聯(lián)想并購(gòu)ibm是否為控股合并聯(lián)想-2ibm是否為控股合并，2005年5月。1.2004 聯(lián)想收購(gòu)了美國(guó)IBM 公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想開始進(jìn)入國(guó)際化階段并購(gòu)，而此時(shí)聯(lián)想已實(shí)施。

[摘要]隨著全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，知識(shí)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。中國(guó)越來越多的企業(yè)在并購(gòu)之后意識(shí)到海外技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力的重要性。本文從文化差異和知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道兩個(gè)方面探討了中國(guó)企業(yè)海外技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素，并提出了相應(yīng)的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】海外并購(gòu)；技術(shù)知識(shí)的轉(zhuǎn)讓；文化差異；知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道并購(gòu)是從組織外部獲取外部知識(shí)的重要途徑。

從2002年到2011年，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的海外交易金額大幅增長(zhǎng)，但很多企業(yè)并購(gòu)的知識(shí)轉(zhuǎn)移并不成功。從并購(gòu)行業(yè)來看，較大的并購(gòu)多集中在石油、礦產(chǎn)、資源、家用電器、汽車、電子等高科技行業(yè)。以某大型壟斷企業(yè)并購(gòu)為例，海外政治因素和海外法律因素對(duì)此有重要影響，不做討論。本文將討論面對(duì)西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中影響技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)移的因素。

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式宣布收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，包括臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)，總價(jià)12.5億美元。具體支付方式包括6.5億美元現(xiàn)金和6億美元聯(lián)想股票。交易完成后，聯(lián)想 Holding將擁有聯(lián)想 Group約45%的股份，IBM 公司將擁有約18.5%的股份，而此次并購(gòu)被視為中美兩家IT廠商的戰(zhàn)略合作。在這次并購(gòu)事件中，聯(lián)想完成了對(duì)IBM PC部門的全面收購(gòu)，即IBM的ThinkCenter臺(tái)式電腦和ThinkPad筆記本電腦都在聯(lián)想集團(tuán)旗下。

全世界的IBM筆記本電腦都是聯(lián)想 LOGO 聯(lián)想收購(gòu)的IBM筆記本電腦。中國(guó)承諾過幾年IBM筆記本的IBM品牌會(huì)下架，所以現(xiàn)在都是THINKPAD品牌。ThinkPad，中文名叫“thinkbook”，2005年之前是IBMPC事業(yè)部旗下的便攜式電腦品牌，以其扎實(shí)可靠的特性在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)。聯(lián)想收購(gòu)IBMPC部門后，ThinkPad商標(biāo)歸聯(lián)想所有。

聯(lián)想為什么要收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)？要回答這個(gè)問題，必須從聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略說起。在2004年之前，聯(lián)想制定了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但中國(guó)市場(chǎng)的嚴(yán)酷事實(shí)讓聯(lián)想深受其害。多元化業(yè)務(wù)的失敗也讓聯(lián)想清醒地認(rèn)識(shí)到，反展還是需要自己的核心業(yè)務(wù)PC業(yè)務(wù)。然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得聯(lián)想意識(shí)到有必要走出國(guó)門尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈、進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)緩慢是我國(guó)企業(yè)普遍面臨的問題。

聯(lián)想 并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)是冒險(xiǎn)之舉，但也是非常聰明的一招。試想一下，如果聯(lián)想no并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)部門按照現(xiàn)在的道路走下去，雖然中國(guó)的PC市場(chǎng)在全球市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，未來還會(huì)保持高速增長(zhǎng)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，低端是國(guó)內(nèi)廠商血拼，高端是歐美日各大品牌不可動(dòng)搖的優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想一是我們無法像新大陸一樣控制成本，二是我們沒有國(guó)外品牌的R