有兩個創(chuàng)始人startups公司股權怎么分配比較好？在稀釋投資者的股份、-1/之前，應該占有公司 all 股份的50%。為什么很多創(chuàng)始人用另一個公司來捧自己的公司？如果企業(yè)有“股權激勵”機制，那么公司內的高管、各部門負責人、核心技術人員都有可能通過“股權激勵”獲得股份，而這些股份并不都是直接持有/，股權激勵對象的部分員工通過“持股平臺”間接持有公司 股份，在公司的股權結構中一般以“有限合伙人(LP)”的身份存在。

創(chuàng)業(yè)問題11:創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人團隊的股權如何分配？答:合理就好。公平公正比擁有很多股份更有價值。在稀釋投資者的股份、-1/之前，應該占有公司 all 股份的50%。每五級應包含10%-3 股份，每一級股東均分股份。給員工股權沒有投票權是不合理的。只是這個想法很沒有意義。沒有人會不努力，如果把他當成創(chuàng)始人。

所以公司的估值是第一個很重要的數據(我們假設是2500萬美元)，另外一個很重要的數據是完全攤薄的數量股份(完全攤薄的股份)，我們假設等于1000萬發(fā)行股份。然后給你的新員工打分。CEO和首席運營官應該排除在外，因為他們的那部分股份獎勵一般是由董事會決定的。

連郭德綱都沒有股份，更別說張文順和李京了，都是創(chuàng)始人！說來話長?？傊?，不一定要叫“創(chuàng)始人”才有股份！說到創(chuàng)始人，就不得不說德云社的“發(fā)展史”了！1995年，以郭德綱為首，后面跟著退休相聲演員張文順，還有上學打工的徐德亮、李京等人，在各種中小型相聲劇場游蕩。經過三年的努力，這個小團體擴大到十幾個人，取名為“北京相聲大會”。當時的名字更像是一句口號，沒有什么實際意義。由于經濟原因，它沒有任何規(guī)模。到了2002年底，“北京相聲大會”初具規(guī)模，從十幾個人的小團隊發(fā)展到十幾個表演團隊的大團體。當年正式更名為“德云社”，但只是口頭上的更名，更像是“換了一個口號”。然后在2003年夏天，郭德綱娶了他現(xiàn)在的妻子王慧?；楹?，王慧賣掉了她父親當時送給她的李霞汽車，籌集了一大筆錢。終于在2006年初，“北京德云社文化傳播有限公司公司”正式成立。也是從這一天起，郭德綱、張文順、李菁成為了德云社的一員。

1、股份誰有-3股份一般是創(chuàng)始人和United創(chuàng)始人；大公司，如果使用各輪引進的投資人/機構，則股份的一部分會通過“股權融資”轉讓給投資人/機構。每輪的投資金額和股份額度都需要用企業(yè)的估值來核算，除非有“股權”。如果企業(yè)有“股權激勵”機制，那么公司內的高管、各部門負責人、核心技術人員都有可能通過“股權激勵”獲得股份而這些股份并不都是直接持有。股權激勵對象的部分員工通過“持股平臺”間接持有公司 股份，在公司的股權結構中一般以“有限合伙人(LP)”的身份存在。

創(chuàng)業(yè)時，有多少人創(chuàng)始人合適？幾乎所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候都遇到過公司需要多少股份創(chuàng)始人以及如何分配股份等問題，只是表現(xiàn)形式和問題的嚴重程度不同。有時候是股權如何分配，有時候是在創(chuàng)始人之間。有人覺得自己比別人努力，或者有人覺得自己的貢獻遠遠超過創(chuàng)始合伙人。但是在創(chuàng)業(yè)初期遇到的所有問題中，有一個是最突出的，那就是創(chuàng)業(yè)多少公司合適？

其實這個問題沒有標準答案。至少要有兩個協(xié)會創(chuàng)始人其實很多創(chuàng)業(yè)博客或者網站都在倡導和鼓勵這種理念。當然，這也成為一些知名專家和風險投資家的觀點。而且，某種程度上，它似乎已經滲透到了現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)世界，成為了一種創(chuàng)業(yè)法則。實際上公司的啟動不會因為它擁有最合適的創(chuàng)始人的編號而成功，也不會因為缺少創(chuàng)始人的某個編號而宣告失敗。

如果你沒有資金，但在資源上你是“某個領域的絕對人才”，而且你經營全面，有相關經驗優(yōu)勢，那么你的權限會更大。但是，如果你另外兩個水平一般，沒有資源，那么你的股份只是一份變相的工作，主導權不屬于你。人才、資本和資源是三個“金三角”，可以相互流動和變化:人才和能力可以變成資本和資源；資金也可以有人才和資源；

在遵守此規(guī)則的情況下，如果創(chuàng)始人不投稿:1。項目發(fā)起人一般可占10%。如果發(fā)起人是創(chuàng)始人，那么這個股份是加權的；2.擁有決定這個項目核心影響力的資源和人脈，占10%-15%；3、項目整體運營運營官，占5%-15%。4.項目總資金確定后，剩余股份按投資額比例；5.一般會預留5%-10%的團隊獎勵股權，可以獨立留下，也可以直接在項目總經理的股份里。

按出資比例分配，這是股權分配的基礎。按照出資額占總出資額的比例分配股權，可能會使每個出資人獲得或多或少的股權。第二種股權分配，平均分配。兩個股東，一個出資60%，一個出資40%，平分股權。平均分配法可能會削弱公司 創(chuàng)始人的控制力，影響公司的決策。主要分配依據:1。如果有人為你公司提供資金支持，那么他應該得到股權。

與其他所有事情一樣，這意味著50/50的股份分配可能需要調整。2.如果a 公司 創(chuàng)始人投入原始資本10萬美元，這筆錢可能占一個種子階段估值的20%公司。那么，一個公平的份額分配應該接近60/40，這將有利于提供資金的-3創(chuàng)始人。試試這樣計算:將最初的50/50股權分配稀釋20%，使財務股權分配為40/40，然后將這20%分配給最初提供資金的-3創(chuàng)始人。

避免個人稅務問題。這里的特殊目的公司SPV，即控股公司，多在免稅或低稅的地方注冊，有很大的稅收優(yōu)惠；如果是在國內注冊，一般有公司內部考慮，多在股權結構上；2.責任不同，個人無限責任，公司有限責任；3.法律地位從個人變成了公司，遇到訴訟會比個人方便。4.促進所有制結構的變化。VC面對創(chuàng)始股東，希望創(chuàng)始股東人數越少越好。如果創(chuàng)始股東也帶了自己的兄弟長輩，而VC又不想和他們并行進入主體公司，那么創(chuàng)始股東可以用a 公司把自己的兄弟放進去。

在這里你能找到什么權威的答案？去法卡達亞，那是他們的專業(yè)領域。去年公司成立的時候，股權結構就是他們設計的?？紤]到各方的權益，執(zhí)行也很到位。如果不了解，也可以了解一下，看看。這個問題讓我想起了內存界的一個王者榮耀金士頓。因為他的創(chuàng)始人恰好是兩個人，而這兩個人被稱為黃金搭檔。1987年，杜濟川和孫大偉的錢，上一輪創(chuàng)業(yè)的積蓄，剛剛在股災中賠進去。

他們決定開展新的業(yè)務，從頭再來。他們用杜繼川家里僅有的2000美元創(chuàng)辦了金士頓科技，20年后的2007年，金士頓的年營業(yè)收入超過45億美元。35年后的2012年，金士頓位列福布斯“美國私營企業(yè)500強”第48位，這是金士頓第11次入選，也是第7次躋身百強，金士頓公司永遠不需要打卡。老板經常帶著員工到處跑，賺錢去逛賭場，出去吃飯，實在令人向往，被稱為美國科技界的“烏托邦烏托邦”。