(xiàn)你所說的無償。除非是公司遭到惡意收購，在這種收購中有一種叫做“毒丸計劃”，就是向非惡意收購的股東進行定向增發(fā)，一般這種增發(fā)配股是無償增送的。

不是

股東無償配股方式有哪些

2，毒丸計劃求通俗解釋百度百科有一段沒看懂以下為沒太懂的段落毒

http://www.cnr.cn/news/200502230109.html該文的意思應(yīng)該是說：當前持有1股股票，實毒丸計劃后，有權(quán)買100元優(yōu)先股（或者購股權(quán)）（可以理解為每份25元，共4份），一旦被收購，立即可以轉(zhuǎn)200元股票（算4份50元股票，假設(shè)價格不變）。那么如果被收購后立即賣出，就可以賺200-100=100元。如果沒有實施毒丸計劃，當前的1股50元，被收購時按收購要約價150元算，也是賺150-50=100元。

股東權(quán)益計劃（亦名毒丸計劃）　　股東權(quán)益計劃是防止第三方在沒有正式通知董事會和股東的情況下，通過公開市場購股獲得公司控股權(quán)的一種普遍作法，超過半數(shù)的標普500公司都采用了股東權(quán)益計劃。

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3，公司戰(zhàn)略管理

對賭協(xié)議（估值調(diào)整協(xié)議）是投資方與融資方在達成協(xié)議時，雙方對于未來不確定情況的一種約定。如果約定的條件出現(xiàn)，投資方可以行使一種估值調(diào)整協(xié)議權(quán)利；如果約定的條件不出現(xiàn)，融資方則行使一種權(quán)利。所以，對賭協(xié)議實際上就是期權(quán)的一種形式。毒丸計劃一經(jīng)采用，至少會產(chǎn)生兩個效果：其一，對惡意收購方產(chǎn)生威懾作用；其二，對采用該計劃的公司有興趣的收購方會減少。　　有許多研究認為，毒丸計劃這一反收購工具往往用于抬高主動收購方的價碼，而非真正阻礙交易的達成。20世紀80年代，美國經(jīng)濟發(fā)生重大變化，公司易手率高，公司股權(quán)控制變化極大，毒丸計劃是一種被廣泛采用的反收購手段。但在公司治理越來越受重視的今天，毒丸計劃的采用率已大幅度下降。公司董事會不愿給外界造成層層防護的印象。公司治理評估機構(gòu)也往往給那些有毒丸計劃的公司較低的評級。一般情況下，投資者也不愿意看到董事會人為設(shè)立一道阻礙資本自由流通的障礙。

公司戰(zhàn)略管理

4，什么是毒丸計劃

當一個公司一旦遇到惡意收購，尤其是當收購方占有的股份已經(jīng)達到10%到20%的時候，公司為了保住自己的控股權(quán)，就會大量低價增發(fā)新股。毒丸計劃是美國著名的并購律師馬丁·利普頓（MartinLipton）1982年發(fā)明的，正式名稱為“股權(quán)攤薄反收購措施”。毒丸計劃一經(jīng)采用，至少會產(chǎn)生兩個效果：一種是威懾惡意買家；另一種是減少有意采納該計劃的買家數(shù)量。1985年，美國特拉華法院將這項反收購措施合法化。2005年，面對大收購，新浪采取了毒丸計劃，最后，盛大只能放棄新浪。擴展資料：毒丸計劃一般分為““彈出”計劃和“彈入”計劃?！皬棾觥庇媱澩ǔＪ侵纲徺I股票和優(yōu)先股。例如，以100美元購買的優(yōu)先股可轉(zhuǎn)換為目標公司200美元的股份?！皬棾觥庇媱澋淖畛跤绊懯翘岣吖蓶|愿意在收購中接受的最低價格。如果目標公司的股價為50元，則股東不會接受低于150元的所有報價。因為150元是股東購買股票的溢價，等于50元股票價格加200元股票減去100元股票購買成本。此時，股東可獲得的最低股票溢價為200%。參考資料來源：搜狗百科-毒丸參考資料來源：搜狗百科-毒丸計劃

5，智商與智商的較量評新浪毒丸計劃擊退盛大

毒丸術(shù)(Poison Pill)就是反收購措施的一種，它在美國的使用相當普遍，也被稱作毒丸計劃，于1985年在美國的特拉華州法院被判決合法化。毒丸計劃是反對惡意收購的股東權(quán)益計劃，正式名稱為“股權(quán)攤薄反收購措施”。最早起源于股東認股權(quán)證計劃，當上市公司面臨收購?fù){時，其董事會啟動“股東權(quán)利計劃”，向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購方股票。通過股本結(jié)構(gòu)重組，降低收購方的持股比例或表決權(quán)比例，或增加收購成本以減低公司對收購人的吸引力，達到反收購的效果。　　毒丸計劃與反并購緊密相關(guān)，是很好的事前防御準備。它有助于抑制敵意收購，在公司內(nèi)部多種防御策略選擇中應(yīng)該是最有效的方法之一。許多有一定遠期前景的公司出現(xiàn)暫時性股價暴跌，則這些公司極易成為被收購目標。作為防御性條款，正常情況下，毒丸計劃體現(xiàn)不出其存在價值。但公司一旦遇到惡意收購，或惡意收購者收集公司股票超過了預(yù)定比例時，“毒丸”的作用就立刻顯現(xiàn)出來。所以，這些公司一般會在企業(yè)章程中作出特別規(guī)定：例如規(guī)定一旦遭遇惡意收購者，收購者須向企業(yè)的各種利益主體，包括原有的股東、債權(quán)人以及企業(yè)的高級管理者支付一筆可觀的補償金額，從而給收購設(shè)置極高的附加成本，驅(qū)趕潛在的套利者；再比如采取出售、分拆被收購者看重的優(yōu)良資產(chǎn)、增加企業(yè)的負債額、向股東發(fā)放額外紅利等一般性的財務(wù)性措施，以降低惡意收購者的收購價值。　　隨著并購與反并購的不斷升級，毒丸計劃發(fā)展到包括“股東權(quán)利計劃”、“負債毒丸計劃”和“人員毒丸計劃”等等。具體有：　　其一，股東權(quán)利計劃。該計劃表現(xiàn)為公司賦予其股東某種權(quán)利，多半以權(quán)證的形式體現(xiàn)。權(quán)證的價格一般被定為公司股票市價的 2～5 倍，當公司被收購且被合并時，權(quán)證持有人有權(quán)以權(quán)證購買新公司的股票?！　∑涠搨就栌媱?。該計劃指目標公司在惡意收購?fù){下大量增加自身負債，降低企業(yè)被收購的吸引力。例如，目標公司發(fā)行債券并約定在公司股權(quán)發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移時，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購公司在收購后立即面臨巨額現(xiàn)金支出，降低其收購興趣?！　∑淙藛T毒丸計劃。該計劃指目標公司全部或絕大部分高級管理人員共同簽署協(xié)議，在目標公司可能被收購、并且高管人在收購后將被降職或革職時，全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了目標公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購后更換管理層對公司帶來的巨大影響。一般情況下，企業(yè)的管理層陣容越強大、越精干，實施這一策略的效果將越明顯。當管理層的價值對收購方無足輕重時，“人員毒丸計劃”也就收效甚微了。　　新浪在面對盛大收購的時候，就是采用了毒丸計劃。新浪“毒丸”計劃的核心是：如果盛大及關(guān)聯(lián)方再收購新浪0.5% 或以上的股權(quán)，購股權(quán)的持有人（收購人除外）將有權(quán)以半價購買新浪公司的普通股。現(xiàn)有股東可以行使權(quán)利以半價增持新浪股權(quán)，以圖攤薄盛大持股，令收購計劃無功而回。從目前股權(quán)構(gòu)成來看，盛大已經(jīng)是新浪的第一大股東。盛大如果持股超過51%，就會自動成為新浪董事會成員，目前盛大可以作為股東參加今年9月30 日之前的股東大會，如果屆時各種股東允許，盛大就可以進入新浪董事會。但是，新浪董事會是鉸鏈型結(jié)構(gòu)的。即新浪董事會共有9名成員，設(shè)有補償委員會（陳丕宏、陳立武、段永基）、審計委員會（陳立武、曹德豐、張懿宸）、股份管理委員會（姜豐年、汪延）。董事會的9名董事共分為三期，任期3年且任期交錯，每年只有一期董事任職期滿，進行新的董事選舉。因此，如果收購方盛大不能重組新浪董事會和管理層，哪怕他有再多的股份，也等于沒有收購，因為沒辦法實施改組和展開新的戰(zhàn)略。根據(jù)“毒丸計劃”，盛大如果想達到股權(quán)的20%，就必須付出已經(jīng)付出的2.3億美元的一半。可以看出，毒丸計劃客觀上稀釋了惡意收購者的持股比例，增大了收購成本，或者使目標公司現(xiàn)金流出現(xiàn)重大困難，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，使惡意收購者一接手即舉步維艱，讓收購者感覺好似吞下毒丸，最終實現(xiàn)反收購的目的。

不明白啊 = =！