生產(chǎn)率低影響什么，為什么社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-15 23:11:15 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，為什么社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹
2，勞動(dòng)生產(chǎn)率如何影響商品的價(jià)值量
3，生產(chǎn)缺料會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生哪些不良的影響
4，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有何積極作用和消極作用
5，哪些因素會(huì)影響到生產(chǎn)效率

1，為什么社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹

社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，換而言之就是全社會(huì)的商品生產(chǎn)率降低，也就是商品的數(shù)量減少。商品數(shù)量減少，而需求量沒(méi)有減少，導(dǎo)致CPI上升，就會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹。注意：我所說(shuō)的商品是一個(gè)全社會(huì)的范圍。

通貨膨脹是指紙幣的發(fā)行量超過(guò)流通中所需要的貨幣量，從而引起紙幣貶值、物價(jià)上漲。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以增加商品的總數(shù)量，市場(chǎng)上流通的商品數(shù)量增加引起了供給和需求的變化，即供給大于需求，那么，價(jià)格就會(huì)下降。

為什么社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹

2，勞動(dòng)生產(chǎn)率如何影響商品的價(jià)值量

準(zhǔn)確的說(shuō)，是社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率才會(huì)影響商品價(jià)值量。社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化引起社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的變化，從而影響商品的價(jià)值量。

商品價(jià)值量和市場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比,生產(chǎn)率高了,產(chǎn)品多了,這樣商品供大于求,導(dǎo)致商品價(jià)格降低;生產(chǎn)率低了,產(chǎn)品少了,商品供不應(yīng)求,商品價(jià)格上升..商品價(jià)值量和個(gè)人的勞動(dòng)生產(chǎn)率成正比,當(dāng)個(gè)人的生產(chǎn)率大于市場(chǎng)的生產(chǎn)率時(shí),你所供應(yīng)的商品多了,但商品價(jià)格沒(méi)變,所以你的商品的價(jià)值總量增加了

勞動(dòng)生產(chǎn)率如何影響商品的價(jià)值量

3，生產(chǎn)缺料會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生哪些不良的影響

生產(chǎn)缺料導(dǎo)致生產(chǎn)效率不彰，對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)面的不良影響可大致歸納下列幾項(xiàng)：1、產(chǎn)線缺料及停工待料，造成設(shè)備產(chǎn)量及人均產(chǎn)值的降低，甚至是制造費(fèi)用的浪費(fèi)及制造成本高估，可能影響產(chǎn)品報(bào)價(jià)，及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、供應(yīng)鏈管控不當(dāng)，導(dǎo)致缺料或供應(yīng)不及時(shí)，為顧及客戶滿意度，可能循求緊急采購(gòu)，拉高進(jìn)料成本，損失應(yīng)得的利潤(rùn)。3、工單未能準(zhǔn)時(shí)開工，影響準(zhǔn)時(shí)完工日期，訂單不能達(dá)交，影響客戶滿意度及日后下單意愿導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收的損失。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

生產(chǎn)缺料會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生哪些不良的影響

4，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有何積極作用和消極作用

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而壓縮了社會(huì)勞動(dòng)必要時(shí)間，減少了成本，降低了價(jià)格。利潤(rùn)不一定會(huì)因此降低，因?yàn)槌杀疽矔?huì)降低，同一時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的東西更多，產(chǎn)能也將增大。社會(huì)總利潤(rùn)是以個(gè)別利潤(rùn)乘以生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算的，這樣不僅沒(méi)有下降，還在提高！這是符合歷史趨勢(shì)的因而，積極作用是絕對(duì)的，消極作用是微乎其微，真要勉強(qiáng)說(shuō)消極，也只能是淘汰一批效率低下的企業(yè)，造成一小部分人暫時(shí)失業(yè)。但是如果效率不提高，社會(huì)就不會(huì)進(jìn)步的

你好！提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以在相同的時(shí)間里生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，對(duì)于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的。不過(guò)可能導(dǎo)致一部分人員失業(yè)，但總的來(lái)說(shuō)里大于弊。這個(gè)細(xì)說(shuō)的話是說(shuō)不完得！希望對(duì)你有所幫助，望采納。

可以降低成本，但是卻加大了難度。

5，哪些因素會(huì)影響到生產(chǎn)效率

員工人數(shù)，機(jī)器運(yùn)作時(shí)長(zhǎng)，員工工資，生產(chǎn)工時(shí)等等

生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。可反映出達(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營(yíng)運(yùn)服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個(gè)體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤(rùn)等目標(biāo)下的績(jī)效. 提高生產(chǎn)效率的要點(diǎn)： 1、提高生產(chǎn)，制度先行。2、生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。4、工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。5、激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。7、建立一支專業(yè)化的IE隊(duì)伍，進(jìn)行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。提高生產(chǎn)效率的個(gè)人觀點(diǎn)： 1、管理——公司制度 2、工具與技術(shù) 3、提高員工工作積極性——人力資源28法則推薦書目：《生產(chǎn)效率提升解決方案》、《生產(chǎn)效率改善工具》（叢書4本）、《均衡與效率》

原發(fā)布者:asda05　影響生產(chǎn)效率的表象之一——生產(chǎn)車間的原因　　1、人員問(wèn)題：　　集中表現(xiàn)在人員的熟練程度不高，員工結(jié)構(gòu)不合理，員工穩(wěn)定性較差，員工士氣低落，紀(jì)律松散，總之都可以總結(jié)為：不會(huì)做或不愿做。　　2、設(shè)備工裝問(wèn)題：　　集中表現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不善導(dǎo)致故障率高，機(jī)修人員的工作重心是維修而不是保養(yǎng)預(yù)防，壞哪才修哪，修好了這里壞那里，一天忙個(gè)不停，必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的停停敲敲?！　?、現(xiàn)場(chǎng)物流問(wèn)題：　　倉(cāng)庫(kù)與收發(fā)銜接不好，配料效率低；收發(fā)人員對(duì)生產(chǎn)開始與中途生產(chǎn)配合度不高，導(dǎo)致待料；物料整理不好，標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致停工會(huì)翻找等等?！　?、工藝品質(zhì)問(wèn)題：　　生產(chǎn)工藝，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤未加預(yù)防而重犯，成功經(jīng)驗(yàn)未能總結(jié)推廣。。。。這些現(xiàn)象不但導(dǎo)致沒(méi)有生產(chǎn)效率，還會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤作業(yè)?！　?、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題：　　現(xiàn)場(chǎng)混亂導(dǎo)致物料的大量查找與重復(fù)搬運(yùn)，工作場(chǎng)所與工作臺(tái)面混亂阻礙生產(chǎn)作業(yè)順暢進(jìn)行，任務(wù)分解不合理，很多作業(yè)員上班時(shí)間內(nèi)并未有效的工作?！　　　∮绊懮a(chǎn)效率的表象之二：生產(chǎn)管理過(guò)程中的原因　　1、計(jì)劃管理問(wèn)題：　　出貨計(jì)貨——生產(chǎn)計(jì)劃——物料進(jìn)度/外協(xié)進(jìn)度計(jì)劃，各種計(jì)劃間缺乏銜接，生產(chǎn)負(fù)荷，車間負(fù)荷，工序負(fù)荷間缺乏平衡，必然導(dǎo)致生產(chǎn)停停走走。生產(chǎn)前期工作缺乏充分準(zhǔn)備，生產(chǎn)指令缺乏合理性，讓生產(chǎn)流程的銜接性，平衡性遭到破壞，生產(chǎn)過(guò)程與進(jìn)度缺乏有效控制，導(dǎo)致作業(yè)計(jì)劃無(wú)法落實(shí)，也無(wú)法針對(duì)異常進(jìn)行有效的補(bǔ)救?！　?、運(yùn)

周轉(zhuǎn)資金，固定資本，機(jī)械利用率等都會(huì)影響生產(chǎn)效率。包括主觀的人為因素，這要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行考察。